应收账款的管理 应收账款的考核与奖惩 （销售会计）_第1页
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文档简介

应收账款的考核与奖惩应收账款考核与奖惩的目的

为规范公司应收账款管理，加强公司销售货款回收的及时性，提高资金周转效率，防止资金风险的发生。应收账款考核上年末应收账款余额考核年度回款率不低于65%已到期的其他应收款考核年度回款率不低于100%当年确认的营业收入考核年度回款率不低于90%65%100%90%应收账款奖励措施1.

拖欠账龄1-3年a.收回钱款提奖比例为清欠回收钱款的1％-4%b.以物抵账提奖比例为清欠回收货物价值的1％-3％2.

拖欠账龄3年以上a.收回钱款提奖比例为清欠回收钱款的2％-5%b.以物抵账提奖比例为清欠回收货物价值的2％-4%应收账款奖励措施1.账期：账期按公司财务和信息部备案的客户账期为准。2.账期的起止时间：从开货日当天开始计算，到账日以资金到达我公司账户为准。压缩客户账期一个月，奖励最近三个月平均销售额的0.2%.按当事人70%，部门经理30%的比例分配。无当事人者部门经理奖励100%。应收账款处罚措施超期应收处罚措施：计息时间：超过回款期10日未收回该项，第11日开始计算，款项到账日之内终止。每月统计执行一次。计息比例：按相关人员提成比例的30%/月。相关人员：当事人、部门经理。连续罚息三个月后，第四个月停止罚息交公司按调账账期、法律或其他程序处理，该业务回款后所有相关业务人员不再享受提成政策。应收账款处罚措施有下列情形之一，造成债权无法收回或重大损失的，公司视损失金额的大小对责任人给予经济处罚；情节严重的直接责任人解除劳动合同，主管负责人降职或撤职；情节特别严重构成犯罪的移送司法机关处理。（一）钻内部控制制度不健全的空子，隐瞒不报、或3天内不上交收回应收款项，给公司造成人为经济损失的；（二）因工作不负责任，造成对方不满

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