设计公司管理制度

管理大纲1了加强公规范化管理,善各项工作度公司发展壮大，提高经济效,根据国家有法律、法规公司章程的规定，特制订本管理制度。2司全体员都必须遵守公司章程,遵守公司的规制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予追究3公司的财产属股东所有.公禁止任何组织个利用任何手占或破坏公司财.公司禁止任个人以任何形式损害公司的形象、声誉。公司禁止任个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。6公司通过发全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平不断善公司的经营管理体系不壮大公司实和提高经济效.7公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会,力提高员工素质和水平，造一支思想和业务过硬的工队.8、公司励员发能,做贡献.对突贡献,公司予以励。公知的，创造的工作条件，提供有的，发挥能力为公司多做贡献。公司为员工提平的和机会鼓励员工积极。公倡工,，体和体造。公司鼓励工积极参与公司决策和管理欢员工就公司事务及发展提出见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按取酬多得”的分配制。公司提倡实事求是工作作风、提高工效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。公司行政管理制度（员工认真遵守公的规章制度,觉规范个人行为;服从领导，听从指挥，不得我行我素不服管理；自觉维护公司声誉得任意对外发或做出有损公声誉的言论或行为;公司员工应忠诚公司服务不得利用职务之便损害公司利益破公司发展；严格守公机密未经领导准，不得以任何形式向外传播公司技术资料和文件在工作遇到困难时应主动设法排除困争按时完工作任务，不得难回,借故诿公司员工在处理业务时应厉行节约反对浪费所有员工均得以方加必要的,任何手段在对外务洽时应态度谦和，不亢不卑，得傲慢损害公司声誉；公司员工应团结协作，共同努力,得无事生非闹意见作，不得破坏公司团结；员工出管理制行员工员工的用工作由公理；公司要的业人员以从，公司员工推从业生排见新聘员工需向办公室提符合要求的毕业证书、技术职称证书、身份证、上岗证等相关资料；非新毕业新聘员工需由公司安排至部门，试用个，试用期内只发试用工资试期满后由所在门对其从思想业务以及工作表现等方面进行综合评定确定其不合格者不予录用；、习期满人员应由公司全体正式员工民主评议有超过认为不合格者将延长见习期个，个申再评，合格者岗个月处理。、各门需对其新聘员工在一周对其从职业道德、设计程、公司制度等方面进行岗前训，并做好培训记录；、岗人员不能胜任本岗位作，需由所在部门提出经总经理办公会研究同意后让其降级或待岗个月岗期满后由公司安排至相关部门试用一个月，经试用仍不及格者予以辞退；制度员工合同期限分为长期临时两种；长期签订期限为三年以（含三年员工根工作时聘；公司员工在相，等的上签订合同，过合同的式，确定公司员工的关,定方务、任期限；4合同期限的长根公司的需要者意确定合同满后方同意订合同合同期内经方同提前签或同任方合时应究任以合同的性。5新聘员工办公室应在试用期满后30内与试用合格的人员签合同新毕学生在落户60日内由双方协商签订劳动合同.6特殊情况下，因需要须将将聘任员工转为正式员工时，须经公司董事会研究确定。（、、失业保险医疗保险和生育保（按有部门的相关规定缴纳;聘用员工经双方协商由本人自行缴纳或单位代缴费用均含在本人工资中，或按双方约定办理.、司按季发职福，发夏高物补及冬暖气补助发放：未员工标准发，婚正式到设计公司工作工龄按标准发放聘用员工暖气助按准的7倍放。公司双职工两人的暖气补助为已婚单职工1.5倍标准发放暖气补助。在职正式员工探亲往返路程费用根据《请销制度理定按高标准销执行国家、制定的有关劳保规定（）工资助理标准按国家人标准的有关规定发放司员的补助由经理办公会研究确定后按标准行发放；聘用员工工资公司与人协商确定。5工工打卡工资，由财务人员打入工资帐户;聘任人员工资月中旬发放；、试用期人员工资只发放应发工资的％，习学生实习间适当给予一定的生活补贴见习期人员执行见习期工资标准聘用人员用期内按全额工资发放。待岗人员只发工资标准中的基本工资部分；，单身房补按月在补助中发放；正式员补助分为通讯补助、误餐补、岗位补贴、单身房补等，补助发放等次分为见习期内、工作1--3年工作以上三个次；公司领导可根据实际工作况随时调整各种补助；月请天数—天者当月只发放工资的％停发当月补；请假天以上,司根据实际情况研究确定产假期间工资按国家有规定发放，发全部补助。度公司对工作优秀、突出者给奖励，并设立以下奖励方法：大会表扬；奖金奖励；晋升提级.对下列表现之一的员工，应当给予奖励：遵法，执行公司规制度，，，助突出;作标;公提出为公司；公司，为公司,。3部人领有方，领员工作标者，公司予奖。6在县级以上主管部门组织的各种评优中获奖司给予奖在市含市级)以刊物上以第一作者发表论文者公司意给予按实报销稿件版面费，稿费归个人所有6对于取得国家注册资格证书者在公司注册的公司给予报销考试费用（名费、交通费、住宿费等).7其他对公司做重大贡献总经理办公或总经理认为应当奖励的.（)处工下行之，经批评育改，节重分给除一定时期的金扣部分工、告、记过、降、退、开除分：违反国法规、律、政和公司章制度造成经损失或不良影响的;违反劳动法,经迟、早退、旷工、消极怠工，成或工作的、不工和动、或理取，影响作的、行总理公会总经、部门定的工的工作不,工，费，经损失的违反经律，费公司资，损公，造成济失、、、、、、，到处分7的；、挑动是，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的；散布谣言，损害公司声的；利用职权对工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；因工作失职，造成重大技术质量事故的；有其他违章违纪行为总经理办公会或总经理应予以处罚的员工有上述行情节严重，触犯刑律,提交司法部门依法处理(八辞职、辞退、开除制度、的的度规定履行手续、试用人在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职、员工与公司签订聘（雇用合同后,方必须严格履行同。工不得随便辞职合同期内员工辞职的必须提前天向公司提出辞职报告由所导批问题按合同条款和公司文件执行。、员工必服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教不改者，公司有权予以解聘、辞退。、员工严重违规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。员工因辞职辞退离岗者从不在公司工作至式办理关系之间，公司代其所缴纳的各种保险由本人在办理关系前补交至司、工辞职、被退被开除或终止聘,在离开公以前，必须还公司的一切财物、文件、业资料规定各种费用。否则，不予办理何手,给公司造成损的，应负赔偿责任。（)请一、批准假期的权限和程序：职工请假1天上由总理批准；职工请假1天以下（含1天)由各部负责人批准；二请程需请假者应填写请假条再根据批准权限逐级报批，对请假超过三天的将假交于进行记后方可离回后办公假，部分按特殊况，事先话告假天数，允许后假期可以延，无假条者无任情况按旷工处三、假期关规定、假或、由本导批情给予假期按关规定给予天数）假程除、假和不在的职工不公假回的给予假程除）;工的给予假一，假天；工,则上，假期10天；职工（给，假期109上述假期包括休假日和定节假日在内。事假:个人有需要请假者按请假程序办理不满岁的已婚职工生育产假假期按事假处符合晚育要求的职工生,男作绝育手术流产等按国家关计划生育的规定执行；病假：一天以，经指定医院医生批准以休病假,凭假条办公室登记；一天以内（含一天）按第一条执行。度条一规范管理要求，特制定本准及审批程序。第二条批及标准、差人员借款，借凭证好经经理签字准后财务方可支前借支出差回时间超过一周无故报销者不得再借款报帐结欠部分金额或不按规定理报销手续的人员欠款，财务有权在当月工资中扣特殊情况应经总理批准；、个人因公借款，写“款凭证后，总经理审批后，财务方可借支，凡员工借用公款在原借款未还清，不得再借；其他时借款如务、周转金、备用金等，审批程序同第二条第一款；试用人员借支差旅费或临时借款，经由正式员出具担保书或签认担保方能办理；若借款人能偿还借款，担保人应负有带责任；各项借款金额须经报请总经理审批.第三条用开支标准、审批及报销程序、有文件规定工资各项补贴等费用支出均按司有关文件10执行。、司文件规定以外的各项支必须由部门负责人报请总经理批准后方可购置或安排。、报销常的招待门负人报经理后务部部门负责人加签证实再由财务审核然后由总经理审批后财务方能款报销。第四公司财务管采取审批一支笔制度（、司总经理办会相关人员参，周举行一次,研决定公司有关问题；、公办会由公司全体职工参加每月举行各部门负责人需汇报本部门工作情况近期工作安排；、部门负责人应根据部门作情况及时召开部门工会议，总结工之的沟，听有关意见及时将建议和意见以书面文字形式抄报总经理；、每年月份召开公司全人员会议，对一年工作进行全面总结及对下一年作做出部署；每月份召开公全体人员会议,对上年工作完成情况进行总结，部署下半年工作；开会时间由组部门根据实际况确定并签到因故不能参加的向相关负责请假公办公会全体会议由总经指定副总经理主持由其本人主持，其他会议由组织部门主持。、公司办公会及年、半总结会需由业室形成面会议其他会议由组织部门形会议纪要，整理后两天内由领导签发至相关部门。律1、,班,，上班时间不得擅自离开工作岗位外办事须经本部门负人同意工者要进行适当的经济处罚.旷工旷工—2天的每扣发元连续旷工天至天的天发元，连续旷工天至天的，扣发个月的工资及补助，连续旷工至天的，扣发个月的工资及补助连续旷工天以上或年累计旷工天以上的，按规定予以除名等处分。上班时间禁止未经允许外出办私事、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷处理。建立严格的假制度，员工凡请病假、事假、婚假、探亲假、学习假,许）.（部门负责天以内，总经理批准）4工作时内，严禁办公进行、、等工作关的动。凡违者，经发,每当月工资扣人50元。5建立严格的制,必时行每签到制度。度员工必须按上、下班，严禁迟到、早退、无故旷工；公室应保持内干净、整，窗明几净办公室内一物品必须放整齐,务室应安排好卫生值日员。3、员工班时间集中精力兢兢业业，严禁与工作无关事，办公时间严禁游戏闲聊，任何人员不得在办室内声喧；工作时间内不得在办公场所进食。员工进入办区，着装必须整齐大方讲话要文明，待客要有礼貌.公时间客人访，属公务动的可在办室或接待室待，但不要影响他人办公。私人事物不得在办公场所接待。7,对各种重要的内外来电传真等，要做电话记录并及时向领导汇报班离公室必须门窗调等办设施。工守机，相文件须妥保严露得在公共场所及公司机密的。、办公室灯、、门窗等设时，及时。(件管办公室负责公司文件的管；办公室负责公司文件的、、放、；公司及外来文件一件、办件办公室负责领进记上报并公领导按的放；文件发放要及时,发时由办公室《文件发放登记表并记录；作文由公按文发登表的记并记加作废保"印章销毁时,由办公室填文件销申请单，报总经理批准后，予以销毁。（办公办由各，，报总经理同意后，办公会同相关人员共同购统一发;购买物品应由专按货票认真清，账入库购买的办公用品需由专人责管理;办公用品发放时，应做好领用登记并分别归，接受部门负责应签字，不对个人发放；新购买的办公用品除发票外还需按规定有购清单购买人、见证人等；各部门所领用公用品节约为、爱惜并由办公室根据使量量放;对可重复利用的办公用品应善保管，来年继续使用;需购置办公用品时，应由专人填写《办公用购置申请单》,由部门负责人签字同经总经理审核签字后方可购买（公司固定资产管理制度司的固产每点一，并根据情况负责用管；家具用具公司的集体财产，归公司所，任人不以14任何理由为借口归个人所有；3、购用、设备前填写《办用品购申请单后，经部门负责人和总经理审批同意可购买申请购买后到办公室登记入账;4、工应爱惜公司家具、用具办公设备电脑、空调等并落实到。如有丢或损坏，由直接责任人赔偿；5公司为单身职工配的家具具由个人保,调走或搬出必须向办室办理移交手续不得走或交他使用否则从任人工资按原扣除；6、公司需购入大额固定资产,须经总理办公会通过后方可执行；(十七）印章使用管理制度:公章用于证明、介绍信、文件、其他需要盖公章等的文字资料;术专章:用于设计变更工作联系技术方案等文字文件，蓝图不得加技术专用章；主要用于签订设计合同；主要用于工程的图纸发放;于公司财务收支发（支票、单据等。、凡按有关规定理登记手续；、用任何印章时,须细注明理单位使用原、时间地点等；15、印章、介绍信需由专人妥善保管，未经中权绍信一经现，肃；携带司印外出作，却需带印，需总经批准后，方可办理并做好登记手续,用后立归还用章时应审阅了用印内容,严禁加盖空白章不允许携带白介绍信外出。内容贷款明、会、方面内容的由专签署。术用章：设变单、工作系单、图会回复、技案技术性文件需技术负技术人等按有规定签署.竣工验收报须加盖公章时，根据本条由关负责人签字签订同和服务由人签署.须项目负责人在《成品资料发送单》上签字，方在相应图纸上加盖资质.需由,由此引起的后果由印章管理人负责。所有（财章除外）均放在总经理办公室，由总经理负责。总经出差时(十)微1安专人操作，禁止非专业员操作、使用否，造成损坏的应由部门负责人负全赔偿相应损失;工作时间严将机于玩游戏违者情节轻重予的罚款；失，造成不必要的损失;应及时报请维修，以免影响工作各部门的微机资料库应分类保存,于查阅；微机使用人员在上班使用完后，应退出系统并关;打印机所需耗材(括纸张需充分利用，节约使用；公司所有计机均需建立计算机台账详细记计算机配置情况,由使用人负责保管，如对计机进行调换须经领导并登记；9使用打印机出的需经部门负责人后按公司规定现用并微机出情经后按成。、,在领纸时应登记.管1、员定经，换,要,时在存如情况须经经后将在安全2、出，间必在定存，经不在3可准许在外过夜4私自将车辆开回家过的经实扣发当月50元计三次调工岗5严禁辆外借,确特情须将详细情况报总经理同意后可外借;6驶员承担一切后;7加强对驾驶员的管理车途中不得私自改变行车路线得改变用车性质公车私用禁止驾驶员超速行驶酒后开车及疲劳驾驶用车人导致车辆发生事故的，公司给予严肃处理；8填派修单经总理同意批准后方可修如差在外在车辆生故障时应电话通知办公室经总理批准后进行维修则一律不予销9，每应车公，不得超5%否则，超出将月工资中扣；车辆出发有销时需及单进报销；公司车辆用由总经理责管理，车时需出用车申请，用车的。辆车要及时进行保养路用的办理办理由办公室责。度为强车辆管理工作，保障日常工，保车辆安全，特制定本规定：1驾驶员必须守公司的各项规章制,从管理，不迟到早退，有事请假，加强责任心，自觉维护公司的集体荣誉。驾驶员须保车辆内外部整洁，及时对车辆进行刷洗。问的事不问,不该说话说。，服从交的指管理条例的罚款不予报销。严禁私自出车乱停乱放,禁止擅自将所驾车辆交给其他驾驶员或无人驾。借他人驾的,每发现一次驾驶员元，未经领导批准，擅自出车的，每发现一次扣罚100元。7对发生事故的不按规定时间上报或隐瞒不报及隐瞒事故情节的，每发现一次扣驾驶人员,驾驶员交通事故处罚条款加倍处理。8驾驶员辞职时须提前天告办室。)办度生烟，护公生保持公司各公室生定人，责任到人，安出体日、办放有，发理整4自觉保持厕所清洁卫生,后及时冲洗纸放入纸篓内；公司领导岗位职责公、检查、调、指导，保证党的方针、策及上级部门的规章制度得到贯彻执行、织布公司各个时期的工中心,对公司生产、经营财务和技术进行指导调控和审批，保证年度各项工作目标的完成主持总经理公会生产会及其他要会议研究决定重大问负责导制定司年度支计划核算及务审计.督、查各部门的财务收支执行情况,指导调控资金运用。指导制定各设计室的经济标、分办法，督检查合执行做好全司员工职业道德、宣传教育、思想政治工及员工伍的素质建设，办好上主管部门交办的工作副总经理配合总经理做好公司的行政、技术等管理工作监督实施有关生产经营业务工作的管理制度与管理措施究理关产及经营业务中出现的问题。极分市场,组织指导、协调、设计任务。经的作议.参与分管部门的生产及经营计划监督相关部门的任务完成情况6完成领导交办的其它工作。作.并做好传达贯彻检查督促工.3工并4参与公司工程项目的初步设计审查工作。参与公司组织的施工图质量检查工作完成领导交办的其它工作。务室任参与公司的生产经营工作。参与制定和组织实施公司生产经营规划及年度工作计划，制定并监督实施有关生产经营业务工作的管理制度与管理措施究理关产及经营业务中出现的问题。参与公司关生产经营的工作会议,织贯彻落实建设部及上级主管部门有关生产业务工作的政策规定规范及有关制.、及时分析市场形势，捕捉市场信息，组、指导、协调、参与揽设任务、责公司对外拓业务积极承工程项目促进公司超完成年度济作.、认真完成公司办的其他工作主1、工程设计量障体的制，是程设质量第一责负责量教与工项的技质量,主任对本门承的技质量指标及设计项目各阶段设计质量负责2负责工程设计进度的监、监察、协调工作。公司新进人才的培养和教育.开展推广应用新技术新工艺,查落实新规范新规的执行.研究重大技术问题并做相应决定，与重要工程的现技术指导、设计审、优秀施工图设计的申报及有关咨询工作。制定公司生经营规划及年度工作计划。参与公司有关生产经营的工会议7完成公司交的其他工作.

公司技术管理制度（)工程设计质量管理办法1、1各计必建健本门质保体,室主为本门设计质量第一负责人负责质量教育工程项目的技术量管理室主任对本部门承包的技术质量指标及设计项目各阶段设计质量负责.1．2、业务室照设计项目分类做好任务的下达。1．3总工办1．3．1负责技术管理工作组织审查审定重工程技术方案及实施细则。1．3．2负责项目技术质量理工作，进行项事先指导、中间检查，成果评工作。1．3．3处理工程项目技术质量问题及事故1．3．4落实公司职工技术培训计1．3．5确定有关专业技术标准、规范的征订工作1．6、负优秀论文优秀工程、QC项目评选与荐的组织工.1．3．7负责新技术、新方法项目设计中推广使用。1．3负责收集技术信息,定期布与公司业务相关的国家经济技术法规、规程、规定和标准定期举行学术交流会议。1．3．9负责公司内计算机络管理与维护工及专业软件的正常运行.1．3、负责公司标及技术资、、的管理；1专业总工负责对工程目设计审查的组织审查会议的理；施工质量检的组织总、发布质量;组织工程项目各阶段质量审查组织处工程中在的问题做好有关技术质量管理工作负责工项目重技术方案的确定与计审公内优秀项目的审公司施工质量检查公司的它务。22．1项目负人2、目责是对一程询工设项任的负责为工程项目总体质量管理和专业协调方责任人负责组织完成合同规定的设计工,全面贯彻执行公司质量理体系文件。2、责织专做工项前资调、认各项准工作,织方案、初步设计的公司内部审查。2．3编制并发布项目计开工报告,并项目意图和要求落各业计。2、责织关业加案论研工，及组织协调会议，解决内外部的协调关系25组织专业设计人员全面校核施图纸和一切设计文要纸行签)。2、照同定合安进及将计案文提交顾客审查、认。及时协调与顾客的关系，使顾客满意。2、织好客改内设更的作当计程中出现不合格时，应按程序进行原因分析，采取有效的纠正和预措施。2、责织专参设技交图会、计改工作，并组织理施工中各专业发的。2协责组各业员好程计工目各工作。公司安排好设计工作.2．10、负责织关专业工程项各的料、计、工程量计等进行理、。2．1、项目责人人其并完成部分作。2．2审定2．2．1对工程项目在方针、政策设计原则等主要方面负责.222、负责审查本专设基资、计件计书正确性审查本专业设计文件及设计成是否符合国家有法律法规标准、规范的要求设计文件符合设计审和设计输入的求.2．2．3确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要求。2．2．4、握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、施工图等，并检查设计文件是否正确齐全。225、审查主要技术济标设中取技措与新项目是否先进合理，符合节约原则。2．2．6审查校对人、审核人履行术岗位责任制情况。2．3审核人2．3．1对设计项目的设计内和图面质量负.2．3．2审核方案设计或初步设计并签署审核意见.23．3核设据是全、、设容是足设任务书提出的要求，工图的设计是否符已批准的方案设计或步设计。23．4、计深度和图面质量是否符合“设计文件深度”求,是否方便施工，各专业之间关部分是否交待清楚。23．5、认真填《计校审记》对设计质量或校对质量很差的项目，有权责成其局部或全部进行重新设计或校对.2．3．6协助设计人员解决设计和施工中遇到的。237校理见审查设计人理意见是否合.2．4对人241对图、、计算书等设计文件进行全面、的校核。并对校对的设计文件的正确性、合理性负责.242确保校对设计文件的内容、深度、符合规寸、做法、文字符号及图纸间相同内容的相符一致。243选用的规范、规程、标准图等是否齐全、合理，是否“"。244校核图纸是否满足其它专业提供条件。是否满足方案和准的初步设计以及建设单位提供的设计条件。24．5、对人需认真校核填好《计校审录发现设计质量很差，可责成设计人改完善后再进行校对。2．5计人251、对所承担工程目有专的量进负，本专业工程项目全部具体内及质量的第一责任人。252、负责完成图纸文、算等绘和写作安排好个人设计计划，精心设计，按时完成任务。253、掌握设计原则，好方的较合选标及准图，极用工、材、技术.（采新料新艺新技术有分理依或功实或实详计书校.254、有关专业合，真计是满设要供专业的设计条件要完并规后及提出。25设计文件完,合技术标准规范安、作修和用认真做好设计文件校设计文件校审后认真进行修改并，设计文件“设计文件度要。256、真理采、过程出的有关设计,案审图纸技术工程验以工程和设计等工作。257、设计人设计过程全程记设.258(111121314.15一权主副总16经验各协调力17兼各严按就相可从事低低不从事一,非主导可由一个兼任外，其他岗位不得一人兼任二个岗位。(项目负责人除外）1．8动a)

岗位升级各岗位工作人员的实际工作能力经过专业培训考核和业绩考核果确已达到比其技术职务一级的业务工作岗位的水平或取得专业资格证,批准后工作岗位可以升级。b)

岗位降低对于发生严重质量问题造成大经济损失或重大影响又无明显改进以及经业绩考核不能胜任岗位工作的人员，经批准应低其岗.2、2．1任各部门在年度考核的基础上提出下年度岗位聘任的建议总工办，总工办审核报公司领导经总经理批准后《年度设计岗位任职资格名单。2．2聘任各设计室提出项目负责人目负责人理同意后填入《生产计划任务单他岗位人员的聘任列入开工报告中。度为断提高公员质本公司将合作要上各专业培训。各部合作要员工进专题以、总经、不断提高。3培业术员专能，专业术员真钻研本专业知识外习门相关专业的基本知识以便更好、更有效的参与设计活动.4司会根据要,安排技术人员加术行专业进修，后,提交学术交流告或进修报告，必要时组织题学习，资料归档5司根情况对通过学习取得证件人员进行奖励,报销一次相关培训考试所发生费用。6公司鼓励支持工积极上进不断获取高学历晋升高职(四)施施工图按公有关规定签字栏应签字齐全有有关岗位有资格人员的亲笔签名,不允许代签。必须由人用碳墨水或签笔签字若因特殊情况(如本人出差在外)经人授权让他人代的必由本电话通知项目负责人明情况目负责人设计人做好登记资料行司后必须。对经人授权他人签字的业后不并记上报公司图应在专业图目上加公司施工图签发。工签发发责职责,责签,计签字员资格目的生的项规定。施工图签发签字时必须设计齐全、有设计人工设费时签字，并签发记由经签字时签发记项需,经经在施工图签发签字后图。图好须由项目负责人料上字后，签记录》方能在相应图纸上品资料发送单》上盖技术专用章品签发记录》由业务室统一存档。度一范围1

规定了工程设计图纸及各种资料档案的管理鉴定与销毁等基本要求。2

适于工程计所形的技术案以由客供有资.二动1

归档要求在技术文件资料归档前，必须进行系统整理鉴别完整性确性。技术文件、料、蓝图、底图和子资料都移交资料室一管理。

档的技术件资料、蓝图、底图等料，要做书写形式一字工；图样清晰；碳墨或签笔写严用圆笔或铅书写。⑶须亲手签署允许代签与签。2

归档范围依据性件材料：项目建议书、上级有关批复文件。项目可行性(予)研报告及批文件。设计件书、设计案定书。设计务书、、单计务单。基性文件料：在设计前由方或建设提供的各种资料。⑶资料A项目基资料（工资料等计案。,..

C.D

况对～2.中酌减,须经负责人室任准3

归时间付三周内,责人应督促人员进行归并

三人员室进行归

并4

归以上各条款涉及的资料均归档一份。5归档手续底图档案归档，由设计人或项目负责《设计成品入库单经签署后送资料室归档经交接双方审查验收无误后方签字.库单由资室保存

术袋在设工作刚始由设人员填《设计输入表》时建立，资料齐全、达归档时间时交由资料室签字.

工施图均一装图为档料交资料档各种原始电子资料放入技术档袋归档设计工程的电子资料保存到指定位置保存，并定期刻成光盘由资料室保存。6

底图档案的修改一般情,底及总准签修。底图修改后必重新晒，由修改人送交资料室一份.7

档案的整编计工程底、蓝图及技术档案袋入库归档，及时整编、立卷、登记、上架，做到帐、物、卡一致。8

档案的借阅与复制位职借术料、图借期超三月，期需继续使用的主动理续借手续.的档案保存,不任改、和。底图一般不借,工作需，、6条定。

本单位的档案借.单位人员经总经理批准后，方可资料室内查阅。⑷人员在办手续前必须交所借全部程项目档案，如有丢失或损坏应按相关规定赔偿。⑸加晒图纸时，需填写《成品复制记录表》经室主任和总经理签字后方可进行如急需图纸而没有总理签字则先填写《成品资料紧急放行记录,过后补签手续9

档案保管档案理要好防、防、防光、鼠、虫、防潮、防高温等工作。采用档案柜和专用的档案盒、皮、夹等存放档案。

房严禁,严使易燃,整洁、卫生、无关人员不得入内。⑶在柜架要排列有，标识明。认行档案借阅定任借阅案资不得料室或借。档案的定.

档案管则上存，按的档案资档案保管需时，资料填写工程目档关设人员和项目人定室主任批总理签字，资料室进行。）度为了加强计质量管理,工程设计资料归档规范化、度,建严格的设计料归档制度公司决规范设计更改通知单的发放程序设计更改通知单的发放程序如下、设计人照工要对工程设计纸进变更，须有充变更理由并通知项目负责人。重大变更需要提出变更申请单位的书材料二工程设计更改通知单完成后,计人应通知相关负责进行校对审核并签字。设计人、审核（定、项目负责人均在相应位置签字。设更通单成后，应在微内行，到定置存档后由项目负责人查验，并在更改通知单上签字.设计到管理技章人处盖章的更改知单有项目责人签字否不予盖章技术章管理员不得给没项目负责人签的更改知盖章后的更改通知单由设计人负责交至资存档一份；微内电子文档定期刻成光盘.设计更改通知单编号为:AABBCCDD.AABB为程设计编号后位，如设编号为，写0503;CC为变年份后两位，年度工程变更单序号。七、设计更改通知单存放路径为：\\A\存档\xxxx(更年份\变更单\xxxx(工程年)\xxxx（工程设计编号)\如：\\A\存档\2005\变更单\2003\200305\03050503。doc变更单所带附图