混凝土公司搅拌站管理制度大全

混凝土工程有公司搅站管理制度目………………………1一、前言…………………二、公司组织架构图………………………三、岗位设置、人员定编…………………四、岗位职责………………1、总经理位职责………………………2、站长岗职责…………3、财务负人岗位职责…………………4、技术负人岗位职责…………………5、试验室任岗位职责…………………6、质量保人岗位职责…………………7、办公室任岗位职责…………………8、总调度位职责………………………9、市场部理岗位职责…………………1110会计岗位职责…………11出纳岗位职责…………12汽车队长岗位职责……………………13生产调度员岗位职责…………………14业务员岗位职责………………………15协调员岗位职责………………………16预决算员岗位职责……………………17办公室文员岗位职责………………1418统计员岗位职责……………………1419质检员岗位职责……………………1520试验员岗位职责………………………21机修、电工岗位职责………………22汽修工岗位职责………………………23铲车工岗位职责……………………24驾驶员岗位职责………………………25司磅员岗位职………………………26库管员岗位职责……………………1827操作员岗位职责……………………1928泵工岗位职责…………29勤杂工岗位职责……………………2030炊事员岗位职责……………………2131保卫人员岗位职责…………………21五、管理制度…………32安全生产管理规定……………………33人事管理规定…………34员工休假管理规定……………………35员工招聘管理规定…………………2636员工辞退管理规……………………2637培训管理规定………………………38保密规定………………………

39办公用品管理规定…………………2940交接班规定…………41水、电、油管理规定…………………42清洁卫生管理规定……………………43公司工作牌及工作服管理规定………44宿舍楼管理规定……………………3145食堂就餐管理规定……………………46领导值班管理规定……………………47计算机管理规定………………………48办公电话管理规………………………49公司小车管理规定…………………3450销售管理规定…………51合同管理规定………………………52调度管理规定…………53混凝土输送泵管布置管理规定………54车辆管理规定…………55仓库管理规定…………56财务部管理规定………………………57日常开支管理规定……………………58发票、收据管理规定…………………59销售款项回收管理规定………………60材料采购支出管理规定………………61生产成本管理规定……………………62质量管理规定…………63生产保障部质量管理规定……………64原料部质量管理规定…………………65车队质量管理规定……………………66原材料管理规定………………………67砂石进场质量控制规定………………68预拌混凝土出厂检验制度……………69混凝土生产过程管理规定……………70混凝土泵送质量管理规定……………71设备管理制度…………72搅拌楼操作规定………………………73扬尘管理规定…………74高空作业管理规定……………………75安全用电管理规定……………………76辅助工管理规定………………………六、处罚条例………………七、奖励规定………………八、附表……………………1、公司个履历表………………………2、请假单…………………3、用车申单……………

前言为进一步加强公司的日常管理工作，使公司各项工作正规化、规范化、程序化；使各项管理有章可循、有据可依；使全年各项指标能够顺利完成，公司办公室根据各部门岗位实际工作内容结合公司管理需要特制订了本册制度汇编.此版制度汇编为试用版随着公司不断发展壮大及经营环境的不断变化，各项规章制度也会随之进行相应的增加、修改。各项规章制度，自公布之日起实施，最终解释权归本公司。请广大员工遵照执行。二、公组织架构图

长

生产保障部

三、岗设置、人员编编号部门名称

岗位人员设定办公室主任

人数1

备注123456789

办公室实验室市场部调度室泵车组车队原料部生产保障部财务部

文员门卫厨工主任实验员质检员资料员经理业务员总调内调外调搅拌楼辅助工组长泵车工队长驾驶员部长磅工储料员部长仓库管理员机修汽修电工铲车经理会计、统计

111133112121521812012111221212

由总调兼任4泵车10车总公司定总计人数70。

四、岗职责一)总理岗位责1、认真贯执行董事会下达的工作任务，学习和掌握国家有关政策、法规、行业标准和管理体系运行要求的相关文件，指导公司各级人员开展管理工作。2、负责企全面生产经营管理工作，组织实施董事会决议和决定，制订公司年度工作目标、管理方针和管理目标，以文件形式批准发布，并指导公司各级人员对当年管理目标、管理方针进行分解，以确保各级人员对公司年度管理目标、管理方针理解和贯彻执行。3、认真抓基础管理工作，明确对安全、质量有影响的所有人员工作职责，明确各部门相互工作关系，具体指导分管经理的工作并提出必要条件。4、定期述，向董事会汇报生产经营管理情况，并提出书面报告，定期听取分管经理及部门主管的岗位述职。5、定期对度工作目标的实施以及对生产经营状况、管理体系进行评审，参加日常管理工作检查，掌握直接材料，以保证管理模式及管理体系的适宜性及运行要求。6、向董事提交公司的年度预算方案、生产经营方案、利润分配方案及发展规划方案。7、发扬民，尊重知识，全面调动员工积极性，注重员工职业素养的提高，信守合同，树立企业形象，建设企业文化，取得最好的经济效益和社会效益。8、重视安生产，做好治安保卫和环境保护，坚持开源节流，勤俭办企业，并逐步改善员工福利。9、对日常理工作及管理体系的有效运行，提供合理配置资源。10拟定公司的各项规章制度和部门工作程序，监督检查公司各方面的工作。11加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低消耗，提高效益。12代表公司对外进行经济谈判和业务活动，主动与有关部门和机构联络，保持良好的合作关系。二)站岗位职1、对总经负责，主持公司的生产管理工作和事务性工作。2、主持分部门专题会议，讨论公司重大生产管理措施，并按分工负责组织实施。3、定期述，向总经理汇报分管部门的生产、质量、安全等情况，并提交书面报告。制定下级岗位职责，界定下级工作内容及范围，定期听取下级的岗位述职。4、协助总理制定公司生产计划、管理程序、发展规划等方面提供可行性方案。5、正确传上级指示精神，协调各部门之间的关系，指导和监督各部门按计划进行工作，及时对下级的争议做出裁决。6、负责收整理科学技术情报、经济信息资料，提出切实可行的改进方案。7、全面保公司生产管理体系的正常运行，负责处理质量、安全事故，及时向总经理报告处理情况。8、负责分部门员工思想教育工作，秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每个员工的积极性。9、管理好备设施，组织相关人员维护、保养，协调生产部门组织的设备大、中修，确保设备的正常运行。10完成总经理交办的其他工作。三)财负责人位职责1、执行国有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司生产经营，维护股东的合法权益。

2、领导公的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、存货控制等方面的工作，提高公司经济效益。3、参与制公司年度总预算和季度预算调整，审核签署公司财务预算、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。4、主持制公司的财务管理、预算管理、会计核算、库管工作的规章制度和工作程序，经总经理批准后组织实施。5、领导财系统的培训和考核工作，提高财务人员的政治业务素质和专业技术水平。6、定期主财务系统全会，参加公司高级全会以及其他相关的重要会议。7、领导财系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作，并做好公司财务决策、经营成果和资金运作情况的保密工作。8、定期述，向总经理汇报财务系统工作计划完成情况，并提交书面报告，制定下级岗位职责，界定下级工作内容及范围，定期听取下级的岗位述职。9、完成总理交办的其他工作。四)技负责人总工程）岗位职责1、在公司经理的领导下，全面负责公司的技术、试验工作。2、学习贯国家颁发的建筑工程质量标准，验收规范及上级主管部门的文件。3、经常了并负责解决生产、试验过程中存在的技术问题。5、负责检试验人员原始记录，检测试验报告的签发，对违背“试验规程”的试验项目有权拒绝签发报告。6、负责组编制、修订质量体系程序文件和作业指导书，审批各种质量计划，参加质量体系评审。7、掌握本业的现状与发展趋势，制订本公司检测技术的发展规划，推广使用新技术、新工艺，根据工作需要，组织筹建新检测项目的建立、发展。五)试室主任总工程）岗位职责1、贯彻执上级关于质量检验的政策、方针、法规和制度，确定质量方针及质量目标，领导建立质量体系并通过定期开展管理、评审，不断完善质量管理体系。2、负责本的工作计划、总结报告和编制长远和年度的检测计划。3、负责本的人事安排、人员培训、考核、奖惩，制定质量部工作质量和安全措施。4、组织新术、新材料、新工艺的科学试验，推广应用科研成果。六)质保证人质量部理）岗位职1、按照国颁发的建筑工程质量标准、操作规范，在总经理站长领导下，开展公司质保体系的运行、评审工作。2、负责全司员工的技术、质量培训。3、审批、测有关人员的培训计划，并监督实施。4、负责质部质量体系的建立，组织编写质量体系文件，并贯彻实施，对试验质量活动负领导责任。5、负责处客户申诉（抱怨织对检测质量事故的调查，对偏离质量体系文件规定的活动，采取切实可行的纠正和预防措施，并监督有关部门实施。6、监控试部门仪器设备状态，提出仪器设备购置、更新、维修、报废申请。7、负责试检测报验评审、监控检测工作质量。8、当技术责人不在时，授权质量保证人代理行使其职责。七)办室主任位职责

1、根据党国家的方针政策、上级精神，结合本公司实际工作情况，充分发挥参谋、助手作用，为领导决策提供有关资料和参考意见。2、负责内制度建立管理，行政、后勤综合协调工作计划的检查、对外关系和社会活动的联络处理等工作。3、负责公的人力资源预测、计划、培训等管理工作。合理配置人力资源，因事设岗、因岗定人。4、负责督实施公司领导布置的工作任务，及时检查考核其完成情况，定期总结工作成绩和经验，向公司领导汇报。5、学习和握公司日常管理工作及管理体系运行要求，组织协调各部门参与各岗管理职责、专项管理规定、管理体系文件的编制和修订，并定期组织宣传活动，检查执行。6、指导各门人员对公司要求的各重要岗位、部门的资料以及管理体系文件资料进行管理，并建立相应的管理档案。7、负责协上级管理部门的关系，做好和生产、销售、管理单位等部门的协调工作，做好部门内工作人员的协调工作，合理分配工作，并给予具体明确的工作指导并加以督导检查。8、负责安公司的各种行政例会，拟定议题、准备材料、并负责落实会议的决定和布置的任务，做好会议记录。9、负责起对内对外的各种文字材料，负责保管及传递内外的档案资料，负责报刊杂志的征订工作。10负责公司形象的对外宣传工作。认真完成公司领导临时交办的工作和任务。八)总度岗位职1、遵守国家法律法规和企业规章制度，全面负责公司商品砼生产调度以及设备管理工作，按公司销售计划和任务，科学合理、保质保量地组织生产，并对生产部各班组的工作进行检查、监督和考核，提出指导性意见。2、编制并实设备的日常维修保养计划，组织机械设备事故定性评估。3、负责公内外文明施工和安全生产工作，定期组织各班组安全和操作规程学习，并进行安全交底。4、负责生过程中产品的质量和管理，有针对性地对各班组进行质量意识教育，不断提高质量意识。5、主持召每月生产工作总结会，并制订下月工作计划。重点工程或批量生产量在1000m

以上项目，要制定施工组织设计或编制作业指导书，与各部门、各班组交底。6、负责设的租赁及结算审核工作。7、负责协在生产过程中与各部门间的关系，确保生产正常有序进行。8、完成公领导交办的其他工作。九)市部经理岗职责1、负责协总经理做好各方面工作，负责本部门的销售管理工作的编制和任务的落实，根据公司下达的指标，制订各个时期的生产任务承接计划，并组织实施。2、负责对承揽砼业务，遵守《合同法》及国家和地方的法律法规、条例。主持召开合同评审会议，并提出建设性意见，合同签订后负责与各部门交底。3、负责施项目部分完工或全部完工后与甲方对账、结算、收款工作，并及时与财务部联系以确保账款到位，对回款率负责。了解顾客的意见和潜在需求信息回访工作，并负责了解武汉市本地区商品砼市场动态，为公司制定营销政策提供可靠依据。4、掌握市价格动态，树立成本意识，遏制价格让利或恶性竞争等。特殊情况时须提前请示公司领导。

5、及时掌施工现场的有关情况，及时解决与顾客交往中的实际问题；协助生产部解决生产过程中出现的各种问题，负责反馈施工现场的服务、质量等信息。6、月初确收款计划，定期分析欠款客户的还款情况，及时确立需停工或需诉讼的客户，按合同要求进行追款。确保月度、年度资金回款额（率7、负责售服务计划的实施。8、控制使经营费开支。9、完成公领导交办的其他工作。十)会岗位职1、在总经、财务负责人领导下，全面负责公司的各项财务工作。2、贯彻执国家和上级制定的各项规章制度。3、负责固、流动资产和福利基金的管理、核算工作，办理工程结算、转账工作。4、严格执国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，做好成本的预测、控制、分析工作，正确计算各项费用的开支，建立各类明细台账，并按月向董事长、总经理上报财务报表。5、负责搞会计核算工作，做好年、季、月的汇报工作，编制各种会计报表的年终决算。6、负责经的所有固定资产、材料、工具用品等收、发、存的核算计价工作，办理折旧、摊销、调拨、结算等财务事项。7、按规定时上缴各项应上缴的款项，及时清理债权、债务工作。8、做好会基础工作，严格审查原始凭证，保管好会计档案资料，档案整齐，登记清楚、完整，按年度装箱归档。9、按照公《薪金分配方案》的原则和考勤考核制度，编制月度薪金分配表，并计算应提的各种基金进行账务处理。10完成领导交办的其他工作。十一)出纳岗位职1、在总经及财务负责人领导下，全面负责公司的出纳工作。2、遵守国及公司的财经制度，遵守本公司的各项规章制度。3、严格审收付款凭证，按规定办理款项收付业务。认真编制记账凭证，正确运用会计科目，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致准确无误。4、做好各有效票据的归档整理工作，建立健全出纳各种账目，及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，做到账账相符。4、依据有规定对有效的票据支付现金。严格执行支票管理制度，不准签发空头支票，购买、保存、领用支票进行详细登记，支票遗失要及时办理挂失手续。5、严格执库存现金限额，超出部分及时送至银行，不得以白条抵库存或挪用。6、认真复员工薪酬表，保证及时正确发放公司员工的薪酬。7、根据实情况及时提交资金计划，保证各项工作的正常运行。8、完成公领导交办的其他工作。十二)汽车队岗位责1、严格遵国家颁发的交通法规及公司管理体系运行的要求，在公司领导及生产部经理的领导下，组织开展商品混凝土运输、防护、交付及日常工作。2、负责协内外关系，搞好车辆年检、车辆各项规费的购置及交通事故的处理，并根据公司的管理制度拟定对责任人的处理意见。定期组织驾驶员学习交通法规，并进行行车安全交底，及时督促驾驶员证照年检。

3、负责检、监督车队工作，并负责驾驶员劳动技能和劳动态度的考核工作。4、编制车维修保养计划并组织实施，确保车辆完好。5、编制车维修保养所需配件的采购计划。6、对车辆械事故的进行定性评估。7、及时办禁行路线车辆通行证、建立健全车辆运输台账。如：每台车的行驶里程、工作小时数、设备使用保养情况。8、完成公领导、部门经理交办的其他工作。十三)生产调度员位职责1、协助处日常生产过程中的问题；全面负责公司生产调度工作。2、协助对工、操作工、机修工、电工等班组的日常管理工作，并参与对各班组进行考评，及时提出指导性意见。3、接到生任务书后，认真组织各类机械设备的调配和设备租赁工作，协调各环节的关系，确保生产顺利进行。4、当生产程中出现异常情况，负责组织有关人员进行处理，确保生产正常运行。5、负责各组安全管理工作，定期进行安全交底，安全培训工作。6、负责生班组服务意识考核工作。7、参与每生产工作总结，提出工作改进意见。十四)业务员位职1、严格遵公司各项规章制度，在市场部经理的指导下完成具体工作。2、负责分工地的具体施工时间、施工单位、高度、砼强度等级、协调车辆及输送泵的安排。3、熟悉合条款，按要求及时回收分管工地的货款。4、及时配预算人员办理各工地的结算手续，要求在施工完毕后的一个星期内办理清楚，及时发现施工误差，协助预算人员解决出现的误差问题。5、按月按向销售部经理汇报分管工地状况。6、收集砼场信息，开拓其他市场。7、经常与客沟通以确保公司管理目标、管理方针的实现。8、完成公领导交办的其他工作。十五)协调员岗位责1、在市场经理的领导下，负责砼施工现场的协调管理工作。2、严格遵作息制度，不迟到、不早退、不旷工。3、施工前合同方量、部位及砼标号进行核准，施工过程中进行监督，并在施工结束后对实际方量进行核准。4、熟练掌生产流程，合理调度车辆，保证砼运输、泵送的连续性。5、掌握相的砼知识，根据目测或顾客的建议和意见，及时向公司质量部门反馈质量信息，严禁在现场对砼加生水。6、及时向司反馈前台出现的机械故障，以及因此或其他原因造成的质量异常情况，并作出初步处理。7、施工结后，及时进行回访，收集顾客对公司砼施工生产的评价和意见，据此改进工作，提高服务质量和意识。8、完成公领导交办的其他工作。十六)预(决算员岗职责

1、负责办公司各施工工地预决算业务。2、及时办施工后各工地结算手续，要求在施工完毕后，一个星期内办理清楚。3、根据合要求拟定出混凝土总货款、应收款，报销售部经理，根据公司领导要求及时提供有关数据。4、及时发施工中产生的量误差，协助销售部经理及分管领导解决出现量误差问题。5、每月按向分管领导及财务报告当月生产及销售情况，负责填写、上报各种报表。6、负责销部的资料收集整理工作。7、完成公领导交办的其他工作。十七)办公室文员位职责1、在办公主任领导下，认真完成办公室下达的各项工作任务。2、负责收与公司经营管理相关的文件资料，做好存档，并根据需要及时提供。3、认真做上传下达工作。对公司各部门的呈批件及时按级呈报。4、认真做信函、文件的收发、登记、传阅工作，做好文件的防盗、防蛀、防潮工作，确保文件资料的安全与完整。5、认真做公司印章使用登记工作，严格按《公章使用管理规定》正确使用。6、负责公办公设备财产的建档、登记、保管工作。7、负责公文件、函件及其它书面材料、打印、下发工作。8、负责公考勤表、请假单、处罚单的收集和考勤抽查，根据公司的考核制度统计，报办公室主任和公司领导审批。9、做好来人员的接待工作，负责董事长、总经理及副总经理办公室卫生。10认真完成公司领导交办的其他工作。十八)统计员岗位责1、遵守公的各项规章制度。2、负责做每天的生产情况记录工作，做好生产、销售、原材料消耗台账及月报表。3、负责做收货单位的账务工作，并汇总交财务。4、每项工完工后，督促预决算员做好结算工作，及时准确地做好统计。5、根据原料进货价格，及时准确地提供当月的商品砼价格，做好报价单，以利于销售部门的工程接洽工作。6、负责做每月的生产销售报表，并于每月日前交公司相关部门及领导，年终做好年度报表及商品砼协调中心的成本报表。7、负责做公司其他方面的预算工作。8、完成公领导交办的其他工作。十九)质检员岗位责1、随时检生产中所用的原材料的品名、规格、生产厂家及库存仓号是否正确并与砼配合比是否相符，对堆场的砂、石进料按批量送检。2、检查搅台的称量（包括零位的校检复核搅拌机输入的砼配合比执行情况。3、主持砼开盘鉴定，并作出开盘鉴定记录。4、完成砼出厂检验和现场交货验收，当施工现场砼试块取样、制作、养护不符合规定标准时，应及时督促现场，执行规范标准，否则应在砼交货验收单说明，由施工单位签字负责。5、质检员权制止违反操作规程行为，有权停止违反技术和质量要求的生产过程，有权拒绝不合格的原材料和不合格砼的使用。6、质检员完成质量记录表并按月归档。

7、参与配比的试配工作。8、完成公领导交办的其他工作。二十)试验员岗位责1、严格依《质量手册》和相关质量体系文件的规定，认真执行有关业务主管部门下达的检测任务。2、正确使、维护和保管本岗位用于检测的仪器设备，使其保持良好的技术性能和现时有效的受控状况。3、保证检原始记录的信息完整和相关技术资料齐全。4、对检测据的准确性、正确性和证书、报告所给出信息的完整性负责。二十一)机修、电岗位职1、严格遵《搅拌楼操作规程》和《电工操作规程2、每班检项目：检查各电气装置是否安全可靠，检查各行程开关运作是否灵活可靠、输送带是否可靠。3、认真做机械设备的日常保养工作、作好（日）保养记录，真做好机械设备的周常保养工作、作好（周）保养记录。4、每周检电器内各电器元件是否有损坏现象，如有损坏进行修理或更换，检查各接线是否松动。5、每月检微机系统是否正常工作，粉液料计量秤每月必须校验一次。各骨料秤每月校验一次。6、保证公生产、办公、生活用电安全，保证电工房清洁卫生以及房内物品摆放有序。7、保证场及站台的外部线路整齐固定。8、工作中得擅自脱岗，生产中应服从调度安排，遵守公司操作规程。9、做好设每日、周保养，并做好详细记录。10完成公司领导交办的其他工作。二十二)汽修工岗职责1、遵守劳纪律，服从工作安排，坚持值班制度。2、急企业所急，及时排除机械故障，保证生产任务的顺利完成。3、及时检机械设备、电路，发现问题及时处理。4、遵守安规程，有权制止违章操作；杜绝安全事故、机械事故的发生。5、坚持业技能学习，按时完成修理任务。6、做好文施工工作。二十三)铲车工岗职责1、遵守劳纪律，服从工作安排，按时交接班，保证生产的正常进行。2、驾驶和作前必须认真检查每个部件：轮胎气压是否合适，制动性能是否良好，换挡油压是否达到要求；同时做好润滑保养工作。3、驾驶中中精力，遵守交通规则，行驶时驾驶室内严禁乘坐其他人员，更不允许乘坐在铲斗内，下坡时严禁柴油机熄火和空挡行驶。在坡道行驶作业时，注意防止机器倾翻。4、提高质意识，加强工作责任心，不得将不合格的原材料入仓使用。5、上料作前铲斗内不得有杂物。分料仓的砂、石品种，不得混装。当发现砂、石中有较大泥块或较多针片状的石块时，应停止装料及时上报当班调度处理。雨季作业时，

应及时配合搅拌楼及质检人员，尽量避免铲运含水量较大的材料。外来材料按型号规格堆装。6、遵守安操作规程，禁止违章作业，做到安全操作，杜绝安全事故和机械事故的发生。7、爱护机设备，及时保养、报修，保证机械设备的正常使用。8、做好文施工，防止机械设备出现滴、漏、跑、冒现象。二十四)驾驶员岗职责1、遵守机动车驾驶员通用的安全技术操作规程，做到文明行车、违章作业、注意日常保养、保持车况良好。2、驾驶员须经过专业培训（驾驶培训、混凝土知识培训驾驶证和培训不合格者不准上岗。3、搅拌运车装料前拌筒必需高速反转，倒掉筒体内积水和混凝土残渣，装料后应注意筒体不反转，防止料洒到车外。4、混凝土合物运至浇筑地点时的温度最高不宜超过，最低不宜低于5。5、混凝土合物运至浇筑地点时如出现离析或分层现象应对混凝土拌合物进行二次搅拌。6、混凝土送中当坍落度损失过大时，应及时通知质检员对砼进行调整。任何人不得往拌筒中乱加水，对违反规定者，驾驶员必须予以阻止。混凝土有质量问题，应由质量部门负责处理。7、混凝土输中拌筒应保持转/分慢速转动，喂料前应中高速旋转拌筒使混凝土拌合均匀，中断喂料作业时应使拌筒保持低速旋转。8、驾驶员根据施工现场情况及时向公司有关部门反馈工地信息，以利于生产中进一步调整混凝土和易性、车辆数量和发车频率。9、车到工后及时将混凝土送料单呈交甲方签收，防止误送，因故停放时间长的应及时提醒工地尽快浇注。10完成公司领导交办的其他工作。二十五)司磅员岗职责1、磅房当人员必须以公司利益为重，坚持原则，秉公办事，增强责任感，对工作认真负责，一丝不苟。2、严格把砂、石料质量关，对不符合质量要求的砂、石料坚决拒收，不搞“下不为例不准徇私舞弊。3、严格把计量关，要掌握并注意发现可能产生计量误差的各种因素，做到计量准确无误。4、做好水、外加剂的接收工作，做到准确计量，按要求对号入罐，不得有丝毫差错。5、收料时认真填写各种磅码单、收货单。6、认真做当天的台账记录和交接记录，并妥善保管，严防丢失。7、磅房重闲人免进，非磅房工作人员，不得在磅房内逗留。8、磅房工人员，要严格按制度办理，遇到自己处理不了的事情应及时请求部门领导，不得违背原则，自作主张。9、完成公领导交办的其他工作。二十六)库管员岗职责1、自觉按公司及部门日常管理要求和管理体系运行的要求，争做一名遵纪守法的好员工。

2、对工作真负责，掌握各类配件材料的规格型号，做到仓库整洁、干净、有条理、对号入座。3、凡采购的材料、零配件及时督促办理入库手续，做到出、入账目清楚，做好每月月报表，库管工作。4、随时清库存材料，了解常用配件的质量及消耗，及时向采购员提醒采购。5、坚守岗，发货凭领料单，核实材料名称、数量，方能发货，不得先拿货后填单，对工作认真负责，一丝不苟。6、完成公领导交办的其他工作。二十七)操作员岗职责1、严格按作规程进行生产作业。2、严格按技术部门下发的配合比通知单生产，生产前注意核实配合比输入情况。3、及时执配合比更改要求，并做好记录。4、保证站无故障情况下每车生产用时不超10钟，严禁单独和随意改变砼配合比输入电脑程序。5、当班操员必须做好操作室微机系统、控制柜外观、电脑桌、室内各墙面及当班地面等的清洁维护工作，室内物品摆放整洁有序。6、如遇连生产任务，上班到达厂内必须立即上站台接班生产，不得带和工作无关的物品。7、如上班暂无生产任务，则必须在到厂后十分钟内上站台试运行各动作部位，并使空压机处于储气状态以备生产当日有生产计划同时将计划的配合比单输入微机，并使微机处于待令状态。8、认真核配合比，确定使用各料仓的主要材料及各种辅料是否与输入的配合比的配方资料相符，检查确认无误后，方可开机生产。9、生产过中不得擅自离岗，也不得擅自找人顶替生产。10安全生产、文明生产，工作时间思想高度集中，禁止非操作人员上搅拌台，禁止在操作室内打闹玩耍。11生产过程中注意生产各环节，及时提示值班清洁工清理地坑及搅拌肚。12每次搅拌任务完成后必须开盖清洗，如主轴及叶片泥垢过厚，应立即清除干净。13若无连续生产，下班后必须将操作室电源关闭并锁门。二十八)泵工岗位责1、严格遵公司规章制度及劳动纪律，从严要求，服从工作安排，能吃苦耐劳，按时完成生产任务。2、热爱本工作，有较强的事业心和责任感，工作积极主动，能够不怕脏、不怕累、吃苦耐劳，有奉献精神，以热忱的工作态度，服从施工现场的管理、调度。3、严格遵《泵车操作保养规程苦钻研业务技能，保证机械设备的正常使用，杜绝安全事故的发生。4、认真填工作日记，爱护机械设备，及时检修清洗、保养。5、根据生调度安排，及时将泵及泵管、附件送到工地并请施工单位签收，出色完成批量砼泵送任务，及时办理泵管、卡等进出场手续，以避免企业财产损失。6、负责搞车辆配套资料、器具的日常管理，出车途中，严守交通规则，注意车辆安全。7、做好文施工工作。8、完成公领导交办的其他工作。

二十九)勤杂工岗职责1、应服从指挥,听从安排。2、接到生产任务后,应立即达到生产现场准备好工具。3、在生产中应积极主动,看事做事。不得推委和攀比。4、应及时清理生产中遗弃沙石和污水。5、应在每天上班前完成站内清理和垃圾清扫。6、出现故障时应服从机修人员指挥，积极协助排除故障。7、生产完毕后,在操作员和机修工的配合下应立即对主机进行清洗要做到主机内外无混凝土和粉尘。8、在机修工的配合和指导下，每周对主机内衬.叶片和螺母进行检查发现问题及时解决。9、每周配合机修工对吸尘器进行清理。10配合机修工对设备进行检查和保养。三十)炊事员岗位责1、在公司公室主任的领导下，认真做好公司的后勤保障工作。2、自觉遵公司的有关规章制度，服从领导，按时上班，不迟到，不早退。3、按规定好个人卫生、食品卫生、炊具和厨房卫生，严禁使用变质食品。4、精心调伙食，制定好每周的食谱，保证饭菜的质量和数量。5、按规定间做好饭菜，保证准时开饭，当加班人员不能按时就餐时，应留足饭菜，保证加班人员吃上热饭菜。6、做好成核算，不出现较大盈亏，定期向上级领导公布账目。7、定期检身体，发现疾病及时报告，及时治疗，不因传染性疾病影响员工健康。8、完成办室、公司领导交办的其他工作。三十一)保卫人员位职责1、在公司公室主任的领导下，负责公司的治安保卫工作。2、熟悉掌公司内部治安状况，做好安全防范工作，落实“四防”工作的各项措施。3、加强现值班巡逻和重点要害部门的安全保卫工作。4、查处公一般治安问题和案件，查处一般火灾、火警和治安灾害事故，协助公安机关处理重大案件。5、参加治安全检查，组织巡逻、夜查，对发现的问题、漏洞、隐患要及时报告公司领导及办公室主任，并督促有关部门，人员及时整改。6、完成公领导交办的其他工作。五、管规定三十二)安全生产理规定1、安全管，明确安全职责，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特制订本制度。2、生产站必须高度重视安全生产教育，严格督促全体员工做好各项安全工作，及时消除安全隐患；发生重大安全事故时，应迅速组织调查处理。3、汽车队长负责制定车辆的安全操作规程，车辆的维修制度及奖惩措施；严格监督驾驶员遵守交通法规，督促驾驶员做好车辆的例保工作，消除事故隐患。4、驾驶员格遵守交通法规，服从交警指挥，按指定路线谨慎驾驶车辆，不违章驾车；要树立良好的职业道德和驾驶作风，杜绝交通事故的发生；坚持做好车辆例保工作，并做好例保纪录，不带病出车；车辆机件发生故障，经修复后方能行驶。

5、机修负人配合生产部经理制定设备的维修保养制度及实施，监督拌机操作人员按章操作，做好上岗纪录及设备使用纪录，及时解决生产中的安全技术问题；新安装、大修后的设备及电气设备使用前，均应由有关人员验收合格后方可使用；督促仓库加强备配件管理，确保设备维修、安全技术措施所需物资的供应。6、生产调应按照安全生产规章制度，合理组织生产，合理调度车辆和驾驶员，严防疲劳驾车；在运输任务量大的情况下，更要确保安全；发现违反安全管理制度的行为，应立即劝止，并及时上报；坚决杜绝违章指挥和违章作业。7、市场部加强对现场服务人员的安全指导，提前做好施工现场、进出道路的勘察；加强现场安全管理，完备安全防护措施，建立良好的安全生产秩序。8、试验室须加强对试验机械、器具的管理，健全维修保养制度，定期进行检查和校验，防止伤人和触电事故。9、办公室深入实际，调查研究，了解劳动保护和生产方面的情况，贯彻执行各项劳动保护政策、法令及各项规章制度；支持有关部门做好安全生产过程中的思想工作；经常监督劳动保护设施状况，发现问题立即报告，并督促有关部门及时解决；参与重大伤亡事故的调查、分析、处理。10全体员工应当自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥，并随时制止他人违章作业；积极参加安全教育活动，主动提出改进安全生产、消除事故隐患的建议和意见。三十三)

人事管制度1、为使人管理制度化、规范化，使公司员工管理有章可循，根据《劳动法》的有关规定，特制定本制度。2、本制度用范围：公司对聘用的全体从业人员的管理，除遵照国家有关法律法规外，都应依据本制度办理。3、公司办室负责公司的人事计划、员工培训、员工奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的招收、录用、辞职、辞退等各项手续。4、因公司产经营发展需要、各部门需增加用工的，必须先提出申请，报公司办公室备案，经分管副总经理审核并报总经理批准后，由办公室组织实施。5、严禁计外用工，凡未经公司办公室办理录用手续的人员，各部门不得擅自用工。6、公司各门聘用人员应以品德、学识、能力、体格及是否能胜任工作为基本条件，不符合条件的一律不得录用。7、公司对工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。双方都必须遵守劳动合同。不签订劳动合同的，一律不得录用。8、临时性短期性、季节性或特殊性工作，一律签订《劳务合同方共同遵守。9、新录用工报到时，应向行政部送交以下证件：1人履历表。2份证原件及复印件。3业证书、学位证书原件及复印件。4术职务任职资格证书原件及复印件。5寸半身免冠彩色照片二张。6检证明。7它从业证明文件。10凡有下列情形者，不得录用。1受到治安行政管理处罚或因刑事犯罪受到刑法处罚的；2及“黄、赌、毒、黑”等社会丑恶现象和社会恶势力的；

3污、挪用公款，有记录在案的；4有精神病、传染病或体格检查不合格的；5造证件、弄虚作假的；6司认为不得录用的。11新录用员工试用期为一个月，最长不得超过三个月。试用期满经考核合格后，方可正式录用；但表现优秀者，可适当缩短其试用时间。12公司根据行业特点，按不同岗位和工种分别实行每日八小时工作制、综合计时工作制和不定时工作制。13按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦、春节3、劳动节3、国庆节3天(实行综合计时工作制和不定时工作制除外)。根据行业特点，公司需要在法定节假日安排员工上班的，员工必须服从。14员工必须严格执行岗位作息制度，不得迟到、早退或旷工，违者将根据公司管理规定予以处罚。1工在上班后十五分钟内到岗的为迟到；2工在下班前十五分钟内离岗的为早退；3工当月累计迟到、早退达三次的以旷工半天论处；迟到或早退十五分钟以上的，以旷工半天论处；4履行请假手续或假满未办理续假手续而擅自不到岗的，以旷工论处；5工迟到、早退的按公司制定的员工奖惩条例有关规定予以处罚；员工全月累计旷工三天或一季度累计旷工五天或一年累计旷工达八天的，一律予以辞退。15公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，合理制定员工工资制度，根据员工的岗位、职责、能力、贡献等综合情况决定其工资报酬。16司由于生产经营的需要可随时调整员的岗位或职务被调整的员工必须服从。17公司对员工按季度进行考核，所有员工应严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，服从管理，忠于职守、树立良好的职业道德；努力强化服务意识，不断提高工作技能；维护公司形象，保护公司利益，圆满完成本职工作任务。18各部门依照公司制定的考核标准和具体的考核办法对员工进行考核，考核标准和考核办法由行政部拟定报总经理批准后实施。员工的考核结果作为确定其薪酬、晋升、奖励和处罚的重要依据。19公司对工作业绩突出和表现优秀的员工，坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，分别给予嘉奖和表彰。20公司对违反公司规章制度的员工，视其情节轻重，分别给予警告、罚款的处分；屡教不改或情节特别严重的，一律予以辞退。21员工因岗位和职务关系，接触、了解、掌握公司生产经营信息、客户资料和技术成果等商业秘密，不得向其它任何个人或公司公开或透露；发现员工有泄露公司秘密的行为或非本公司人员有窃取机密的行为和动机，应及时制止并向部门领导报告。22公司依据《劳动法》的有关规定和双方签订的劳动合同，有权解除不合格员工的劳动合同；员工依据《劳动法》的有关规定和双方签订的劳动合同，有辞职的自由。但均须依法履行相关手续。23员工在合同期内辞职，必须提前一个月向公司办公室递交书面辞职申请，经总经理批准后办理辞职手续。24员工未按合同约定提前一个月提出辞职申请或辞职申请未经批准而自行离职的，予以除名并扣发其一个月工资作为违约赔偿。25公司认为员工不适合现行岗位任职要求的，可在公司内部为其调换岗位；在调换新岗位三个月后仍不能胜任岗位工作要求的，公司有权辞退并解除劳动合同。

26员工必须遵守国家法律和公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，凡有违法犯罪行为或严重违反规章制度的员工，公司有权对其进行处罚，并解除劳动合同；员工违反国家法律法规和公司规章制度给公司造成经济损失的，应负赔偿责任。27公司解除员工劳动合同，必须按规定办理批准手续，否则不得解除劳动合同。劳动合同期满，合同即告终止。公司或员工不再续签劳动合同的，应该于合同期满前一个月通知员工或公司行政部。28员工辞职或被解除劳动合同必须办理离职手续，交还公司的文件、业务资料和一切财物，结清帐目和业务往来款项，并办理工作移交。未按规定结清帐物的，以侵占公司财产论处。三十四)员工休假理规定1、所有员按国家规定享受以下带薪假日：元旦（天春节（七天，同时公司会根据具体情况安排春节假期动（天庆节天中女职工享受“三八节”半天假期。2、公司行人员实行每周六天工作制，每周享受一天带薪假日。3、婚假一为三天，晚婚者（男周岁、女25周岁）可享受10假期。4、产假：员工产假标准：天，其中60天为带薪假。5、特别假妻子分娩、子女结婚各天；父母、配偶、子女死亡5天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹死亡3。6、事病1（含）以内时，报请部门负责人核事病假2以上，报请部门负责人核准转站长核准；部门经理请假经站长或总经理核准。三天以上病假须有正规医院的病假条，病假按基本工资的70%放。7、请假手：请假应于一日前填写《请假单附后照以上规定办妥核假签字后，请假单在第一时间内送办公室留存方可离站，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人办妥请假手续，否则视同旷工。三十五)员工招聘理规定为加强本企业员工队伍建设，提高企业员工的基本素质，特制定本规定：1、公司办室负责公司需用工招聘工作，其它任何部门及个人没有用工权力，只有推荐权。否则，公司将不予承认劳动关系。2、公司需聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用。3、各部门用工，须先提出用工计划，报公司办公室，办公室报公司领导审批同意后，由办公室办理招聘事宜。4、新聘用工需向公司办公室提供如下资料复印件：身份证、近期免冠照张、学历证书、职称证书、资格证书、相关证件、体检表、联系方式等相关资料。5、在办公领取《公司员工招聘表人履历表》等，认真填写表中相关内容。6、所有聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过个月的试用期后，才可以考虑聘为正式员工。7、试用期后，写出书面的转正申请交本部门经理。部门经理在办公室领取《试用期员工考核表对其试用期间的各项进行综合考核，经考核合格后，方可录用。8、招聘员试用期及转正期待遇参照《公司工资奖金分配方案》执行。三十六)员工辞（）退（）管理规定1、普通员辞职，须提前半个月向公司办公室写出书面的辞职申请，部门经理及相应专业职位员工辞职须提前一个月申请。

2、在试用内不符合公司工作要求，考核不合格的员工可随时进行辞退，并参照《公司工资奖金分配方案》发放工资。3、试用期工如觉得公司不适合个人的发展，也可随时辞职。并参照《公司工资奖金分配方案》发放工资。4、有下列情况之一者，公司给予劝退：因病或因伤医疗期满后，能从事原工作也不能从事公司另外安排的工作；考核不合格者；不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；机构调整无适当工作安置。5、严重违反公司规章制度的员工，公司办公室经过调查并核实后公司将予以辞退。公司须提前半个月向被辞退员工下达书面《辞退书后6、辞退、劝退和辞职经过审批后，离职者须在离职之前完备离职续。离职手续包括：交换工作；交还所有公司资料、文件、员工卡及其他公物退还公司宿舍及房内公物；报销公司帐目，归还公司欠款。7、在办理以上各项离职手续后，由辞职（退）者，在办公室领取《员工离职单各部门经理签字后，送至财务部，办理结算手续。8、辞职（）员工应在办理完结算手续后日内离开公司，不得在公司内停留。9、所有离员工工资奖金，在公司发薪日时全部办理完结算。三十七)培训管理定岗位培训：1、与生产关的部门经理（生产调度、市场部、试验室、生产保障部等）对生产操作人员的岗位技能、操作步骤、设备性能、安全事项、紧急情况的应急措施，优质服务等内容进行培训，合格后方可上岗。2、岗前培和生产岗位转岗人员的培训及考核，合格后方可上岗。3、试验室责公司的质量方针和质量目标、质量体系的培训工作，办公室、生产部负责公司环境管理体系、健康安全管理体系的培训工作。4、生产保部负责公司机械设备的使用、保养以及操作中注意事项的培训，使操作者能够了解到可能发生的重大事故的后果。新员工培训：1、是指尚正式上岗前的教育培训活动。一般包括学习有关行业相关知识、到工作点（面）进行参观、现场实习、集训等岗前教育，让新员工尽快熟悉和了解本公司的基本情况及规章制度。2、培训内：帮助新员工了解公司的基本情况，讲解本行业、本公司的发展史，介绍产品的基本性能和产品的质量状况、经营方针与发展目标；要求新员工端正自己的工作态度，让新员工了解即将身处的环境。包括自然环境、工作环境、人文环境三个方面；培养新老员工之间的亲切感，不得拉帮结伙，欺视新员工。请员工讲述对公司的感想，希望公司能为自己提供什么样的工作条件，培养新员工热爱公司，并为公司发展贡献力量。技能培训（1）技术保证人负责领导质量培训工作（2）办公室负责本公司年度培训计划制定，并组织实施负责对培训效果进行评价及培训记录管理。（3）各部门负责本部门员工的岗位技能、岗位职责及岗前基础教育等方面的培训，提出部门培训计划报公司办公室办公室根据各部门计划汇总编制年度培训计划后组织实施。

（4）培训类别及对象：培训类别分为适应性培训、岗位资格培训和知识更新继续教育培训；培训对象涵盖与质量有关的所有人员，包括新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等。（5）培训内容：关于加强员工质量意识和责任感的教育培训；关于满足顾客和法津法规要求，增强满足顾客要求的意识和有关法津法规标准、规范及其它要求的教育培训；关于质量管理知识和能力的培训；关于职业技能、知识更新、岗位资格培训；关于岗位职责和操作规程、职业道德和劳动纪律、安全生产等内容的培训；等等。（6）培训方式：采用脱产、半脱产形式；外送培训和内部培训相结合；考试分笔试、口试、及现场操作（即应知应会7、培训实：（1）内部培训。内部培训前由举办部门填写《培训考核记录表》进行登记。培训结束后由举办部门将进行培训效果的小结及考核，填写在“培训考核记录表”上。（2）外出培训，外出培训人员需填写“培训申请表”报公司总经理、站长审批后，由办公室安排组织实施，培训后各种考核记录、证件报办公室备案。培训效果评价：对从事与质量有关的人员必须进行相应的培训，本公司组织的培训，培训人员的考核成绩70以下者为不合格70分以上格考核成绩不合格者进行再培训使之达到合格。外出培训人员以考试成绩或结业证、毕业证等证件作为培训效果的考核。所有经公司出资培训的证件（原件）由办公室保存。对拥有专业管理人员岗位证书的人员，由办公室负责统一办理持证上岗的复检工作，不得超期使用岗位证书。拥有特殊工种岗位证书的人员，由公司办公室统一组织办理年审核证工作。三个体系内审员应由认证咨询机构培训考核后持证上岗。办公室负责培训资料的收集、整理和存档。三十八)保密规定由于竞争的存在以及对公司的责任个员工都有保守公司秘密的义务种保密义务，不仅限于在公司工作的合同期内，而且在离职后，都将承担这种义务。1、保管好有的公司涉密文件；2、未经授或批准，不得对外提供有机密的公司文件或其它未公开的经营状况、生产、财务数据等；3、对非本职权范围内的公司机密，应做到不打听、不猜测、不传播。4、发现有能涉密的现象应及时向有关上级报告。三十九)办公用品理规定1、公司各门应本着节约的原则领取、使用办公用品。2、各部门理负责领取本部门每月的办公用品。3、各部门于每月28前将下月所需办公用品计划请购单报办公室。办公室于次月6日前一次性发放各部门所需的办公用品。3、采购人须根据计划需要采购，保证供应。4、办公用入库和发放应及时登记，做到帐物相符、类别清楚、码放整齐。5、急需办用品另处理。四十)交接班规定1、接班人必须提前十分钟到达岗位，严肃认真地进行交接班，并填写交接班记录。2、交接班容：（1产任务：按生产任务单交接。（2量：交清质量要求，当班质量及保证措施。

（3备：按当班检查情况，交清设备状况与存在的问题。（4具：交接工具数量及完好情况。（5料：交清各种记录及凭证。（6全卫生：保证工作场地清洁、工具及其它物品摆放整齐，方可交班。3、交接班发现问题认真检查，并协商解决。无法解决的及时上报，并填入记录中。接班后，再发现问题由接班者负责。四十一)水、电、管理细1、节约用用电是每个员工的美德，杜绝水、电、油浪费是爱公司如家的行为准则。2、各部门公室、宿舍内的照明灯，人走灯灭。3、冬夏空的使用按冬夏季节温度，使用空调后应自觉关机。4、宿舍内禁使用各种电器，如烧水、做饭等。5、宿舍内扇空调的使用做到人走关电扇、空调。6、对洗衣洗碗、用水、接水、冲厕，使用完毕，必须关水龙头。7、运输车、车泵、地泵、各种电动机械使用后，自觉关机熄火，杜绝冬夏季在车内开空调睡觉。8、运输车、泵车、送油车、公司小车加油严格管理，严禁在外私下交易柴油。四十二)清洁卫生理规定1、公司场的清洁卫生及后场一楼厕所由公司勤杂工负责，每天早晨00，必须彻底打扫一次，并随时巡查，发现不卫生的地方及时进行打扫。2、各部门生每日上班后分钟内，由本部门员工自行彻底打扫一次，工作中，发现不卫生及时进行打扫，下班走之前，应将桌上的物品摆放整齐后，方可离开。3、公司食操作间每天操作完毕后，由炊事员彻底打扫。4、公司办楼卫生由清洁工负责，每天早晨：必须彻底打扫一次，并随时巡查，发现不卫生的地方及时进行打扫。公司员工入厕后，及时进行冲洗，不得将烟头、纸屑等丢入卫生间小便池内或地面上。5、讲卫生不随地乱扔东西，将烟头、废纸、剩饭、剩菜倒入指定桶内，不乱踩踏绿化草坪。6、卫生督员每天随时巡查公司所有区域的环境卫生。四十三)公司工作及工作管理规定工作服是反映企业整体形象及员工精神面貌的重要标志，因此为了规范公司管理，保持良好的公司及员工形象对员工工作服作牌着装及佩戴的有关事项作出如下规定：1、办公室据公司的要求负责联系工作服的选料制作，发放和保管。2、员工领工作服后，个人保管。要保持其整洁，完好，不得对工作服私自改制式样、装饰。3、每位员上班工作时，必须穿着公司制作的统一服装，管理层着装衬衣西裤领带，工人着装蓝色工作服（工人在公司集体活动时或外出时方可着装衬衣西裤领带佩戴工作牌。4、每位员发放工作服二件（套行管理，行管人员使用年限原则上为二年，工人使用年限原则上为一年。如有遗失或严重破损，需重新做，其本人交制衣款，由办公室统一制做。5、每位员着装要保持整洁，做到勤洗勤换，衣服出现破损及时整理，保持良好的形象。

6、工作牌面应有本人的正面彩色一寸照片，加盖公司办公室印章，上班时间必须佩戴方可上岗。如有遗失应及时在办公室补办。7、工作服工作牌的属有权归公司，如有员工离开公司，在办理离职手续时，应将工作服、工作牌归还公司。四十四)宿舍楼管规定为加强公司宿舍楼的管理，提高住宿的质量，特制定本规定。办公室为公司宿舍楼住宿的职能管理部门，负责安排、管理公司员工宿舍楼住宿。1、入住人必须服从办公室的住宿安排，中途不得私自随意调换宿舍。1、入住人必须保持房屋及其设施的完好无损。2、严禁在舍内赌博、酗酒滋事，不得从事其它任何违法活动。3、入住人必须保持宿舍整洁卫生，每天起床后应将被子整理整齐，洗漱用品摆放整齐，脏衣服应及时清洗。4、节约用，在宿舍内杜绝长明灯现象发生。5、严禁在舍内乱接电源，不允许使用电炉、热得快等大功率电器。6、未经同，非本公司人员一律不得入住，如有特殊情况，须征得办公室同意后方可暂时住宿。入住人员一般不得超过3天。严禁男女混住一起。7、每间宿入住人员自行排卫生值日表，轮流打扫宿舍卫生，并将垃圾及时清扫至楼梯口的垃圾筒内，由清洁工负责清运。8、宿舍内不允许看电视、放音响，以免影响他人休息。9、公司组人员每周检查一次宿舍卫生，并不定时的检查宿舍卫生。四十五)食堂就餐理规定1、公司食每日供应二正餐，根据公司实际情况，制订用餐时间。2、就餐人进入食堂后，必须排队打饭，不许插队。3、生产繁时，排队就餐人员应主动让位生产一线员工（驾驶员、泵工、操作工、生产调度、现场协调员）提前就餐。4、就餐人必须按自己吃饭的食量盛饭打汤，不得故意浪费。5、公用的具用完后，清洗干净放在食堂指定地点。6、食堂内做到文明用餐，不得高声喧哗、吵闹，不得将残渣剩饭随手乱倒乱丢，应倒入指定的回收桶内。7、每次用完毕后，炊事员及时打扫餐厅。四十六)领导值班理规定根据公司生产、经营及安全的需求，公司中层领导实行领导值班制1、值班时为19：次日的8：，当班人在此时间内必须住宿公司，随时处理值班时间内的各种大小事务。2、值班的各位领导手机必须保持24时开机，确保通信畅通。3、如当班导遇紧急事情不能当日值班，需及时向其他值班领导沟通协调换班，确保值班有领导在位。4、值班领在值班时间内，对公司内外发生的事情负有直接领导责任及处理权，第二天上班时及时向公司领导汇报对突发重大事件不能解决处理的应在第一时间内向总经理、站长及相关部门领导汇报并请示处理意见。5、公司当员工遇到工作问题不能解决的，应及时请示值班领导。6、公司办室每月1将领导值班表编制出来后，下发到公司各部门及班组。值班领导应认真填写《值班日记后）

四十七)计算机使管理规为确保计算机的正常工作，特对计算机的使用规定如下：1、不得使公司计算机做与工作无关的事情，如：玩游戏、看影碟、听CD等。2、未经办室允许不得随意对计算机安装新的软件或对计算机进行拷贝。3、不得将司内部秘密资料泄露给外单位。4、计算机用人员在自己的授权范围内工作，保守自己的登陆密码，不得相互泄露。5、关机时应安全关机（突发停电或死机等特殊情况除外6、保持计机的清洁、卫生，防止灰尘、水等进入计算机，关机等待计算机散热后，用布罩罩住计算机，平时不要将物品压在计算机上，确保计算机的散热。7、各部门用的计算机由部门经理负责管理。四十八)办公电话用规定为了维护公司形象，确保各项工作顺利工作，对公司所属电话使用规定如下：1司员工接听电话一定要使用礼貌用语起话筒首先应说源×（室）部电话要及时转接或传达。外来人员不得擅自接听电话。2用内线拔打外线电话或接外线电话时一定要简明扼要一般通电话时间不得超过分钟，以免影响他人通话，绝不允许占用电话聊天或拨打（、、、960）特种服务电话。3、生产调室电话为生产调度室专用电话，有任务时，当班调度可以使用电话，其他人严禁占用电话。4、部门有线和外线电话的，需打外线时禁止使用内线拔打外线。四十九)公司小车理规定为了加强公司小车的使用及安全管理，杜绝安全事故的发生，提高用车效率，更好的服务各部门，特对公司小车使用、维护及管理等做出如下规定：1、公司所小车由办公室统一归口管理，由办公室统一安排车辆使用。车辆驾驶人必须具有驾照。2、各部门常用车，必须在前日向办公室提出申请，由办公室统一安排后，需认真填写《用车申请单样表附后3、各部门休息日用车，原则上必须提前一天向办公室提出申请，并在《用车申请表》中“备注”栏认真填写用车时间、事由等事项。4、小车使后，使用人必须将小车钥匙及时交还办公室（白天度室（夜晚或休息日办公室或调度室接车人员需对车况及车辆的卫生状况进行认真检查核对小车运行记录。5、任何部和个人未经办公室申请及批准不得擅自使用小车。6、小车使人须按申请单中填写事由及行车路线行车，中途不得随意更改行车路线，并填写《出车记录7、小车使人每次按要求如实填写小车运行记录，办公室或调度室接车人对小车运行记录进行核对，若发现虚报或不按要求填写，接车人应及时向办公室进行报告。8、小车使人负责维护车容车况，并保证车辆的正常使用。办公室或调度室接车人员认真检查车辆的车容车貌及车内卫生。9、小车维、保养须由用车人将维修计划报车队长审查，再上报总经理批准后方可进行维修保养。否则，维修保养费用不予签字报销。每台车的耗油及其其他费用，需经站长审核签字，再经总经理审批后，方可在财务部报销。

10未经办公室批准，公司车辆不得借与本公司之外的人员使用。五十)销售管理规1、负责营计划的实施，并组织信息评审及合同评审。2、熟悉商砼买卖合同的各条款内容。3、每天下500拟定第二天的生产计划，经领导签字后，以书面形式下达生产任务书到生产调度室，并注明开盘时间、浇灌部位、该批量砼方量、砼强度等级、泵送方式、泵管及附件数量、所需砼运输车台数及协调方量等内容。4、积极配结算组、搞好项目结算工作。5、负责部内与项目间的协调，并代表公司负责与建设单位、施工单位、监理单位间的日常沟通工作，及时解决砼浇灌过程中突发事件。6、负责项的结算工作，对结算质量负责。合同签订按节点（或按月）办理结算的，在节点完成后或结算日后的日内办理完结算，没有后期砼浇灌的项目，在砼浇灌完后的七日内办理完结算。7、负责各目砼款的收取工作，对造成的死、呆账要负主要责任。8、每30与相关部门办理内部结算。9、每季度各组工作进行考核。考核结果与工资收入挂沟。10商品砼合同签订后，结算组要迅速开展工作量的预算，并于开盘前将各结构层（各部位）工程量以书面形式送交协调组，该结构层（部位）砼浇灌完后若出现量差时，汇同协调组相关人员找出量差的原因。五十一)合同管理定1、为加强同的管理，避免合同失误，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。公司对外签订的各类经济合同一律适用本制度。2、公司以重合同、守信誉”为合同管理的基本原则，要求在经济活动中严格遵守、切实执行本制度，完善合同内容，规范合同签订和审批程序，强化合同管理工作。3、签订合基本要求。1须遵守国家的法律、政策及有关规定，不得损害国家和社会公共利益；2订合同之前，必须认真全面了解签约对方的基本情况，着重了解其资金状况和商业信用度，对资金状况不佳或商业信用较差的，不得与之签订合同；3不具有法人资格且未受法人委托的单位、团体，不得与之签订合同；4外签订合同，除法定代表人以外，必须由法人授权委托，未经法人授权委托签订的合同一律无效；5同一律采用书面形式，混凝土供应合同必须采用统一的合同文本；6同签约双方应使用全称，签约时间必须准确，必要时应明确签约地点；7同所涉及的内容必须完整，不得疏漏，约定条款必须明确、具体，文字表达要清楚、准确；8同签约双方都必须使用合同专用章，原则上不得使用公章，严禁使用财务章或业务章，并注明合同有效期限；9同争议解决应力争由我方所在地人民法院管辖；10外签订合同，必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时损害公司利益，违者将严肃处理。4、合同审批准的内容和程序。合同审核的内容要点：1同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；

3同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；4同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力和条件以及对方的商业信誉度；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。5同审批的一般程序：6同经办人员与客户达成合同意向，拟订合同初稿；7同经办部门和办公室对合同内容进行初审；8管副总经理对合同进行复审，重要合同必须经法律顾问审查；9合同审批权限报送总经理或经总经理授权的分管副总经理批准；10准人在合同文本上签字并加盖合同专用章；11送公司财务部备案5、合同的批权限。1辆、设备等固定资产添置或原材料、备配件采购合同，由合同经办部门填报合同审核单，经报总经理批准。2凝土销售合同审批权限原则上按合同供应量划分。①、200m

以下的混凝土销售合同，执行公司指导价格，符合公司营销策略，经市场部经理审核后，由业务员直接签订合同。②、200m3以上—1000m3以的混凝土销售合同，执行公司指导价格，符合公司营销策略，由总经理审核批准。3以上的混凝土销售合同由市场部经理审核后，必须通过合同评审，经总经理签字批准。4具有特殊意义的项目工程或施工难度较大的特殊供应合同，以及对于商业信誉不佳的用户，必须通过合同评审，经总经理签字批准。6、合同的行。1同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门或人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的全面履行。2同履行完毕的标准，应以合同条约定或法律规定为标准。合同约定不明确或没有法律规定的，应以货物交清、验收合格、价款结清、无遗留事宜为标准。3同经办部门或经办人应随时了解掌握合同的履行情况，发现问题及时汇报，妥善处理。否则，造成合同不能履行或不能完全履行的，要追究有关人员的责任。7、合同的更或解除。1合同履行过程中，应尽一切努力保障合同的履行。如实际履行确有人力不可克服的困难而需变更或解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。2方当事人提出变更或解除合同的，应从严控制，以维护公司合法权益。变更或解除合同，必须符合《合同法》的规定，变更或解除合同的审批权限和程序，应按此合同签订的审批权限和程序执行。3更或解除合同，必须一律采用书面形式，口头形式一律无效。8、合同纠的处理。1同在履行过程中如与对方当事人发生合同争议的，应通过友好协商进行解决，协商不成的可向人民法院提起诉讼。2同纠纷由公司办公室与法律顾问负责处理，合同经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。3移交办公室和法律顾问处理的合同纠纷，合同经办部门必须主动提供合同文本，以及与合同有关的一切证据材料。4同纠纷处理完毕后应及时通知有关部门并将相关资料汇总归档以备查考。

9、合同管。1司对合同实行总经理负责制，其归口管理的部门为公司办公室。2司应逐步建立和完善合同管理的基础工作。①、建立合同档案。合同编号不得重复或遗漏。合同应该包括合同正本、副本及合同附件。合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等均应妥善保管。②、建立合同管理台帐。根据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、合同价款、对方单位、履行情况及备注等。台帐应逐日填写，做到准确、及时、完整。③、在每月5之前填写“合同情况月报表上月合同签订、履行情况以图表形式报送总经理，同时抄送财务部备案。3同专用章制度。①、公司对外签订合同所加盖的印章，一律使用合同专用章，不准使用其他印章代替。②、合同专用章由公司统一刻制，严禁任何人私自刻制、使用。③、合同专用章应严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用。④、合同专用章应妥善保管，若有遗失，应立即登报声明作废。4职追究制度。①、加强合同管理是公司减少合同风险、防止合同失误、保证合同履行、保障资金安全的重要措施希望各职能部门和责任人提高认识高度重视做到各司其职各尽其责，从各个环节严格把好合同关。②、如因在合同签订、履行过程中不负责任，玩忽职守或弄虚作假、营私舞弊，因给公司造成重大经济损失的，公司将追究责任人的经济和法律责任。五十二)调度室管规定1、值班调员应根据生产任务书规定的时间组织开盘，因故无法开盘应提前向分管领导说明原因。没有生产任务书不得开盘生产。2、值班调员对生产过程中的人员、设备有合理的调配权，协调各部门、各环节的关系，确保生产顺利进行，重大事宜请示领导。3、值班调员有责任制止生产过程中的违规