工程进度控制的工作任务与方法及措施_第1页
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文档简介

#/3（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。（3）工程进度控制的风险措施停止付款：进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则建议业主采取停止付款并及时调派施工队伍的方法控制。误期损失赔偿：进度严重偏差拖后，有能力采取措施,挽回拖后的时间，责成承包方及时采取措施，并对已造成的损失计算误

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