工程项目组织与管理模拟

工程项目组织与管理模拟10A.试运行管理2.是指拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。A.发展规划分析3.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组A.职能式4.工程项目综合管理目标是一个完整的目标体系，并随着外部环境的不断变化环境，更符合客观实际，体现了工程项目综合管理目标体系特征的。A.相关性5.承包商的被认为他在投标阶段对招标文件中提供的图纸、资料和数据进行风险、意外事故及其他情况的全部必要资料。A.投标一览表B计或施工方案的投标人。A.开标以后7.双代号网络计划中的虚工作。A.不消耗时间，只消耗资源8.在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。A.投资估算A.先决策后评估咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括A.对施工单位资质进行核查C查量管理工作。1.工程项目绩效目标确定后，所有项目管理人员应对工程项目实施情况进行检查，项目检查主要包括方面。A.工程项目计划检查复合组织结构的优缺点的表述正确的是。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活DE平衡困难的特点3.工程项目目标系统建立的依据包括。A.业主的需求说明4.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是。A.合理的报酬5.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有。6.银行在贷款项目的管理中，贷款基本调查的工作有。A.对借款人历史背景的调查A.社会资源优化配置分析8.消除障碍，提高沟通的有效性的主要内容包括。A.有效信息沟通的障碍9.为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是。A.项目进展情况效目标的要求有。A.项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化E项目实施单位对绩效管理的具体要求管理计划实施与控制的基本步骤包括。A.对偏差进行分析A.技术建议书递交格式C描述A.工程项目文件中的变更令附件一般包括变更工作的。A.工程量表，银行要进行贷款偿还管理，主要包括。A.本息的催收CE后，对结清贷款进行评价和总结照是否A.横向沟通资源管理的一般过程包括。要进行的沟通有。的优点包括。A.项目团队中各成员无后顾之忧任务与项目工作任负责时，项目的人(4)项目团队的成员有同技术问题的解决；(5)有利于公0.项目管理组织结构调整优化的原因是。A.项目主客观条件发生变化E开展1.选择项目经理的主要原则包括。A.要有一定类似项目的经验22.不属于项目雇员考核的主要作用是A.有利于加强成员的团队意识[精析]对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要23.选择项目经理的主要原则包括。A.要有一定类似项目的经验E.要把握重点，不可求全责备4.下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有。A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构E项目的投标咨询5.货物招标文件中的投标人须知一般包括。A.技术说明主要包括。A.专家评定E.试验A.解释8.编制进度计划的依据不包括。A.工作清单9.在工程网络计划中，关键线路上。A.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零30.对工程