优秀员工评选方案

优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评判公司职员的工作成绩，提升工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓舞表现优秀的职员并树立公司榜样，从而提升企业治理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动宽敞职工的主动性和制造性，特制订本方案。二、评选原则此次评选按工作实际动身，按照“以数据讲话” ，“民主、公平、公平、公布”为原则。三、评定小组评定由公司治理层、各部门负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。四、评选方法1、优秀职员候选人举荐方法采取各部门或车间举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。1）、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选，其中供应部、销售部、综合部、财务部、输送机事业部候选人员至少各1名，技术质量部候选人员至少 2名，生产部候选人员至少 9名其中车间候选人员各1名；2）、个人自荐的，必须有 6名以上职员联名举荐并由举荐人签字确认，举荐人签名指标只能使用 2次，超过无效。2、优秀职员评选程序评选工作由综合部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选举荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公平评选，确保优秀职员得到应有荣誉。1）、评判部门职员绩效考核的流程①、严格按照公司下发的《公司优秀职员评选综合标准评分表》 （见附件一）有关条款对职职员作进行分解考核，评定职员绩效；②、按照年底各部门提交综合部的《公司优秀职员评选综合标准评分表》，对所提交的候选人员进行评定；③、各部门必须同时提交候选人的《优秀职员事迹材料》 （见附件二），事迹材料必须包含优秀职员所从事岗位内要紧工作业绩，要紧从职员生产任务完成、质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、成本节约等等方面以数据评定，事实为依据进行考评。2）考评流程①、综合部为主考部门并确定主考评人选；②、考评人员按照各部门提交的《公司优秀职员评选综合标准评分表》、《事迹材料》对各部门优秀职员的业绩进行审查，取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀职员，具体数量视考核结果而定；③、考评材料综合部进行汇总，经公司总经理办公会议讨论确定获奖名单，由综合部形成《优秀职员名单表》交总经理审批。五、参加评选对象、条件、要求1、参加评选对象：在公司任职时刻三个月以上的职员（高层治理人员、部门负责人、试用期内职员、有行政处罚不良记录者，在本年度内不得参加公司优秀职员评选）。2、参加评选差不多条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1）、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批判；2）、遵守考勤纪律，连续 2个月满勤，请假总天数少于 15天，其中病假少于10天，事假少于 5天（法定婚、丧假除外）；3）、工作认真负责，主动主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4）、完全胜任本职工作，能较好按时保质的完成工作任务；5）、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；主动参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。3、优选评选条件在差不多条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评判后择优确定人选。1）、对推动产品品量治理、成本操纵工作做出突出奉献；2）、制造性地开展工作，主动提升工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得明显成效的职员；3）、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员；4）、爱护公司财物，精心爱护、保养设备；5）、尊重领导，服从安排，工作认真，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；主动要求进步，参加公司组织的各项业务培训；6）、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，差不多功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。六、优秀职员评选时刻：1、举荐材料报送时刻：各部门应于2012年1月5日前将候选人举荐材料报到综合部。逾期不报，视为自动舍弃参评。2、优秀职员名单确定时刻：2012年1月7日经公司总经理办公会议对举荐候选人员进行讨论确定。七、表彰和奖励1、公司将在2012年春节放假前对获得上年度优秀称号的职员进行表彰。2、在公司宣传栏上刊登表彰信息。3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时刻。2、优秀职员人选应以各部门基层职员为主、治理层职员为辅。3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同。4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证。5、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。附件一部门:评选序综合考评评分细则指号标1遵守公司各项规章制度、品行端正、遵纪守法、无处罚记录差2在公司供职满试用期不多3完全能信任本职工作条件4热爱公司、自觉地爱护公司利益、声誉和忠诚公司5主动参与公司组织的各项团队活动在符合上述差不多条件的前提下 ,进行下列项目综合标准评分责具有强烈的工作责任感 ,对工作高度任 1负责,表现为敢于承担责任 .尽职尽责感团队 具有高度的团队合作精神 ,顾大局,主2合 动合作,主动支持配合有关部门工作作

公司优秀职员评选综合标准评分表候选人姓名: 岗位:是 否 审核部门 讲 明审核者签名人力资源处人力资源处用人部门/人力资源处人力资源处人力资源处综合评分标准优秀良好合格差专门差8分（含）～99分（含）以上6分（含）～8分5（含）～6讲明分5分以下工作3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担态工作任务,并方法去做到最好度工作4有较强的工作实际能力,独树一帜,能能独立处理工作的疑难咨询题力工作5主动追求工作效率,制造出令人观赏绩的工作业绩.追求杰出,足为表效创新6具有创新的思维,专门的见解,前瞻性精理念,表现出超前的意识神总结7擅于对自已的工作进行总结检讨,防检止重现差错讨个人8具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上素司同事.讲话和气养执行9执行力强,灵活,不死板,不留下咨询能题.力人际10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建沟立良好的人际关系,但不偏理原则通奉献不计较个人得失,把公司利益放在第精11一位,具有奉献精神神专业 对业务熟悉,有专门好的专业水平 ,足12平技能学习资源操纵工作质量总分

擅于学习,更新知识,持续提升自我综13 合水平和能力 ,有主动的学习心态具有资源成本操纵意识 ,主动带头节14约公司资源按质完成