成本经理的工作内容(五篇)

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成本经理的工作内容篇一

2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;

3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价;

4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付看法;

5、及时了解和统计安装工程款支付状况，核对施工单位工程材料领用的实际状况，对工程款的止付点和支付比例提出建议;

6、参与对安装工程主要材料的询价和购买计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;

7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;

8、协同其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。

成本经理的工作内容篇二

1、成本控制

负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;

负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和看法;

负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并加强项目成本管控机制;"

2、预(结)算

负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;协同预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计看法回复等协同工作;

3、招投标及合同承办

负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的比较分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"

4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款

成本经理的工作内容篇三

1.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;

2.负责项目“五算〞(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制;

3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判;

4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单;

5.负责协调管理项目结算备案工作;

6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;

7.负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;

8.负责及时确切建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目确切;

9.协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议;

10.参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的探讨，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作;

成本经理的工作内容篇四

审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。

制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;

分析每月各业务部门的实际发生成本，比较预算，并对产生的差异出具分析报告;

对发现的问题，积极提出改进看法;

制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);

进行月末盘点，核对数据并完成记账凭证，当期进行库龄分析，对存货的保有量和使用效率进行分析，提交盘点报告，提出改进建议;

参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;

完成上级安排的其他工作。

成本经理的工作内容篇五

1.根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;

2.统筹目标成本制定、实施;

3.成本动态监控与评价;

4.参与招标、合同管理及工程变更管理;

5.材料限价与预决算管理;

6.负责招标代理与成本参谋公司的招标选择,全面管理成本参谋公司;

7.组织部门内部