国家房地产开发一级资质企业资产管理制度

XX集团资产管管理制度

XX集团(中国国)有限公司司

资产管理制度

2008年7月月目录HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第一章 总则 1HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第二章 资产管管理的原则则及职责 2HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第三章 资产配配置指导标标准 4HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第四章 资产购购置与登记记 4HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第五章 资产日日常管理 5HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第六章 资产处处置规定 7HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第七章 知识产产品类资产产、信息类类资产、公公共印刷物物料的管理理 7HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第八章 资产使使用年限及及报废 8HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第九章 资产的的清理 9HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第十章 资产管管理过失责责任 9HYPERLINK"63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault""63/FCKeditor/editor/fckeditor.html?InstanceName=body&Toolbar=JianyeDefault"第十一章 附则则 9

XX集团资产管管理制度第一章

总则第一条

目目的为加强集团资产产管理，维维护集团资资产的安全全和完整，规规范管理工工作程序，特特制定本制制度。第二条

术术语与解释释（一）集团：：除非特别别指出，本本制度中集集团指XXX集团（中中国）有限限公司；（二）集团总总部：指包包括集团各各职能部门门在内的行行政管理范范围；（三）城市公公司：指集集团下属房房地产开发发城市公司司，包括多多项目城市市公司和单单项目城市市公司；（四）多项目目城市公司司/单项目城城市公司：：多项目城城市公司指指同时运作作2个（含）以以上项目，并并且受项目目规模、产产品业态、合合作方式、区区域分布等等因素影响响，需要若若干相对独独立的团队队来运作各各个项目的的城市公司司。除多项项目城市公公司之外为为单项目城城市公司；；（五）负责人人：除非特特别指出，本本制度中负负责人指集集团在投资资发展、产产品管理、营营销管理、客客户管理、运运营管理、财财务管理以以及人力资资源等职能能领域的主主管领导；；（六）资产：：是能以货货币计量收收支的经济济资源，包包括各种收收入、债权权和其他。本本制度所称称资产，主主要是指实实物资产，包包括固定资资产与低值值易耗品；；（七）固定资资产：使用期限超过一一年的房屋屋及建筑物物、机器、机机械、交通通运输工具具以及其他他与生产经经营相关的的设备、器器具、工具具等；不属于生产经营营主要设备备，但单位位价值超过过二千元以以上及使用用期限超过过两年的物物品；外单位赠送或移移交给集团团的符合本本规定的资资产；集团团固定资产产衍生的物物品，符合合本规定的的，亦为集集团固定资资产；本规定所称大型型设备，指指价值在五五万元以上上的设备；；本规定所称大修修、改造，是是指一次维维修费用在在五万元以以上的资产产修理、维维修等；车车辆大修是是指涉及到到底盘、发发动机等车车辆核心部部位的维修修。以国家会计准则则的规定为为准。（八）低值易易耗品：包括行政、办公公、后勤、总总务等各方方面使用的的不属于固固定资产的的物品；不够固定资产标标准范围的的用具、用用品、设备备等；以国家会计准则则的规定为为准。（九）资产管管理部门：：指负责实实物资产管管理的集团团行政管理理部、城市市公司管理理部。（十）预算外外资产：指指因工作需需要，在月月度、年度度预算之外外发生的固固定资产购购置需求。第三条

适用用范围本制度适用于集集团及城市市公司所有有资产的管管理。第二章

资产管管理的原则则及职责第四条

资产产管理工作作一般需要要遵循以下下基本原则则：（一）

有有序性原则则；（二）

有有效性原则则；（三）

经济济性原则。第五条

资产产管理的主主体（一）

集集团总裁1、

审批资产管管理制度的的制定、修修订；2、

审批集团各各中心、各各城市公司司资产配置置年度总预预算；3、

审批集团各各中心、各各城市公司司月度购置置总额15万元人民民币及以上上金额资产产的配置；；4、

审批年度、月月度预算外外资产的购购置。（二）

执执行总裁冼冼总1、

审核资产管管理制度的的制定、修修订；2、

审核集团各各中心、各各城市公司司资产配置置年度总预预算；3、

审核集团各各中心、各各城市公司司月度购置置总额15万元人民民币以上金金额资产的的配置；4、

审批集团各各中心、各各城市公司司月度购置置总额15万元人民民币及以下下、5万元人民民币以上资资产的配置置。（三）

各各中心负责责人、城市市公司负责责人、项目目负责人1、

按资产管管理制度对对本单位占占用或使用用的资产进进行合理统统筹使用并并负责财产产保全；2、

编制本单位位资产配置置年度、月月度预算；；3、

审核本单位位资产使用用部门的购购置申请。（四）

财务管理理中心审核各单位资产产配置年度度、月度预预算。（五）

中中心各部门门负责人1、

负责本部门门占用资产产的财产保保全；2、

编制本部门门资产配置置年度、月月度预算；；3、

提出部门资资产购置申申请。（六）

集集团行政管管理部1、

拟定资产管管理制度，提提出相关制制度建议；；2、

参与审核集集团各中心心、各城市市公司资产产配置年度度总预算；；3、

编制集团总总部公用资资产年度预预算；4、

审核集团总总部月度购购置总额5万元人民民币以下资资产的配置置；5、

备案城市公公司月度购购置资产的的配置；6、

负责集团总总部实物资资产的管理理；7、

本制度规定定的其他职职责。（七）

城城市公司管管理部1、

负责本公司司资产的实实物管理；；2、

提出资产购购置申请。第六条

集团团固定资产产实行两级级管理，由由集团运营营管理中心心与财务管管理中心共共同负责。集集团运营管管理中心为为资产实物物管理部门门，财务中中心为资产产财务管理理部门。保保管谁使用谁管理谁负责一级管理是指集集团运营管管理中心、财财务管理中中心对集团团总部资产产的直接管管理，同时时指导、监监督各城市市公司管理理部和财务务部对其资资产进行的的规范管理理；二级管理是指城城市公司管管理部和财财务部在集集团运营管管理中心和和财务管理理中心的指指导下对本本公司资产产进行的直直接管理。第七条

集团团资产的财财务会计管管理工作由由财务中心心按照国家家财务会计计法规实施施。第八条

集团团行政管理理部是集团团资产管理理的具体工工作部门，负负责对集团团各单位占占有和使用用的资产实实施监督管管理，负责责集团总部部资产的实实物管理。城城市公司管管理部负责责对本单位位实际占用用和使用资资产的直接接管理、维维护和保全全。第九条

集团团行政管理理部实施资资产管理的的主要职责责是：（一）

根根据集团有有关规定和和上级领导导指示精神神，负责制制定并组织织实施集团团资产管理理具体办法法；（二）

负负责集团的的资产清查查、登记、统统计报告及及日常监督督检查工作作；（三）

负负责办理集集团资产的的调拨、转转让、报损损、报废等等审核手续续；（四）

负负责对集团团拟开办的的经营项目目论证，履履行资产投投入的申报报审核手续续，并对投投入经营的的资产实施施监督管理理；（五）

负负责建立集集团总部、各各城市公司司占用资产产的数据资资料，为集集团成本核核算工作提提供基础数数据；（六）

负负责资产的的合理配置置，合理调调配资源占占用。第十条

各城市公公司资产管管理的第一一责任人为为该公司负负责人。第十一条

各城市公公司资产管管理由城市市公司管理理部负责，其其使用及日日常维护、保保养应指定定专人或由由使用人负负责。各城城市公司管管理部负责责资产管理理的主要职职责是：（一）

负负责本公司司的资产保保全工作；；（二）

负负责对本公公司的资产产核查、登登记，统计计报告工作作；（三）

负负责按照集集团制定的的资产配置置标准，对对本公司的的资产配置置进行审核核；（四）

负负责本公司司资产明细细账管理、账账卡管理等等；（五）

负负责向集团团申报本公公司资产的的调拨、转转让、报损损、报废等等手续。第三章

资产配配置指导标标准第十二条

集团各单单位的资产产配置，由由集团行政政管理部按按照各单位位人员定岗岗与编制情情况，结合合岗位工作作条件与具具体工作实实际，统一一制订配置置标准，并并可根据实实际需要对对配置标准准进行调整整。第十三条

集团各单单位必须按按照资产配配置标准配配备、使用用资产。第四章

资产购购置与登记记第十四条

集团总部部的资产购购置，依据据《集团总总部物品配配备标准》（见见附件一）按按下述程序序执行：（一）

各各中心根据据工作需要要编制年度度资产需求求预算，纳纳入本中心心年度总预预算，提请请集团预算算会议审议议；（二）

每每月26日前，以以中心为单单位，由各各中心在其其年度预算算范围内提提出资产购购置申请，由由本中心负负责人初核核；固定资产必须要要有签报，本本公司总经经理（三）

集集团行政管管理部、资资金管理部部复核；（四）

额额度审核1、

月度资产购购置总额在在5万元（含含）以内的的，运营管管理中心负负责人审批批；2、

月度资产购购置总额55-15万万元（含115万元）的的，由运营营管理中心心负责人审审核，执行行总裁审批批；3、

月度资产购购置总额超超过15万元的的，或预算算外资产的的购置，由由运营管理理中心负责责人、执行行总裁审核核后，总裁裁审批；4、

月度资产购购置单项资资产2万元（含含）以内的的，由运营营管理中心心负责人审审批；5、

月度资产购购置单项资资产2万元以上上的，由运运营管理中中心负责人人审核，执执行总裁审审批。（五）

获获得批复同同意后，列列入中心月月度预算；；（六）

行行政管理部部统一购置置、登记后后分发。第十五条

城市公司司资产的配配置，依据据《单项目目城市公司司物品配备备标准》（见见附件二）和《多项目城市公司物品配备标准》（见附件三）按下述程序办理：（一）

各各城市公司司根据工作作需要编制制年度资产产需求预算算，由集团团运营中心心出具审核核意见，纳纳入本公司司年度总预预算，提请请集团预算算会议审议议；（二）

每每月26日前，以以城市公司司为单位，由由城市公司司管理部在在其年度预预算范围内内提出资产产购置申请请，本公司司财务部复复核；（三）

额度审批批1、

月度资产购购置总额在在5万元（含含）以内的的，由城市市公司负责责人审核后后，集团行行政管理部部备案；2、

月度资产购购置总额55-15万万元（含115万元）的的，城市公公司负责人人初核，运运营管理中中心负责人人审核，执执行总裁审审批；3、

月度资产购购置总额超超过15万元的的，或预算算外资产的的购置，城城市公司负负责人初核核，运营管管理中心负负责人、执执行总裁审审核后，总总裁审批；；（四）

获获得批复同同意后，列列入城市公公司月度预预算；（五）

城城市公司管管理部统一一购置、登登记后分发发。第十六条

资产购置置后，必须须统一在集集团或城市市公司、项项目公司名名下，不得得出现挂靠靠私户的情情况。第十七条

资产购置置完成后，由由资产管理理部门登记记《资产明明细登记表表》（见附附件四）。《资资产明细登登记表》应应注明购置置资产名称称、型号规规格、数量量、购置单单价、购置置日期、使使用人（或或领用人）、领领用日期等等内容。第十八条

新购资产产报销入账账时，报销销凭证应随随附《资产产领用单》（见附件五），领用人、经办人员、资产登记人员签字后方可列支报销。财务部门按物品品类别计入入固定资产产账户或低低值易耗品品账户。第五章

资产日日常管理第十九条

集团总部部实物资产产的使用及及管理，由由集团行政政管理部按按中心设置置资产明细细登记表；；财务管理理由集团会会计核算部部负责。第二十条

城市公司司实物资产产的使用及及管理，由由管理部按按部门设置置《资产明明细登记表表》；财务务管理由财财务部负责责。第二十一条

集团各各单位的资资产必须设设立《资产产明细登记记表（卡）》（见附件六）。（一）

每每半年由城城市公司管管理部应对对资产进行行盘点，建建立原始盘盘点记录。盘盘点结束后后，统一将将资产明细细登记表汇汇总后上报报集团行政政管理部和和会计核算算部。集团团行政管理理部和会计计核算部每每年中、末末依据上述述统计报表表，对城市市公司资产产管理情况况进行全面面检查。（二）

集集团行政管管理部和会会计核算部部会不定期期对城市公公司资产管管理情况进进行抽查。第二十二条

对资产产进行大修修或改造，必必须事先征征得集团行行政管理部部同意。（一）

资资产的大修修费用由该该资产的使使用单位承承担。（二）

对对资产进行行改造，应应对其性能能的改进、效效益的提高高进行充分分论证，所所发生的费费用由资产产归属单位位承担。（三）

大大修或改造造完毕后，必必须经管理理部验收，并并建立相应应的档案备备查，同时时财务部门门对折旧计计提进行相相应处理。第二十三条

外单位位赠送或移移交的资产产，集团内内部资产的的调拨、分分配，应于于事实发生生后1个月内办办理过户、变变更、登记记手续，财财务部门做做好账务调调整（调拨拨单格式见见附件七）。第二十四条

集团总部部人员与城城市公司人人员调动时时，集团运运营中心行行政管理部部监交资产产使用状况况，个人使使用的资产产保留原单单位，集团团总部与城城市公司之之间不再办办理财务账账面的资产产调拨。城城市公司之之间人员调调动，调出出公司管理理部监交资资产使用状状况，个人人使用的资资产保留原原单位，城城市公司之之间不再办办理财务账账面的资产产调拨。第二十五条

新入职职实习生或或试用期员员工个人使使用的资产产，原则上上调配旧有有的设备；；因增加编编制、专业业要求需新新增设备的的，由所在在部门专项项申请，经经集团运营营中心审批批后，按集集团相关规规定组织购购置。第二十六条

集团以以资产作为为出资投资资于其他公公司的，应应与合作方方签订合作作协议，办办理相关资资产的移交交手续，并并作转账登登记。该资资产所有权权归属被投投资公司，由由集团行政政管理部、会会计核算部部备案。第二十七条

集团资资产的出租租、保险业业务，由集集团行政部部（各公司司综合部）具体统筹负责。第二十八条

资产占占有、使用用部门负责责资产的保保管、保全全工作。资资产的借用用，由资产产管理部门门办理借用用手续（手手续格式见见附件八），做做到有据可可查。第二十九条

资产管管理人员要要相对稳定定，变动时时要实行“接班人先先到、交班班人后走”的原则，做做到账、卡卡、物交接接无误，签签署交接文文书，并经经归口管理理部门同意意。第三十条

为保持各各资产管理理部门账目目管理的一一致，在建建立资产登登记卡时，各各单位可参参照集团制制订的资产产管理编码码进行建账账登记。第六章

资产处处置规定第三十一条

集团各各单位占有有使用的资资产，其产产权归集团团和相关城城市公司或或项目公司司所有。各各单位资产产处置由集集团行政管管理部负责责审核。处处置资产必必须履行报报批手续（程程序格式见见附件九），任任何单位和和个人不得得擅自对集集团资产进进行报废、报报损、调出出、变卖、串串换和私分分。第三十二条

处置固固定资产，首首先由处置置单位填报报资产处置置单，经审审批同意后后执行。同同时应协同同财务部门门做好账目目调整。第三十三条

资产处处置报批程程序（一）

资资产占有和和使用单位位提出处置置申请，填填写相应的的资产处置置申报表格格，说明对对资产进行行处置的方方式、原因因，并说明明该项资产产的形成历历史及使用用状况；（二）

集集团行政管管理部组织织审核；（三）

手手续齐备后后，根据审审核意见进进行资产处处置，协同同财务部门门按照税务务主管部门门的监管要要求，做好好处置申报报工作。（四）

根根据税务主主管部门的的报备结果果，做好账账目处理。第三十四条

资产的的处置收入入，包括出出售、报废废报损残值值变价收入入，一律上上交财务部部门。第三十五条

参股、控控股公司的的资产报废废、处理，由由其董事会会决定。第三十六条

个人保管管、使用的的固定资产产，在调离离工作岗位位、离职时时，应对照照个人资产产登记状况况，办理移移交清产手手续。结清清后由资产产管理部门门负责人签签字，办理理调动、离离职手续。各单位责任人离离职之前，须须完成其管管理资产的的清查、交交接工作。第七章

知识产产品类资产产、信息类类资产、公公共印刷物物料的管理理第三十七条

知识产产品类资产产是指按知知识产权有有关法规依依法形成的的知识产品品使用权形形成的资产产。购买的的文学、艺艺术和科学学作品均形形成为知识识产品类资资产，包括括：（一）

计计算机软件件，即计算算机程序及及其文档；；（二）

工工程、产品品的创新性性设计；（三）

音音像作品；；（四）

商商标；（五）

专专利；（六）

专专有技术；；（七）

法法律、行政政法规规定定的其它作作品。第三十八条

知识产品品类资产由由集团行政政管理部组组织相关部部门进行管管理。第三十九条

信息类类资产是指指计算机、计计算机外设设及计算机机网络设备备等资产。包包括电脑（含含笔记本）、服服务器、网网络系统设设备、打印印机、复印印机、一体体机、扫描描仪、无线线上网设备备、投影仪仪、数码产产品、电脑脑散件（主主要有显示示器、移动动硬盘、U盘、网卡卡、刻录机机、鼠标、键键盘、电源源线、数据据线等）、视视频设备、音音响设备等等。第四十条

信息类资资产由集团团行政管理理部会同信信息管理部部进行管理理。信息类类资产的配配置，使用用部门提出出申请后，首首先由信息息管理部提提出配置技技术性意见见，然后由由集团行政政管理部（或或城市公司司管理部）组组织购置、配配备。第四十一条

公共印印刷物料用用品是指因因集团行政政办公等需需求而购置置的各种表表格类印刷刷品。第四十二条

物料用用品的管理理工作纳入入集团资产产管理范围围，由资产产管理部门门统一负责责。物料使用或需求求部门提出出申请，说说明具体数数量，经部部门负责人人、中心（或或城市公司司）负责人人批准后，将将拟购置的的物料或印印制品交资资产管理部部门安排购购置或印制制。第四十三条

物料印印刷单次金金额超过1万元的，承承印单位的的选择应以以招标采购购方式予以以确定。第四十四条

物料采采购完毕后后，应办理理入库、登登记、领用用手续。无无资产登记记人员签字字的，财务务部门不予予报销。第四十五条

物料印印刷数量应应以满足实实际需求为为原则，严严格控制库库存。行政政办公印刷刷物料的使使用期原则则上最长应应于12个月内使使用完毕，库库存量不应应多于印制制总量的5%，否则视视为浪费。造造成浪费的的，按照超超过合理库库存的金额额对经办人人、主管负负责人进行行处罚。第八章

资产使使用年限及及报废使用用年限标准准由谁制定定第四十六条

房屋、建建筑物，为为20年；机器器、机械、车车辆和其他他生产设备备，为10年；电子子设备以及及与生产、经经营业务有有关的器具具、工具、家家具等，为为5年；其他他低值易耗耗品，根据据具体要求求而定，一一般不应低低于2年。固定资产产超过使用用年限的可可办理报废废。第四十七条

处置固定定资产按照照以下程序序办理：（一）固定资产产需处置时时由使用部部门提出申申请并填写写固定资产产处置报告告单，办理理处置手续续。（二）归口管理理部门提出出处理意见见；（三）城市公司司负责人或或中心负责责人签署审审核意见后后报运营中中心。（四）运营管理理中心行政政管理部经经理签署意意见；（五）按资产额额度审批权权限，由相相关领导审审批；（六）根据批复复，由行政政管理部处处置固定资资产的善后后处理及残残值回收，并并及时办理理财务注销销手续。第九章

资产的清理理第四十八条

资产折折旧的计提提，由财务务部门按国国家会计准准则规定按按月计提。第四十九条

集团行政管管理部每年年年末对集集团总部及及各城市公公司资产的的出租、保保险安排情情况进行清清查。第十章

资产管管理过失责责任第五十条

使用部门门或个人在在资产管理理、使用过过程中，有有下列行为为之一的，集集团将追究究主管领导导和直接责责任人的责责任；情节节严重的，追追究当事人人的法律责责任。（一）

未未按集团规规定履行职职责，对本本单位所管管辖的资产产被损毁、浪浪费或流失失的情况不不反映、不不报告、不不提出建议议、不采取取相应管理理措施的；；（二）

在在资产管理理工作中，未未按集团有有关规定及及国家法律律、法规办办事，滥用用职权，擅擅自批准资资产权益变变动，造成成严重后果果的；（三）

资资产管理不不善造成重重大损失的的；（四）

资资产管理、使使用不善造造成未到报报废期限而而损坏无法法使用的；；（五）

不不如实进行行资产登记记和填报资资产报表的的；（六）

擅擅自转让、处处置资产和和用于经营营投资的；；（七）

弄弄虚作假，以以各种名目目侵占集团团资产和利利用职权谋谋取私利的的。第五十一条

由于过过失造成的的资产损毁毁、丢失，由由集团行政政管理部负负责调查原原因，作出出书面说明明和处理意意见。第十一章

附则第五十二条

本制度度与下列文文件配套使使用：《集团总部物品品配备标准准》、《单单项目城市市公司物品品配备标准准》和《多多项目城市市公司物品品配备标准准》。第五十三条

本制度度由集团行行政管理部部进行起草草与修订，由由人力资源源部及总裁裁办公会进进行审核，总总裁批准后后发布执行行。第五十四条

本制度度自发布之之日起生效效，原有相相关制度同同时废止，相相关事项以以本制度为为准。第五十五条

本制度度的解释权权属于集团团行政管理理部。谁起草谁提出

附件一：集团总总部物品配配备标准集团总部物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员，各公司经理、主管台式电脑2800/32001/人兼容机(3200为设计类用机器)。办公隔断座位（或普通办公座位）25001/人1.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。闪存盘1001/人每人一个。电话机1501/人每人一部

集团经理各公司副总笔记本电脑35001/人Lenovo系列办公隔断座位25001/人1.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。闪存盘1001/人容量不少于1G。电话机1501/人

集团总监及各公司总经理笔记本电脑45001/人DELL系列无线网卡28601/人CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于中心负责人办公班台、班椅35001/人中档品牌，限于中心负责人沙发28001/人中档品牌，限于中心负责人茶几5001/人中档品牌，限于中心负责人饮水机2601/人中档品牌，限于中心负责人文件柜4502铁皮、立式，限于中心负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于中心负责人总裁、执行总裁笔记本电脑120001/人DELL、IBM、HP系列无线网卡28601/人CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室

办公班台、班椅35001/人中档品牌沙发28001/人中档品牌茶几5001/人中档品牌饮水机2601/人中档品牌文件柜20002铁皮、立式会客椅2802同隔断办公椅公共办公资产扫描仪17001佳能、HP或同等品牌。网络或网站设计、管理人员岗位配置激光打印机18001HP系列，与激光打印机选择其一激光打印、传真、复印一体机3200针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列A3彩色打印机20003EPSON系列，规划、设计人员专用A4彩色打印机20001EPSON系列，行政岗位数码复印机120001理光或同等品牌系列数码相机27001佳能或同等品牌，营销、产品、投资各中心各1，备用1专业级数码相机70001佳能或同等品牌，企业文化宣传岗位专业摄像机230001SONY或同等品牌，企业文化宣传岗位投影仪190004东芝或同等品牌。二、三楼会议室，多功能厅会议室各项1，备用1移动硬盘120010每中心1文件柜45060铁皮、立式，每部门25节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定柜机空调7000据需求配置1.5P空调3000据需求配置工程计算器200

审算、工程人员岗位配置，具体数量依据需求而定窗帘每平米25据需求而定地毯每平米120据需求而定电加热开水饮水器12003每楼层1碎纸机10003每楼层1装订机12001专用档案柜、期刊架待定待定待定服务器不定不定据需求配置机柜不定不定据需求配置光线收发器不定不定据需求配置不断电源不定不定据需求配置交换机不定不定据需求配置公务车辆（办公）不定不定据需求配置

商务车辆（接待）不定不定据需求配置高级管理人员公寓用品（指中心总监级）电视机20001/套

1.5P空调30001/人美的、格力或同类品牌洗衣机8001/套海尔或同类品牌，不少于5公斤洗浴用热水器12001/套燃气或电加热电开水壶3001/套

双人床16001/人含床垫衣柜25001/人家用木制沙发30001/套布艺茶几5001/套

书桌椅20001/人

冰箱15001/套海尔或同类品牌，不少于100立升整体橱柜50001/套含水槽

附件二：单项目目城市公司司物品配备备标准单项目城市公司物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员台式电脑4000以人员编制为标准：财务部每人1；管理部4；工程部3-4；营销部3-4DELL、联想品牌机或高于同等配置的兼容机，项目总规、开工日期确定后配置办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。项目总规、开工日期确定后配置闪存盘100部门2-4容量不少于1G。项目总规、开工日期确定后配置电话机150每部门1-2项目总规、开工日期确定后配置项目总经理（含主持工作副总）、资深专业人员笔记本电脑9000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于项目负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于项目负责人沙发28001中档品牌，限于项目负责人茶几5001中档品牌，限于项目负责人饮水机2601中档品牌，限于项目负责人文件柜4502铁皮、立式，限于项目负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于项目负责人办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌闪存盘100每人1容量不少于1G电话机150每人1公共办公资产（项目总规、开工日期确定后配置）扫描仪12001佳能、HP或同等品牌。管理部配置激光打印机18001HP系列，与激光打印机选择其一激光打印、传真、复印一体机3200针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列数码复印机120001理光或同等品牌系列数码相机27001佳能或同等品牌投影仪190001东芝或同等品牌，会议室用移动硬盘12004-5每部门1文件柜45012-15铁皮、立式，每部门35节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定柜机空调7000据需求配置1.5P空调3000据需求配置窗帘每平米25据需求而定地毯每平米120据需求而定电加热开水饮水器12001碎纸机10001装订机12001交换机不定不定据需求配置公务车辆（办公）1200001含购置税、牌照费、第一次购车保险、内饰费用公寓用品（总经理宿舍）21寸电视机10001

1.5P空调30001

双缸洗衣机8001

洗澡用热水器12001燃气或电加热饮水用电开水壶901

电视柜1501

书桌1201

书凳802

简易衣柜1001

床3001

床上用品(含床垫)6001

窗帘每平米25据需求而定公寓用品（男女宿舍29?嫉缡踊?18001每套宿舍11P空调20001每卧室1双缸洗衣机8001每套宿舍1洗澡用热水器12001每套宿舍1(燃气或电加热)饮水用电开水壶901每套宿舍1电视柜1501

书桌1201每卧室1书凳802每卧室2简易衣柜1001每人1单人床1501每人1床上用品(含床垫)6001每人1窗帘每平米25据需求而定公用生活用品篮球2001

足球2001

羽毛球1002

乒乓球802

餐桌6001

餐椅808

冰箱16001180立升左右天然气灶抽油烟机20001

餐具

根据实际需要配备消毒碗柜6001

自行车2005

附件三：多项目目城市公司司物品配备备标准多项目城市公司物品配备标准岗位限制配备物品标准单价限额数量限额配置要求普通职员台式电脑4000以人员编制为标准：财务部每人1；公司管理部4；项目管理专员各1；公司工程部3-5；项目工程部3-4；营销部每人1；销售部3-4；开发部每人1DELL、联想品牌机或高于同等配置的兼容机，项目总规、开工日期确定后配置办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌。项目总规、开工日期确定后配置闪存盘100部门2-4容量不少于1G。项目总规、开工日期确定后配置电话机150每部门1-2项目总规、开工日期确定后配置项目负责人（含主持工作副总）、首席专业人员笔记本电脑9000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于项目负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于项目负责人沙发28001中档品牌，限于项目负责人茶几5001中档品牌，限于项目负责人饮水机2601中档品牌，限于项目负责人文件柜4502铁皮、立式，限于项目负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于项目负责人办公隔断座位（或普通办公座位）2500每人11.5*1.5m,含L型桌面、键盘架、屏风、立柱、侧面板，推柜、办公椅。中档品牌闪存盘100每人1容量不少于1G电话机150每人1城市公司负责人（含主持工作副总）笔记本电脑10000每人1DELL、IBM、HP系列无线网卡2860每人1CDMA，含一年全年的上网全包费用独立办公室限于城市公司负责人办公班台、班椅35001中档品牌，限于城市公司负责人沙发28001中档品牌，限于城市公司负责人茶几5001中档品牌，限于城市公司负责人饮水机2601中档品牌，限于城市公司负责人闪存盘100每人1容量不少于1G电话机500每人1文件柜4502铁皮、立式，限于城市公司负责人会客椅2802同隔断办公椅，限于城市公司负责人公共办公资产（项目总规、开工日期确定后配置）扫描仪1200管理部1；每项目各1佳能、HP或同等品牌。管理部配置激光打印机1800管理部1；每项目各1HP系列激光打印、传真、复印一体机3200HP系列，与激光打印机选择其一针式打印机3900据具体需要会计专用，EPSON系列数码复印机12000管理部1；每项目各1理光或同等品牌系列数码相机2700管理部1；每项目各1佳能或同等品牌投影仪190001东芝或同等品牌，会议室用移动硬盘12004-5每部门1文件柜45012-15铁皮、立式，每部门35节铁皮节柜450财务凭证专用或替代文件柜，具体数量依据需求而定保险箱800财务部专用柜机空调7000据需求配置1.5P空调3000据需求配置窗帘每平米25据需求而定地毯每平米12