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文档简介

非人力资源部门的人力资源管理互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……形成人力资源管理套路及标准；。：讨论+心理测试+案例+互动、直线经理的人力资源管理定位区2.直线经理才是部门人力管理的核心非人培训解决管理中的哪些问题企业发展与人力资源关系2.人力资源管理与人事管理的区别3.直线管理与人力资源管理——硬币的正反面4.盖洛普公司“S发展路径”三、企业生命周期与人力资源管理期——快速扩张—规范管理4.衰退期——缩减成本力、人力资源管理未来发展趋势2.未来的人力资源管理发展趋势第二讲：直线管理者要做的人力资源规划资源规划1.如何判断部门的人“是否够用”

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