《赢在责任》课件

中国·北京赢在责任

我们要面对和探讨问题1、到底出了什么问题？2、在所有的职业品质中，什么是最最宝贵的？为什么？3、作为企业组织，应该塑造什么样的文化氛围？为什么？4、面对责任，员工个人该怎么办？5、为了实现有效管理，企业家管理者该怎么办？

四个主题1、社会呼唤责任2、做责任人3、责任修为4、塑造责任化讨论：从案例说起目标责任关注现象：个体、企业的困惑，管理的顽疾聚焦根源：责任心、责任文化与责任管理事情原本非常简单事情的难易程度是由人们对待它的态度决定的。基于人性而非公司逻辑凡真实单纯诚挚的事物，都最符合人类的天性。——西塞罗结论：回归本原！本原6定律：一个好的企业所需要的管理定律1：不可随地大小便定律2：开裆泥友不可欺定律3：联通总比移动好定律4：小病立断无大病定律5：每天进步一点点定律6：呆头呆脑成伟业责任将“责任”放在最显著位置长久以来，“责任”一直被淹没在企业组织管理各种功能和要素中今天，我们需要将“责任”从繁杂的管理要素中独立出来归位播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运 工作就是责任一个缺乏责任的人是不可靠的人。一个缺乏责任的组织是注定要失败的组织。中国·北京做责任人相信知道没有力量，相信才有力量。相信是成功的开始，坚持是成功的终点。会道者，一线藕丝牵大象盲修者，千斤铁锤砸苍蝇兔子横身挡古道苍鹰一见便生擒可怜猎犬无灵性只向枯桩境里寻道文化意识三要素之什么是德？德者得也。明明德，即弘扬高尚的道德。道德就是遵循做人的规律，拥有良好行为的成果。一德而立，百善从之厚德载物，德博而化情到深处自有道，行到有功方为德德不孤天地人和，天兴健自强不息德文化意识三要素之百心不可得一人，一心可以的百人一心可以事百君，百心不可事一君得人心者得天下，顺民心者事业成成功是心法而不是手法整合是用心而不是用力造势是驭心而不是语言人生是赢心而不是赢钱心文化意识三要素之杜鲁门的桌签？

Bookofstophere（问题到此为止！）

HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀：说实在的，没有责任心，我走不到今天。不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效，走人的肯定是我责任力是人才价值的分水岭这是“我”的责任关于责任的另类解释直面本质：“责任”的反思责任力是人才价值的分水岭只有承担责任，才会被欣赏重用勇于承担责任，才会被机会垂青敢于承担责任，才会被他人尊重

责任“逃避”的理由肯定是其他环节有问题我这儿才出了问题因为我不清楚责任，所以才没有做好谁是领导谁负责，我只是一个兵这事儿他牵头，当然不是我的责任如果——，就不会出问题了我不是故意的结论：开掘责任心培育责任力做个责任人中国·北京责任修为承担责任要做五种人做个能承担压力的人做个能承受风险的人做个替他人着想的人做个坚持原则的好人做个到最后最好的人

敢于承担责任（自动自发，努力承担）主动胜于待命（积极不弃，对目标负责）用方法和智慧支撑责任，用韧性和主动支持责任让你的责任力超出他人的期望把简单的事做到最好承诺就是责任责任寓于过程责任就是结果责任修为：什么样的人是富有责任的人？把简单的事情做好

不管对于公司还是个人，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细、做专业，并恒久地坚持下去，做到位、做扎实。这就是一个岗位职业人责任的体现。韦尔奇：获得成功的人一定是犯错最少的那个人。

责任就是一种生活态度承担责任从小做起从现在做起承担责任要做五种人做组织中的责任者担当责任：企业中个体的生存法则你最愿意与那种品质的人合作共事？上司的最要紧的品质是什么？下属的最必要的素质是什么？

责任就是一种生活态度有追求才有责任感，有信仰才有责任心学会感恩，才会承担责任经常换位思考，才会主动承担

把生命中的每项工作当成事业

以事业的态度来对待你工作中的每一件事，并把它当成使命，你就能发掘出自己特有的能力。在完成使命的同时，你的工作也会真正变成一项事业。

事例：朋友调动学会感恩对工作心怀感恩之心是基于一种深刻的认识，对个人而言，感恩更能增强个人魅力，发挥个性潜能，是一种习惯和态度。对上司表示真诚的感谢，回报你的可能是升职或加薪。对同事表示真诚的感谢，回报你的有可能是更多的合作与帮助。对朋友表示真诚的感谢，朋友回报你的可能是坚不可摧的友情。对偶尔向你伸出援助之手的陌生人表示真诚的感谢，你的人生旅途有可能会更加顺利。

承担责任从小做起从现在做起责任心就在细节之中责任力来自小事积累责任人源于日常培育责任心在细节之中，责任心在过程之中，责任心在工作之中成为负责人的人老子：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。儒家孔孟：古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲先齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知。做组织中的责任者树立“责任价值观”培育“岗位责任”意识让承担责任成为一种职业习惯中国·北京组织塑造：责任文化企业成长的两条脉搏与支撑：文化与制度企业文化是企业成长的灵魂，是企业的“软件”，没有“软件”，制度“硬件”便难以有效执行企业文化不仅仅是一系列标识与口号，而是一项具有内在联系的系统企业文化建设不仅仅是空洞的说教，而是一系列文化产品与强力宣传贯彻行动的有机组合。企业管理的关键：组织中的责任塑造责任氛围对责任实施“管理”与企业组织责任共鸣提醒注意：企业组织的责任问题责任管理：塑造责任文化的企业案例：对公司的责任感方太厨具“我是一切的根源”有一个下属讲得很好，你给了我权力，我反而睡不着觉，因为我要对你更负责，要更体现我的忠诚与能力，我要千方百计地动脑筋，原来没有授权，反正你说什么，我就干什么。企业管理的关键：组织中的责任岗位责任是组织的基础角色责任是职业的标志责任心是最大的价值岗位责任一个修草坪的小男孩打电话给陈太太：“您需要修草坪吗？”陈太太回答说：“不需要，已经有人帮我修草坪了。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工已经做到了。”男孩又说：“我会把草坪周围收拾得干干净净。”陈太太说：“我请的人已经做到了。”男孩便挂了电话。塑造责任氛围责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任责任文化，就是要授权授权再授权责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失责任文化，就是要用“责任”来衡量价值没有权力的责任是有害的当人们被赋予责任时，人们会觉得重要。但徒有责任没有权力，就会摧残一个人的自尊。你注意过吗？一个小女孩第一次被派去照顾更小的弟弟的情形兴奋--成人地位--命令授权1、完整计划授权2、谨慎选择授权对象3、充分解释授权内容4、排定支持措施5、做到真正授权6、进行追踪和检讨对责任实施“管理”将员工按照责任力进行分类与员工进行责任主题的沟通责任链是绩效考核关键因素岗位是企业组织的责任单位遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者与企业组织责任共鸣只有承担责任才有承担更大责任的机会只有结果不明朗时才能衡量你的责任力企业组织要通过制度建立责任系统敢于承担的人是领导首先考虑的人洛克菲勒

我用人的秘诀——“我要给责任发薪”每桶4美元：阿基勃特责任机制：企业组织要通过制度建立责任系统责任机制：从制度层面长期有效激发员工责任心；明确职责，确定标准，责任评判。具体指标：经营管理过程中，最小的细胞单位不是“人”，也不是“事”，而是“指标”。兑现奖惩：负责度越高利益越大。提醒注意：企业组织的责任问题企业不是权力系统，而是责任系统企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础责任缺位是企业价值的大敌重大责任需要企业重大投入为什么而奔跑？一头狮子在追一只兔子。狮子追得气喘吁吁，但兔子最后还是逃走了。狐狸见此情景，对狮子说：“都说你是百兽之王，可你连一只兔子也追不上。”狮子苦笑，回答说：“没办法，------”如何做这些工作经营员工的责任心人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，经营人心才是企业健康、持续发展的关键。经营人心，实际上是经营企业的未来。——李开复点亮员工的心灯！与员工建立“心理契约”！组织的四个同心圆+实施的三条平行线=企业文化建设的蛛网模型国富咨询企业文化建设蛛网模型谁来做这些工作？——组织四个同心圆国富项目组企业项目组领导小组先导小组企业员工领导小组先导小组企业员工核心执行者、推动者核心规划者、提炼者、设计者协调者、推动者播种者、示范者、推动者最终的建设者和受益者企业文化建设组织模型如何做这些工作——实施的四条平行线月日培训线活动线产品线《文化评估报告》培训企业文化与执行力启动仪式月《文化手册》《行为规范》《内部读本》战略与企业文化培训月舆论传播传播线《管理原则》管理技巧系列培训优秀文化参观焦点交流内部