商业大厦总承包管理组织架构及各部门职责

第41页共639页总承包管理组织架构工程总承包管理模式工程总承包管理要求本工程施工管理的模式为总承包管理，工程总承包范围为一栋地上48层，地下4层主楼和主楼四面裙楼两部分。项目管理的核心是工程总承包管理，我们组建的项目经理部也是总承包项目经理部。总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。工程总承包管理模式根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，选择适合本工程的工程总承包管理模式。根据总承包管理的对象不同，拟选择的管理模式如下表：序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围总包及总包项目目经理部严严格按照并并根据本合合同条件，按按照合同图图纸所显示示，以及工工程规范及及验收标准准工程施工工，完全负负责工程的的文明施工工、绿色施施工管理、安安全、质量量、进度、工工期等，直直至完成工工程，并在在各方面达达到业主方方满意。2总承包范围内专专业分包工工程总包与指定分包包商和供应应商签署专专业分包合合同，并对对该合同下下的整个工工程负责，包包括指定分分包工作和和指定供应应材料设备备等。在分分包选择阶阶段，总包包提出与自自身承包工工作有关的的技术要求求，协助业业主选择履履约能力较较强的分包包单位。在在施工过程程中，与业业主指定分分包单位精精诚合作、配配合，并对对其提供照照管、协调调及服务工工作，同时时项目经理理部对指定定分包商的的行为负责责，包括工工期、质量量、文明施施工等。3业主直接分包工工程项目经理部站在在工程全局局高度，为为业主直接接分包工程程提供照管管和合作，并并为他们合合理地进行行各自的工工程在现场场提供设施施，以及为为上述人员员需要免费费使用他在在现场提供供和安装的的该等施工工机械、棚棚架、脚手手架、梯子子、升降设设备及保留留临时升降降设备使其其在施工期期间长久使使用。在总总体计划中中安排合理理、恰当的的施工时间间，通力配配合，以确确保整个工工程在合同同规定的时时间内竣工工。总承包组织机构图总承包项目组织机构的设置我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立XXX大厦工程总承包项目经理部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型钢结构工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。总承包项目经理部领导层设项目经理一人、项目总工程师一名，项目生产经理一名，项目商务经理一名。总承包项目经理部根据职能设置质保部、技术部、安全部、、工程部、总包管理部、机电部、物资采购部、合约商务部、综合办公室等各职能部门。总承包项目经理部编制为57人左右。XXX大厦工程总承包管理组织机构图总承包项目组织机构的特色项目班子素质高总承包项目部项目经理由本企业一名国家一级注册建造师担任，该项目经理具有丰富的大型项目的管理经验，能够确保本工程的各项目标的实现。项目经理具体负责总承包部的施工管理工作和施工协调工作，确保总承包项目部的高效运转，并形成对各专业分包的有效管理。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，项目总工程师参与施工了多个深圳超高层项目和大型钢结构工程，在本项目中将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。总包管理能力强总承包项目部设置充分体现了总承包管理能力，专业设置齐全、分工协调明确、组织架构清晰、人员充实、总部与现场密切配合。总承包项目部在项目领导层的领导下，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。总承包项目部多个高层管理人员均具有深圳多个超高层的总承包管理经验。超高层施工经验丰富总承包项目经理部主管领导和主要施工人员均参与过类似工程的施工，超高层钢结构施工经验丰富，能够有效保证本项目的顺利实施。深化设计能力强总承包项目部充分发挥深化设计的专业能力，技术部、机电部均配备专职的深化设计工程师，负责本项目的深化设计工作，施工过程中及时与设计院及各专业配合，做好项目实施过程中的深化设计工作。除对总包范围内的专业做好深化设计工作外，还将协调配合业主指定分包的深化设计工作。技术能力强总承包项目部配备专家委员会，专家委员会由本系统的高层次专家组成，必要时还将聘请外部专家，专家委员会将为本工程的施工组织总设计和重大技术施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。总承包岗位职责总承包项目经理部职责总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。项目领导层及各职能部门职责序号部门职责1项目经理1、受法人代表委委托，代表表其履行工工程总承包包合同，完完成其下达达的各项任任务和指标标，全面负负责项目的的各项管理理工作。2、贯彻实施质量量、进度、安安全、文明明施工、环环境保护目目标，对所所负责的工工程项目施施工过程中中的质量、进进度、安全全、文明施施工、环境境保护负全全面领导责责任。履行行工程承包包合同，根根据有关规规定组织进进行有关经经济合同和和协议的签签定及招投投标工作。3、建立健全本项项目的各项项管理制度度，负责整整个总承包包项目部的的日常事务务。4、负责分供方、分分包商的选选择工作，代代表公司签签定物资采采购合同、工工程分包合合同和劳务务分包合同同，负责做做好与业主主、监理、设设计及各分分包单位的的协调工作作。5、是本公司与项项目经理部部的桥梁，负负责加强内内外协调，保保证工程施施工中的资资源供给，合合理组织施施工力量，保保证工程质质量和工期期，满足合合同要求，处处理好合同同变更。6、制定战略性实实施计划，确确保项目关关键目标，对对完成公司司下达的生生产任务、创创优计划、利利润指标和和安全指标标负责。7、完善内部基础础管理，指指导下级工工作，分配配合理，奖奖优罚劣。2施工经理1、在项目经理的的领导下，对对项目进度度及安全文文明施工目目标负主要要责任。负负责按照施施工总进度度计划要求求组织现场场施工。2、负责主持编制制施工总进进度计划、月月施工进度度计划和施施工总备料料计划，负负责月材料料计划的审审核，协助助物资部做做好材料、设设备的选型型、定货工工作；根据据总进度计计划和月进进度计划安安排每周每每日的工作作。3、主管总承包项项目部的施施工生产工工作，负责责项目的总总平面管理理，施工工工作面水平平平面管理理、垂直立立面管理。4、负责分包进场场的时间的的确定，与与业主协调调分包的进进场时间，参参与业主的的分包招标标工作。5、负责合理安排排施工工作作面，为现现场施工更更大程度的的创造条件件，统一协协调各分包包的关系，解解决施工过过程中的矛矛盾。6、负责总体协调调各专业分分包之间的的施工进度度安排和负负责施工现现场总平面面管理。7、主持召开每周周工程协调调会，负责责整个施工工现场的专专业分包交交叉施工的的协调配合合。8、为各专业分包包商协调现现场、机械械、水电、库库房、办公公等条件，提提供良好服服务。9、协助业主做好好指定分包包商、供应应商和指接接分包供应应商的招标标工作。10、配合业主、监监理工程师师做好施工工现场的协协调。11、领导总承包服服务工作，履履行总承包包服务承诺诺，按合同同要求为各各分包提供供全面、细细致、周到到的总承包包服务。3项目总工程师1、分管技术部、质质量保证部部，负责总总承包项目目部的质量量管理工作作和技术工工作。2、组织编制本项项目的施工工组织总设设计及重大大技术施工工方案，负负责审批一一般性施工工技术方案案。3、负责整个施工工现场的质质量管理工工作，确保保质量目标标的实现。4、负责各分包专专业的质量量控制工作作，负责质质量管理体体系的贯标标工作。5、审核各分包商商的施工组组织设计与与施工方案案，并协调调各分包商商之间的技技术问题。6、督促各分包商商严格执行行各项经过过批准的质质量计划和和专项施工工方案。7、与设计、监理理保持经常常沟通，保保证设计、监监理的要求求与指令在在各分包商商中贯彻实实施。8、组织技术骨干干力量对本本项目的关关键技术难难题进行科科技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行。9、组织有关人员员对材料、设设备的供货货质量进行行监督、验验收，对不不合格的材材料、设备备经评审后后作退货处处理。10、及时组织技术术人员解决决工程施工工中出现的的技术问题题。11、及时与项目专专家委员会会沟通，就就项目的重重大技术方方案做好施施工方案的的论证工作作。4项目商务经理1、直接领导总承承包项目部部的商务合合约、财务务资金、物物资设备管管理的各项项工作。2、监督各分包商商的履约情情况，控制制工程造价价和工程进进度款的支支付情况，确确保投资控控制目标的的实现。3、根据合同要求求和工程需需用计划制制定采购计计划，保证证工程设备备材料及时时供应。4、领导采购及进进场设备、材材料的报审审工作。5、审核各分包商商制定的物物资计划和和设备计划划，保证能能满足总体体物资计划划和设备计计划。6、组织施工中所所需劳务队队伍、工程程分包商、机机械设备租租赁商的招招标、评标标工作，通通过考察评评议选择合合格的劳务务、工程分分包商、机机械设备租租赁商。5项目机电经理1、 直接领导机电部部门的工作作。2、 协调机电设备的的日常管理理调度，保保证满足施施工需要。3、 合理协调、安排排各分包商商、重大物物资、构建建和机械设设备进出场场时间，协协调、安排排各分包商商的施工场场地和临建建设施。4、 对各业主各指定定机电分包包商和独立立承包商进进行协调管管理，负责责审核其提提供的施工工组织设计计并监督实实施。5、 收取各专业施工工图，经核核对后向业业主/建筑师提提供设计协协调意见。6、 设备器材安装前前，复核其其尺寸、位位置，与分分包商充分分协调，在在取得业主主/建筑师认认可后才准准予实施。7、 协助监督专业分分包商对在在施或已完完工项目进进行分段调调试，检测测，并收集集相关技术术资料；8、 为专业分包商提提供土建与与机电的协协调，监管管各专业分分包商的进进度，定期期向业主提提供分包商商表现评估估意见。9、 召开项目部与专专业之定期期或非定期期性会议，检检查及协调调机电工程程各专业分分包商之间间的施工问问题。建立立合理完善善的施工秩秩序。10、 经项目经理授权权，负责项项目部的其其它工作。6技术部1、负责编制项目目施工组织织设计、特特殊过程和和关键工序序的施工方方案、技术术措施，对对工程中各各工序进行行书面技术术交底；2、组织重大技术术方案的专专家论证工工作，保持持与专家委委员会的日日常沟通工工作。3、负责工程中测测量标识，对对合同中明明确规定有有可追溯性性要求的范范围负责重重点标识；；4、负责编制材料料计划，帮帮助做好材材料、设备备的选型、定定货工作，配配合材料部部门做好材材料进场验验证工作。5、负责项目经理理部范围内内技术性文文件和资料料的统一管管理，对竣竣工图及竣竣工资料及及时移交、归归档负全面面责任。负负责竣工资资料的编目目、组卷移移交工作；；6、负责组织新技技术、新材材料、新设设备、新工工艺的推广广应用和实实施。开展展QC小组活动动，做好技技术总结和和统计技术术的推广应应用；7、负责与设计院院的沟通联联系工作，负负责设计图图纸复印、分分发、保管管及受控管管理；组织织相关部门门进行竣工工图编制工工作，负责责设计施工工图的技术术交底工作作及设计变变更、图纸纸会审工作作。7质保部1、组织隐、预检检和分项工工程验收，对对工程的每每一分项分分部工程进进行质量检检查和评定定。2、开展好“三检检”工作及全全面质量管管理(TQC)，执行和和落实各项项质量管理理制度和措措施。3、负责项目质量量检查与监监督工作，监监督和指导导分包质量量体系的有有效运行，定定期组织分分承包商管管理人员进进行规范和和评定标准准的学习。4、具体负责项目目质量检查查验证与监监督工作，协协调好与业业主、监理理、分包的的关系，为为工程顺利利报验创造造条件。5、具体负责项目目质量检查查验证与监监督工作，协协调好与业业主、监理理、分包的的关系，为为工程顺利利报验创造造条件。6、负责对进场材材料设备的的检查、检检验工作，作作好特殊过过程、关键键过程以及及分部分项项工程的状状态标识。7、负责不合格品品的控制及及质量事故故的处理工工作。8、负责施工过程程中的质量量控制，负负责与地方方质量监督督部门的对对接。8合约商务部1、负责工程分包包合同、劳劳务合同及及租赁合同同的起草、洽洽谈、签订订、报批工工作，负责责项目经理理部合同的的管理，监监控各分包包和材料供供应商合同同履约情况况，定期向向项目经理理汇报合同同履约情况况，全面兑兑.现对业主主的承诺。2、认真熟悉图纸纸，编制工工程概预算算、年度、季季度成本计计划及分项项工程工料料分析。3、根据每月完成成工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，掌握本本公司过程程用工情况况，定期向向项目经理理及有关人人员提供成成本分析资资料。4、根据工程进度度，办理验验工计价，负负责向业主主提交工程程进度款请请款计划、资资金流量计计划和月度度请款单，审审核各分包包和材料供供应商月进进度款申请请计划，按按合同向分分包和材料料供应商付付款。5、根据变更洽商商确定变更更计价，上上报给监理理工程师。审审核指定分分包和指定定供应部分分变更计量量和计价。办办理工程结结算。6、负责准备竣工工决算报告告其他与商商务方面的的工作。建建立工作台台帐，准确确记录各种种原始数据据并整理装装订，妥善善保管。9物资采购部1、协助公司物资资部进行材材料、设备备的构配件件的采购。2、协助公司物资资部对进场场材料、设设备的构配配件的检查查、验收及及保护。3、监督各分包商商进场材料料的验证、复复试，并记记录存档。4、负责对项目主主要材料进进场时间、进进场计划的的安排。5、负责进场物资资库存情况况，制定和和物质管理理办法，做做好各类物物资的标识识。6、负责进场物资资的报验及及在使用过过程中的监监督工作。10工程部1、配合生产副经经理负责施施工生产及及施工进度度工作。2、负责编制总承承包范围的的施工生产产计划，并并检查生产产计划执行行情况。3、负责施工生产产的协调、调调度、现场场文明的实实施，处理理好施工生生产的进度度与质量问问题。4、落实好工程过过程产品保保护和保修修服务。5、搞好劳动力管管理，及时时调配人力力资源，满满足施工生生产需要。6、负责分承包管管理和员工工培训工作作。7、负责管理评审审、质量记记录、文件件和资料的的控制、内内部质量审审核、统计计技术的推推广应用等等要素文件件贯彻实施施。11安全部1、具体负责整个个施工现场场的安全管管理和文明明施工工作作，确保安安全管理目目标的实现现。2、负责贯彻国家家及地方的的有关工程程安全与文文明施工规规范，严格格执行安全全及文明施施工各项管管理制度的的落实。3、建立健全安全全组织机构构，作好现现场安全管管理工作；；负责施工工现场的平平面布置和和场容管理理，抓好文文明施工和和环境保护护工作。4、负责各专业分分包的安全全生产及文文明施工的的管理工作作。5、负责环境管理理体系及职职业健康安安全管理体体系的贯标标工作。6、负责落实安全全生产方针针、政策和和各项规章章制度,明确各业业务人员的的安全生产产责任和考考核指标；；组织实施施安全技术术措施,进行安全全技术交底底。7、负责施工现场