工艺定额管理办法

Xxxx控股股份有限公司工艺定额管理办法ZT/GK7.5/GY004受控状: 分发号：发布日期：2002年2月28日 实施日期:2002年3月1日控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第1页目的编制本文件的目的,是构建工艺定额体系并规定工艺定额工作进行的程序和方法，使工艺定额工作在制订、修改、执行时有章可循。适用范围职责、工作程序和考核。依据本办法依据中通公司《程序文件》的有关规定而编写,是《程序文件》的支持性文件。术语及其定义4。1工艺定额制造客车产品、制作工艺装备和工艺设施的工艺过程中，对材料消耗和劳动消耗所规定的数量标准。工艺定额体系的设立，应根据物质消耗的不同特点而设定.4.2材料有形的、具体的物质资源的统称。在本公司定额管理中，控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第2页把材料分为主要材料、辅助材料、标准件、外购外协件四个类别。4。3主要材料定额主要材料是指须经过加工改变几何形状，或改变内部组织,不属主要材料类.主要材料工艺定额一般由净用量加上工艺损耗4。4辅助材料工艺定额.料工艺定额是根据工艺要求对辅助材料的消耗量制定的数量标准。系的辅料的工艺定额,如焊丝、标准图案的涂料等；周期性辅,但不成正比关系的一些控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第3页辅料的工艺定额，如补漆用涂料、前处理药品、工艺装备用焊丝、涂料等.一些单车用量很少的辅助材料，尽管消耗量与产量也成正比，但按计划产品产量计算，用量不足一个供应包装，因此也列入周期定额。周期定额的发放周期、发放数量,由工艺处确定，以工艺通知单的形式通知有关单位执行。额。4.5标准件工艺定额标准件指通用性很强，材料、尺寸规格、技术要求完全符合国家标准，通常由专业厂规模生产，可以方便地通过市场选垫圈、铆钉、销钉、黄油嘴、滚动轴承、电线扎带等。标准件工艺定额是一般是根据产品图样统计得出的各类出或减少图样的规定数量。控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第4页4。6外购外协件工艺定额外单位（配套厂家）按本公司提供的图样和技术要求，或按双方签定的技术协议制作的零、部件，或者本公司选购的有关厂家的现成零部件称为外协外购件，如侧窗、乘客门总成、成型内饰、灯具等。4.7工时定额劳动定额中的一种.劳动定额有两种形式，一是单位时间定额这种形式。工时定额一般只反映工序间劳动量的比例关系，不反映劳动量的价值.工时定额不包括待料、停电等非正常消耗的时间。4。8工具消耗工艺定额对制造产品所需用的通用刀具、通用量具、钻头、锯条、扳手等器具制定的工艺消耗标准。职责5。1技术中心客研所51.1,控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第5页完整、正确、及时.5.2技术中心工艺处5.2。1负责各种工艺定额标准的制定、测定、修改。5.22施主要材料工艺定额、辅助材料工艺定额、标准件工艺定料的编制、修改。3系统。52.4ERP系统定额数据的调整.5。3制造部设备处53153.2制、修改。3发放。采购部控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第6页54.1.5.4.2 量单位必须与领料单计量单位一致。5。5成本控制中心5.5.1 料单。2.5。5。3负责对工艺定额执行情况进行分析并及时向工艺处反馈。4核查、分析，并向工艺处反馈有关信息。生产车间5。6。1负责协助工艺处进行材料和工时消耗的测定。5。6。2按工艺定额规定和生产计划领用物料。5.6.3物料的结余和利用信息及时向成本中心工艺处反馈。发展计划部。1ERP界面、功能、各部门权限。控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第7页5。7.2ERP.5.7.35。8制造部生产调度处5。8.1负责生产计划指令在ERP系统的输入、删除。。2物料转移的组织协调。工作程序工艺定额制定程序6。1.1新产品和改进商品;标准件、外购ERP系统试执行。工艺定ERP.正常生产在ERP控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第8页6.1.2订单商品,对超出标准配置和可,ERP系统中复,.。3工艺装备、工艺设施.工艺定额更改62.1根据更改后的图样,先进行工艺路线、作业清单调整，再依据通知各有关单位执行.涉及工具的工艺定额，由制造部设备处进行更改。62.2.6.2.3 ,不控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第9页计入定额.如纠正措施及用料写入工艺路线和作业清单，按本文件6.2。2的工艺手段变更执行。6。2.4定额执行、监督单位反馈的定额信息,工艺处应逐项调查测定核实,必要时进行实验确定。核实、确定之后，修订工艺定额数据,并通知各有关单位执行。工艺定额的执行规定7。1物料发放的计量,其计螺钉为个;仪表台为套等等.当钢材换算为千克/米时,换算的数据应该与工艺处定额部的数据一致。7。2限额发料成本控制中心对车间应实行按定额规定品种限额开领料单,即每一个品种的材料数量,(周期性辅料定额除外。限额领料、专料专用.控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第10页设计、工艺变更生产计划在执行过程中，因产品设计变更、工艺手段变更、生产计划内容变更引起的废品损失和加工原因造成的废品损失,须补充材料时，由原因造成单位向成本控制中心提出申请，经工艺人员核查数量后，按非定额领料处理.7。5生产计划变更75.1ERP系统中删除或封闭计划指令，以中止有关定额的,核,7.5.2产品制造过程中因生产计划调整而变更制造车间时，定额不做改动,由生产调度处协调物料的转移。转移过程如发生物料损失，按非定额领料处理，计车间帐。订单产品变更配置控股股份有限公司工艺定额管理办法 共15页第11页控制中心批准,然后由工艺处修改原定额。在已领出的物料中,因配置变更而多余的部分,车间应退回料库；如不退回料库，的物料由销售部门负担。7。7材料代用7。7。1短期代用（一个计划批次或不超过一个月）,外购件应书面向客研所说明情况,由设计人员确定代用材料的规格牌号后,转工艺处确定代用定额.辅助材料应书面向工艺处7。7.2长期代用材料代用预计超过一个计划批次或超过一个月时 ,对主要材料、标准件、外购件，采购部应书面要求客研所进行设计改，之后转工艺处更改定额。废品和返工771控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第12页由工艺处核实数量，按非定额领料一次性处理，工时消耗给予补偿。人为原因造成的返工、废品损失，按非定额领料处理，计入车间帐，工时消耗不给补偿.77.2定额领料一次性处理，工时消耗给予补偿。考核8。1新产品和改进产品在试生产前，产品所需的主要材料、,由于这种信息提供不及时50元。8。2新产品和改进产品在试生产前，产品所需的主要材料、,50951％,100元，每降低1%100元.83产品更改设计（包括材料规格更改、配置更改，应首向工艺处发出写明具体情况的通知再行实施凡先实施而通控股股份有限公司工艺定额管理办法 共15页第13页知或后通知工艺处，造成定额与实际需要不符，每次罚责任人50元。84扣除设计因素，定额的完整性应达到95％；每提高1％，奖励2001%100元.主要材料、辅助7％.500元,1％，罚工艺处200元。8。5工艺定额在执行中，车间应每个月末向成本控制中心、20010020元。8。6 生产调度处应在每个批次的作业计划完成后（以产品交到销售总公司为准）的一个月内，在ERP系统中删除该计划删除不及时每次罚款50元。8。7,只能用于本批次生产任务，凡挪用物料者，一经发现罚款100控股股份有限公司 工艺定额管理办法 共15页第14页元。,一经发现,100元.,210.部门.20元；不通报结果罚责任人10元。ERP常导致的定额数据执行错误，每次罚发展计划部50;,工艺处应随时纠10