成本管理的工作重点 成本管理职责与工作内容(十二篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容(十二篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇一

2、项目土建专业概预算管理及竣工结算;

2、协助进行土建成本控制目标的编制和工程项目建安及基础设施资金计划;

3、加入项目预决算的编制、审核和谈判工作及合同管理工作;

4、编制项目阶段性的成本估算报告，并加入成本评估工作和成本计划工作;

5、负责土建专业设计变更的成本控制，对目标成本进行动态跟踪，按需发出成本预警报告;

6、负责招投标中土建专业商务部分的具体工作(起草招标文件、答疑、评标等);

7、负责土建专业甲供设备材料供货合同、甲方直接分包合同以及总承包合同中商务部分的起草工作;

8、完成上级交给的其他工作。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇二

1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行状况，制定有效的成本控制方法，监视落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;

3、招投标管理：参与公司招投标工作;

4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;

5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施状况对合同的经济条款进行全面把握;

6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇三

1、负责编制项目目标成本，组织目标成本评审会，制定跨期成本分摊方案及成本分摊;

2、负责责任成本实施方案编制、责任成本实施及考核、合约规划编制、调整及检视;

3、负责项目合同管理，包括合同草拟、签订、合同款支付审核及合同执行中甲乙方关系协调;

4、负责施工图预算管理及结算审核工作，以及设计变更及现场签证管理，并提出成本控制建议;

5、负责项目动态成本及系统数据确切性，阶段性成本检视及复核(施工图预算后、定价、结转和清算等);

6、负责制定项目结算计划，落实跟进计划完成状况，负责结算审核及项目成本后评估。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇四

1、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用状况，控制偏差率;

2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;

3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;

4、编制及审核工程预结算及变更签证等，协同工程现场进行收方核量及工程现场验收;

5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;

6、及时处理各种应急函件及合约任务。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇五

1、做好土建、安装成本的目标制定、过程管控、汇总分析评价工作。

2、熟练把握土建、安装工程图纸、定额、材料、工艺等相关内容;

3、审核各类土建、安装工程预结算;

4、负责重大工程方案的经济测算、分析评价工作。

5、负责各施工单位间交接界面的制定，并督促相关部门提前落实;

6、了解工程进展、参与竣工验收，及时发现问题提出措施。

7、参与土方、防水、管网等特别隐蔽工程验收工作。

8、建立成本、合同台帐，负责本专业各类数据分析、报表上报工作。

9、收集、登记、保管与自身工作相关的各类资料。

10、完成领导交给的其他任务。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇六

1、负责组织投标工程标底的编制

2、监视合同的执行

3、资料的收集、整理

4、项目价格的确定

5、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程

6、成本核算及问题分析

7、完成领导交给的其他工作

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇七

1、参与设计变更、现场签证过程中的成本控制;

2、参与编制项目成本后评估报告。

3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核;

4、参与编制招标文件中的经济标部分;

5、负责对项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。

6、负责项目完工后的成本项目整理和分析，提交项目成本总结评价报告，制订成本改进措施并落实改进责任;

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇八

1、负责项目机电各专业的采招工作组织及实施;

2、负责项目机电各专业的预算、结算审核

3、协同工程进行现场改造工作量的确认，改造图纸的设计出图;

4、负责对公司各项目的成本管理运行状况进行跟踪检查和支持，包括机电各专业的成本状况分析、采招状况分析、工程签证和设计变更的整理分析;

5、负责项目的成本管理各阶段的操作进行组织和实施;

6、负责收集、反馈、协调采招过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇九

1.负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供给风险;

2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗状况，熟悉供给渠道和市场变化状况，确定需要和购买时机;

3.制定并优化购买流程，控制购买质量与成本;

4.进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;

5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况;

6.组织对供给商进行评估、认证、管理及考核;

7.实现或改进购买与供给的成本时效管理与差异管理;

8.有项目管理能力;

9.负责材料供给商的管理，询价、议价及核价工作。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇十

1、认真贯彻执行公司的各项规章管理制度，建立健全工程造价成本管理流程及制度。

2、计划成本的编制、动态成本管理，为项目投资动态和决策提供依据。

3、工程量清单编制、评标分析、合同签订，进度款支付、变更签证复核、结算复核。

4、对接咨询公司及项目公司，并对成果文件复核。

5、及时了解把握工程造价变化状况，收集信息，把握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理，并对项目造价进行分析。

6、负责审核项目成本月报，确切反映项目实施状况。

7、完成领导交给的其他工作。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇十一

1、严格遵守部门各项管理制度和操作指引的要求，标准化的完成岗位工作。

2、协助集团成本中心各项成本制度的落地，负责完成集团要求的各类报表。

3、负责组织各项目公司成本月报编制并进行审核，以及负责各项目成本月报的汇总。

4、协助区域公司新拓展区域的立项成本测算，及项目公司范围内立项测算审核。

5、协助审核项目的启动会成本(目标成本)及合约规划，负责区域公司各项目动态成本监控及跟踪。

6、协助收集整理区域公司各项目成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护工程成本信息库。

7、负责项目公司上传的经济资料(如洽商记录、签证记录等)的审核。

8、负责区域公司内施工图阶段的重计量造价复核、结算复核工作。

9、负责汇总各项目公司成本编制的全年结算计划，并协助督促、检查结算计划的完成进度及质量。

10、负责汇总各项目公司成本编制的全年资金计划，并协助跟进资金使用状况。

11、协助检查、监视、反馈合同执行状况。

12、熟悉各项专业材料市场，随时把握各项材料的及时价格，完成材料核价。

13、通过业务口径的工作，帮助提升公司品牌形象和社会知名度。

14、完成上级交给的其他工作。

成本管理的工作重点成本管理职责与工作内容篇十二

1、负责项目安装工程施工招标文件、施工合同的起草并组织评审，招标过程中经济技术类的答疑和询标内容的整理;

2、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准，并参与评审;

3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用