工程施工自查自纠报告及阶段性总结

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告XXXXXXXXX年月日XXX工程平安生产自查自纠报告XX市城乡建立委员会平安监视管理站：为积极贯彻国务院建立部下发的建安办函【2015】9号文件，我单位根据集团公司及省建立厅、XX市政府、市建委的相关文件精神，切实加强建立工程平安施工管理，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，确保无平安事故的发生，结合本工程实际施工情况，我单位于2015年6月7日根据?建筑施工平安检查标准?深入开展一次平安检查，现将检查情况和纠正措施汇报如下：一、脚手架的平安与防护在外架操作的作业人员都系好平安带，戴好平安帽，能严格按照脚手架平安施工方案施工，但同时存在着外架少量拉结点遭撤除未及时进展恢复的现象。此外，外墙保温施工时，外架四步一隔离的小平网大局部损坏，造成楼层外架上的建筑垃圾坠落至悬挑层，产生不必要的扬尘及平安隐患。再者，外架上的竹笆缺失严重，且未到达满铺，在外架上堆放较乱。工程部必须立即组织人员将外架上缺失的拉结点重新进展加设，并将外架上的建筑垃圾进展全面的清理干净，严格按照脚手架规，做好四步一隔离的小平网防护措施，竹笆进展满铺，保证外架操作人员的人身平安。二、模板工程的检查管理1〕存在问题：车库部位排架搭设不完善，剪刀撑、扫地杆加设数量缺乏；立杆存在顶丝倒置的严重错误。2〕处理措施：立即组织人力对模板支撑体系进展整改，并教育班组人员要加强平安防意识，剪刀撑不超过6米进展加设一道，扫地杆设置纵横向双排，立杆底部采用钢底座垫板，全面撤除顶丝倒置的立杆，存在着重大平安隐患。针此，工程部必须制定相关规章制度，对违返者予以重罚。总之，通过这次平安生产自查，发现的问题得以纠正，更清醒地认识到平安施工的重要性，为了切实加强平安文明施工管理，确保工程顺利实施，树立公司的良好形象，我工程部将本着“以人为本〞的原那么，把平安工作放在首位并一贯坚持下去，积极完善相应平安配套设施，争取实现平安责任事故“0〞目标。企业6月份平安管理阶段性总结为积极贯彻国务院建立部下发的建安办函【2015】9号文件，我单位根据集团公司及省建立厅、XX市政府、市建委的相关文件精神，切实加强建立工程平安施工管理，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，围绕公司的总体工作目标，认真落实公司平安生产工作会议的精神，以公司开展的“抓、控、防〞和“无违章班组〞活动，结合“三零一创〞以各工程部自查与分公司检查为促进手段，排查隐患，克制种种困难，确保无平安事故的发生，针对室三区所有工程进展全面的平安检查下面，就将2015年6月份平安管理情况工作汇报如下：一、平安指标完成情况全年至今未发生人身轻伤及以上事故；未发生一般机械设备、火灾事故；-.可修编...可修编.未发生负同等及以上责任的一般交通事故；未发生由于施工原因造成的重大电网事故、设备事故；实现全年平安生产省公司“零〞考核目标。二、平安工作落实情况今年以来，分公司紧紧围绕公司平安生产、平安施工的原那么，制定出分公司平安目标分解，分公司组织各工程部认真落实，逐条兑现，做了大量的实质性工作，确保了平安任务的顺利完成。首先，针对以上工程分公司每月进展了月平安检查和不定期检查。到目前为止，今年共检查了11次，针对存在的问题及时提出了整改意见和建议。三、存在的问题和缺乏1、脚手架的平安与防护在外架操作的作业人员都系好平安带，戴好平安帽，能严格按照脚手架平安施工方案施工，但同时存在着外架少量拉结点遭撤除未及时进展恢复的现象。此外，外墙保温施工时，外架四步一隔离的小平网大局部损坏，造成楼层外架上的建筑垃圾坠落至悬挑层，产生不必要的扬尘及平安隐患。再者，外架上的竹笆缺失严重，且未到达满铺，在外架上堆放较乱。工程部必须立即组织人员将外架上缺失的拉结点重新进展加设，并将外架上的建筑垃圾进展全面的清理干净，严格按照脚手架规，做好四步一隔离的小平网防护措施，竹笆进展满铺，保证外架操作人员的人身平安。2、模板工程的检查管理1〕存在问题：车库部位排架搭设不完善，剪刀撑、扫地杆加设数量缺乏；立杆存在顶丝倒置的严重错误。2〕处理措施：立即组织人力对模板支撑体系进展整改，并教育班组人员要加强平安防意识，剪刀撑不超过6米进展加设一道，扫地杆设置纵横向双排，立杆底部采用钢底座垫板，全面撤除顶丝倒置的立杆，存在着重大平安隐患。针此，工程部必须制定相关规章制度，对违返者予以重罚。3、平安文明施工方面1〕个别职工包括个别管理人员的平安意识缺乏，对平安根底工作重视不够，岗位职工的平安应知应会掌握不熟练，说明在职工平安教育方面还需要加强。2）现场平安管理还有薄弱环节，外来施工人员的违章现象时有发生，还要加大现场检查的力度，及时发现和制止违章。以上存在的问题，我们分公司会加以改正。2015年，我们要进一步组织全体职工学习规章，学习规程。提高自身素质，要求每位职工认真执行各项规章制度，严格按照要求，做到“居安思危，警钟长鸣〞，在新的一年里为实现更高的平安目标而努力。企业7月份平安管理阶段性总结2015年分公司在集团公司领导的正确指导下，积极贯彻“平安第一、预防为主〞的平安方针，围绕公司的总体工作目标，认真落实公司平安生产工作会议的精神，采用“四控、两管、一协调〞的管理理念，以公司开展的“抓、控、防〞和“无违章班组〞活动，结合“三零一创〞以各工程部自查与分公司检查为促进手段，排查隐患，克制种种困难，保证了2015年平安目标的顺利实施。下面就将2015年7月份平安管理情况工作汇报如下：1、平安教育培训。工程部对所有进场的职工及时进展平安教育，对职工进展平安宣传，签订劳务用工合同，进展进场的三级教育培训。2、施工现场平安检查。按照建立单位的要求，于每周周四对工程部进展平安大检查。工程部对此高度重视，由工程经理带头亲自参加，并组织平安员及工程部所有成员召开平安例会，针对检查中提及到的隐患及时安排专人进展平安整改，严格按照“三定〞的平安管理方针进展整改。3、现场及生活区平安管理。每日由平安员对各楼层进展平安巡检，对发现的平安隐患及时进展记录，并于次日安排人员对隐患进展平安整改。工程部加大财力、物力对生活区进展平安整改，对职工宿舍加设餐桌、碗柜、储物柜，并对职工发放统一的床单，在每间职工宿舍放置灭火器，确保职工宿舍的平安文明。工程部每日安排管理人员进展夜间值班，并对生活区及现场进展值班检查，填写值班记录。4、临时用电。由平安员对机电班进展监视，动火操作时将办理好的动火证在上班前及时发放到操作人员，并监视机电班安排专人对动火进展看管，并在电焊或气割时，随手携带灭火器及接火盆，大大降低了平安事故发生的频率。现场的用电安排两名电工进展巡查，对现场及生活区的用电及电缆线进展平安检查，确保漏保、保护接地、保护接零等平安有效。5、大型设备平安管理。平安员采用早、中、晚每日三次对现场进展平安检查，并对大型设备〔塔吊、施工升降机等〕进展平安抽查，并及时做好检查记录。对于发现的隐患及时进展整改，或通知相关部门进展平安整改。除此之外，对塔吊司机、施工操作司机、信号工等特殊工种定期进展平安教育。6、“三宝四口五临边〞的管理。对于脚手架方面，平安员及施工管理人员高度重视，对操作人员有违章的行为及时进展制止，并对其进展教育。对于楼层的外架拉结点经常的进展检查、紧固。此外，安排专人对楼层的“四口〞进展封闭，对临边及楼梯做好定型防护栏杆，电梯井进展安装建管局建议使用的定型防护门，防止出现高处坠落的平安事故。夏季组织人员进展防汛及消防演练，以提高职工的平安意识。在7月份外架撤除时，对外架撤除进展随时跟踪管理，临边洞口做好进展封闭施工，以保证高空坠物的发生。存在的问题和整改情况1、未撤除的外架密目网破损严重，未做到施工现场全封闭。2、外脚手架没有每层满铺脚手板，遗留在脚手架上的木方、模板、等材料没有及时清理。3、4#楼外架撤除后，塔吊上人通道未及时进展搭设。4、5#楼塔吊平安通道处两侧未挂设平安密目网封闭。5、塔吊标准节螺栓存在松动的现象未进展紧固。隐患整改落实情况：1、工程部落实人员对外架破损严重的密目网重新进展更换。2、脚手架的脚手板的铺设工作正在进展，预计本月15日完成整改。外架垃圾的清理工作也安排人员定期进展清理。3、加强现场平安巡查和平安教育管理，并继续加大平安整改力度，安排专人对塔吊通道进展搭设，两侧按照企业标准进展搭设挂网。4、立即