工程项目施工单位和监理单位考核办法

PAGEPAGE8工程项目施工单单位和监理理单位考核核办法为了督促工程项项项目施工工单位位和监理理单位位认真履履行合合同，加加强对对工程项项目进进度、质质量、安安全、造造价和和文明施施工管管理工作作，稳稳步提升升水土土园区工工程项项目的施施工管管理水平平，根根据相关关法律律、法规规和规规范标准准，制制定本考考核办办法。一、总则（一）考核原则则则客观、公正、奖奖奖惩结合合。（二）适用范围围围本办法适用于我我我公司组组织建建设或受受委托托管理的的房屋屋建筑项项目象象工工包位理位二、考核标准（一）评分标准准准本办法考核以检检检查评分分表的的形式进进行，施施工单位位考核核评分使使用《施施工单位位考核核评分表表》（表表一），监监理理单位考考核评评分使用用《监监理单位位考核核评分表表》（表表二）。评评分分表总分分值为为100分，考核核等等级分为为：优优良、合合格、不不合格。60分以下为为不不合格，60分及其以以上80分以下为为合合格，80分及其以以上上为优良良。（二）施工单位位位考核内内容对施工单位的考考考核分为为五个个方面，质质量量方面分分值30分，安全全方方面分值20分，进度度方方面分值20分，造价价方方面分值10分，文明明施施工方面面分值值20分。（三）监理单位位位考核内内容对监理单位的考考考核分为为四个个方面：：资质质资格管管理方方面15分，组织织协协调方面15分，质量量安安全进度度造价价控制方方面55分，资料料方方面15分。（四）一票否决决决内容凡施工过程中发发发生以下下情况况的单位位，均均实行一一票否否决，当当月考考核等级级为不不合格。1、违法承接工工工程、违法法分分包或者者转包包工程。2、因工程质量量量不符合规规范范或设计计要求求，被责责令停停工、返返工的的。3、因施工现场场场发生安全全生生产安全全死亡亡责任事事故，施施工单位位承担担事故责责任的的，监理理单位位负有管管理责责任的。4、因施工组织织织不当，管管理理不到位位或违违反管理理规定定和指令令而导导致施工工进度度滞后十十天以以上的和和造成成经济损损失一一万元以以上的的。5、受到行政主主主管部门和和监监督机构构通报报批评或或行政政处罚的的。6、受到媒体通通通报批评或或造造成恶劣劣社会会影响的的。7、被水土公司司司通报或下下达达停工及及整改改通知两两次及及其以上上的。（五）考核加分分分内容凡获得以下表彰彰彰奖励工工程项项目的施施工单单位和监监理单单位，无无一票票否决情情形的的，均可可在当当月考核核评分分时，实实行加加分奖励励，多多个奖励励加分分的以最最高加加分为准准，加加分后满满分不不超过100分。1、获得媒体通通通报表彰，加加1分；2、获得公司级级级奖励表彰彰，加2分。3、获得区级奖奖奖励表彰，加加3分。4、获得市级奖奖奖励表彰，加加5分。5、获得国家级级级奖励表彰彰，加10分。三、考核程序（一）考核周期期期按自然月为周期期期，每月月对在在建工程程项目目施工单单位和和监理单单位均均开展一一次考考核，原原则上上每月中中旬进进行考核核。（二）考核人员员员由业主现场代表表表组成考考核组组，考核核组人人员不得得少于于两人，考考核核结果由由考核核组负责责解释释。（三）考核流程程程1、考核组在施施施工现场按按照照评分表表各项项内容评评定得得分，确确定考考核等级级，施施工单位位和监监理单位位现场场人员须须在评评分表上上签字字确认。2、考核等级为为为不合格的的单单位应在在规定定整改时时限内内对存在在问题题进行整整改，整整改时限限到期期后，考考核组组应重新新进行行考核，考考核核结果以以第二二次考核核结果果为准。3、考核组在每每每月25日前将各各房房建项目目的考考核情况况汇总总，上报报至建建管部部部长，由由部长核核定考考核结果果。4、核定考核等等等级为不合合格格的单位位，现现场代表表应立立即下发发书面面整改通通知。5、我公司建管管管部将对考考核核结果定定期通通报，并并依据据考核结结果对对各单位位实行行奖惩。（四）考核监督督督我公司纪委将对对对考核过过程和和考核结结果实实施全程程监督督，同时时受理理考核投投诉相相关事宜宜。四、考核奖惩（一）考核奖励励励1、每月核定考考考核等级达达到到优良的的单位位奖励一一万元元。2、连续三次核核核定考核等等级级达到优优良的的，由我我公司司上报集集团公公司通报报表扬扬。3、核定考核等等等级达到优优良良的单位位及其其主要管管理人人员，享享有评评优资格格。（二）考核惩罚罚罚1、每月核定考考考核等级为为不不合格的的单位位，罚款款一万万元。2、连续两次核核核定考核等等级级为不合合格的的单位，我我公公司将约约谈单单位项目目负责责人。3、连续三次核核核定考核定定级级为不合合格的的单位，我我公公司将清清退责责任单位位出场场，并上上报集集团公司司通报报批评。4、核定考核等等等级为不合合格格的单位位，取取消该单单位及及其主要要管理理人员的的评优优资格。五、实施1、本办法自XXXX年XX月XX日开始实实施施。2、上述要求如如如与合同条条款款不一致致，以以合同条条款为为准。3、本办法由我我我公司建管管部部负责解解释。施工单位考核评评评分表（表表一一）工程名称：检查日期期：：年月日序号考核内容应得分评分标准实得分一质量方面30分分分项目部成立文件件件、质量量管理理目标和和控制制体系9分有一项不符合扣扣扣3分管理人员配备及及及持证上上岗4分有一人不符合扣扣扣2分实体质量8分发现一处问题扣扣扣1分质量保证资料6分发现一处不符合合合扣1分项目经理、技术术术负责人人、安安全负责责人在在岗情况况3分有一人不在岗扣扣扣1分二安全方面20分安全管理目标和和和管理体体系6分有一项不符合扣扣扣3分安全管理人员配配配备数量量4分少配备一人扣222分实体安全6分发现一处安全隐隐隐患扣1分安全台账4分发现一处不符合合合扣1分三进度方面20分分分施工横道图（或或或网络图图）和和形象进进度图图表6分有一项不符合扣扣扣3分执行建设单位工工工作指令令情况况5分发现一次扣5分分分进度与计划工期期期5分因施工方原因进进进度滞后后扣5分现场代表记录本本本和施工工日志志记录情情况4分发现一次未记录录录扣2分四造价方面10分分分报送工作报表情情情况3分有一次未报送扣扣扣1分收方计量4分发现弄虚作假扣扣扣4分罚款缴纳3分不按时缴纳扣333分五文明施工20分施工现场施工围围围挡和施施工大大门3分有一处未设置扣扣扣3分大门口“七牌二二二图”设置6分有一图（牌）未未未设置扣2分大门门卫、企业业业标示和和冲洗洗设施3分有一项未设置扣扣扣3分主要道路硬化和和和材料堆堆放5分有一处不符合扣扣扣1分安全色标识3分未设置或不统一一一扣3分六一票否决项∕有一票否决项，本本表不得分七加分项分分司彰级表级表家表八合计得分100分得分不为负且不不不超过100分九得分：考核等级级级：（0≤不合格＜60分；60≤合格＜80；80≤优良＜100）在场人员（签字字字）：检查人员员：：监理单位考核评评评分表（表表二二）工程名称：

检查日期期：：年月日序号考核内容评分标准一资质资格管理方方方面15分项目部成立文件件件3分无成立文件扣333分监理人员配备及及及持证上上岗6分有一人不符合扣扣扣2分审核施工总承包包包及分包包单位位资质和和管理理人员资资格3分未严格审核扣333分总监、总监代表表表和专业业监理理工程师师在岗岗情况3分有一人不在岗扣扣扣1分二组织协调方面1115分组织召开每周监监监理例会会和质质量安全全验收收会4分发现一次未召开开开扣2分参加项目协调会会会或工作作会6分有一次未参加扣扣扣2分发现问题及时处处处理、上上报5分有一次未上报扣扣扣5分三质量安全进度造造造价控制制方面面55分建筑材料见证取取取样送检检8分发现一次扣8分分分重要工序旁站8分发现一次扣4分分分质量安全检查巡巡巡视8分无书面佐证一次次次扣4分安全防护设施的的的验收6分有一项未验收扣扣扣2分参加计量收方8分发现弄虚作假一一一次扣4分质量验收资料签签签字4分发现一次未签字字字扣2分审核施工单位工工工程款支支付资资料2分未认真审核有错错错误扣2分监理制度上墙和和和人员标标识佩佩戴6分发现一项不符合合合扣3分监理单位人员独独独立办公公、食食宿情况况5分未独立设置扣555分四资料方面15分分分监理规划和实施施施细则4分发现一处未完善善善扣2分监理日志2分未及时、如实记记记录的扣2分审核施工单位施