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文档简介

十三、施工总承包管理方案（一）总承包合同管理总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合有关招标事宜工作。（二）总承包进度计划管理备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。（三）总承包技术及设计配合管理总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。（四）总承包质量及创优管理质量。（五）总承包安全、消防及安保管理总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，以及绿色施工。（六）总承包文明及环境管理1、现场视觉标示管理；、现场总平面布置管理；、现场场容场貌管理；4、卫生建设管理；5、现场环境管理。（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行做好机械设备的检查工作。（八）文件档案管理（九）总承包与参建各方的协调配合管理1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各分包单位进行协调管理。2、与设计：总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质3、与监理：总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质4、与施工相关主管单位：总包积极利用成熟的社会关系网络，对行业/施工相关上级主管单位进行协调，与社会专家等相关各方建立密切联系。（十）总承包对各专业分包和供应商的管理及配合措施建的工程能顺利进行。1、对各专业分包及供应商的管理进入现场施工的必备条件①提交由业主确认为指定分包商的证明文件；③提供分包商施工组织体系简况；④提交专业分包工程的“施工组织设计方案”⑤提供分包商施工人员简历；⑥按合同规定做好分包工程保险等事宜。有关安全、消防、环保、现场标准化管理并落实整改

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