福建师范大学协和学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

福建师范大学协和学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等关键要素的过程是（）。

A.项目监控B.项目启动C.项目规划D.项目收尾

2.在工程经济决策中，贴现现金流分析法的主要优点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.简单易操作C.不受通货膨胀影响D.适用于短期项目

3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.风险评估B.风险应对C.检验清单法D.风险监控

4.工程项目的成本控制过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本预算B.成本核算C.成本预测D.成本控制

5.在多方案经济比较中，净现值（NPV）法适用于（）。

A.相同寿命期项目B.不同寿命期项目C.短期项目D.长期项目

6.项目质量管理中，ISO9001标准的主要目标是（）。

A.提高客户满意度B.降低项目成本C.缩短项目周期D.增加项目利润

7.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。

A.确定沟通目标B.规划沟通方法C.评估沟通效果D.监控沟通进度

8.工程项目的进度控制中，关键链法（CCM）的主要特点是（）。

A.考虑了资源约束B.忽略了时间依赖C.简单易操作D.不适用于复杂项目

9.在项目采购管理中，公开招标的主要优点是（）。

A.选择范围广B.成本低C.速度快D.风险小

10.工程经济决策中，内部收益率（IRR）的主要用途是（）。

A.判断项目盈利能力B.计算项目投资回收期C.确定项目折现率D.预测项目现金流

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目监控E.项目收尾

2.工程经济决策中，常用的评价指标包括（）。

A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.盈亏平衡点E.敏感性分析

3.项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通

4.工程项目的成本控制方法包括（）。

A.成本预算B.成本核算C.成本预测D.成本控制E.成本分析

5.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估E.沟通反馈

三、判断题、填空题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.判断题（本小题共10分）

（1）项目管理中，项目范围管理的主要目标是确保项目范围在可控范围内。（2分）

（2）工程经济决策中，净现值（NPV）法适用于不同寿命期项目的比较。（2分）

（3）项目风险管理中，风险应对的主要目的是降低风险发生的可能性。（2分）

（4）工程项目的成本控制过程中，成本预算是成本控制的基础。（2分）

（5）项目质量管理中，ISO9001标准的主要目标是提高客户满意度。（2分）

2.填空题（本小题共10分）

（1）项目管理的五大过程组包括：项目启动、项目规划、项目执行、______和项目收尾。（2分）

（2）工程经济决策中，常用的评价指标包括：净现值（NPV）、______、投资回收期等。（2分）

（3）项目风险管理的主要过程包括：风险识别、______、风险应对、风险监控和风险沟通。（2分）

（4）工程项目的成本控制方法包括：成本预算、成本核算、______、成本控制和成本分析。（2分）

（5）项目沟通管理的主要内容包括：沟通计划、______、沟通监控、沟通评估和沟通反馈。（2分）

四、材料分析题（本大题共1小题，共15分）

材料一：某工程项目计划投资1000万元，预计使用寿命为5年，每年产生的现金流分别为：200万元、300万元、400万元、300万元、200万元。假设折现率为10%。

材料二：某项目有两个备选方案，方案A的初始投资为800万元，预计使用寿命为4年，每年产生的现金流分别为：250万元、300万元、200万元、150万元。方案B的初始投资为1000万元，预计使用寿命为5年，每年产生的现金流分别为：200万元、300万元、400万元、300万元、200万元。假设折现率为10%。

问题：

（1）计算该工程项目的净现值（NPV）。（5分）

（2）计算方案A和方案B的净现值（NPV），并比较哪个方案更优。（5分）

（3）简述净现值（NPV）法的应用步骤。（5分）

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司计划投资建设一个新项目，项目初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，每年产生的现金流分别为：100万元、150万元、200万元、150万元、100万元。假设折现率为10%。

材料二：项目团队在项目启动阶段进行了详细的风险评估，识别出主要风险包括：市场风险、技术风险和管理风险。项目团队制定了相应的风险应对计划，包括：市场风险主要通过市场调研和竞争分析来应对；技术风险主要通过技术培训和设备更新来应对；管理风险主要通过优