供电所上半年工作总结范文

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页供电所上半年工作总结范文今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府平安生产决策部署，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，围绕平安生产年活动，以反违章、除隐患、控风险为重点，扎实推进平安风险管控年活动和平安生产事故隐患排查治理树典型、传经历工作，认真开展电气化铁路平安检查、电力二次系统平安监视专项检查、信息平安监视专项检查、秋季农电平安督查等检查活动，大力实施平安管理标准化、生产管理精益化，结合向同志学习系列化活动，推进平安生产、优质效劳工作不断深化，不断完善平安工作长效机制，全局平安生产保持平稳、有序。一、平安生产工作开展情况（一）加强平安考核，促进平安责任层层落实我局始终将平安责任落实放在首要位置。一是坚持平安生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持平安生产情况汇报周例会和调度早会制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局平安生产动态。建立领导班子成员与基层单位平安联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将平安生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善平安生产奖惩考核。完善《平安生产奖惩规定实施细那么》、《平安日考核方法》、《平安生产综合管理考评暂行方法》等制度，建立覆盖全局的平安绩效精益积分考核机制，将平安绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工平安生产风险金考核。三是开展平安生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合平安周活动，全局职工开展了平安规章制度学习宣贯，使广阔职工明确自己的平安责任。今年针对《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和平安生产实际，进一步梳理和完善平安生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局平安第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广阔职工，亲自下班组参加平安活动，实施重要施工工程的领导干部到岗到位和同进同出，确保平安工作重心下移，形成了领导干部和广阔职工共同关心平安、关注生命的良好气氛。（二）落实宣传培训，促进平安素质全员提高根据全员平安素质人人过关培训方案，我局通过实施这一系列分层培训步骤，到达全员平安培训、人人过关的目的。5月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员平安素质人人过关培训，并对现场授课进展视频摄录。8月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进展学习。9月下旬，在局培训中心开展了全员平安素质人人过关及安规考试，至9月底，已开展全员平安素质人人过关考试对8596名。今年的平安月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展生命第一、平安开展征文评选、平安知识竞赛等活动，营造人人讲平安的气氛;组织班组事故案例学习，送平安知识到现场，现场平安知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了电力平安生产宣传咨询日活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班50多期，全局有多人通过了培训。（三）强化平安管理，促进管理水平全面提升在管理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定到岗到位标准和到岗到位管理规定，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位方案，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和标准化结合，极大提升了我局生产管理标准化、标准化和精益化水平。6月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加标准，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了全面提高。（四）做好设备和运行管理，促进电网设备平安运行认真宣贯《电力事故应急处置和调查处理条例》，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网平安风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和平安生产根底的夯实，全面保障了全社会平安可靠用电。认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段，集中对220千伏及以上主设备进展带电检测，完成了余公里输电线路直升机巡线;加强红线设备管理和消除工作，共消除红线设备46项;专项开展了电气化铁路相关设备平安检查、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变10kv开关柜更换等易发热设备整治。在今年电网最高负荷突破900万千瓦的情况下，迎峰度夏期间电网仍然保持平安稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和梅花超强台风等恶劣气象。（五）推行精益生产，促进电网建立有序推进针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强方案刚性管理，合理安排运行方式，既保障电网建立顺利推进，又保障了施工平安。1至9月，建成投产了220千伏屯山变等一大批工程，基建工程累计投产变电187万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建立，累计投产线路96.58公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计14项，并完成了江南变2号主变更换抢修等临时任务。今年，电力平安文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对地区110千伏及以上输变电工程进展平安文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等平安设施30类、数量2500个左右，具备1个220千伏、2个110千伏变电站的全所平安文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个平安文明设施配送中心。（六）开展风险评估，促进平安风险不断降低根据平安风险管控年活动要求，在省公司《平安风险辨识评估与控制实施方法》根底上，结合我局的实际情况，制定风险管控各项管理制度，扎实推进风险管理。一是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理方法，当检修状态不满足n-1时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施，保障电网的平安运行。我们对于四星及以上风险的工程，召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实。由于国务院公布了《电力平安事故应急处置和调查处理条例》，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进展了修订，使其更加符合条例标准。二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危险点预控内容进展了整合，使广阔员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探索应用。三是开展县级供电局风险管控试点。根据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监视风险管控措施的执行，而且增加了平安风险措施库的积累功能，使系统平安风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组平安风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组平安风险评估体系中。（七）完善工作机制，促进隐患问题有效整改作为国网公司、省公司平安生产事故隐患排查治理树典型、传经历工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经历，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为平安生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局障碍隐患范例的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了事故隐患排查治理信息系统的开发，抑制了原系统中无法表达隐患排查治理流程的缺点。并以事故隐患排查治理系统报送和填写要求表的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。四是完善隐患制度建立。重新制定了平安生产隐患排查治理管理方法。标准了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进展通报，每月的局务会议上进展报送情况数据分析，每月的平安分析会上进展详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位。制定了《电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细那么》，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场交流会在召开，我局在会议上作了典型经历发言，获得了大家一致好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有26条被省公司录用，已整改22条，其余将在年底前完成整改。××镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、平安管理等工作，同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以平安生产为重点，以拓展市场为主题，以优质效劳为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定××供电所的管理方案，具体如下：一、以人为本，转变员工观念，使每位员工积极融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的需要，履行好各自职责。公司人力资源优化配置工作完毕后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时积极好供电所员工的收心工作，在员工形成既来之，那么安之，干一行，爱一行，精一行的精神风貌。努力成就一支心往一处想，劲往一处使团结协作，各司其职，又密切配合，关系融洽，合作愉快的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织能力、协作能力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患及时排除，确保配电网络的平安，为优质效劳工作提供良好的根底。按照责任到人的原那么，将城区及永和乡的配网设备分配到人，做到责任到人，设备管理无空白;按照巡视要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡视的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、可靠性;同时根据轻重缓急的原那么，采取不同的措施，及时处理电能质量存在突出问题台区的增容工作;认真做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要认真开展月度方案性消缺、维护工作），保障供电质量;结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进展详细的巡查，为迎峰度冬奠定根底。三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监视体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。提高各种规章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置假设罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风认真转变到严、细、实、快、勤的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消除和减少事故隐患，遏制平安事故的发生。四、××供电所作为效劳于广泛用户的，认真开展优质效劳尤为重要，供电所将按照优质效劳的要求，做好四个效劳、四个追求、四化工作，不断提高效劳质量和水平。在员工中结实树立用户至上的效劳理念。供电所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效劳质量至关重要。按照规那么意识，供电所将一如既往地严格履行效劳承诺，按照公司的十必须、十不准、富源员工效劳准那么认真开展效劳工作。同时，供电所将根据《国家电网公司供电效劳标准》的要求进一步保持两个营业窗口形象，继续发扬吃苦耐劳，甘于奉献的精神。五、多措施，努力降低农村低压综合线损率一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成情况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩清楚，通过考核提高供电台区管理人员的工作积极性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生;四是加大树障清理力度，确保线路畅通;加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关心经营指标完成情况的局面。总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，贯彻落实公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好××供电所工作，作出自己的奉献。今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建立和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循打根底、利长远的工作要求，紧紧围绕平安、标准、稳定、和谐的工作方针以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下：一、狠抓平安管理强化平安意识强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取经历教训、总结事故存在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平;在转变思想观念，提高平安意识的根底上，夯实抓好供用电平安管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进展平安教育，组织员工学习、观看平安警示片，让每位员工承受一次系统的平安思想教育，从而使全体员工提高平安意识，防止发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全面完成了平安目标。二、狠抓用电管理标准用电秩序今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率到达100%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步标准了用电管理工作。我所自成立开场，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进展检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进展了纠正，使本所的电价政策执行率到达100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进展全面整顿，对960户用电表计进展了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传平安用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬