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文档简介

2013年4月份绩效考核工作总结分析一、概述：公司员工2013年4月份的绩效考核汇总工作已完毕，针对本月考核结果做一次绩效考核分析，突出存在的问题，分析问题，解决问题，从而更好地保证公司经营目标的完成。考核采用“KPI(关键业绩指标：KeyPerformanceIndication)指标考核+工作态度指标考核”的考核形式。2013年4月份绩效考核人数为：生产部门47人、品管部33人、生管部8人、采购9人、零件仓库10人、物控中心15人、成品仓8人、工量具仓库1人、设备科5人，力盟老厂26人，共计162人。（此次考核不包括未转正人员）考核成绩明细见附件：二、数据分析：1、公司整体成绩分布分析（4月）：成绩等级100分>成绩≥90分90分>成绩≥80分80分>成绩≥70分70分>成绩≥60分60分>成绩≥50分成绩<50分0分合计人数人数510163925373136结构比例3.68%7.35%11.24%28.68%19.12%27.21%2.21%与上月相比（人数）-17316-1-6-216与上月相比（百分比）-1.32%4.85%0.93%9.51%-3.38%-8.62%-1.96%4月绩效成绩柱状分析图生管部主要是产品交期问题根据业务需求计划以及现生产产能实际情况，合理安排生产计划，积极主动沟通问题。采购部主要是物料的到位及时性在做好物料下单及时性的情况下，主动沟通，灵活反应，解决问题，避免物料无法到位的情况下影响生产。设备科1、设备保养计划未按要求执行。2、设备、电的安全情况未按要求做好；3、电工组、设备维修组人员缺乏一定的积极主动性。1、设备科主管生产制造动力要素，需按要求有计划的做好设备保养计划，务必落实计划，做好记录。2、提高整体科室人员的服务意识，积极主动配合车间提出的维修申请并给与设备使用维修指导。四、小结总体来说，4月考核成绩与3月相比有进步的表现，对于表现进步的员工是给与肯定的，但公司绩效考核仍反应出的问题很多，在很多方面不尽人意，需要改善的问题也很多。绩效考核管理是一个循序渐进、层层推进的过程,但后期发展不可以成为管理的手段，也不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须根据实际情况进一步改善和提高。各部门管理人员绩效管理思维的也需进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用，才能真正做到为企业做贡献，实现个人的价值。人力资源部-绩效专员Yuyang

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