工程项目考核管理办法某公司内部

第6页共6页XXXX有限责任公司工程项目考核管管理办法XXXXX（以以以下简称“公司”）为了加强强工工程项目目管理理，公司司实行行项目经经理负负责制，由由项项目经理理全面面负责工工程项项目管理理，同同时，为为激发发项目部部员工工的责任任心、积积极性和和主动动进取精精神，全全面提升升项目目团队素素质和和项目管管理水水平，提提高每每一个工工程项项目的盈盈利水水平，增增强公公司的核核心竞竞争力，增增加加企业经经济效效益，结结合本本公司实实际情情况，特特制定定本办法法，具具体内容容如下下：第一条项目目目管理原原则为为“限时完成成，责责权利清清晰”公司把承揽的工工工程项目目管理理权委托托给各各项目经经理，必必须与项项目经经理签订订《工工程项目目目标标管理考考核责责任书》（以以下简称《目目标责任书》）。以以《目标责任任书》为依据据对工程项目目、项目经理理、项目组成成员实施考核核管理。第二条《目标标标责任书书》内内容应包包括以以下几个个方面面：工程名称，工程程程概况，项项目目组成员员构成成以及责责任范范围，工工程项项目要达达成的的经济、管管理理等各方方面指指标、双双方责责权、提提成分分配、财财务核核算规定定。第三条项目考考考核内容容如下下：（一）直接成本本本控制指指标、毛毛利润基基数指指标（直直接成成本和毛毛利润润基数在在签定定《目标标责任任书》前前由公公司工程程部（预预算员、项项目目经理）进进行行预算，经经财财务部、采采供供部、总总经理理或董事事长在在成本预预算和和收入预预估基基础上核核定）。（二）明确工程程程项目工工期完完成时间间，竣竣工结算算时间间，资料料递交交时间。（三）工程合格格格率、工工程优优良率。（四）明确安全全全生产和和文明明施工约约定。（五）项目部承承承担的成成本责责任必须须在《目目标责任任书》中中明确约约定。（六）岗位职责责责和项目目管理理规章制制度，项项目部按按照公公司相关关奖罚罚制度进进行日日常行政政奖罚罚。（七）每周工程程程项目产产值统统计及工工作汇汇报。第四条项目目目的材料供供应应公司园林项目工工工程，其其施工工主要材材料（如如苗木、钢钢材材、木材材、水水泥等）必必须须由公司司负责责组织采采购或或调配供供应（成成本计入入项目目直接成成本）。由由由项目经经理下下达采购购计划划书，采采购人人员必须须限时时完成采采购项项目，采采购物物品的时时间性性，产品品质量量也将纳纳入工工程项目目考核核内容中中。第五条履约约约保证金金为确保工程项目目目按计划划、按按要求顺顺利完完工，要要求项项目组成成员缴缴纳项目目履约约保证金金。具具体如下下：1、项目组成员员员扣除X%工资作为为履履约保证证金，扣扣除履约约保证证金后工工资收收入不足X元，则每每月月发放工工资X元后，剩剩余余部分作作为履履约保证证金；；项目经经理扣扣除履约约保证证金后工工资收收入不足X元，则每每月月发放工工资X元后，剩剩余余部分作作为履履约保证证金；；2、不能够保质质质保量按期期竣竣工验收收时，按按天扣罚罚履约约保证金金，其其中项目目经理理每天扣扣罚X元/天，项目目组组其它成成员每每天扣罚X元/元，直到到履履约保证证金扣扣完为止止，同同时，也也按《目目标责任任书》中中要求扣扣罚奖奖金，直直至扣扣完为止止。第六条工资资资计算、发发放放办法（一）工资计算算算1、为体现多劳劳劳多得，员员工工就职一一个岗岗位有一一份工工资，当当再承承担一份份工作作时，可可以根根据新增增工作作内容，在在原原工资基基础上上增加X%工资，或或者者根据工工作内内容具体体情况况单独计计发一一份工作作补贴贴，由工工程部部行文交交办公公室审批批备案案后执行行。2、公司按照每每每个人的岗岗位位明确岗岗位职职责，在在岗位位职责范范围内内或者有有明确确工作要要求必必须完成成的工工作内容容时，就就不再增增加或或者计发发额外外的工资资补贴贴。3、公司奖惩原原原则：可做做可可不做的的事情情，做了了，奖奖励；该该做不不做的事事情，没没做，处处罚。具具体的奖奖惩细细则详看看公司司发文的的《绩绩效考核核方案案》。（二）工资发放放放1、每周由工程程程部组织，办办公室、财务务部配合对项项目组成员工工作结果、产产值进行考核核，完成计划划工作内容、产产值后，由工工程部拟写考考核报告提交交公司，办公公室、财务部部根据考核报报告内容，发发放相应人员员相对应的工工程项目（工工作内容）工工资。2、按所负责的的的项目多少少分分摊所发发放的的工资。在在进进行项目目考核核时，工工资按按照所负负责的的项目个个数，平平均分摊摊分解解到各个个项目目上。如如果一一个人承承担1个以上工工程程，或者者承担担1个以上工工作作内容时时，则则将工资资总额额除以所所承担担的工程程（工工作）个个数，即即负责2个工程项项目目（工作作内容容），工工资平平均分成2份，负责3个工程项项目目（工作作内容容），工工资平平均分成3份，每一一份份工资对对应一一个工程程项目目（工作作内容容）。第七条工程程程项目提提成奖奖励的计计算、分分配、发发放办办法提成奖励计算：：：1、计提办法：：：工程项目目竣竣工验收收并且且结算完完毕以以后，视视《目目标责任任书》中中约定的的直接接成本控控制指指标和毛毛利润润基数指指标完完成情况况进行行奖励计计提分分配。没没有完完成毛利利润基基数的不不计提提分配奖奖励金金，虽完完成或或者超额额完成成毛利润润基数数，但成成本比比例增幅幅大于于毛利润润增幅幅时，应应进行行提成奖奖励金金扣减。暂暂定定提成比比例如如下表：：工程产值提成奖励（比例例例）备注500万元以内内内（含）1.5%提成奖励20%%%用于奖励励相相关行政政、财财务、采采购、外外联等后后勤部部门500万元以上上上至1000万元以内内（含含）1.2%1000万元以以以上1%2、提成奖励扣扣扣减规定（1）完不成成成本控控制指标标和毛利利润指指标，每每偏差差1%,扣减提成成奖奖励总额1%，依次类类推推，即成本本增增加比例例每高高于毛利利增加加比例1%，扣减奖奖励励总额1%。（2）每发生一一起起工伤赔付付付，扣减减奖励励总额5%，发生重重大大工死伤伤事故故（公司司累计计赔付款款项达达3万元以上上），取取消全部部奖励励；赔付付、医医疗费、误误工工费等相相关费费用计入入项目目直接成成本。（3）被业主罚罚款款一次，扣扣扣减奖励励总额额1%，同时罚罚款款计入项项目部部成本。（4）被业主责责令令停工一次次次，扣减减奖励励总额10%。（5）责任性工工期期延误并且且且导致影影响工工程款的的回收收，扣减减奖励励总额100%。（6）项目部未未按公公司要求求编制施施工计计划、工工料分分析、费费用计计划等，扣扣减减奖励总额额5%。（7）工程签证证不全全、竣工工资料不不全，影影响验收收工作作及项目目资料料存档备备案，扣扣减奖励总总额额10%。（8）被业主责责令退退场，取取消全部部奖励励并追究究责任任。（9）超出规定定完成成目标工工作内容容时间间一个月月以内内的，扣扣除X%奖金，直直至至扣完为为止。（10）其它情情况视视情节轻轻重给予予适当当扣减，以以上上扣减项项实行行累计扣扣减。（二）提成奖励励励的分配配指导导原则1、项目经理奖奖奖励标准由由公公司定，项项目目其它成成员奖奖励标准准及发发放时间间会征征询项目目经理理意见。2、工程项目往往往往离不开开公公司财务务、采采购、行行政、外外联等后后勤部部门的服服务与与协助，因因此此在责任任工程程项目中中公司司财务、采采购购、行政政、外外联等后后勤部部门与工工程项项目部视视为一一个团队队，责责任项目目中的的后勤部部人员员由项目目经理理统筹进进行工工作安排排，并并视贡献献大小小，与项项目部部人员共共同分分享提成成奖励励。3、提成奖励扣扣扣除后，形形成成最终可可分配配提成奖奖励，项项目经理理和项项目总工工两人人合计可可占其其中50%的分配比比例例。项目目经理理奖励标标准由由公司定定，项项目其它它成员员奖励标标准及及发放时时间会会征询项项目经经理意见见。4、项目部最终终终分配方案案报报公司总总经理理办公会会审批批后，一一周内内兑现给给相关关人员。5、相关行政、财财财务、采采购、外外联部等等后勤勤部门的X%提成奖励励，由由公司高高管会会酌情分分配。（三）提成奖励励励的发放放1、当该项工程程程竣工结算算通通过业主主审计计，按照照款项项收回的的百分分比按比比例提提取发放放。发发放时，公公司司财务部部代扣扣并上缴缴个人人所得税税。2、发放奖金时时时已从公司司离离职的，视视为为自愿放放弃奖奖励，公公司不不再计发发该员员工奖励励。3、任何级别员员员工辞职离离开开公司或或者参参与工程程项目目建设在在工程程项目未未竣工工验收完完成而而提出离离职，视视为自愿愿放弃弃奖励，公公司司不再计计发该该员工工工程项项目提成成奖励励以及履履约保保证金，因因为为个人离离职而而造成公公司损损失，由由离职职人员承承担。第八条其它它它1、项目经理是是是公司目标标管管理责任任考核核第一责责任人人，项目目部各各人员上上班时时间和目目标工工作完成成时间间由项目目经理理具体安安排。2、工程部项目目目组所有成成员员应当遵遵守法法律法规规以及及公司章章程、规规章制度度，忠忠实履行行职务务，维护护公司司利益，不不得得利用在在公司司的地位位和职职权，为为自己己谋取私私利。3、本《目标责责责任书》内内容容由项目目经理理对本项项目成成员进行行讲解解和执行行。4、《目标责任任任书》一经经签签订不得得无故故变更、终终止止和解除除。项