北京某古建筑改造工程施工进度总控计划

PAGEPAGEPAGE15目录TOC\o"1-3"\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc178391104"1.编制依据………………………2HYPERLINK\l"_Toc178391105"1.1合同…………2HYPERLINK\l"_Toc178391106"1.2业主计划要求………………2HYPERLINK\l"_Toc178391107"1.3总体计划安排………………3HYPERLINK\l"_Toc178391108"1.4计划要点……………………3HYPERLINK\l"_Toc178391109"2.人、机、料计划………………6HYPERLINK\l"_Toc178391110"2.1劳动力计划…………………6HYPERLINK\l"_Toc178391111"2.2主要材料计划………………7HYPERLINK\l"_Toc178391112"2.3机械计划……………………7HYPERLINK\l"_Toc178391113"3.计划保障措施…………………7HYPERLINK\l"_Toc178391114"3.1施工组织机构………………7HYPERLINK\l"_Toc178391115"3.2职能分配及人员职责………8HYPERLINK\l"_Toc178391116"3.3计划分解……………………9HYPERLINK\l"_Toc178391117"3.4配套计划……………………10HYPERLINK\l"_Toc178391118"4.其他计划……………………10HYPERLINK\l"_Toc178391119"4.1甲供材料计划………………10HYPERLINK\l"_Toc178391120"4.2甲方指定厂家考察计划……………………11HYPERLINK\l"_Toc178391121"4.3乙供材料计划………………11HYPERLINK\l"_Toc178391122"5.质量保证措施………………111.编制依据1.1合同《某大街及东片保护整治项目2007年度（一标段）施工合同》要求竣工时间为2007年9月30日，由于施工图纸不到位，现场环境较复杂，导致无法按照原合同要求竣工。我方根据业主2007年8月29日提供的重要节点要求编制本总控计划。1.2业主计划要求1.2.1计划要求：业主要求2008年3月31日竣工。1.2.2计划出图时间：A5-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月1日，机电图纸2007年8月24日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月21日。A9-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月15日，机电图纸2007年9月10日，建筑图纸2007年9月10日，外立面门窗图纸2007年9月20日。A9-3：结构图纸2007年8月25日，外立面装修图纸2007年9月10日，门窗深化图纸2007年9月11日，机电施工图纸2007年9月10日。A10-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月15日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。A10-2：确定钢结构加固方案2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。A10-3：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月10日，外立面门窗图纸2007年9月15日。A10-4：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。A11-2：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。A12：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年8月25日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。1.2.3市政安排2007年10月20日～10月23日：小市政管线施工2007年11月4日～12月6日：砌井2007年10月23日～2007年11月3日：小市政管线施工2007年10月20日～2007年11月3日：小市政管线过街2007年11月23日以后不受市政施工影响1.3总体计划安排（1）A5-1：开工日期：2007年9月2日，竣工日期：2008年2月22日。（2）A9-1：开工日期：2007年9月6日，竣工日期：2008年3月31日。（3）A10-1、A10-3、A10-4：此三个单体一起进行编制，由于A10-3、A10-4图纸未到，开工日期暂定为：2007年10月1日，竣工日期暂定为：2008年3月30日。（4）A12：开工日期：2007年9月15日，竣工日期：2008年3月31日。（5）A9-3、A11-2、A10-2三个单体工程待施工图纸到达后陆续进行编制。1.4计划要点1.4.1各单体工程施工节点（1）A5-1施工节点地上结构验收时间：2007年11月20日。二次结构初装修开始时间：2007年11月1日，完成时间：2007年11月15日。古建开始时间：2007年11月27日，完成时间：2008年2月21日。竣工时间：2008年2月22日。（2）A9-1施工节点地下室顶板开始时间：2007年11月4日，地下室顶板完成时间：2007年11月8日。二次结构初装修开始时间：2007年11月28日，完成时间：2008年1月6日。古建开始时间：2007年11月29日，完成时间：2008年3月30日。竣工时间：2008年3月31日。（3）A10-1施工节点地下室顶板开始时间：2007年11月13日，地下室顶板完成时间：2007年11月19日。二次结构初装修开始时间：2007年12月15日，完成时间：2007年12月29日。古建开始时间：2007年12月25日，完成时间：2008年3月10日。竣工时间：2008年3月30日。（4）A12施工节点结构完成时间：2007年10月25日。二次结构初装修开始时间：2007年11月2日，完成时间：2007年12月1日。古建开始时间：2007年11月5日，完成时间：2008年3月29日。竣工时间：2008年3月31日。1.4.2计划重点及条件确保基础完成节点，地上结构完成节点，二次结构完成节点，古建完成节点，竣工节点。A10-1、A10-3、A10-4工程施工场地无法解决，需要甲方在A10-1东侧提供一块施工场地及一条施工道路，以保证工程按期竣工。A9-3、A11-2、A10-2三个单体工程需要甲方尽快出图，以满足施工要求，确保总工期按时完成。要求甲方指定材料按照我方编制的材料进场计划按时入场，避免由于材料不到场造成工期拖延。施工人员的技术水平和劳动效率：施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。我们选择高素质的施工队伍。与市政道路管线施工单位协调。古建施工为施工中的重点环节。（1）冬季施工对古建外墙砌筑的影响进入冬季施工墙体砌筑应不低于+5℃时，可以正常施工，因为图纸要求古建外墙不是丝缝做法就是干摆做法，无论按传统做法灌浇桃花浆或是现代工艺灌浇砂浆，皆需浆水调制，水的成分和所占比例都相应高，如果不能保证在0℃以上，浆水不能及时挥发产生浆冻凝，砖与水泥砂浆冻结，当时不易察觉，又值工期紧张，不可能按传统的砌筑和灌浆层数施工作业，待施工至相应高度时，水份冻凝的膨胀力会将墙面拱起，只修复墙面只是处理表面现象，开春冻凝融化后，砂浆只会极少部分尚存粘结力，会造成墙身整体变形，导致坍塌危险。故墙体施工应保证绝对符合温度要求。（2）瓦面施工瓦面施工应在墙体施工完毕（至少在山墙后檐墙施工完毕后）方可施工，因为只有封山后才能排瓦面瓦垄，如墙体施工期间已经进入冬施阶段，瓦面必然存在冬施措施，古建传统工艺为：勾抹望板缝、护板灰、泥背两层、灰背两层、晾背、瓦瓦。新工艺一般为抹找平层、防水层、钢板网防滑层、垫层、瓦瓦。传统工艺泥背、灰背皆需大量用水调制，即使在春、夏、秋日照时间较长、温度较高和通风的条件下尚需5～7天晒背时间方能进行下道工艺，何况冬季日照时间短、温度低所需时间要更长。前面已提到瓦面的工序已进入冬施阶段，冻凝施工后瓦面解冻时会造成塌垄，瓦间粘结不牢，产生滑坡，脊件遇大风暴雨坠落的危险，且不易修复，综上所述传统工艺存在施工周期长和不安全因素，故按传统工艺无法满足需求新工艺在保证温度，不发生冻凝情况下，相应会缩短施工时间和保证整体结构安全（3）木装修根据现场情况木装修、木结构需在场外加工后运至现场安装，木制材料粘结需用乳胶，也为水质性胶应使用防冻性能较好的氯丁胶代替乳胶，结构主体施工前无法确定详细尺寸，木装修加工制作也存在冬施问题包括加工场地也需保温措施，方可保证施工质量和进度。（4）地仗施工地仗施工按顺序应在瓦面施工完成后，方能进行。同样存在冬施问题。据以往经验如果按常规工艺施工，地仗经冻凝后会产生整体剥落影响工程进度和质量，我方认为应调整地仗配合比，增加灰油用量，采用满活，这样不但防止冻凝还提高工程质量，缩短工期。（5）彩画施工彩画施工是在上架大木地仗施工完成后方能进行，亦需冬施措施保温，因彩画使用的胶类多位乳胶或骨胶，更需温度的保证，如温度不达到0℃以上会脱胶粉化，影响工程质量。（6）石活施工石活材料在场外加工运至现场安装，基础石活同样存在灌浆问题，且喜在石活吸水量小，调整灌浆配比采用高凝度水泥灌浆，灌浆亦为湿作业同砌筑，存在冬施。综上述工序和业主对建筑的工期要求，我公司不管如何压缩结构施工的时间，古建部分面临冬施也是在所难免，只能合理安排，尽量缩短冬施周期。2.人、机、料计划2.1劳动力计划序号日期工种2007.92007.1002007.1112007.1222008.12008.22008.31管理人员303030303030302钢筋工40505010101003木工50605010101004混凝土工20202010101005架子工20202020202006瓦工20204040404007防水工102020200008壮工203030202020209电焊工555555510油漆工555555511电工222222212抹灰工552020305013测量放线222222214气焊工222222215安装电工1010102020201016管道工520202020201017装修工00303030201018调试工00000101019合计=SUM(ABBOVE))246=SUM(ABBOVE))301=SUM(ABBOVE))356=SUM(ABBOVE))266=SUM(ABBOVE))256=SUM(ABBOVE))231=SUM(ABBOVE))1062.2主要材料计划序号材料名称数量1φ10以内钢筋143t2φ10以外钢筋783t3C15混凝土261m34C20混凝土20m35C25混凝土29m36C30混凝土3416m37C30抗渗混凝凝土1268m38GZL保温轻集集料砌块1417m39页岩砖38271块2.3机械计划序号机械名称数量1钢筋切断机2台2钢筋调直机3台3钢筋套丝机2台4龙门架3台5平板震动器3台6蛙式打夯机2台7反铲挖掘机2台3.计划保障措施3.1施工组织机构本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、古建经理、主抓各职能板块的组织机构体系，其下设八部一室，分别是工程部、技术部、古建部、商务部、物资部、质量部、安全部、深化设计部、办公室。工程部：刘启平苏金方质量部：刘建生工程部：刘启平苏金方质量部：刘建生苏金方安全部：李亮苏金方商务部：王东新苏金方深化设计部：程科苏金方物资部：符国会苏金方机电部：俞河苏金方办公室：田华苏金方技术部：王立清苏金方执行经理刘伟民古建经理谢树永商务经理肖少兰生产经理刘立永总工程师程科项目经理：王福德3.2职能分配及人员职责根据项目管理体体系图，建建立岗位责责任制和质质量监督制制度，明确确分工职责责，落实施施工质量控控制责任，各各岗位各行行其职，以以科学、有有序的状态态高效率地地完成本工工程。各机机构和岗位位的职责具具体如下：：3.2.1项目目经理是公司法人代表表在项目上上的委托代代表，根据据授权在项项目上负责责施工现场场全部施工工组织的领领导工作及及对外联络络、协调工工作。3.2.2总工工程师协助项目经理主主抓技术管管理、质量量管理工作作，通过加加强施工全全过程的管管理，保证证质量目标标的实现。3.2.3执行行经理协助项目经理进进行日常生生产管理工工作，制定定和实施工工期管理措措施，确保保工程进度度按计划实实现，负责责施工现场场的施工安安全监督与与检查，领领导现场文文明施工及及现场CI形象管理理。3.2.4古建建经理主抓项目古建施施工生产工工作，直接接领导古建建施工。负负责项目古古建与土建建的协调配配合工作。负负责领导古古建施工的的进度计划划、施工方方案编制，参参与材料的的订货审定定，并检查查考核实施施情况，负负责解决安安装方面的的工程技术术及质量问问题。以及及有关施工工深化图的的设计，对对古建的最最终质量把把关。3.2.5商务务经理组织编制和办理理工程款结结算，工程程签证等工工作。参与与经济合同同仲裁，负负责劳务队队伍工程款款决算工作作。主管经经营及商务务工作，负负责经营、财财务以及物物资人员有有关预算报报价、财务务成本控制制及材料订订货价格审审定等工作作。3.2.6生产产经理对所负责的区域域的专业责责任工程师师予以具体体工作，协协调各专业业工作。抓抓好月(周)作业计划划；按质量量目标对各各施工队进进行监督与与管理。实实施施工组组织设计与与施工技术术方案；负负责对施工工队的技术术交底，并并检查是否否按交底要要求施工；；推广新技技术、新材材料、新工工艺；保证证技术资料料与施工进进度同步；；组织施工工过程中的的质量自检检，并提出出自检报告告，对工程程质量负责责；施工过过程中矛盾盾与问题的的处理；负负责QC活动的开开展与指导导；参与质质量事故的的处理；参参加隐蔽验验收，中间间结构验收收和交接验验收；负责责安全生产产；负责对对机械设备备的管理；；参与样板板的审议、修修改、检验验、实施与与首检；核核定分部、分分项工程质质量，准确确真实反映映工程施工工质量状况况。3.2.7安全全部主管负责施工现场的的安全监督督和管理工工作，对违违章现象有有制止权、处处置权，紧紧急情况下下有停止作作业权，负负责现场的的安全教育育工作。3.2.8质量量部主管负责施工现场过过程施工质质量的监督督和管理工工作，对于于质量事故故直接进行行调查，呈呈报项目经经理。3.3计划分解解3.3.1施工工进度计划划分为：施施工总进度度计划，单单位工程总总施工进度度计划，月月进度计划划，周进度度计划。周进度计划确保保月进度计计划按时完完成，月进进度计划确确保单位工工程总进度度计划按时时完成，单单位工程总总进度计划划确保施工工总进度计计划按时完完成。3.3.2计划划调整与纠纠偏再合理、再先进进的施工进进度计划，也也不可能不不走样的全全部按计划划实现，虽虽然我们在在编制进度度计划时，考考虑了某些些风险，也也做了一定定的调整；；但在施工工中所遇到到的许多问问题是无法法预料的。因因此我们只只有在计划划实施中，根根据实际的的进度情况况，对因某某项任务的的滞后或超超前，致使使其它任务务不能按计计划开始，甚甚至影响到到总工期时时，我方需需对整个计计划进行适适当的调整整，如有些些任务没有有能够按计计划开始，那那么我们就就采取增加加劳动力、机机械等手段段，缩短工工期，使用用其结束时时间保持不不变，使与与之相关联联的其它任任务不受影影响，这是是我们在施施工管理工工作中的一一个重点。3.4配套计划划为保证总工期的的按时完成成，我方需需根据施工工情况，编编制以下相相应的配套套计划。3.4.1劳动动力计划根据各阶段施工工情况，编编制相应的的劳动力计计划。3.4.2机械械计划根据各阶段施工工情况，编编制相应的的施工机械械计划。3.4.3材料料、物资计计划根据各阶段施工工情况，编编制相应的的材料、物物资进场计计划。3.4.4与市市政协调合合作计划（1）加大施工管理理力度，做做好与市政政工程的协协调配合工工作，设立立专人配合合协调好双双方的工程程交叉作业业，使工程程能够顺利利进行。（2）采用各项技术术措施，使使双方的工工程