公司培训管理制度相关介绍

第1页制度相关介绍一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的集团公司及其子公司公司培训管理制度第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责工作的检查与指导；批；第五条：子公司办公室的培训管理职责三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施公司培训管理制度第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培能培训和职业发展培训六大类。本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组第2页第十一条:员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。第十二条：员工技能的培训第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。：新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。个别沟通或集中上课。训收益记录：在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。第十五条：企业文化培训工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。：：源部。不断提高员工的服务能力：第3页市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计客户服务接待技能等。1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)外派培训、内部培训、技能竞赛通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条：专业技能培训提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等集团公司人力资源部和专业对口部门外派培训、内部培训、自学考试考核、获取资格证书第十八条：管理能力培训提高管理人员的企业管理能力根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容集团公司人力资源部培训、内部培训课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业发展培训为拓展员工的发展空间根据公司的发展战略目标和员工需求确定集团公司人力资源部培训计划管理第二十条：培训计划的种类培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：第4页一、子公司年度培训计划二、子公司月度培训计划三、集团公司年度培训计划第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程子公司各部门填报《员工培训需求调查表》(附件二)办公室拟编《年度培训计划》(附件三)集团公司人力资源部审核核公会审议子公司办公室依据本公司《年度培训计划》拟编《月度培训计划》(附件四)：集团公司人力资源部拟编《年度培训计划》稿核公会审议：集团公司人力资源部拟编《月度培训计划》稿集团公司分管领导审核第二十三条：培训计划的编制规范整子公司的年、月度培训计划按集团公司人力资源部下发的通知或计划模板编制。培训计划的内容应包括：培训目的(收益)、培训对象、培训课程(题目内容)、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任培训费用、培训课时数、培训日期等。时力资源的需求。4.月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第5页章培训评估管理第二十四条：培训评估的主要内容一、培训收益评估，评估培训目的的实现情况，调查受训员工(学员)学得怎样。二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受学员的欢迎，调查培训组织责。第二十五条：培训评估方法一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用办法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》(见附件五)来进行评估的。课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。第二十六条：培训评估的实施课程结束后都必须进行培训评估。训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。根据培训评估表和培训签到记录表编写《培训评估报告》(附件六)。《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理第二十七条：内部培训责任人第二十八条：内部培训责任人的培训任务第二十九条：外部培训讲师的管理部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。第七章：外派培训管理第三十条：外派培训审批流程外派培训必须填报员工《外派培训申请审批表》(见附件七)，外派培训费用和时间达到本制度规定的员工必须签订《员工培训协议》(见附件八)，并按以下流程办理审批手续。第6页1.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程：2.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程：核集团公司人力资源部审核3.子公司部门负责人(含)以下员工每人每次培训期内培训费用＞5000元≤10000元的审批流程：：报1.集团公司部长(含)以下员工每人每次期内培训费用＜10000元的审批流程：分管领导审核总2.集团公司部长(含)以下员工每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程：填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁审第三十一条：外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件2.脱岗培训连续五天(含五天，包括路途时间、假期)以上；2.培训时间与方式培训项目与内容4.培训收益与要求第7页6.公司的责任与义务⑴按协议约定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监督和服务工作其与劳动合同约定和个人绩效相应的薪酬。7.员工的责任与义务训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。⑷培训结束后，回到公司工作，服从公司分配，自培训结束之日起服务期达到月以上。8.公司违约责任⑴未按培训协议约定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权全部支付违约金给员工。9.员工的违约责任⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用。⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的处罚规定办理。⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司。⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用。⑸员工因自己的原因辞职、离职，违反培训协议的服务期约定的，应当按照以下约定向公司支付违约金：违约金数额＝累计培训费用÷累计协议服务月数×(累计协议服务月数－实际服务月数)第三十二条：服务期约定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工约定服务期的标准：间从培训结束日开始。规定向派出公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办理违约金或赔偿金。1.接受主机厂业务培训的，应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档；接受其他单位培训的，应向派出公司人力资源管理部门报告获取的教材资料、证书，人力资源管理部门认为公司需存档的，应交公司存档。2.向派出公司人力资源主管部门上交《培训评估表》(重点内容为培训收益评估)，存入个人培训档案。3.办理完培训费用报销。二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的，应做好转训准备，按公司培训计划完成转训任务。第8页三、未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故旷学的，可以做扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用、旷工等处理，具体意见，由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报第八章：培训费用管理第三十五条：培训费用分类度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置维修费，培训场地的租赁费等；第三十六条：培训费用的使用原则坚持有计划，先审批后使用的原则。第三十七条：培训费用的成本对象第三十八条：培训费用计划的审批流程：分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。第三十九条：培训费用的支付报销审批流程一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程：(1)不超年度计划的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核人批准。(2)超过年度计划的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单务部负责人审核公司负责人审核责人审核集团公司人力资源部审核核2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程：外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财(2)超过年度计划或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单财务部负责人审核公司负责人审核责人审核集团公司人力资源部审核集团公司总裁批二、集团公司的培训费用支付审批流程：1.集团公司组织的内部培训的培训费用借支与报销审批流程：人力资源部培训专员填借支用款申请单人力资源部负责人审核2.集团公司员工外派培训费用借支与报销审批流程：第9页外派培训员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款单或报销审批单人力资源部负责人审核人力资源部分管领导审核财务第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据一、内部培训教材、器具购置维修费和培训场地租赁费支付或报销的审核内容和依据。1.费用开支项目是否符合经集团公司人力资源部批准的年度、月度培训计划。2.所涉及的采购流程是否符合集团公司的固定资产、办公用具的采