生产培训心得体会

第页生产培训心得体会生产培训心得体会1

“吾生也有涯，而知也无涯”。去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理学问的培训，经过一年的学习，我收获颇多。深刻领悟到，作为一名合格的中层管理者，应当如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应当以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

1973年爆发了其次次世界大战之后最严峻的世界性经济危机——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎全部的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明白丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式（精益生产）。而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种奢侈，以提高生产效率、提升产品的质量。而丰田公司经过半个世纪的不断探究与实践，丰田生产方式不断充溢、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系。而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必需在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程。而我们要全面开展精益生产必需要从人员的意识着手宣扬、培训等工作，而实行动中要从简洁简单的做起。精益生产有以下特点：

一、“均衡化”与“多样化”

多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量假如限制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压。要解决这些问题须要做好均衡化的管理，在库存量及合格率上的有效限制是做好多样化的基础。

二、杜绝各种奢侈以提高生产效率

操作的奢侈在我们的工作中时刻存在，如可找出这些奢侈及改善是关键，要找出我们身边的奢侈只有全员参加才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种奢侈还要做大量的工作，须要大量的人力才能做到，所以我们做好宣扬工作，动员全体员工主动参加才能杜绝各种奢侈，达到提高生产效率的目的。

三、少人化、自动化

“少人化”是从“省人化”过度得来的，这须要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去找寻问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的状况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教化方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。

四、柔性生产

“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，假如我们每一个员工能够驾驭多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为敏捷，是少人化、自动化及杜绝奢侈提高生产效率的基础。要使

每一个员工能驾驭多个岗位的技能必需多给员工有培训及实践的机会，我们要多关切他们的学习及赐予安排不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。

对部门发展的思索：

1、设立有关整顿奢侈的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的创建热忱，将员工的才智充分加以利用，也就是先将第八大奢侈减到最小。

2、生产安排要尽可能的细致和科学。因为粗放的安排，确定会造成库存和搬运的奢侈，但是科学的安排还须要在下达安排的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍驾驭清晰，然后再制订出科学的安排，避开不须要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的奢侈而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避开不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计刚好沟通，不必要的加严应放松，以削减加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创建条件，创建出勇于和乐于面对

问题的氛围，并供应对员工的方法培训，以加强对问题的追溯实力和解决问题的实力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最终，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我信任总有一天，当我们面临生产安排跟不上改变的时候，不是变更安排，而是学会限制改变。

生产培训心得体会2

作为新工，作为宜化的一员，我很知足，在这半个月时间里更没有白白奢侈，因为在这里我找到了人生发展目标、找到了新的希望、找到了属于自己的舞台。在接下来的时间里，我会好好学习技术，利用xxxx年良好的开端打响最完备的一炮，真正的实现开门红！宜化的兄弟姐妹们，让我们一起动起来吧，一起为宜化奋斗，一起为宜化保驾护航！我信任我的选择没有错——宜化！

在实习的过程中，自己学到了很多原先在课本上学不到的东西，而且可以使自己更进一步接近社会，体会到市场跳动的脉搏，假如说在象牙塔是看市场，还是比较感性的话，那么当你身临企业，干脆接触到企业的生产与销售的话，就理性得多。因为，在市场的竞争受市场竞争规则的阿、约束，从选购 、生产到销售都与市场有着千丝万缕的联系，如何规避风险，如何开拓市场，如何保证企业的生存发展，这一切的一切都是那么的现实。于是理性的推断就显得重要了。在企业的实习过程中，我发觉了自己看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，这与实践密不行分，在实践过程中，我又一次感受充溢，感受成长。

在这几个多月的时间里，下到生产车间后，先了解整个生产的流程，从选购 入库，到领料生产，到最终的成品入罐，对整个车间的生产活动有了基本相识，这对我们熟识企业，进行实务操作打下良好基础。

其中，从前我们对脂肪酸的生产几乎一窍不通，但下到车间之后，我们不仅了解了生产流程，还进一步了解了脂肪酸的生产工艺流程和用途，由于脂肪酸生产完后是干脆用于公司后面的扬子石化生产，所以每个月的生产有肯定的额度。而且由于季节和温度等条件的限制，机器开工的时间长度及强度也有相关的规定，另外，对一些流水线的参观，也激发了我对如何通过新流水线的建设，对降低生产成本的思索，于是，感受颇深的一点，要做一名合格的会计人员，对基本、基础的作业环节是要了解的，否则，很简单让理论脱离实践。

在熟识了车间的生产流程后，工作人员拿了以前的交接班记录和中间产品申请单和报表等资料给我们看，在翻看这些资料的过程中，有不懂或弄不清晰的资料，主动向同事请教，在他们的耐性指导下，我们对车间的整个产品检验的程序方法有了肯定上的相识。

由于化工生产是不间断的，所以车间生产必需时刻有人，车间的工作人员实行四班两倒（一天白班12小时一天晚班休两天）和常白班制度。我们车间有四个人（主任，工艺员，等）上长白班，其他人分成甲乙丙丁四个班四班两倒。

虽然我们只是实习，但我们都严格遵守车间的生产纪律，遇到不懂不明的地方都主动发问，以免造成平安事故。在车间里必需首先了解生产工艺流程，我们先查看了每个仪器和设备，并了解他们的名称和用途，遇到不懂的地方工艺员就跟我们耐性讲解。为了更好的工作，我们把工艺流程图画下来以便更好的熟识工作环境。当然在化工生产中最重要的是平安。因此我们刚进车间时主任就给我们上了一堂平安教化课。

通过培训我学到了许多专业学问，也相识到在实践中不断探究总结，丰富自己专业技能，把工作做得更精彩。

生产培训心得体会3

平安生产是施工项目重要的限制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标记。平安生产通过对生产因素详细的状态限制，使生产因素担心全的行为和状态削减或消退，不引发为事故，尤其是不引发使人受到损害的事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。平安生产的中心问题，是爱护生产活动中，人的平安与健康，保证生产顺当进行。施工现场中干脆从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危急因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。限制人的担心全行为和物的担心全状态，是施工现场平安生产的重点，也是预防与避开损害事故，保证生产处于最佳平安状态的根本环节。

施工现场的平安生产，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时又是保证生产处于最佳平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容，大体可归纳为平安组织管理，场地与设施管理，行为限制和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行详细的管理与限制。平安生产的方针是“平安第一、预防为主”，平安第一是爱护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，平安与生产的关系，确定平安在生产活动中的位置和重要性。在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素实行管理措施，有效的限制担心全因素的发展与扩大，把可能发生的事帮，歼灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的平安与健康。贯彻预防为主，首先要端正对生产中担心全因素的看法，先准消退担心全因素的时机，在支配与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危急因素，实行措施予以消退是最佳选择。在生产活动过程中，常常检查、刚好发觉担心全因素，实行措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消退，是平安管理应有的显明看法。

施工现场的平安管理，重点是进行为的担心全行为与物的担心全状态的限制，落实平安管理决策与目标。以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。要达到这一目的，就必需制定有效的平安管理措施。首先，要落实平安责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的平安领导组织，有组织、有领导的开展平安生产活动；建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实状况，刚好报偿；施工项目应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员还需按规定参与平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”；一切管理，操作人没均需与施工项目签定平安协议。

其次，要进行平安教化与训练。平安教化、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教化，进行平安教化、训练，不仅要使操作者驾驭平安生产学问，而且能正确、仔细地在作业过程中，表现出平安的行为。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教化后，才可进入施工现场和劳动岗位。平安教化的内容随实际须要而确定。机关报工人入场前应完成三级平安教化，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。结合施工生产的改变、适时进行平安学问教化，结合生产组织平安技能训练。结合发生的事故，进行增加平安意识，坚决驾驭平安学问与技能的信念，接受事故教训的教化。针对由于受季节、自然改变影响面出现生产环境、作业条件的改变进行教化。采纳新技术，运用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教化。

最终是平安检查。平安检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径。是消退事故陷患，落实整改措施，防止事故损害，改善劳动条件的重要方法。它的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工现场的平安检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面平安检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发觉危及人的平安隐患时，必需坚决的消退。建立平安检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与的平安检查组织。要做到有安排，有目的，有打算，有整改，有总结，有处理。

生产培训心得体会4

听到的，看到的，一则则小如芝麻的疏忽造成一个个难以整理的后果生命的教训;人们往往简单疏忽了看似日复一日的正常，隐患在越是熟巧的环境中喧宾夺主。

今日，有幸参与了两天的企业平安生产的培训，在恒**全技术事务所黄重芳老师简洁明确的讲解下，在一件件血泪斑迹重重的案例分析中，心起先清楚，心起先变的很沉重，平常在我们眼里的小事事发后会事如此的撕坏一个个家，捣毁一家家企业。

自然灾难，泥石流，冲垮建在山坡旁边的建筑火灾，仓库、生产车间、绿色一盏小小的日光灯因为电源线路的短路引发的惨剧，邱隘新江厦超市火灾车间平安措施：有轮必有罩，有轴必有套;有洞必有盖，有台必有栏。

试想有轮有轴有洞有台，人体的一部分卷或进去，钩或进去，那是什么场面，不敢试想，不敢猜想!生产场地防止进入其他人员，-家属的小孩之其一。

生产运用的机器设备得应有特地的从业人员，配备正规的运用工具和防护工具。企业的平安生产的工作纵向贯穿着各种法律法规;横向干脆影响着企业的经济利益!

企业的平安生产的工作不但要实行，还应抓好平安生产隐患的管理。作为企管的平安生产的人员，我们应当随时随地发觉生产中的隐患，并解决。

没有参与培训，我们多么天真地认为，多大的事，因为我们不懂法;经过培训，我们多少有点懂法，法是无情，血是教训。加强管理，是势必，平安生产，强建企业文化素养!

生产培训心得体会5

20xx年8月份进行了平安生培训，我受到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、促稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；二加大事事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态：三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证项企业工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业，培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

其次，我们还要做好平安工作，一是要加大对平安工作的管理力度，定期组织平安检查，查处并整改平安隐患，切实把平安工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺当进行，二是宣扬教化要到位，通过开展平安学问培训，提高员工的平安意识，提高职工在事故发生时间的施救和自救实力，三是制度措施要到位，要依据有关的法律法规，结合企业制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障平安的各项工作能正常有序开展。四是定期对设备进行检查和保养，对到期的设备进行更换。为平安工作得以顺当开展供应保障。

近几年来，我国的平安生产形势非常严峻，建筑领域事故频频发生，分析建筑施工伤亡事故发生的缘由，探究预防对策和措施，对削减事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。

平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的缘由，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教化滞后，人员素养低，平安投入少有关。以下谈谈发生事故缘由几种状况。

一、施工人员素养低

目前我国建筑从业人员大多是民工，这些民工普遍来经过基本培训和教化，缺乏应有的平安学问和平安防范意识，从而导致自己或他人发生平安事故。

二、建筑市场不规范

时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，平安意识淡薄，根本谈不上对平安进行统一管理。

三、违反平安操作规程，野蛮施工

非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲惫过度，操作时留意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。

四、材料机具质量不合格

塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪实力减弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。平安网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。

五、防护设施不全

临边不搭设防护栏杆，平安网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。

针对以上分析，为有效削减平安事故，应实行以下措施。

一、建立健全平安组织机构

施工企业必需建立健全项目平安组织机构，确定平安生产目标，明确参加各方对平安管理的详细分工，平安岗位责任与经济利益挂钩，依据项目的性质规模不同，采纳不同的平安管理模式。对大型项目必需支配特地的平安总负责人，并配以合理的班子共同进行平安管理，建立平安生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职平安员对部位负责，班组长，班组平安和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

二、规范建筑业分包及完善平安法

加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强平安法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员供应平安防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，仔细总结阅历，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的平安生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。三、加强平安教化

让每一个员工懂得平安学问，驾驭平安技能，实现自己的平安行为责任，做到1、凡是进入施工现场的全部人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问，平安操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；3、对进入施工现场持证的架子工必需定期进行体验；4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的惩罚；5、对施工生产中违章操作员工一律停工依据不怜悯况进行惩罚。四、加强平安技术管理与协调工程中标后，要编制有针对性的平安技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工平安技术措施向工人交代，特殊是高空、有毒作业，必需有相应的保证平安的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组平安员对当天工作操作工序提出的平安要求。定期召开平安生产管理工作会议定期检查平安工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调协作。五、加强现场平安监督

企业应加大对施工现场的平安监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工平安行为。平安人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的损害，加大对平安工作的投人，完善各种平安设施。在施工作业面上设固定的平安管理员，对危急性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和限制。

施工企业平安管理，是一个系统的动态管理进程，它包括平安组织和平安意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强平安管理，首先必需建立科学的平安规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断改变，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对平安管理的投入，使之与生产实力相吻合，使平安生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并常常性的开展和利用形式多样的平安生产法规学问宣扬活动，努力提高建筑职工和广阔从业人员的平安素养，切实做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害，平安生产，警钟长鸣。

众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不行挽回的经济损失，新出台的《平安生产法》体现了在平安生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作达到最高的境界。

平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理的各种手段；督促，检查,落实本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；刚好、照实报告生产平安事故。对从业人员的要求：进行平安生产教化和培训，严格执行三级平安教化，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，必需了解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。

公司平安生产管理最根本的目的是爱护公司员工的生命和健康，爱护生产活动能够正常进行，爱护公司股东的合法利益不受侵扰。公司的长期平安生产能够为公司员工带来华蜜，是实现公司经济效益的保证。但公司员工也可能萌生轻视、忽视、亵渎平安生产的思想的现象。因此，要必需养成“平安生产管理只有起点，没有终点”的长远平安管理目标。

要搞好平安生产，首要的任务就是要切实加强对公司各级员工的平安生产教化和培训。公司平安教化培训是平安管理的一项重要工作，其目的是提高职工的平安意识，增加职工的平安操作技能和平安管理水平，最大程度削减人身损害事故的发生。它真正体现了“以人为本”的平安管理思想，是搞好公司平安管理的有效途径。

公司的员工组成中，现场作业人员通常又分为特种作业人员和一般从业人员，这是公司各项生产经营活动最干脆的劳动者，是各项平安生产法律权利和义务的担当者，又是平安生产事故的主要受害者或责任者。现场作业人员能否平安、娴熟地操作各种生产经营工具或者作业，能否得到人身平安和健康的切实保障，能否严格遵守平安操作规程和平安生产规章制度，往往确定了一个公司的平安管理水平。高度重视和充分发挥现场作业人员在生产经营活动中的主观能动性，不断提高现场作业人员的平安素养，才能把担心全因素和事故隐患降到最低限度，预防事故。因此公司的平安生产管理重点应放在生产现场，就是要通过抓好生产作业人员的平安作业行为及现场平安隐患整治工作，以确保公司的平安生产秩序。

公司要定期开展平安教化培训工作，制定、执行公司各级人员的阶梯式教化培训安排，增加和提高公司全员的平安生产意识。每一次的`平安教化培训活动都必需进行相应的严格考核管理，在公司中形成“平安活动融合在每一位员工的每一项行为”的平安文化理念。

公司的平安生产工作是一个困难的系统工程，加强公司各级员工的平安技术教化、培训工作，提高公司员工的平安素养，不仅仅是公司平安生产管理的首要任务和要求，也是公司平安生产的技术保障机制，是公司整体发展的须要。

作为一名企业的管理人员，在实际工作中，要坚持以人为本，强化管理，提高平安爱护的意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个平安的生产环境，做好单位平安生产的平安保障工作

生产培训心得体会6

x月xx日到x月xx日，我参与了xx精益生产大师xx先生主讲的题为“七大奢侈与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，奢侈这个词是我听到的最多的一个词，彻底变更了我原来的看法，使我对生产中的“七大奢侈”以及“精益生产”有了一个全新的相识，现将心得体会总结如下：

一、对七大奢侈的再相识

在未听课前，我已知道七大奢侈是：1、制造过多/过早的奢侈。2、等待的奢侈。3、搬运的奢侈。4、库存的奢侈。5、制造不良品的奢侈。6、多余加工作业的奢侈。7、多余动作的奢侈。但只是对这几种奢侈有种模糊的概念，相识并不深刻。通过听课，我对七大奢侈有了更深化地理解。

（1）、制造过多/过早的奢侈是干脆产生对流淌资金的占用，这个奢侈曾经对xx公司造成过沉重的打击。在xx年到xx年之间，xx公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司面临破产。正是由于这次教训，xx公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客须要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

（2）、等待的奢侈是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有许多，这其中包括设备的布置离散、生产安排变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

（3）、搬运的奢侈是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。

（4）、库存的奢侈是指企业内部由于选购 生产的周期长打算的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于胆怯 出现问题的平安库存、由于安排粗放和设计变更等缘由导致的呆滞库存。而全部的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

（5）、制造不良品的奢侈是制造不良品后，返工修补奢侈、工期延误奢侈，假如不能在厂内发觉，则会造成更大的奢侈。常常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

（6）、多余加工作业的奢侈是指技术部门的奢侈而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

（7）、多余动作的奢侈是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此全部现场设施的布置都应当使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间。

二、对精益生产的理解

精益生产是由日本xx公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不精确的。最终有人用一句话来概括：“在须要的时候，按须要的量，生产所须要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，假如不能降低企业的成本，那么企业必定会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是限制奢侈、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能变更企业的面貌，获得更大的利润。

三、对如何整顿奢侈方法的相识

对如何消退奢侈，xx公司对此有个形象的比方，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，实行的措施确定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，实行什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而实行必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能限制住奢侈。xx公司针对七大奢侈，提出了jit的生产方式；并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采纳后拉式生产来限制奢侈；通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”（美国称之为“防错手法”）来不断地改进生产中的不合理现象、限制生产中出现的奢侈。对这些奢侈探讨出限制方法后，xx公司又提出了第八大奢侈，那就是忽视员工才智潜能的奢侈，他们认为许多的问题，工人都有很好的方法来解决。针对此点，xx公司制定了一系列的方法来充分发挥工人的参加主动性，比如，他们的工人发觉改进解决或改进问题的方法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到嘉奖。他们要求每个工人每月必需有一项创新或改进，并且将一些好的方法在每年底都汇总后编成一本书。xx公司就是通过这些方法来消退奢侈和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

四、对分公司的奢侈现状分析

在分公司现在的生产现场，奢侈可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的奢侈较为严峻的主要有以下几方面：制造过多/过早的奢侈、搬运的奢侈、库存的奢侈、制造不良品的奢侈、多余加工作业的奢侈。

其中制造过多/过早的奢侈主要缘由在于安排，由于安排的不合理，导致许多零部件制造过多或过早，现场须要的零件没有、不须要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地；搬运的奢侈主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的；库存的奢侈是由于胆怯 问题太多而导致停工的平安库存，以及因安排的变更或设计的变更，而导致的呆滞库存；制造不良品的奢侈主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作业的奢侈主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的奢侈，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工奢侈。

五、对分公司的一点建议

1、设立有关整顿奢侈的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的创建热忱，将员工的才智充分加以利用，也就是先将第八大奢侈减到最小。

2、生产安排要尽可能的细致和科学。因为粗放的安排，确定会造成库存和搬运的奢侈，但是科学的安排还须要在下达安排的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍驾驭清晰，然后再制订出科学的安排，避开不须要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。xx公司的“5s管理”就是为整顿现场的奢侈而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避开不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计刚好沟通，不必要的加严应放松，以削减加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创建条件，创建出勇于和乐于面对问题的氛围，并供应对员工的方法培训，以加强对问题的追溯实力和解决问题的实力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最终，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我信任总有一天，当我们面临生产安排跟不上改变的时候，不是变更安排，而是学会限制改变。

生产培训心得体会7

我很荣幸参与了本次的精益培训课程，这使我意识到无论在工作和生活的价值取向以及班组管理的理解上都有了进一步的体会。企业培训不光是一个交互学习的过程，同时也是一个提升自我、超越自我的过程。对于一个参加班组长管理工作的我来说，无疑是旱地里下了一场“刚好雨”。

此次班组精益课程授课形式新颖 、生动、好玩，理论和实践相结合。在仔细听老师讲解的同时，我们也联系自己岗位所遇到的实际问题与老师做进一步的沟通。通过实践应用三表一票、山积表等测量方法，使我们拥有了分析问题和解决问题的实力。

我们学习精益生产管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要依据我们的实际状况，运用精益生产管理精神塑造自身。通过我们不断的改善，最终形成适合我们自己的文化理念。

在以往的工作中，我们经常可以见到生产安排的不合理和生产过多、过早的产品，导致生产现场混乱、生产的合格品和不良品混杂、不同规格的产品混杂、原料在制品到处搬运等等。这些都在无形之中造成了很大的奢侈。我们只要根据精益生产的理念进行持续改善，不断改进，定会取得更大的时效。

在精益管理培训以后，大家进一步相识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：削减奢侈、降低成本、提高效率、持续改善、提升满足度。精益管理不同于绩效管理、目标管理、精细管理等其它的管理理论和方式，它以识别管理中的奢侈并持续地削减奢侈为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的精益。

通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的奢侈，同时也驾驭了解决奢侈和问题的方法，对我们持续推动精益管理、削减奢侈、提高工作效率有重要的推动作用。

我将不断提高自己，从点滴的小事做起，将精益的理念渗透到工作中，为xx的发展尽自己最大努力。

生产培训心得体会8

为了让每一位员工加强平安意识，坚固树立“平安生产，预防为主”的思想，在全国第19个平安生产月到来之际，xx组织了一次平安生产培训。

在培训中，中心领导首先为我们指出了在xx维护工作中关于基站维护、登高等须要留意的各种平安事项，强调了平安生产的重要性，然后还邀请了消防教官为我们开展了平安专题讲座。

教官在培训中通过课件给我们展示了在家庭和办公环境下简单发生火灾的各种场景，机房设备、家用电器老化以及不恰当的用电方式等都有可能造成火灾。教官还结合近些年发生的重大火灾事故，以真实案例给我们以警示教化，看着那些受灾后的场景，我忽然觉得平安无小事，不要抱有侥幸心理，无论是在家里，还是在工作单位，都要留意平安的各个细微环节。

消防教官还围绕如何防火，初期如何扑救以及如何在发生火灾逃命自救的方法进行了具体的讲解。另外对身边存在如煤气泄漏、电线老化、汽车自燃、手机、电瓶车充电等各类平安隐患进行了，并具体介绍了如何运用灭火器、防毒面具等消防用具，通过教官的讲解，让我对消防学问有了更深化的了解。

美妙生活，须要我们不断的努力才能拥有，然而“平安”确是这一切的前提，美妙的生活离不开它，企业的发展更加离不开它。我作为中心的一名平安员，更是要时刻绷紧平安这根警绳，在工作中履行好自己的责任，不仅自己要留意平安，还要提示身边的同事重视平安，为的平安生产工作贡献力气。

篇三平安，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道平安对于一个电力工作者来说是多么地重要。电力平安涉及到各行各业千家万户，平安工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的平安，也关系到他人的平安。电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来的感受。为了确保用电平安，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，假如再不留意平安，不把平安时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威逼，因为大家都知道“水火无情”，但假如对平安麻痹大意，电就象一个杀手。我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的华蜜，我们的平安，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着华蜜家庭的纽带!我真心期望，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，爱护好自己，杜绝一切悲剧发生，工作前肯定要进行“三措一点”，千万不要违章作业，真正的做到：“高兴奋兴上班去，安平安全回家来”，因为平安责任重于泰山。

六月，是全国的平安生产活动月，可见平安的重要性，平安生产工作是全面建设小康社会的重要内容，也是实践“平安生产，预防为主”重要思想的内在要求。大力提倡平安文化，提高全员平安防范意识，加强平安生产宣扬教化工作，营造良好的平安生产环境氛围。从树立“以人为本”的平安理念动身，利用广播、电视、等新闻媒体，宣扬平安生产法律、法规和电力学问，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的，进而提高全员平安生产防范意识。“人人事事保平安”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视平安，做到“不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个电力员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的平安，还要精确地把握电力平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把“平安重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把平安提到讲的高度来相识。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。近年来，电力平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道。但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作还有很多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，肯定要不断地加以改进。电力事业是充溢朝阳的事业，电力企业是不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新的企业，我们将用实际行动筑成一道保障电网平安运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力践行“平安生产，预防为主”的重要思想，为了长青更美妙的明天唱响平安的主旋律。

生产培训心得体会9

首先，感谢公司给我们创建了一次学习提高和沟通沟通的机会，这次基层管理人员培训班，从的外出参观总部状况到干部的集中学习，我想用三个字来概括一下我对本次培训班的感受，即“精”、“实”、“全”：“精”在行程细心支配、课程精益求精;“实”在授课老师真情实感、内容注意实际;“全”在学问覆盖一应俱全同时学员听课聚精会神。通过参与这次系统而全面的培训，我有以下几点感受：

一、参观公司感受，也是借着培训的机会来到了梦寐以求的总部。来到了在照片中看了多数次的大楼，走到了宽敞光明的大楼里，最大的感受我们的活动大堂里、走道里和活动室里都铺上了坐席，我们都被这样的规模所震惊。培训完后我们也来到了基地，基地的建设如火如荼，我们的心情也更波澜起伏了，傲慢我可以在这样的公司上班，成为万声人。

二、“精”课程细心支配，精益求精;培训的目的是对于组长岗位的较色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，担当这个岗位的职责，管理的学问和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。7月2日培训，于总为本次培训做开训，讲解了带团队精华的问题，也为这次培训的完成做了很好的铺垫。

1、管理人员角色认知及职责，李霞为我们讲解并描述了小组长岗位的的基本学问，对这个岗位的角色认知。这堂课上最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关切，会帮助，会要求!

2、业务运营指针运用与分析，数据部主管通过公司业务和指针给我讲解，让我们学会如何用数据分析业务，让我们的重视数据也我们管理中的一个重要手段。

3、职场新态，王总给我们的讲解了主动心态、将军心态、感恩的心。而且用了很新奇的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。

4、合格班组长的塑造，谭主任以理论加实践的案例给我们的分析，让我们很快的接受到学问。

5、让沟通更有效，王静老师讲解并描述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们仔细体会沟通和重要性。

6、会议经营，由保险项目运营经理国丽娜授课，做为运营管理中有效的工具之一，这门课是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板，。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成状况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的方法;技能培训与共享，赠得比较好的伙伴要进行赠单共享;嘉奖的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最终加油喊口号，快乐上线。

7、我们的将来不是梦，孙经理通过丰富的简报给我们分析了现阶段公司业务，远景和后期公司的战略目标等等，更深切明白做为公司的一员我们身上的担子更重了。

三、“实”授课老师真情实感、内容注意实际。原本以为一些简洁的管理学问，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些生疏的管理理念。

四、“全”这些课程有比较系统的做为组长所应具备的管理理念，不一样的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，对于这些有效的管理工作都有一门特地的课程让我们更深化的去学习。管理中要有数据做为支撑，我们学习到了指针;会分析我们还要会和话务员沟通，那么沟通课程就是增加我们的沟通的技巧;会议是很好的任务下达分解激励人心的手段，会议的经营让我们如何去开展更有效的会议。当然最重要的就是心态，都说心态确定一切，如何去自我激励和影响别人，用主动的心态一切都会不一样。

五、“全”在学问覆盖一应俱全同时学员听课聚精会神。整个培训都贯穿着学习管理学问，如何通过一些方法能使我们的管理学问学以致用。

六、学无止境。培训期学到的学问获益良多，让我感受最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司做过多个业务入公司十几年现在参与储备组长培训的，但是我们都短暂遗忘自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见共享自己在岗位上的一些阅历，特殊是咱们总部的管理人员，更剧烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应当庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。信任通过一段时间的消化运用，我们的管理实力会有更大的进步!

生产培训心得体会10

新《中华人民共和国平安生产法》将在__年12月1日起先实施，我经过对《平安生产法》修改前后资料的比较发觉，这次的修改幅度的确很大，新法由原先的97条修改为114条，增加了17条，修改了70多个条款。新《平安生产法》称得上是一部贴合实际须要的平安生产法，下头我简洁谈一下我读完新《平安生产法》后的几点体会：

第一，罚款额度增大。原先有时候惩罚1万、2万的标准，此刻提高到5万、10万，异样是发生事故的，对企业的惩罚额度也大大地提高了。对于一般事故，就是1-2人的死亡事故，能够处20万元以上、50万元以下罚款。较大事故就是3—9人的死亡事故，惩罚50万元以上，101万元以下。假如重特大事故，情节异样严峻的，可处1010万元以上，__万元以下罚款。再协作其他的行政处分、追究刑事职责等措施，威慑的力还是很大的。

其次，强制手段加强。原先安监局要求企业停产停业，最终发觉这个企业半年、一年以后还在生产，还在运行，因为有企业给他供电，有企业给他供水，还有企业给他供应能源，还有企业给他供菜，民爆的物品矿山里的还有。这回《平安生产法》为了保证执法的效果，规定安监局能够下通知，要求有关单位停止供电、供水，包括供应民爆物品。这对保障执法的肃穆性是非常有好处的。当然企业整改到位，隐患解除后，安监部门应当刚好地复原供电供水。

第三，行政更加严厉。比如企业没有搞培训教化的，或者培训教化不照实记录的，或者没有搞隐患排查的，危急物品的平安管理制度没有建立的，也没有依法进行平安生产演练的等等，以前一般都规定是责令限期改正，责令改正你还不改就罚款。此刻规定，责令改正的同时处以罚款，这对企业有必需的威慑力。以前我们执法的时候，企业说你不能罚我，责令改正，我立即改。他有个侥幸心理，此刻新发规定，只要发觉违法行为行政机关在要求企业整改的同时能够并惩罚款，进一步提升了行政执法的威慑力。这一点应当是借鉴了新修订的《职业病防治法》。

第四，可操作性增加。新法中一个很重要的特点是，克服了老法中存在的一个弊端，就是有行为要求没法律职责。比如法律义务条款要求你不准做这个不准做那个，可是缺乏法律的强制措施。这次我看了一下，并进行了细致核对，新《平安生产法》里，应当说义务条款有行为要求的，你违法了，法律职责里就有相应的制裁措施，体现了法律的肃穆性和可操作性。

生产培训心得体会11

经过一成天的公司平安培训的学习，作为生产部瓶箱班员工，感受很深，对自己的平安职责有了更深刻的理解和感悟。

在生产部瓶箱班工作的各位员工，更要强化平安生产，并长期保持下去，从思想上、行动上必需根据以下几个方面去落实。

一、要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，深刻相识到抓平安就是抓生产，抓平安就是抓效益，并能正确处理好平安与生产、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产；

二、要加大相关岗位事故隐患的查治工作，特殊是叉车工、装卸工、理瓶机操作工等岗位，肯定要做好平安事故的隐患排查工作，防范各类事故的发生，主动激励员工帮助查找，发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作。平安检查是落实责任、规范管理、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违”的最有效手段；通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；

三、要做好辖区消防平安工作，特殊是麻袋库的管理；首先要加大对消防平安工作的管理力度，定期组织消防平安检查，整改消防平安隐患；其次是宣扬教化要到位，通过开展消防平安学问培训和消防演练，提高员工的消防平安意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救实力；最终，是制度措施要到位，消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材刚好换药，以备发生事故时能刚好启动，为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。

四、要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证瓶箱班每位员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。

平安生产是企业的永恒课题，平安生产责任重于泰山。“平安为了生产、生产必需平安”，平安生产事关企业的正常经营和职工的生命平安，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消退隐患以防为主，才能保持平安生产良好局面的长期稳定。

生产培训心得体会12

近日，参与了公司实行的精益生产专题培训，虽然培训的时间只有半天，但内容很丰富，主要涉及精益生产基本状况、精益物流建设、精益目视化管理、精益改善管理等方面，这些内容浅显易懂好用。通过培训，使我们进一步理解了精益生产的精髓，对精益生产的相识上升到更高的层次，有了这种相识的高度才能变更我们的观念，最终才能形成我们自发的行动。

精益生产的关键：变更思想观念。人们说：世上最难的两件事，一是把自己的思想装进别人的脑袋，二是把别人的金钱装进自己的口袋。是的，"江山易改，本性难移",思想观念的变更须要一个长时间的艰难的过程。这个过程须要不断地重复，不断地思索，不断地总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也须要一个反复倒退并反复订正的循环。在过程中须要正确的引导或改善事实的触动，来不断地加深每位员工的印象，最终从思想上接受精益，并逐步实施精益，进而形成"谁精益，谁受益"的理念。

精益生产的最高境界：形成精益文化。文化是一个宽泛的概念，所谓精益文化就是在以人为本、敬重人性的条件下，以全员参加、5S活动为基础，经过长期的生产、管理过程地不断沉淀，最终形成大家所接受的消退奢侈、不断改善的共性观念或思维习惯。丰田公司之所以取得今日的胜利，是经过丰田人30多年的管理实践后，形成了一种不断改善的企业文化，许多公司学习了丰田的看板和各种精益工具，但最终却无法形成丰田的改善文化，这就是在精益生产过程中最困惑的地方。()希望我们不但要学会精益的方法，最终能形成自己独特的改善氛围和改善习惯，真正做到"精益从心起先，改善从我做起",从而达到"苟日新，日日新，又日新"逐步提高的目的。

精益生产的变更过程：痛并欢乐着。我们知道出名的"笼子中的猴子"这一案例，虽说人比猴子有思想，但或许人类的思想是阻碍变更的最大困难，没有思想的猴子在变更过程中经验了不断的苦痛，在现实生活中我们也看到多数的人类到死都没有变更的例子，中国有句俗话"不到黄河心不死",就是对变更过程的困难做了最好的描述。这个案例提示我们，在精益生产过程中要忍受多数的困难，但为了最终的企业蜕变，实现华丽转身，不得不去变更现状。生活中人们往往看到胜利人士的欢乐，但却无法体会别人在胜利过程中的苦痛。襄阳电机正在进行产业转移，工业园正值建设中，要想生存下去得到更好地发展，就肯定要付出比别人更多的血汗践行精益生产，实现由苦痛到欢乐的转变过程。

精益生产的胜利：坚持再坚持。襄阳电机为什么要进行精益生产？因为我们离先进企业有很大的距离。精益生产要取得显著成果一般须要8-10年，或更长的时间。由于襄阳电机的基础差，目前实行的精益生产还只是个起先，而且路越往前走就会越困难，这个过程须要领导一以贯之的以身作则和身教言传，须要全体员工的坚忍不拔和超强的意志力。假如我们没有一种"坚持"的精神，我们就可能半途而废。许多出名的企业案例中，有坚持品质原则而胜利的，有坚持效率原则而胜利的。对于襄阳电机来说，必需以现场为核心，从生产部门入手，绽开全员管理变革，或以客户为核心，从现场起先，绽开全系统的变革，坚决不移、坚持不懈地实施精益生产，最终达到"谁精益，谁受益"的结果。

生产培训心得体会13

高校毕业之后，我很荣幸的被安排到了采油三厂，并且在进入工作岗位之前，到大庆职业学院参与了十二天的封闭式培训，可以说，这次培训对于我的意义非常深远。

由于是封闭式培训，我们全部的人都须要住宿。这让我们仿佛又回到了高校时代，几个生疏的人共同在一个屋檐下生活十二天，由生疏变得熟识，由生疏变得有默契。虽然相处的时间并不长，但我们却已经结下了很深的友情。

培训的第一天，我们到高培中心做了拓展训练。这是一次考验团队精神的训练，在培训过程中，我也充分体会到了团队的重要性。在合作过程中，我们都要缩小自我的特性，放大团队的共同性，相互协调、彼此迁就，才能完整的高效的完成任务。这次拓展训练也让我意识到在团队中沟通的重要性。在合作中，沟通是架起彼此意识的桥梁，良好的沟通能够使任务的完成事半功倍。相反，沟通不良则不仅会耽搁任务完成的效率，甚至会引起团员之间的冲突，造成无法弥补的损失。

接下来的培训中，单位为我们支配了有关职场礼仪的课程。在这几天里，我们系统的学习了有关塑造职业化形象和素养的相关内容，明白了该如何做一名合格的员工，在不同的场合该如何规范自己的言行举止，也深深体会到了我们的素养不仅代表着我们个人形象，同时也代表着采油三厂和所在的矿区的形象。而老师们理论与实际相结合的授课方式，让我们感到爱好盎然的同时，也让我们特别简单的学习和汲取了学问。这次的礼仪课程学习，可以说是为我们自身素养的培育开了一扇窗户，我们并不能因为这次培训的结束而放弃对职业礼仪的进一步学习，相反，我们更应当严格要求自己，不仅要将这几天老师所讲的内容落实到实际生活中，更应当翻阅和学习更多的职业礼仪学问，充溢自己，提高自己。

培训中最重要的课程应当就是岗位平安培训。为我们讲课的是一些厂里阅历丰富的老员工。在前辈们朴实而中肯的教育中，我深深理解到了平安学问的重要性。在采油厂作业难免会遇到一些平安问题、平安隐患，良好的操作习惯是我们人身平安的重要保障。在老师傅的讲解中，我了解到井上的许多事故都是由于操作不当引起的，因此在我们今后工作的过程中，肯定要严格根据操作规程进行工作，不能掉以轻心，在工作中要保持醒悟，仔细细致的完成每一次的操作任务。我们的平安，不仅是对个人负责，也是对单位负责，对家人负责。

最终几天的培训中，我们参观了铁人纪念馆和陈设馆。这次参观对我的影响尤其深。我是第一次参观铁人纪念馆，看到馆里陈设的王进喜生前所用