建设工程施工管理心得体会

第页建设工程施工管理心得体会建设工程施工管理心得体会篇1

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而马路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必需建立一流的马路来满意社会的须要，而一流的马路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿马路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。

1、技术管理工作概述

技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和限制等活动的总称，它是实现项目限制目标所实行的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要性、详细活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做好技术管理工作，首先要敬重科学，根据科学的要求去办事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如：节约资源、节约土地爱护农田、爱护环境等一系列措施。

2、技术管理的基础工作

在任何一项工程开工前，要依据实际状况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并依据须要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，详细的内容和严格的制度，从而增加技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。一般认为，依据在施工过程中通常开展的技术活动，应当建立以下几种管理制度：

1、图纸会审及设计变更技术核定制度；

2、施工日记和施工记录制度；

3、技术交底制度；

4、材料验收制度；

5、工程验收制度。

我们在贵州省贵阳绕城高速马路S8合同段工程建设项目中，就始终遵循了以上的几项制度，从而保障了工程的顺当进行，我们是20xx年5月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，我们主要审核了以下几点内容：

1、设计是否符合有关技术规范的规定；

2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清晰、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否精确；一套图纸前后是否一样；相互联系的各套图纸设计是否有冲突；

3、主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；

4、结合我单位自身条件，看施工装备能否满意设计要求；

5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有冲突；在相互交叉施工时是否有问题；

6、设计所选用的各种材料，我们在选购 时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满意设计须要；

7、对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了说明。

其次我们从贵州省贵阳绕城高速马路工程开工时为起点，就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参加，按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志，而且从没间断过。通过技术交底，使我们每一个参加施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有安排、有组织地开展奠定了肯定的基础。我们在购进原材料、配件时，建立了层层质量限制制度，凡用于施工的原料，必需供应合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在运用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可运用。为了做好材料的检验工作，我们项目经理部依据须要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人员，严格根据国家有关的试验操作规程进行操作，供应精确牢靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐藏工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知项目安质部进行检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进行了检查、验收，最终得到确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不行的。

只有遵循了以上几点，并仔细贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容，是组织现代化施工的重要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准，我们在平香线施工过程中要求技术人员和工人必需熟识和驾驭与自己所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督和检查，并将技术标准和规范详细化。

此外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个方面：所用材料、半成品和质量检验结果；材料配比和试验数据；地基处理和隐藏工程施工记录；各项质量限制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常状况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。

3、施工打算阶段的技术管理

在施工打算阶段，所做的技术打算工作是为了创建有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺当进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分刚好地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创建一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付运用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工打算和施工的基本技术条件，详细应实行以下的措施：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参与编写的人员明确分工，责任到人，最终汇总，修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

4、施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部为了实现质量、工期、成本、平安的预定目标，必需加强施工过程的技术管理，其详细内容包括：

（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；

（2）编制并优化施工方案或施工措施；

（3）做好技术交底工作，严格根据施工组织设计和施工方案施工；

（4）刚好检查施工进度和安排执行状况，确保工程按期完成；

（5）仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录；

（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

总而言之，无论是在施工打算阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都须要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的看法去摸索、去总结，发觉问题，刚好订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。

建设工程施工管理心得体会篇2

一、工程概况及周边环境

华瑞大厦位于卓刀泉与雄楚大道交汇以西陈家湾地带，地下二层，地上二十五层，建筑面积35766平方米，建筑物总高度约为101米，基坑开挖面积约4760平方米，基坑开挖周长约257米，地下室埋置深度为-10.8m(含垫层底板)，基坑北侧为南苑小区，基坑外边线距南苑小区的住宅楼约7~18m，东侧靠卓刀泉南路，基坑边线距卓刀泉南路边线约5m，距外墙边线8.5m埋有地下电缆，南靠雄楚大道，基坑边线距雄楚大道边线约5m，距外墙边线8.5m埋有地下电缆和光缆，西边外墙边线距建筑物距离为16米，建筑物为多层砖混结构的建筑。

二、支护设计

本基坑采纳喷锚与桩锚相结合的支护结构体系，基坑-6.0m以上采纳C20喷射砼厚80~101mm及锚杆，深度为9米，边坡放坡系数为1:0.3，-6.0m以下采纳900人工挖孔灌注桩加预应力锚杆，基坑边线距地下室外墙轴线1750mm。

三、施工过程限制

基坑工程的施工包括挖土、支护、监测三位一体。施工及监理人员依据相关规范、图纸结合工程实际状况，对基坑进行了事前、材料、施工过程的质量限制，并有针对性的熟识了地质报告、设计文件、施工组织设计，了解了周边的建筑环境及地下管线状况。施工过程中能根据设计中的施工依次指导施工，对每道工序严格把关并作好自检记录，对锚杆注浆进行了旁站监理，限制了喷砼面层的厚度，并经见证取样做了试块(后经试验室检测合格)；预应力锚杆根据设计要求的值进行了张拉并锁定，(后进行抗拔试验满意设计要求)。在基坑的施工过程中，根据设计的要求每周对基坑进行了监测。

四、事故的发生

基坑施工完成后，进行了工程桩的施工(工程桩为挖孔灌注桩，现变更为整板箱筏基础)，监理每天对基坑四周进行了目测，于5月份起先发觉裂缝，经设计单位、施工单位、监理单位有关人员检查及核查监测资料，认为未达到警戒值，随即进行了封闭处理。6月26日，突降暴雨，导致基坑西边护坡桩断裂及滑坡，西北角护坡下沉引起围墙坍塌。建设单位刚好组织参建各单位疏散北边民房的居民，根据市建设委员会专家组的看法对基坑四周马上进行反压回填，后专家组召开了研讨会，分析了事故的缘由(主要缘由为红粘土层遇水后强度快速降低，导致浅层滑坡)，并提出了很多加固的看法和建议(对西边重新进行挖孔桩护坡，并呈扇面分布；北边考虑到民房的平安，实行集束工字钢护坡)

五、几点体会

1、深基坑工程是个临时工程，平安储备相对较小，造价较高，建设单位一般不愿投入较多的资金，因此风险性较大，一旦出现事故，造成的经济损失和社会影响往往很严峻。

2、深基坑工程不确定因素较多，难以进行定量的理论探讨与计算，目前深基坑多是边开挖边实践边摸索，往往靠阅历来进行，缺乏成熟的技术规范的指导，仍旧靠半阅历半理论的方法解决问题。在本工程施工中，设计单位多次进行了设计变更，事故发生后也是参照以往的阅历进行处理。

3、深基坑工程不仅与当地的工程地质条件有关，还与基坑相连的建筑物、构筑物及市政地下管网的位置及四周场地条件有关，深基坑开挖导致四周地基土体的变形，对相邻的建筑物、构筑物及地下管网产生影响，严峻时会影响运用功能，故施工时要摸清场地周边的环境，视察相连的建筑物、构筑物的沉降状况及地下管网的运行状况。本工程中西边自来水管漏水导致红粘土层强度降低也是发生滑坡事故的缘由之一。

4、由于深基坑开挖深度一般较大，施工周期长，从开挖到完成地面以下全部隐藏工程，经常经验多次降雨、周边不利条件，平安度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性，本工程也因场地条件限制及超前钻等施工工期较长，所以抓紧施工工期，不仅是施工管理上的要求，它对减小基坑及四周环境的变形具有干脆的意义。

5、监测是基坑工程施工中的眼睛，只有作好监测工作，才能看清施工方向。监测的重点是四周环境的改变和基坑本身的变形动态，按施工进度跟踪进行监测，刚好报出动态数据限制施工进度，当出现报警值时，要加密监测频率，调整施工流程节拍。

6、由于深基坑工程的区域性较强，岩土的性质千变万化，同时是岩土工程、结构工程及施工技术相互交叉的学科，是多种困难因素相互影响的系统工程，所以对深基坑工程进行分类，对支护结构允许变形规定统一的标准比较困难，缺乏地域性规范、规程及标准。

7、此外深基坑工程技术困难，涉及范围广，事故频繁，因此在施工过程中应具备应急措施，地面出现裂缝，可顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液，防止地表水灌入增加坑壁压力，地面用水泥砂浆抹平，稳定变形土体。当水平位移达到报警值时可采纳水平或斜支撑限制水平位移发展。坡脚滑移时采纳砂石草包堆叠坡脚，用土进行反压回填。本工程滑坡后在专家组的指导下，在业主的支持下刚好的组织土源对基坑进行了反压回填，阻挡了事故的进一步发展，事实证明是一种很有效的方法。

8、由于深基坑工程是一个临时工程，监督人员对其重视程度往往不够，监督的力度也不及建筑工程本身，往往只是检查深基坑设计是否进行了审查，未建立畅通的信息反馈制度及验收评估制度，施工现场对抢险预案也不能做到真正落实，以至于事故发生时手忙脚乱，无所适从。目前，此状况已引起市质监站领导的高度重视，并下发了武建质字(20xx)11号文，要求加强对深基坑的监督，信任随着对深基坑工程监督的规范化，程序化，深基坑事故频发的现象会得到较大的改善

建设工程施工管理心得体会篇3

诸永高速马路温州段延长工程栈桥项目经各中交一工局的不懈努力，顺当完工。在此，我代表监理办将本工程监理工作状况，总结如下：

一、工程概况：

诸永高速马路温州段延长工程位于温州市北部，处于瓯江三桥和温州大桥之间，项目起于诸永高速马路永嘉复核枢纽（瓯北北岙村），路途南下穿启灶隧道，出洞后下穿甬温铁路（在建电气化铁路），沿楠溪江东侧向南，经过瓯北垃圾处理厂，在小岙旁边上跨三李马路，穿后江隧道，出洞后分别上跨后江水库三李马路和新104国道，沿三江平原向南，上跨老104国道至三江浦东村。本合同栈桥工程处于瓯江大桥跨瓯江至南岸。北岸侧江中栈桥总长约1690.3m，南岸侧栈桥总长约3101.4m，栈桥净宽为7m，上部结构采纳12m跨径的贝雷栈桥，北岸侧栈桥岸边与江堤连接部分，采纳7m跨径的型钢栈桥。

工程中标总价为5430万元，合同工期为101天。

二、监理组织机构：

我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，对本工程进行监理。监理办严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监理工作状况：

1、抓好事前限制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前限制和主动限制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理细则》，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展创建了条件。

2、严把原材料进场关

凡是进场原材料首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程施工材料合格证、质保单齐全，对钢管桩、花纹钢板等主要施工材料都进行了进场后的抽检，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程限制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们监理办部尤其重视，现场监理人员对每个施工点进行了旁站监督。

施工中，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工程师通知单6份，在工程实施过程中针对工程质量、进度、平安、合同管理等事宜每周召工作会议，并依据工程实际状况召开专题工地例会12次。

4、加强事后限制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。

（2）刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的监理资料。

5、工程进度限制：

工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我监理组首先审查施工单位总进度安排，并报业主审核同意后，督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排，一旦发觉偏差，刚好要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按安排进度完成。

6、合同管理：

监理办部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。

7、平安生产及文明施工：

“平安第一，预防为主”，在监理过程中，监理办始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。平安监理每天到工地巡查，发觉平安隐患刚好要求整改，并组织了多次现场平安全面大检查。结合工程实际状况，督促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教化，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在的平安隐患，刚好发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满意设计、规范要求。

在此，对诸永高速马路温州段延长工程指挥部、浙江省设计探讨院等参建单位对我们工作的大力支持和协作，表示诚心的感谢！

建设工程施工管理心得体会篇4

我从事监理工作至今已经一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下总结：

一、工作状况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

二、工程质量限制

在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中限制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

三、监理工作

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。

四、工作建议

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。

建设工程施工管理心得体会篇5

新建工程经参建单位的共同努力，顺当完工。在此，我代表本工程监理公司项目部，将本工程监理工作状况，总结如下：

一、工程概况：

扩建工程及新建工程，由云南九州建设集团有限公司承包施工。该工程位于内，为框架结构；其中：为一层，屋面为彩钢板屋面，办公楼区为三层，总建筑面积1787.78，总造价为234.56万元；新建工程为二层，总建筑面积1234，总造价为123.87万元。

二、监理组织机构：

我公司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组建由总监理工程师张国跃，土建监理工程师周云，水电监理工程师组成的项目监理机构于20xx年11月12日进场，对本工程进行监理服务。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作状况：

1、抓好事前限制，严格开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前限制和主动限制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制定了详细的监理工程程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资

质，现在质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计方案进行有效审查，并相应编制了《监理大纲》对工程测量、定位放线、包括轴线尺寸、水平标高进行了复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展创建了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异样状况后监理见证取样送到检测中心复测，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于该工程相应部位。本工程建筑材料合格证、质保单齐全、对钢材、水泥、公分石、砂等主要结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查、强化过程限制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对于隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督工作，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度重视和严格限制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保砼施工质量。在墙体施工过程中，我们抓了一下关键：一是砖的浇水；二是砂浆的正确搅拌；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱和度、

粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单18份，监理工程师通知单12份，平安隐患整改通知单1份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜，每周召开工地例会，并跟进工程实际状况召开专题工地例会共1次。

4、加强事后限制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一步性质量问题，施工单位通过自检、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。

（2）刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。

5、工程进度限制

工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。监理工程师先审查施工单位总进度安排，并报业主审核同意后，督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排，一旦发觉偏差，刚好要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按安排进度完成。

6、投资限制

项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。

7、平安生产及文明施工

“平安第一、以人为本”，在监理过程中，项目监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参与了长沙县建设局组织召开的建设工程平安监理工作研讨学习班。结合工程实际状况，督促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教化，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在平安隐患，刚好发文要求施工单位限期整改。本工程施工中未发生平安事故。

通过建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已根据合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程资料满意设计、规范及运用功能要求。

在此，对县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和协作，表示诚心感谢！

建设工程施工管理心得体会篇6

作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本限制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的改变,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必需树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。

一、以人为本，全员限制

项目管理必需坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性，执行全面项目成本限制的原则。

1、全过程动态限制

项目成本限制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应当使成本限制始终贯穿于从图纸会审起先至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态限制。倘如接近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本限制的关键是人

人是实现项目成本限制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的看法，这个有针对性、建设性的看法和建议，就是擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的劝服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过细致测算或论证发觉相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力劝服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理阅历自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培育与主动参加，就是全面、全过程的项目成本限制意识。我想说的就是在整个项目限制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。

二、技术创新、降低成本

为了降低限制成本，必需多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：

利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节约约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工供应了很大的便捷。

其次、通过努力，劝服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方供应了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发觉通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节约了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生特别好的项目经济效益。

第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分确定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本限制是关键

项目材料成本限制是关键。因工程材料成本限制并非完全就是从事材料选购 、库管人员的份内事，工程技术人员首先要细致看图，分阶段做好精确的材料安排，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料安排；

其次：工程材料进场必需坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题；

第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底限制，从过程中发觉问题进而解决存在的问题。

第四：在能够满意工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员选购 二芯YJV电缆，取得良好的效果。

第五：要严格限制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

我们的企业必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应当具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必需具备管理思路清楚、明白，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点限制。

总之，工程项目管理人员应当具备干一类工程有一份心。

建设工程施工管理心得体会篇7

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：平安管理项目管理培训

平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。

平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教化，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。

其次在施工过程中应仔细贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，刚好对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购 和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约实力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、同心同德、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调一样，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：

一是加快开工前打算，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理打算工作，将开工前的打算时间压缩到最短；

二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分项工程的施工作业安排，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工作业安排和主要工期限制点，并以此为依据，合理支配劳力、材料设备进场安排，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、同等流水、立体交叉做，以创建更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观限制好、微观调整活，各关键工期限制点均在限制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按安排有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度安排组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目限制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预料；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出缘由实行措施，限制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的缘由，作出成本管理效果的推断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。

建设工程施工管理心得体会篇8

对于建筑施工企业来说，每天要跟“现场管理”打交道。现场管理事实上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必需优化现场管理。

从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应当内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理的基本原则。

优化现场管理必需遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户供应最满足的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消退施工生产中的奢侈现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素养和技术素养；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，削减物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地限制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保平安生产和文明作业。

现场管理的主要途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素养。现场管理的困难性和艰难性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不行能做到时时监督，到处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，想方设法调动、激发全员的主动性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的担当者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必需以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品须要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

建设工程施工管理心得体会篇9

与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙劳碌碌，大的工程项目预算都托付给我们做了，你们还有什么可忙的呢?”事实上有许多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了天翻地覆的变更，对成本管理的概念有了深刻的相识。成本管理并不只是依据图纸计算工程量，根据定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简洁，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前限制、事中限制、事后限制的过程。说究竟就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺当完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参加成本限制，在成本管理方面也实行了不少好的措施。

一、事前限制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前限制最重要的莫过于设计阶段的成本限制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%—15%；而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，限制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资限制并不是限制工程成本，而是限制施工中可能增加的新的工程费用，实际确定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本限制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本限制最有利的措施就是限额设计，即依据各专业进行投资分解，对工程量指标进行限制，从而既能满意功能和工艺要求，又经济合理。

例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元；之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采纳了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节约投资，更不是简洁地将投资砍一刀，只有在设计环节多参加研讨，多方面听取不同的看法和建议，并经过多次的沟通和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些简单忽视但足以致命的问题，才能在听从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本限制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行运用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，确定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司特别重视交通体系的方案探讨，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满意规范前提下，尽量削减道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计削减20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不行缺少的环节

成本管理还有一个不行缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清楚、易操作的经济合同，可为工程成本限制打下良好的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、常常与优化设计，合理化方案研讨交织的困难过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的.费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到干脆在招标文件中对主要材料干脆指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本限制在目标成本范围内的状况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种状况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的好用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本限制方面相辅相成，发挥更大的作用。

三、成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段

成本管理的事中限制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格改变甚至环境气候影响等缘由都使得可能遇到的状况困难多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐绽开。

有这样一则消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国“最节约的家庭”，采纳“信封体系”理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且恒久不花费超过信封内总金额80%的钱……

南昌公司的所制订的《工程成本限制实施细则》也暗合此理：在满意项目目标成本的前提下，按《工程成本限制实施细则》细化后确定出各分项工程的目标合同价、目标设计变更费用、目标现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价限制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图托付设计时将此限制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此限制值写入合同条款中。

成本限制部对设计变更和现场签证进行“一单一算”，刚好驾驭已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到详细部门、详细责任人，使得人人有成本意识、人人参加成本限制，形成系统的成本管理体系。在这段过程中，成本限制部最重要的职责就是刚好将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费刚好汇总到成本动态台帐中，随时对各成本细项进行核算和分析，若有成本细项超支的苗头出现，马上提出预警，并找出缘由，与各相关部门共同商讨解决的方法，实行对应的措施尽量将该细项成本限制在目标成本范围内。对已超支的成本细项，通过成本差异分析，找出超支的缘由，在后期的项目中对症下药避开类似状况发生。正是通过对万达星城一期一区进行成本差异分析，找出了一期一区单体楼主体超支的缘由主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该部分费用增加，所以刚好提出了对已出图的二期16#、17#楼进行图纸优化、对即将托付设计的三期一区进行限额设计的要求，使得后期项目钢筋、砼含量大大降低，以达到限制主体建筑成本的目的。

四、工程结算审核是事后限制的最终阶段

工程结算的审核在成本管理过程中的作用同样不行小看，是否能真正将工程成本限制在目标成本范围内，只有工程结算完毕才能体现，同时也是成本管理的一个重要组成部分。工程结算是一个艰苦、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都体现在工程竣工结算资料中，对以前历史的回顾，回顾的清晰，结算就快，反之就慢。须要造价师用专业的眼光、丰富的阅历、敬业的精神进行综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，驾驭施工合同条款内涵，设计变更签证条理清楚，竭尽所能解除施工单位一切“钻空子”行为，争取在成本管理的最终关头，把好成本限制关。审核前首先应审查相关竣工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，这样才能确保审核工作的正常进行。审核时要做好调查探讨，深化工地现场，精确计算工程量，合理套用各分项单价，依据合同规定选择费用标准，逐条逐项进行计算、汇总，特殊是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就赐予计量，杜绝和防范不实际的开支，的确降低工程成本实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师了解工地现场状况，结合合同条款中“总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用”的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析阶段，将结算成果与目标成本进行对比，找到差异、分析缘由、扬长避短、总结阅历教训，变“被动”为“主动”，为下一个项目改进功能、降低成本打下坚实的基石。

五、管理

成本管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到体现。高小帆总经理一再强调房地产公司有三个延长部门，其中成本限制部的延长部门就是询问单位，对于询问单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此询问部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的服务不够。这就要求南昌成本部用更多的精力来进行各种方案研讨的打算工作，同时加强对询问公司所出成果的复核。我们成本部不定期的邀请担当我司询问工作的项目技术负责人共同对我司外委项目及南昌相类似项目各类指标进行探讨、沟通，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的询问需求在南昌也是有市场的，逐步提高这些询问公司的服务标准与工作主动性。

成本限制是整个公司的事情，而绝非是成本部一个部门的事情，成本限制须要各业务部门乃至公司全体成员的参加，因此对内作好服务与监督是内部管理。万达集团制度规范，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一冲突常常呈现。为此成本部一再强调服务的质量与服务的看法，并应付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进行不同的划分，对的确在规定时间内完成不了的，刚好汇报，一事一议……通过上述措施，公司的办事效率得到肯定的提高。

建设工程施工管理心得体会篇10

施工现场的平安管理对于建筑施工企业是生产与发展的涵盖雨前提，建筑施工项目平安管理不同于其他行业的特点：一、高处作业多。根据国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工有90%以上是高处作业；二、手工作业、繁重体力劳动作业多。建筑施工大多工种是手工操作，简单使人疲惫，失误操作较多；三、立体交叉作业多。建筑施工工期紧必需多工种协作平面、立体作业；四、临时施工人员多。建筑施工工期压缩是普遍现象，突击一种作业施工多为临时人员，施工1、2天状况较多；五、露天作业多。露天作业受气候等自然现场影响较大。以上特点确定了建筑工程施工过程是危急性大、突发性事故多。因此，为了保证施工顺当进行，保质、保量、按时完成施工任务，施工现场平安管理工作尤为重要。

做好施工现场平安管理必需要做到一下几点：

一、项目负责人带头真正重视平安工作。

平安管理工作始终被认为是“老大难”问题，但是真正做到“老大难、老大难，老大管了就不难”；项目经理经常身在施工现场，以身作则，说平安、管平安，支持平安管理工作，关键时刻担当责任，让专职平安管理人员打消“背锅侠”的思想。

二、建立完善的平安管理组织机构，足额配备专职平安管理人员。

项目部要建立以项目经理为平安第一责任人、以现场平安部、技术部、工程部负责人为成员的项目平安领导小组。平安部门的专职平安管理人员要有责任心和严谨的工作作风，腿勤、眼到、嘴不停，要具备肯定的专业学问和管理技能，有刚好发觉平安隐患、处理隐患的实力。要有服务心态和虚心的学习的看法。要深化施工现场与施工人员交挚友、谈心事，乐于接受建议和指责，了解施工人员的工作困难，把施工人员“要我平安的思想，转变为我要平安”。

三、建立健全平安生产责任制和符合现场实际状况的各项规章、制度。

依据项目管理人员的岗位，制定相应的《平安生产责任书》，做到“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”；同时把各项规章、制度宣扬到每一个施工人员，知道哪些行为在施工现场是禁止的，让他们熟记于心并签字确认，做到平安管理有理有据，在实际操作中严格落实。

四、加强平安管理的宣扬、教化，作业前做好平安技术交底，每日施工前进行班组平安教化活动。现场施工人员文化素养普遍较低，许多都是“昨天还在摸锄头，今日变成施工人员”，他们大多缺乏或没有平安意识和基本的平安学问；为此要严格执行新员工的入场三级平安教化，实行照片、视频、图文等多种形式进行宣讲平安规章、制度、基本平安学问、应急的技能和事故发生后对自身和家庭的影响和严峻后果，让他们切实相识到平安与自身的利益和生活休戚相关。坚持班前平安教化活动，依据每天的工作内容，宣讲平安留意事项，每天讲平安、时时刻刻有平安，消退施工人员的麻痹大意和晓幸心理，同时检查劳保用品是否正确佩戴且齐全、有效。

五、平安管理沟通与要求先行，切实做到“平安第一，预防为主”。

平安管理要有备无患，各项工作入场施工前，主动与相关单位主要管理、技术人员沟通，把平安管理的要求结合现场实际施工中技术、场地、环境等状况，制定相关切实可