26项目建设程序管理制度0116

感谢你的观看2.6项目建设程序管理制度01.164版本：A0第1页共18页武汉圣禹排水系统有限企业管理制度二级文件建设营运中心项目建设程序管理制度文件受控状态：文件编号：SY-OP-文件所属部门：文件刊行日期：2016年代日文件实行日期：2016年代日编制审查同意版本：A0第2页共18页武汉圣禹排水系统有限企业管理制度0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设营运中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；感谢你的观看感谢你的观看行政中心：；文管：；0.2刊行对象和编号（需散发打■）□仅在OA刊行□非OA刊行□纸质版本刊行■OA和纸质版本同时刊行□董事长01□总经理02□管理者代表03□董秘办04□技术研发中心05□项目开发中心06□建设营运中心07□财务金融中心08□经营计划中心09□行政中心10□文管11□各地区开发部0.3存档■文管□档案室版本：A0第3页共18页武汉圣禹排水系统有限企业管理制度0.4、制/订正记录发放日期实行日期订正日期订正内容版本号版本：A0第4页共18页武汉圣禹排水系统有限企业管理制度目的感谢你的观看感谢你的观看为了规范企业承接的EP、EPC、EPCOT等建设项目的全过程管理，明确工作界面及职责分工，增强处目建设全过程管理、监察、查核，保证项目管理目标的实现，特拟订本规定。范围本程序合用于武汉圣禹排水系统有限企业（以下简称企业）及部下项目经理部的建设管理，建设内容包含企业独立运作的EP、EPC、EPCOT等项目，建设过程包含项目动工、设计、采购、施工、安装、调试、直至完工移交的所有过程（此中EPCOT项目还波及到项目的生产营运与移交）。定义建设程序：是指我企业承揽的项目从假想、提出决议，经过设计、施工直至投产或交托使用（此中涉计到的EPCOT项目还波及到项目的营运）的整个过程中应该恪守的内在规律。建设程序须明确做事程序及各参建方在项目管理过程中的分工及职责。职责4.1开发中心负责企业在地方上的报备工作，完美各样建设手续；负责企业项当先期追踪，申请编制项目建议书，向企业领导进行项目介绍；组织谈判，签署合作框架协议；牵头组织招标、商业谈判，签署项目合同，负责业主感谢你的观看感谢你的观看预支款回收；负责项目报批、立项、报建等工作。项目建设过程及运转过程中协调地方关系。在项目完工查收并达成项目竣薪资料状况下，辅助回收工程款。4.2建设营运中心建设营运中心配合项目开发期的各项工作；（中心总监）建设营运中心负责企业建设项目建设管理和营运管理，从项目申请到项目后评论全过程参加；（中心总监、部长）建设营运中心组织策划项目建设管理模式，依据企业管理系统筹建项目经理部及组织机构；（中心总监、建设管理部部长）版本：A0第5页共18页武汉圣禹排水系统有限企业管理制度建设营运中心配合项目业主组织展开完工查收和生产移交工作，评论项目能否达到合同技术及性能要求；（中心总监、部长、项目经理部）感谢你的观看感谢你的观看建设营运中心依据工程进度敦促项目经理部按合同节点达成施工任务，负责为向业主收回合同款项；依据分包合同进度控制分包工程款项支付；（建设管理部部长、项目经理部）建设营运中心负责达成营运任务，负责为向项目业主回收营运花费。（营运主管）建设营运中心负责参加建设地区项目开发，并受制于开发中心同样赏罚制度和工作流程。建设管理部负责组织编制、报批企业项目计划（建设管理部部长）；建设管理部负责组织编制项目施工组织设计、评审项目施工方案（施工技术组）；建设管理部负责二级进度计划编制，指导、敦促项目经理部编制三级进度计划及落实（施工组）；建设管理部负责组织设计施工图会审，参加项目设计成就评审（施工技术组）；建设管理部负责组织各有关中心审查项目动工条件（建设管理部部长）；感谢你的观看感谢你的观看建设管理部负责组织《项目管理目标责任书》编制，为经营计划中心项目成本目标的编制供给技术支持，追踪并落实企业与项目经理部签署《项目管理目标责任书》（建设管理部部长）；建设管理部参加项目经理部分包合同签署（建设管理部部长）；建设管理部对项目安全、质量、进度、成本进行敦促、检查、查核，公布项目建设相关信息及总结（综合部计划组）；建设管理部会同技术研发中心办理施工过程中的设计更改（施工技术组）；建设管理部参加物质、设施招采评审工作（设施组）；建设管理部负责设施的安装质量和安装进度。（设施组）建设管理部负责审定设施款支付条件。建设管理部组织项目经理部采集工程建设中有关设施、资料、施工、工程服务等方面的索赔及反索赔资料，配合经营计划中心展开工程更改、索赔、完工结算工作（设施组）；感谢你的观看感谢你的观看建设管理部审定项目经理部上报的工