公司员工的学习培训手册1500字范文（5篇）

公司员工的学习培训手册1500字范文（5篇）公司员工的学习培训手册1500字范文1

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。

二、培训对象

公司全部新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。

2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的”老员工

六、培训教材

公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织构造图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效治理制度

6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧

7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表效劳的要求

八、培训考核

1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。

2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。

公司员工的学习培训手册1500字范文2

第一条本方法适用于北京__X房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。

其次条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条

外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和__X集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条

外派培训规划：公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训规划并报批核准。临时外派工程，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第六条参与外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参与外派培训人员应为有长期效劳于本公司的意愿。

第八条依据外派工程的详细要求，制定对外派人员关于学历、力量等方面的资格要求，必要时进展考试选择。

第九条外派培训人员分为指定、推举及个人申请三种状况。

第十条

对于__X集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到__X集团外参与培训，凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与。

第十一条

学历教育须依据公司人才培训规划和工作需要，根据专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表(附《招生简章》)，由公司人力资源部进展资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参与，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部治理，工资待遇按合同执行。

第十三条

外派培训完毕后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习完毕后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。

公司员工的学习培训手册1500字范文3

第一章总则

第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。

其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。

第三条本制度适用于公司及所属工程公司。

第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。

其次章内容与程序

第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。

第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。

第七条集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。

第八条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。

第九条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。

第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。

第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按《新员工辅导员治理方法》执行。

第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。

第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将《实习培训需求表》提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。

第三章效果评估与治理规定

第十四条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。

第十五条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在《实习培训提问清单》作好记录;在实习完毕后，《实习培训提问清单》经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。

第十六条实习培训期间，新员工应做到以下几点：

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务;

2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅;

3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

4、遵守培训期间的其他相关规定。

第十七条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写《实习培训状况反应表》交新员工所在公司人力资源部。

第十八条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。

第十九条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。

其次十条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。

第四章附则

其次十一条本方法由人力资源部负责解释和修订。

其次十二条本方法自印发之日起实施。

公司员工的学习培训手册1500字范文4

一、目的

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训治理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。

二、适用范围

凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、权责划分

(一)培训部门权责

1、制定、修改全公司培训制度;

2、拟定、呈报全公司年度、季度培训规划;

3、收集整理各种培训信息并准时公布;

4、联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施;

5、检查、评估培训的实施状况;

6、治理、掌握培训费用;

7、治理公司内部讲师队伍;

8、负责对各项培训进展记录和相关资料存档;

9、追踪考察培训效果;

10、研拟其他人才开发方案。

(二)各部门权责

1、呈报部门培训规划;

2、制定部门专业课程的培训大纲;

3、收集并供应相关专业培训信息;

4、协作部门培训的实施和效果反应、沟通的工作;

5、确定部门内部讲师人选，并协作、支持内部培训工作;

四、培训治理

(一)总论

1、培训安排应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的根底上尽量做到合理公正。

2、凡本公司员工，均有承受相关培训的权利与义务。

3、全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。

4、全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

(二)培训体系

培训体系包含四个模块。

1、新员工入职培训

(1)培训对象：全部新进人员。

(2)培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

(3)培训形式：以周期性的内部授课方式进展。

(4)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进展选择。

a)常规类科目：公司简介(包括公司进展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。

b)专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适合公司习惯的标准作业技巧、工程治理流程与强化训练及其他。

2、实习生导师制的岗位培训

(1)培训对象：公司招收录用的应届毕业生。

(2)培训目的：使新员工根据任职岗位的要求，尽快熟识业务内容及工作流程。

(3)培训形式：“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

(4)培训内容：包括思想素养、企业文化的教育;专业学问技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。

3、内部培训

(1)培训对象：全员。

(2)培训目的：依靠公司内部讲师力气，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在公司内形成互帮互助的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。

(3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进展。

(4)培训内容：涉及公司技术类、市场类、治理类的多个方面，及员工感兴趣的业余学问、信息等。

4、外部培训

(1)培训对象：全员。

(2)培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

(3)培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

(4)培训内容：可分为三类。

a)常规有用性培训——涉及专业技术学问、销售技巧、治理方法、领导技能、经营理念等;

b)适合高层领导的培训——含企业战略性、进展性等内容;

c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。

(三)培训规划的拟订

1、结合公司整体战略目标及进展规划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训规划，并呈报审核。

2、各部门应依据各自业务进展的需要，确定部门培训需求规划，并反响给人事部门统筹规划。

3、人事部门可依据实际状况分解年度培训规划，拟订季度规划，编制培训课程清单，并呈报。

4、新员工入职培训。

(1)员工一般在入职第一周集中培训，以后可分散性培训，每次2-4课时，对一些特别岗位，可依据需要将培训时间延长。

(2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进展，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。

(4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。

(5)学员必需按时参与培训，严格遵守培训标准，并填写《内部培训反应意见表》，客观公正的考评授课状况及讲师。

(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗;不合格者依详细状况进展补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。

公司员工的学习培训手册1500字范文5

(一)总则

第一条目的

为了对员工进展有组织、有规划的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，依据公司人力资源治理根本政策，特制定本制度。

其次条原则和政策

(1)公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和进展时机。

第三条适用范围

本制度适用于公司全部正式员工。

(二)培训内容和形式

第四条培训内容

培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训。

(1)学问培训

不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。

让员工了解公司经营治理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准。

(2)技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的.培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的需要。

第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素养和业务力量。

公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模、敏捷有用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。

(5)连续教育培训。公司可依据需要组织专家进展培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，在公司以外进展培训。员工个人盼望在公司以外进展培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算。

4、员工沟通论坛

员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。

(三)被培训者的权利和义务

第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

2、培训完毕后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。

3、外部培训完毕一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。

(1)外部脱产培训时间在3个月以上。

(2)公司支付培训费用3000以上的。

(四)培训的组织和治理

第八条人力资源部负责培训活动的规划、实施和掌握。根本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、规划培训工程。

4、培训实施和评价。

第九条其他各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十条建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。

2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

(五)培训规划的制定

第十一条培训规划的制定

人力资源部依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训规划。

依据年度培训规划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责