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#/14文档可自由编辑附件3医联体综合绩效考核自评报告框架一、基本情况主要包括牵头医院医联体建设基本情况、医联体组织管理模式、主要做法，以及医院落实配套措施的情况等。尽量以客观数据、典型事例（如帮扶基层医疗机构开展新技术、新项目等）加以说明。二、自评情况牵头医院逐条对照《指标体系》开展自评：（一）医联体整体绩效考核。.建立完善医联体运行机制情况。.医联体内分工协作情况。.区域资源共享情况。.基层服务能力提升情况。.可持续发展情况。（二）医联体牵头单位绩效考核。.落实医疗机构功能定位情况。.发挥技术辐射作用情况。.医疗资源上下贯通情况。阐述各项指标的完成情况、取得的成效和存在的问题。三、工作计划、困难与建议至少包括医院建设医联体的下一步工作目标、重点工作任务，存在的问题与应对措施，推进医联体建设相关建议与要求等。（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）

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