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文档简介
高性能电源产品企业发展思路及经营计划2021年10月
目 录一、行业发展态势 3二、未来发展思路 3三、2021年经营计划 31、加快集团各分、子公司的产能建设,提升公司特种应用领域、通信及网络等行业产品的生产能力 32、持续重点项目的研发投入,加快公司研发能力的建设及各分、子公司的研发协同管理平台建设,打造基于技术创新、产业化孵化和吸引高级技术人才的技术平台 44、加强项目管理,积极拓展现有目标客户新需求,拓展新品类市场 55、以战略性经营目标为导向,开展和完善全面质量管理 56、完善和提升人力资源管理平台,完善长效激励机制,建立事业平台 5四、面临的主要风险及对策 61、市场竞争风险 62、研发和技术风险 63、下游行业需求波动风险 74、劳动成本上涨导致利润下降的风险 7
高性能电源产品企业发展思路及经营计划一、行业发展态势电源行业作为服务于各个领域的基础行业,发展受下游拉动的影响很大,如果下游行业的政策利好发展迅猛,电源行业会得到相应的快速拉动。随着中国5G通信网络设施的建设,中国航空、航天、船舶、铁路产业的投入持续加大,预计未来几年中国电源市场仍然将继续增长。基于电源产品在各传统领域的广泛应用,在国家提出新基建发展战略的背景下,电源行业必将在一些新兴领域中展现出巨大的发展潜力。二、未来发展思路坚持“用户至上,质量第一,信守合同,优质服务”的宗旨,通过对高标准电源的研发、制造和良好服务,成为通信、航空、航天、船舶、铁路、电力、工控等领域电子整机设备企业重要的电源供应商;并将拓展高性能电源产品在节能环保、新能源、数据中心、工控等领域的应用;加强产学研等多种对外合作方式,聚合电源及相关产业的竞争优势,进一步增强公司在电源行业中的核心竞争能力。三、2021年经营计划1、加快集团各分、子公司的产能建设,提升公司特种应用领域、通信及网络等行业产品的生产能力为满足航天、航空等特种应用领域快速增长的订单需求,加快深圳西格玛研发和生产基地建设和永力科技园扩建厂房的建设,扩建西安新雷能研发能力和生产产能;为加强服务器电源竞争能力,继续加大深圳雷能的自动化生产线的建设;通过以上措施,整体提高公司十四五期间的产能。2、持续重点项目的研发投入,加快公司研发能力的建设及各分、子公司的研发协同管理平台建设,打造基于技术创新、产业化孵化和吸引高级技术人才的技术平台持续重点项目的研发投入,研制系列化的高端模块电源(含厚膜混合集成电路工艺电源)、航空航天高性能高可靠定制电源、5G用移动基站电源、大功率电源及供配电电源系统、船舶、激光和铁路专用电源及系统、芯片封装电源及电源管理芯片(电源管理集成电路);持续提升产品功率密度、转换效率、电磁兼容性设计、电源健康管理与智能监控、可靠性设计、微组装及3DSiP封装工艺、可制造性设计水平;加快公司各分、子公司研发队伍的建设和培养,加强公司各分、子公司研发机构技术平台建设及协同合作,使公司各研发机构成为技术创新、产业化孵化基地和吸收高级技术人才的平台;加强同电子科技大学、西南交通大学等高校及科研单位产学研合作,在包括无线能量传输、芯片封装电源、电源管理芯片在内的电力电子/集成电路新产品类别进行更深入的技术合作与工程化/产业化转化,开展电力电子领域先进集成电路设计等前沿技术的研究、应用和科研成果的转化;跟踪电力电子产品及新器件、新工艺技术发展趋势和国内外市场需要,结合机载、车载应用领域多电化/全电化趋势,进行电力电子及相关微电子领域的产品及技术预研,保证公司国内技术领先水平、保持与国际先进技术水平同步;从系统设计阶段介入客户研发,为客户提供全方位的支持,加强与客户沟通,配合客户项目顺利实施,提高重点项目客户满意度;继续加强国内元器件成熟度的调研,建立与供应商的多层次沟通机制,明确元器件选型趋势,进行优选器件库的更新,加大对自主可控元器件的选型及应用的力度。4、加强项目管理,积极拓展现有目标客户新需求,拓展新品类市场继续完善双轮牵引策略,提高客户满意度,提高项目成功率,拓展新品类。5、以战略性经营目标为导向,开展和完善全面质量管理保障在年度产量大幅增长的情况下,前置产品质量控制措施,确保产品质量水平稳定和客户满意;持续推动管理体系一体化建设;规范产品测试验证规则,提升产品设计质量,降低研制过程损耗;强化全员安全生产意识,树立风险意识,积极演练安全隐患预防预案,保障公司正常运营。6、完善和提升人力资源管理平台,完善长效激励机制,建立事业平台电源行业是技术密集型行业,高素质人才是促进业务发展的核心,激励机制又是凝聚人才及发挥人才作用的基础。建立吸引和稳定高素质、高潜能、高水平的开发、工艺、项目管理、质量、销售、运营等人才的激励机制,以支持公司的持续、长远发展。四、面临的主要风险及对策1、市场竞争风险随着我国航空航天、铁路、5G建设的发展,电源行业也得到了前所未有的发展机遇。公司与行业内国际一流品牌和大型国企电源企业相比,在资金实力、技术储备、品牌影响力等方面尚存一定的差距。随着电源行业持续发展,不断有新进入者加入,公司也面临着新进入者所带来竞争加剧的风险。对策:公司将稳步发展业务规模、积极扩大经营规模,增强自身实力,积极争取各项资质资格,提高生产能力,提升产品质量,不断提升自身综合竞争力。2、研发和技术风险公司为保持市场领先优势,提升公司的技术实力和核心竞争力,需要不断加大投入,进行新产品研发、新技术创新,以便满足客户对电源产品质量和性能不断提升的要求。由于未来市场发展趋势存在不确定性,新产品研发、新技术产业化存在一定风险,公司可能面临新技术、新产品研发失败或市场推广达不到预期目标的风险。对策:通过广泛的市场调研及产品技术发展趋势研究,收集市场需求和技术动态信息,了解客户对新产品、新技术的需求,根据电力电子产品及新器件、新工艺技术发展趋势和国内外市场需要,制定产品及技术规划并实施,开展电力电子领域产品及技术预研,保证公司产品国内技术水平领先,开发电源行业前沿技术,保持与国际先进技术水平同步。通过“双轮牵引”策略,提升项目成功率。3、下游行业需求波动风险公司电源产品广泛应用于通信、航空、航天、船舶、铁路、电力等领域,报告期内以通信、航空、航天、船舶、工控、铁路为主。5G网络建设投资、航空航天投资和高铁投资的持续增长,一定程度上促进了公司电源产品的应用和推广,但仍不能排除下游各行业受自身行业需求和投资周期等因素的影响从而减少采购公司电源的可能。对策:拓展电源新业务领域的技术和市场开发。4、劳动
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