长春市烟草公司员工培训体系构建研究,人力资源管理硕士论文

PAGEPAGE7长春市烟草单位员工培训体系构建研究,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】长春市烟草单位员工培训体系构建研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】内容内容内容摘要企业员工培训作为企业的人力资源开发与管理的一个重要内容，对全体员工知识与技能的更新与提高、创造力与创新精神的挖掘和培养、行为的规范与责任意识的规范和强化发挥着极其重要的作用。伴随着知识经济、信息社会的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工各项素质的竞争。造就高素质员工成为企业介入时代竞争的必然之路。但在企业的员工培训实践经过中，由于各种主客观因素的影响，员工培训经常被定义为企业发展的营养品，企业的培训陷入了可培训、亦可不培训的境地。因而对于一个企业、一个想在庞大的竞争中获取优胜的企业来讲，怎样正确看待员工的培训，怎样建立科学有效的培训体系，是一件极其富有意义而又充满挑战的创造性工作。长春市烟草公司归属吉林省烟草公司管辖，负责整个长春的地区有关烟草市场的工作。是吉林省烟草公司〔专卖局〕的下属公司〔局〕。近期几年，长春市烟草公司各项改革突飞猛进，各项工作都获得了长足的发展，但仅仅在员工培训这一项看似不起眼的部位有一点点的缺乏，如今公司所建立的培训机制笔者以为无利于公司在日后的长足发展，制约公司在整个行业内的竞争力。针对以上的问题，本文从长春市烟草公司现有的员工培训体系分析，找出问题的所在，然后对问题进行分析，通过查阅文献资料，进行科学合理的构建新的员工培训体系。首先对公司的培训需求进行了分析：提出了需求的来源，培训的需求来源能够从公司的各个部门，包括多层面的单位员工。结合公司的培训实际，介绍了访谈法，问卷调查法等多个培训需求分析方式方法。其次，从六个方面对公司的培训进行了优化。第一，优化培训的目的计划。培训计划是以本企业的战略目的为根据，并通过对培训需求分析，最终系统的设定培训时间、地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容。第二，优化培训的对象。根据各个工作岗位的工作性质及特点，结合公司的工作实际需求，对培训的员工进行科学合理分类。第三，优化培训的方式方式方法，结合工作性质特点，笔者以为本公司应用讲授法、研讨法、案例分析法、网络培训等四种方式方法。第四，优化培训的内容。根据公司的科学分类，针对每一类岗位的员工设定相应的培训内容。第五，优化培训的后勤保障。提供充足的学习设施，配备相关硬件设施，选择优秀的培训老师。第六，优化培训的效果评价。制定培训的课程评估表，分阶段的问卷调查，培训后进行合理考核。本文本文本文本文关键词语语语语：烟草行业；培训体系；优化培训。AbstractEmployeetrainingasenterprisedevelopmentandmanagementofhumanresources,oneoftheimportantcontentofthestaffwithknowledgeandskill,theupdatecreativityandinnovationspiritincreased,discoverandcultivation,coodeofconducrandresponsibilityconsciousnessofregulationsandstrengthenplayedanimportantrole.Withthecomingofknowledgeeconomy,thecompetitionbetweenenterprisesisgrowingperformancestaffqualitycompetitionandintellectualabilityofcompetition.Earlyhigh-qualitystaffbecomeenterprisestoparticipateintheknowledgeeconomyera,theinevitablechoicebuttocompeteintheenterprisestafftrainingpractice,theinfluenceofsubjectiveandobjectivereasonsduetovariouswilloftenstafftraining,enterprisedevelopmentpositioningfornourishment,tainingworkintotheefficiencygoodwithouttimetraining,havetimetrainingbenefitsandbaddilemma.So,forenterprisethat,howtocorrectlypositioningemployeetrainingandcarriedout,isachallengingandcreativework.ChangchunCitytobaccocompaniesownershipoftobaccocompaniesinJilinprovincejurisdiction,responsibleforthewholeofthetobaccomarketChangchunareaofwork.Jilinprovinceisthetobaccocompanies〔MonopolyBureau〕subsidiaries〔Bureau〕。Inrecentyears,makeaspurtofprogressChangchunCitytobaccocompaniesreforms,eachjobobtainedgreatdevelopment,butonlyinthetrainingofemployeesthataseeminglyinsignificantpartsarelessthanalittle,nowItrainingmechanismcompaniesbuiltthatnobenefittocorporationdevelopmentwithindaysafterthecompanyscompetitivenessintheindustryasawhole,controlwithinthe.Inviewoftheaboveproblems,thispaperanalysisfromChangchunCitytobaccocompaniesexistingstafftrainingsystem,findtheproblem,andthenontheanalysisoftheproblem,throughaccesstodocuments,toconstructascientificandreasonablenewemployeetrainingsystem.Firstofall,onthecompanystrainingneedsanalysis:putforwardthesourcesofdemand,thetrainingdemandsourcescanbefromvariousdepartmentsofthecompany,includingmultilevelemployees.Combinedwiththecompanystrainingpractice,introducestheinterviewmethod,questionnairesurveymethodandsoonmanytrainingneedsanalysismethod.Secondly,fromthesixaspectsofoptimizationofcompanytraining.First,optimizethetrainingobjectivesoftheplan.Thetrainingplanisthestrategictargetoftheenterpriseasthebasis,andthroughtheanalysisoftrainingneeds,thefinalsettingofthesystemtrainingtime,location,training,trainingobjects,trainingmethodsandtrainingcontent.Second,optimizethetrainingobject.Accordingtothenatureoftheworkandthecharacteristicsofeachwork,combinedwiththecompanysactualneedsofwork,trainingstafftocarryoutscientificandreasonableclassification.Third,methodsofoptimizingtraining,combinedwiththecharacteristicsofthenatureoftheirwork,theauthorthinksthatthecompanyusedteachingmethod,researchmethod,caseanalysis,networktrainingandotherfourmethods.Fourth,optimizethetrainingcontent.Accordingtothescientificclassificationofthecompany,setupthetrainingcontentappropriateforeverytypeofemployees.Fifth,optimizetraininglogistics.Provideenoughlearningfacilities,equippedwithrelevanthardwarefacilities,choosetheexcellenttrainingteachers.Sixth,optimizethetrainingeffectevaluation.Developtrainingcourseevaluation,questionnairedividedintostages,afterreasonableassessmenttrainingKeywords:enterprise;employes;andtraining目录第1章绪论11.1研究背景11.2研究意义31.3研究方式方法与构造3第2章长春市烟草单位员工培训体系现在状况及存在问题52.1长春市烟草公司简介及组织机构5