有关绩效考核方案集合七篇

Word第第页有关绩效考核方案集合七篇绩效考核方案篇1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核〔按月〕。

2、综合力量考核〔由考评小组每季度进行一次〕。

3、考勤及奖惩状况〔由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核〕。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

〔一〕填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行〔阶段性工作〕三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作打算未进行、进行中〔阶段性工作〕项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。

〔二〕计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。〔个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。〕

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64〔含〕分以下。

〔三〕季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

〔1〕绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

〔2〕绩效季度奖金是总经理依据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。

〔四〕增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参与培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作打算和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。

县村级计生绩效考核方法酒店餐饮厨师绩效考核标准鞋厂绩效考核基本方案

绩效考核方案篇2

一、考核时间:

每年10月

二、考核适用范围

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司全部已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的根据。

第八年销售人员支配打算全年所需销售人员数为20人，其中销售主管2人，销售业务员18人。

三、考核目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更准确的了解员工队伍的工作看法、独特、力量状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等供应信息根据。

四、适用范围

绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司全部已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的根据。

五、考评分类及考评内容

1、工作看法考评(占绩效考评总成果的15%)

迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班状况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨听从打算外工作支配一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作协作性尤其是临时性工作任务主动主动承当加1分，无故推卸减1分(典型大事加减分，或定期进行民主评议)

2、基础力量考评(占绩效考评总成果的15%)

3、业务娴熟程度考评(占绩效考评总成果的20%)

4、责任感考评(占绩效考评总成果的25%)

星级服务规范履行状况、顾客看法调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

6、协调性考评(占绩效考评总成果的25%)

六、绩效管理和绩效考评应当到达的效果

1、分辨出杰出的品德和杰出的绩效，分辨出较差的品德和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;

2、了解组织中每个人的品德和绩效水平并供应建设性的反馈，让销售人员清晰公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

3、关心管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;

4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训进展打算供应根据。

5、公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等供应准确有用的根据;

6、加强各部门和各员工的工作打算和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

七、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终实施权归市场部。

3、本制度生效时间为**年。

绩效考核方案篇3

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：

1、岗位职责考核〔考核的重点〕：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、力量考核：

指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2-4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级〔优秀级〕95-100分工作成果优异，有创新性成果。

2、B级〔良好级〕80-94分

工作成果到达目标任务要求标准，且成果突出。

3、C级〔合格级〕65-79分

工作成果均到达目标任务要求标准。

4、D级〔较差级〕60-64分

工作成果未完全到达目标任务要求标准，但经努力可以到达。

5、E级〔极差级〕59分以下

工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对亲自培训或聘请的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。

2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及打算者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必需要有根据，做到仔细、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

绩效考核方案篇4

依据县教育局的支配，我校绩效考核同年终考核一并进行。统肯定于x月18日x月23日进行考核。

绩效考核领导组：

组长：

副组长：

组员：

绩效考核说明：

1、为实现公正合理的原则，本学年绩效考核分三块进行：〔一〕中层领导、〔二〕中学老师、〔三〕学校老师〔含保育老师〕。

2、因特岗老师老师绩效工资不进财政专户，无法同其他老师一起进个人专户，故本学年中学老师绩效考核分二块进行：〔一〕特岗老师、〔二〕在编老师。

3、马厩主教在学校老师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴。

4、中学教育员在中学在编老师组考核，以教学成果同老师排队，不再享受教育员补贴。

5、寒暑假期、星期日，学校临时支配值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放。

6、因本学年特岗老师、新入编老师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人。

7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算，本年2、7、x月按职称归入本人。

8、其余绩效考核严格根据学年初制定的《xx学校老师绩效工资考核安排实施方案〔修改稿〕》执行。

绩效考核方案篇5

为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展制造性的工作，确保公司年、季、月工作打算及其他各项工作任务顺当完成，本着公正、公正、公开的原则，结合“新小区开发打算”，制订本考核方法。

一、考核对象。

公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。各部门内部的考核，可参照本方法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。

二、考核方法。

1、公司根据职责履行状况、打算完成状况、制度落实状况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。配分标准为：职责履行40分，打算完成40分，制度落实15分，协作精神5分。每月考评一次，季度汇总平均。

2、得分的调整有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批判或业主、新闻媒体等书面批判的，每次在月考核分数基础上扣3分。二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。三是依据各部门新项目进度打算分解任务完成状况和临时支配的一些未能记录在案的工作任务完成状况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调整权，副总经理享有1～5分的调整权，最终得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。

3、计算方法：按四大考核项目〔职责履行、任务完成、制度落实、帮助精神〕的次级分项配分为准，增减均不突破。月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。〔如某部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为〔90+80+100〕÷3=90分〕。部门负责人实际发放季薪=原季薪金额×调整后的最终季度考核得分÷100。〔如某部门季度考核得分为95分。考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000×95%=950元〕。

三、详细实施细则和量化标准。

〔一〕职责履行状况〔40分〕。〔见《各部门职责量化考核标准》〕

〔二〕打算完成状况〔40分〕。

1、周工作打算总分为10分

〔1〕周工作打算上交时间为每周一上午12：00之前，准时上交者积1分；

〔2〕周打算内容全部完成积10分，有未完成项的，按每项的平均分计算完成项积分；

〔3〕周打算实际完成状况状况由综合办抽查，弄虚作假的，双倍扣分；

〔4〕按打算正在进行的长期性工作，因主动性缺乏没有进展的，不得分；

〔5〕没有列入周打算，由公司领导支配或其他部门提出应由本部门承当的任务，完成的不计分，完不成的每项扣1分。

〔6〕各部门内部业务学习不参加周打算考核。

2、月度考核得分总分为40分

〔1〕四周得分累计为月度考核得分；

〔2〕每季度的最终一个月，按五周得分累计。每周打算完成配分为8分。当月总分仍为40分。

〔三〕制度落实状况〔15分〕。

1、考勤〔4分〕

每周无迟到、早退、旷工的，积1分。

2、卫生〔4分〕

〔1〕每周二上午10：00为卫生集中检查时间；

〔2〕检查由综合办召集，各单位参与1人，准时参与者积1分，无论何缘由，能参与而未准时参与的，不得分；

〔3〕当周卫生最优的奖1分，并列的各奖0.5分，全部到达标准的，各得0.5分。

3、学习培训〔5分〕

〔1〕公司组织的学习，能按要求参与，并主动准时上交学习心得体会者积1分，有考试不及格或不能准时上交心得体会者不得分；

〔2〕各单位自行组织并坚持业务培训学习，每周至少一次，积1分。

4、其他〔2分〕

〔1〕月内没有违背国家有关法律、法规、条例而被执法部门处理者，积1分；

〔2〕月内没有违背公司纪律和其他制度的，积1分。

〔四〕协作精神〔5分〕。

1、尽力完本钱部门应完成的工作，积1分，凡发觉应由本部门承当，且有力量完成的任务而借故转交其他部门的'，不得分；

2、对其他部门因无力完成而发出的求助或移交的应由接收部门完成的工作任务，主动接收完成，积2分，置之不理或有意搪塞、推托的，不得分。经综合办公室协调或公司领导支配，仍不能主动完成的，每次扣1分；

3、需要多个部门共同帮助完成的任务，能够主动协作按时完成，积1分，发觉有互相扯皮、推诿、躲避责任的，不得分。

四、对员工的考核

1、对员工的考核，可参照本方法，由部门自行制定，并报综合办备案；

2、部门负责人对本单位员工根据工作看法、工作质量、创新意识、协作精神、遵纪守法、言行礼仪等各方面进行百分制综合考评，考核结果一份公布，一份报综合办备查。每名员工三个月平均得分，便是所得季薪的百分比修正数。

3、当月本部门全体员工均为总分者，对该部门当月得分减扣2分，计入该部门负责人考核分数。

五、考核程序

〔一〕对部门责任人的考核

1、由综合办依据本方法制作考核表，于每月的第四周〔每季度最终一月为第五周〕周日之前发放到各部门。

2、各部门进行自我评定，计算得分，部门负责人签字后，于次周的周三之前报综合办〔凡无考核成果者不发季薪〕。

3、综合办进行复核和抽查，不该得分而计分的，双倍扣除。

4、综合办向各部门反馈结果。

5、每季度由综合办汇总，报公司领导签批后，转财务部执行。

〔二〕对员工的考核

1、每月3日前，部门负责人将本部门员工考核得分签字后一份公布，一份交综合办。

2、综合办进行汇总，进行抽查和走访，发觉问题，与该部门负责人协商解决。

3、每季度平均得分报公司领导签字后，转财务部执行。

4、物业公司和销售部可在原执行方法的基础上，参照执行。

六、组织领导

为加强对考核工作的领导，随时解决考核中消失的各种冲突和问题，公司成立考核领导组：

组长：

副组长：

成员：

七、本方法自下发之日起施行。

八、本方法由综合办负责解释。

河南ABCD有限公司

绩效考核方案篇6

甲方：董事长

乙方：厨师

甲方现聘请邓春秀、李忠信担当公司餐厅厨师。依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。

一、考核期限

20xx年2月15日至20xx年2月15日

二、双方的权利和义务

1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。

2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上听从甲方的支配。

三、薪酬标准：

1、乙方年薪为1.98万元〔乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%〕

2、每月固定发放薪水为XXX元人民币。每月浮动部分为XX人民币。依据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

〔注：每月出勤天数为30天〕其余的固定工资年底一次清算。

四、工作目标与考核

序号考核指标考核内容及方式分值

1食堂环境状况食堂环境要干净、洁净25分

2食品卫生状况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分

3菜品更新准时更新菜品，菜色丰富25分

4设备爱护厨房设备使用得当25分

五、附则

1、考核的结果作为每月浮动发放的根据，为下年度或下阶段制定经营打算的参考。

2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行状况进行过程填制，加强审计、监察力度。