公司制度管理规定

公司制度管理规定

公司制度治理规定1

1、办公楼安全治理工作由综合治理部负责，大楼内各部门负责本部门办公场所和管辖区域的安全。

2、各部门要依据要求设定责任人，部门主要负责人为第一责任人。每个房间都要指定一名负责人负责本室的安全工作。通过明确分工，层层负责，确保安全。

3、各部门领导要有高度的安全意识，要提示工作人员时刻留意安全，做好“四防”（即防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故）工作，防患于未然。

4、各种车辆停放在指定位置，制止将自行车、摩托车推上门前台阶，进入楼内。

5、制止乱倒垃圾、茶叶渣、一次性饭盒，制止随地吐痰、丢弃脏物果皮等，制止在大厅、楼道内、楼梯上堆放物品。

6、不准在楼内燃烧杂物，严禁将易燃、易爆、有毒物品带入楼内。

7、严禁乱拉电源；下班时各部门最终离开的人员要关闭电源、空调以及电脑设备，关锁好门窗，做好防火、防盗工作。不准长明灯、长流水。

8、不准私拉电线，严禁随便开启电源表箱，使用大功率电器需经批准，私自使用，从严惩罚。严禁擅自动用消防器材。

9、不准在大楼墙壁上乱贴乱画、乱钉乱挂，制止践踏花草，损坏树木。

10、严格遵守工作制度，不准迟到早退，制止上班串岗、高声喧哗、谈天说笑、打牌下棋。

11、上班要衣着整齐，制止赤膊、着短裤、穿拖鞋进入楼内。

12、加强大楼治安治理，下班期间工作人员进入楼内要严格登记，非大楼内工作人员严禁进入。

13、各部门在上班时间也要提高警觉，防止外来人员入室行盗，临时离开办公室及重要场所时要留意关门。

14、档案资料室及库房等地严禁吸烟；在走廊抽烟要顺手熄灭烟头，不得将烟蒂顺手扔进垃圾篓、垃圾桶。任何人不得在大楼内使用明火和电炉。

15、有现金往来的部门，要严格执行有关规定，要将现金准时存入银行，不得将大宗现金存放在办公楼内过夜。

16、节假日除门卫、加班人员外，其他人员不随便到办公楼，任何人员不得在大楼内会友、消遣。

17、本规定由综合治理部负责解释。

公司制度治理规定2

第一章总则

第一条目的：为完善公司经营治理及内部治理，强化公司企业文化、提升企业形象。推动公司规章制度、工作流程的执行力，保证公司各项业务工作的顺当开展，特制定本规定。

其次条适用范围：本规定适用于本公司全部部门。

第三条规章制度、工作流程管控的组织治理

1、董事长或（代理董事）是规章制度、工作流程的最终批准人，主要工作职责：

（1）对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权；

（2）对规章制度、工作流程治理中消失制度、流程争议的最终裁定权。

2、行政人事部是规章制度、工作流程治理的日常归口治理部门，主要工作职责：

（1）负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程治理相关实施细则；

（2）对规章制度、工作流程执行过程进展监视与检查，对规章制度、工作流程执行过程中不标准行为进展订正与惩罚；

（3）依据反应和要求，适时修订、完善公司规章制度、工作流程。

3、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者，主要工作职责：

（1）负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施治理；

（2）负责建立健全与流程配套的表单、治理制度、规章等文件的拟订、使用；

（3）负责对规章制度、工作流程进展落实、推行、反应，并依据实际状况制订改良规划，对规章制度、工作流程的实施状况进展汇报；

其次章规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反应、修订

第四条规章制度、工作流程的制定

1、由相关部门依据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本，对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进展文字描述，并向行政人事部申请进入审批流程；

2、行政人事部依据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会争论，形成全都意见后，由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核；

3、行政人事部根据《公司治理规定》上报董事长或（代理董事）审核批准实施。

4、个人以及部门之间不得直接干预，各部门的工作流程和规章制度。（可提出意见或建议）

5、部门对部门之间消失工作流程质疑问题或建议，可通过文字报告形式，报送行政人事部。

6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决。最终裁定权（董事长或代理董事）

7、各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程，不得越权、私定。

第五条规章制度、工作流程的执行

规章制度、工作流程一经公布，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通“，不得借故不执行。

第六条、规章制度、工作流程的执行状况检查

1、规章制度、工作流程公布执行一个月内，行政人事部进展全面检查落实执行状况。

2、行政人事部不定期开展检查工作，每季度抽查不少于一次，与相关部门负责人访谈了解，并做好检查及访谈记录。

3、行政人事部会同各相关部门，对各部门的执行状况进展集中检查。

4、各部门定期或不定期自检自查，发觉问题准时形成文字性材料汇报行政人事部。

第七条规章制度、工作流程的反应

各部门在月汇报中反应，行政人事部检查反应状况，并于10个工作日内拟定落实解决方案。

第八条规章制度、工作流程的修订

1、年度修订：原则上每年修订一次，由行政人事部依据全年运行状况，提出修订规划，递交行政会议批准实施。

2、特别修订：依据公司需求紧急程度，适时修订，由责任部门提出申请，行政人事部审议后递交总经理批准实施。

第三章规章制度的学习及工作流程的培训

第九条规章制度的学习

规章制度经批准公布后，各相关部门必需于1周内组织本部门人员学习，新员工入职时由所在部门负责人对其进展规章制度学习，落实规章制度相关内容，并做好学习记录备行政人事部检查。

第十条工作流程的培训

1、流程培训由各流程主题部门实施，要求每年年初集中培训一次；新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次；新员工入职时由所在部门负责人培训一次。

2、争议的解决

（1）、当各方对同一流程，消失不同意见，没有达成全都，可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。

（2）、当违反流程规定，对公司下达订正措施通知单，存在异议，可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。

第四章惩罚

第十一条未按规章制度、工作流程执行的，视情节轻重赐予口头批判、公开批判、警告处分，在按该部门相关制度进展扣罚之后，再处以100元以上（上不封顶）惩罚；给公司造成损失的，须担当主要责任。被惩罚记录记入个人档案，并与公司年终个人及部门评优挂钩。

第五章附则

第十二条本制度从公布之日生效，解释权归公司行政会议。

公司制度治理规定3

第一条为加强对公司系统内资金使用的监视和治理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。

其次条治理机构

（一）公司设立资金治理部，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金治理工作。

（二）结算中心具有治理和效劳的双重职能。与下属公司在资金治理工作中是监视与被监视，治理与承受治理的关系，在结算业务中是效劳与被效劳的客户关系。

第三条存款治理

公司内各二级公司除在四周银行保存一个存款户，办理小额零星结算外，必需在资金部开设存款帐户，办理各种结算业务，在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必需在资金治理部办理特别状况需专题报告，经批准同意后，方可保存其他银行结算业务。

第四条借款和担保业务治理

（一）借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初依据董事会下达的利润任务编制资金规划，报资金治理部，资金治理部依据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进展综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，资金治理部将严格根据限额规划掌握各二级公司借款规模，如因经营进展，贷款或担保超限额的，应专题报告说明资金超限额的缘由，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经资金治理部审查核实后，提出意见，报财委、董事会审批追加。

（二）集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元（含300万元，外币按记帐汇率折算，下同）以内的，由资金治理部审查同意后，报财务总监审批；借款金额在300万元以上的，由资金治理部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。

（三）担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在300万元以下的由财务总监审批，担保额在300万—20xx万元的，由财务总监核准，董事长审批。担保额在20xx万元以上的，一律由财委加签后报董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由资金部办理详细手续。对外担保，由资金部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。

第五条其他业务的审批

（一）领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业，可以向资金部领用空白支票，每次领用张数不超5张，每张空白支票限额不超过5万元，由资金部办理，领用空白支票时，必需在资金部有充分的存款。

（二）外汇调剂。治理规定集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理，特别状况需自行调剂的，一律报财务审批，审批同意后，方可自行办理。

（三）利息的减免。凡需要减免集团内借款利息，金额在5000元以内的，由资金部审查同意，报财委审批，金额超过5000元，必需落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报财委审批。

第六条资金治理和检查

资金部以资金的安全性、效益性、流淌性为中心，定期开展以下资金检查和治理工作，并依据检查状况，定期向财委、总经理、董事长专题报告。

（一）定期检查各二级公司的现金库存状况。

（二）定期检查各二级公司的资金部的结算状况。

（三）定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。

（四）对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进展跟踪检查或抽查。

第七条统计报表

各二级公司必需在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。

公司制度治理规定4

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，最终整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作渐渐问世，从而对整个现场治理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

一、总则

为了制造一个洁净、干净、舒适、文明的工作场所，营造良好的办公环境，提升治理水平和公司形象，促进公司进展，特制订本规定。

二、5S治理的含义

“5S”治理是指以准时整理(Seiri)、准时整顿(Seiton)、准时清扫(Seiso)、准时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场治理活动。该项治理发端于日本，进展于欧美，流行于全球。

三、适用范围

本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场治理;各工程工地的现场治理由各工程经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。

四、规定要求

(一)准时整理

1、每月对文件(包括电子文档)准时进展盘点，把文件根据“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。

2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做常常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：

(1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等;

(2)空间：柜架、桌椅等;

(4)物品：个人用品、办公用品、装饰品。

3.“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

必要品的使用频率和常用程度基准表

(二)准时整顿

1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的肯定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面整理洁净;

2、桌洞下不得积累杂物;

3、外衣手袋、雨具等，严禁随便放在办公桌椅上;

4、饮水机：放指定地点，不得随便移动。

5、文件、资料治理整顿：

(1)将文件根据待处理、处理中和已处理分类放置;

(2)硬盘里的电子文档、资料分类必需条理清楚，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

(三)准时清扫

1、个人区域：桌面洁净干净、桌洞内无垃圾、无杂物遗弃，每天上下班后5分钟前后清扫;

2、办公设备：主机和重点部位的正面、反面、送风口无污垢，做到每周一次;

3、超过保管年限的文件、表单准时归档集中治理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;

4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求洁净、干净、清爽。

(四)准时清洁

(1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;

(2)办公室、部门负责人常常巡察检查;

(3)保持5S意识，保持新奇和布满活力的工作气氛。

(五)训练良好素养

(1)自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常治理规定及相关制度;

(3)素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进展不定期巡查和抽查，并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行状况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。

五、违规处理

1、凡被发觉有违反上述整理、整顿、清扫治理标准一次者扣被发觉者本人和其所在部门当月绩效分各2分;

2、凡被发觉在公司办公楼区内(包括洗手间)有严峻不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批判，直至劝退或辞退。

3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能到达合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。

六、附则

1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

2、详细的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

3、本规定经公司董事长/总经理办公会讨论通过后公布试行。

西安四腾工程有限公司

20xx-10-08

公司制度治理规定5

公司治理制度是公司为了标准自身建立，加强企业本钱掌握、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增加企业品牌影响力，通过肯定的程序所制定出的治理公司的依据和准则。那么公司治理制度有哪些呢公司治理制度一般包括以下几个方面：

一、人力资源治理制度包括：员工守则及行为标准、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、聘请制度、人事档案治理制度、离职制度、企业治理培训制度、人员调动治理制度、奖惩制度、福利治理制度、工资治理制度、绩效考核制度等等。

二、安全治理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产治理制度、安全保卫制度、事故治理制度、危急物品安全治理制度等等。

三、财务治理制度资金预结算制度、资金治理制度、现金治理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产治理制度、出纳治理标准、会计档案治理、统计治理制度等等。

四、行政治理制度会议治理制度、文件治理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案治理制度、出差治理制度、车辆治理制度、食堂治理制度、保密制度、环境卫生治理制度、值班制度、办公用品治理制度等等五、物资治理制度仓库治理制度、招标选购治理制度、物料消耗定额治理制度、物资库存量治理制度、选购物资价格治理方法。

六、生产治理制度车间治理制度、设备治理制度、生产调度制度等等。

七、销售治理制度合同签订制度、产品发运规划、组织回笼资金制度、产品销售信息反应制度。

八、质量治理制度质量信息治理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录治理。

公司制度治理规定6

为了确保出勤的精确统计，维持公司工作秩序,特制定本制度。本制度适用于公司各职能部门。公司全部员工必需严格遵守公司制度进展考勤打卡，包含公司各部负责人,主管及以下员工均为考勤对象。

一、工作时间：

1、公司实行单双休制（一周单休，一周双休），法定假日正常休息，特别状况公司另行调整排班。

2、上班时间：每日8小时，节假日放假时间以及上班时间由各工程部自行拟定上报财务部。特别状况需调休则须工程部负责人同意，并告知财务部及总经办。

二、考勤打卡规定：

1、考勤方式：公司实行钉钉打卡考勤，员工上、下班均需打卡；

2、漏打卡的”员工应在次日内钉钉填写补卡申请，由部门负责人核实并审批，逾期无法补卡；

3、每月补卡次数不得超过5次，超过5次按迟到或早退记录（因公外出除外）；

4、因公外出，开会、培训等外勤打卡，到外出点定位签到。

三、迟到/早退罚扣说明及标准:

1、员工当月允许三次10分钟内的迟到不扣罚薪资，超过3次每次罚款20/次

2、员工当次迟到或早退时间超过10分钟但不超过30分钟的，罚款50/次；

3、员工当次迟到或早退时间超过30分钟但不超过60分钟的，罚款80/次；

4、员工当次迟到或早退时间超过1小时，按半天事假计算；超过2小时，按1天事假计算；

5、月迟到早退时间超过10分钟但不超过30分钟的累计满5次，或超过30分钟累计满3次，视为严峻违反公司制度。

四、旷工罚扣说明及标准:

1、旷工日不计发薪资，扣除当日工资+罚款2日工资；

2、一个月累计旷工天数超过3天以上者或1年累计旷工6天者，属于严峻违反公司制度，公司有权单方解除劳动关系。

五、全勤:

当月出勤记录正常,未消失任何延误的，视为全勤。

(注:未发生迟到/早退/旷工/请假/缺卡/上下班打卡齐全等行为的，但消失上班开头后10分钟内签到的,不能视为全勤)。

六、请假制度:

病假:病假者须持二级医院及二级以上医院，或公司指定医院开具的《病假证明单》请假，在钉钉上向上级提交病假申请单。无休息证明或者超过证明中时限的按事假处理。病假请假5天以内的，扣发50％工资；超出5天的，按事假处理。

事假：员工因私人事由需请假时，需经相关负责人批准，并办理请假手续。事假按实际时间扣发根本工资。

婚假、产假及其它假别：按国家相关规定处理。

七、员工出勤纪律：

1、员工应准时上、下班，不得迟到、早退、旷工。

2、不经请假、请假未经批准、假满未续假或续假未经批准，擅自不到岗的，以旷工论。

3、连续旷工三天以上或一年累计旷工十天以上者，为严峻违反公司规章制度，公司可按规定解除劳动合同。

以上扣罚的资金用于工程部团队活动经费使用，本制度自20xx年7月1日起实施，请各位员工具体阅读并遵守相关治理规定。

公司制度治理规定7

一、总则

为标准加班治理，提高工作效率，依据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际状况，特制定本规定。

本规定适用于公司全职工作人员。业务人员，除到店客户外，加班不计算加班工资。

二、加班的含义及原则

（一）含义：加班指在公司规定的工作时间外，因本身工作需要或部门负责人指定，必需额外工作的，（加班前）须经部门负责人批准，并于当天加班后（即确定精确的加班时长后，提交加班申请）称为加班。

（二）原则：

1、公司提倡高效率的工作，鼓舞员工在工作时间内（9：00—17：30）完本钱职工作任务，原则上不提倡加班，如因客户或部门负责人要求，工作周期内，的确不能完成工作的，可向部门负责人提交加班申请。

2、如因本人缘由（工作不娴熟，工作时间内懈怠或做与工作无关的事务）需延长工作时间或因本人工作疏忽需返工等，不计入加班核算范围。

3、严格掌握加班时长，保证员工的休息时间（原则上，单名员工每天加班时间最多不超过4小时，每月累计最多不超过50小时，确有因工作需要超过时长规定的，需由部门负责人与行政部及财务部负责人说明缘由，经行政部及财务部批准后，方可计算超时部份加班工资）。

4、加班时间以1小时为单位计算，取整加班小时数，（如3.5小时：计3小时，2.8小时：计2小时）加班当月，可选择当月调休或计算加班工资两种方式。当月未调休的，自动按加班计算加班工资，隔月不予调休。每天早晨8：00前及下午18：00以后开头计算加班工资，晚间加班超过2小时的，赐予25元的晚餐补贴。

5、加班工资计算：

周一至周五：加班工资=根本工资/（26天x8小时）x1.5倍

周六至周日：加班工资=根本工资/（26天x8小时）x2倍

说明：加班工资的核算以本人根本工资为基数，以上述计算公式为依据计算。

财务人员在核算加班工资时，需按以上公式计算，计算加班时长时（加班小时数），因扣除调休时间，并核对员工上、下班打卡时间），员工申请加班时长与上、下班打卡时间冲突的，以上、下班打卡时间为准。

6、需要提交加班申请的员工，需在当天加班开头前经部门负责人批准方可计算加班工资。加