秦港甲丙港池疏浚工程监理细则

秦皇岛湾工程

秦皇岛港甲丙港池疏浚工程监理实施细则限公司OO

方圆港监理有编 制审 核日 期目录第一章工程概况··················3第二章工程控制目标················3（一）进度控制·················3（二)质量控制 3（三）投资控制·················3（四）安全控制··················3第三章工程概况··················3第四章工程投资控制················4第五章工程质量控制················7(一）工程质量控制条款 7第六章合同管理··················12(一)合同管理的结构图 12（二) 合同管理的主要内容 12(三） 合同管理制度 12第七章 信息档案管理 13（一) 信息档案管理目录表 13（二） 信息档案管理制度 13第一章 工程概况20106.61213.5m，采用耙吸式挖泥方式，淤泥外抛至东抛泥区，疏浚船舶为海沿浚6耙式挖泥船，自航，3000方。工程监理单位为秦皇岛港湾工程监理，业主单位为秦皇岛港股份有限公司设备工程部，施工单位为秦港集团港口建设工程有限公司。秦皇岛方圆港湾工程监理有限公司受秦皇岛港股份有限公司设备工程部的委托，对本工程进行施工阶段监理.合同日期：201010120101012第二章 工程控制目标一、进度控制目标：合同日期：201010120101012二、质量控制目标行。三、投资控制目标：施工合同暂定工程总价1879766万元。第三章 工程进度控制1、审查和批准承包商在开工前提交的总施工进度计划。2、在施工进度计划的前提下，承包商在每周五天安排检测一次，在施工过程中严格按进度计划控制，如果发现施工进度滞后，要求承包商提交书面报告，讲清滞后原因，并要求采取措施保证总计划工期实现.3、如实记录监理施工日记。4、如果工程进度过于缓慢，监理工程师应适时发出通知，催促承包商并引重视,如承包商不采取措施或措施不利，监理工程师可向业主建议请退承包商。第四章工程投资控制1、依据国家法规、技术标准和合同文件，根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中正确的总价款进行投资控制。2、根据合同规定签发预付款报审表，并于每两日底由监理工程师审查确认工程进度报表，作为业主支付承包商工程款的依据。3程师审核认可。未经业主、设计单位、监理公司同意而修改工程量引发的4、因工程变更的原因引起工程费用的变化，应按合同文件规定与业主和承包商协商确定新的工程费用。并签认变更支付申请。5、监理工作要点：款，作为投资控制的总目标。式,审核签认工程款项。(3）根据业主和承包商签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式进行工程竣工决算。（4）(5）对承包商提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，核查确定无误后,报请业主同意并签署意见后，办理付款通知书。(6）对由于承包商的责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔。（7）工程量增、减时承包商必须及时报请监理工程师审核认可。对未经监理工程师签证认可的工程量,监理工程师在签署工程进度款时，将不予考虑。（9)对未经业主、设计单位、监理单位同意而修改,造成工程费用增加时，监理工程师将不予确认。（10）经业主、设计和监理单位同意增加的施工合同以外的工程项目，由承包商编制工程预算，监理工程师审核认可，报请业主同意后,方可施工并办理工程进度款。6、投资费用控制的具体措施：（1）组织措施①编制施工阶段投资费用控制的详细工作流程图。②在项目监理组中落实投资费用控制人员和机构的职责。（2)经济措施程的影响等。用控制报表。③做好工程付款的复核工作。④审核竣工决算。技术措施①对编制的技术方案进行技术经济比较与论证。②继续寻求通过设计降低投资费用的可能性。合同措施①参与合同修改和合同的补充工作，着重考虑其对投资费用的影响.②在合同执行过程中,协助承包商采取有力措施，搞好成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。③严格工程变更的审批程序，控制工程变更的影响范围，减少因工程变更而导致的费用增加。第五章 工程质量控制工程质量控制分三个阶段,即施工准备阶段、施工阶段和中间验收、竣工阶段.对于施工中的每一道工序,监理工程师都必须现场进行监督和检查。一、工程质量控制条款（1）本工程执行《水运工程测量规范》（JTJ203—2001）及《疏浚工程与吹填工程质量检验评定标准（JTJ324—2006)。(2）方案，报送监理工程师审批。对重大或关键部位施工。承包商根据监理工程师的要求提出具体施工方案，经监理工程师审查同意后方可施工。工程施工过程中，将对该工程进行全过程监理,对重点部位、关键工序进行旁站。每道工序须经监理工程师检查合格确认以后方可施工。承量控制工作流程图。A、未经检验即进行下道工序作业.B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取措施而效果不好,继续作业者。C、擅自变更设计图纸。D、擅自让未经同意的分包单位进场作业。E、没有可靠的质量保证措施冒然施工,己出现质量下降征兆。F、出现质量事故.分部分项工程完工后竣工验收流程图：施工单位验收合格后提出预验收申请（5)

施工单位自检

目的人、机、料、方法、环境等督促承包人对施

监理单位审查资料及现场预验可

因素进行全面检查，落实质量管理体系。

单提出书面整改意见

程师应立即要求承包该项工程的施工,并要求承包人提交的技术

否施工单位整改

处理措施得到批准后,应恢复（7)

监理工程师质量抽查申报 否监理单位复验

施工.案资料整理,应与工程施工同步进行。工程 可 竣工验收前，施工单位必须将竣工资料提交给监

竣工验收申请

监理单位提出评估报告理、质检站、业主。 可（8)工程竣工档

进行下一道工序设计及其它有关单位参加

理工程师，经监进行初验，对初 进入保修阶段

理工程师检查后,对该工程验提出的意见，承包商应在限期内处理，并经监方可进行验收。见竣工验收流程图。包商提出竣工验收申请,业主组织有关单位验收,验收合格后办理有关移交手续。2、质量控制监理工作要点：10—5DGPS30km，同时应将DGPS的WGS—84(3）挖槽断面的宽度及边坡应符合设计要求，实际挖泥时应根据可能的塌坡进行阶梯式开挖.（4)监理人员应经常登船查看承包人的内部质量检查记录,经常检查班组的自检和互检结果,对不合格的工程项目要求承包人及时返工.(5）码头前沿附近安全地带范围内不允许超深挖泥，泊水水域内的超深应严加控制.严格控制施工回淤和污染，自航耙吸挖泥船的回淤及对附近海域验收前，施工单位应组织对所完成的工程进行自检测量，对所测的资料逐项检查，发现质量不合格的应及时进行补挖或补填.提出申请，由建设单位安排四波束扫海测量，合格后办理可验收手续。第六章 合同管理1、合同管理结构图：

业 主合同关系合同关系承包商

设计单位监理与被监理关系合同关系 业务往来关系2合 监理单位 同管理的主要内容：(1)工程分包管理。工程延期管理。（合同索赔管理。合同纠纷的调解。合同分析。(7）3、合同管理制度：(1)了解掌握合同内容，进行合同跟踪管理.（2)严格控制和正确处理合同变更,尽量防止合同争执的出现。第七章 信息档案管理信息接受者1、信息档案管理内容目录表：信息接受者信息类型时间信息供应商上级业主承包商监理公司设计单位有关部门上级工作指示不定时上级主管部门√会议纪要不定时业主、承包商、监理公司√√√监理月报定时监理公司√