建筑设计院发展战略研究

/上海HM建筑设计院发展战略探讨TheDevelopmentStrategyStudyofSH-HMArchitecturalDesignCoLtd学校：学院：专业：作者：导师：学号：班级：答辩日期：2017年4月上海交通高校学位论文原创性声明本人慎重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行探讨工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的探讨做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人担当。学位论文作者签名：日期：年月日

上海交通高校学位论文版权运用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、运用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通高校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采纳影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密√，在3年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：年月日日期：年月日

上海HM建筑设计院发展战略探讨摘要建筑是时代的见证，建筑也承载着文化的记忆。建筑设计是一个传统的服务行业，它经验了时代的变更同时也经验了行业的转型。建筑设计和房地产行业具有高度的相关性，尤其是在近30年的城市运动、建筑和建筑的空前规模的状况下。在这一难得的历史机遇中，建设产业链也快速发展。随着国民经济的快速发展，房地产业已成为国家不行缺少的经济支柱。依据国家统计局的数据，现在有一个行业是这样的。2013年新屋开工数达到了201208万平方米。然而，在过去的十年里随着市场化改革的深化，建筑设计市场的区域边界已经完全被打破，国际建筑设计组织的阶段也进一步向外界开放。在行业市场竞争之后，原有的市场格局发生了巨大的变更。在宏观经济形势的背景下，依据我国当前城市化的速度，对将来几年建筑设计市场的影响进行了预料和分析。建筑设计行业最初的快速增长势头渐渐减弱。随着行业的进一步专业化和集群化，建筑设计企业将起先进入一个行业市场分化和整合的新阶段。适应工业前沿技术发展的变更，扩大相关设计产业的市场规模，形成更加专业的产业集群化。基于市场扩张，从而扩大辐射效应，增加市场份额和利润率，以保持可持续和稳定的市场竞争优势，是建筑设计行业目前的挑战。越是长期的快速发展，就越是隐藏着发展的危机。目前，面对极为错综困难的国内外经济形势的状况，建筑设计在内的整个建筑行业都构成肯定的潜在威逼。因此，为将来探究更合适的开发策略和模型市场变更势在必行，同时，这也是建筑设计行业中最紧迫的任务。作为一家具有30多年历史的民营上海设计院，现正处于完全的市场竞争环境中，以企业能够成为健康和可持续发展，同时也具备担当这个行业所具备的社会和文化责任。在本文中，运用了五力模型，PEST模型，内部和外部要素评价矩阵和其他工具分析企业的宏观、内部和外部环境，找出影响企业发展的关键因素，以及企业在面临机遇、威逼和优势。在此基础上，利用SWOT矩阵分析法，对企业的将来发展方向进行了分析。最终，整合HM公司的愿景和使命被提议扩大专业一体化领域，整合和深化产业前沿技术战略，使企业能够形成市场竞争优势，以适应不断增长的市场竞争环境，实现企业的发展目标，进一步扩大市场份额，提高企业的整体收入，从而构建出上海HM建筑设计院的发展战略，以确保企业有实力适应长期发展。

TheDevelopmentStrategyStudyofSH-HMArchitecturalDesignCo.,LtdAbstractAsweknowthatarchitectureisthewitnessofthetimes.Thebuildingalsocarriesculturalmemory.Architecturaldesignisatraditionalserviceindustry.Throughchangingtimes,ourcontemporaryandmodernconstructionindustryalsoexperiencedreborninbaptism.Architecturaldesignandrealestateindustrywithahighdegreeofrelevance,especiallyinthepastthirtyyearsofrealestatedevelopment,architectureandconstructionindustrychaininthisrarehistoricalopportunityhasalsobeenrapiddeveloped.Alongwiththerapiddevelopmentofthenationaleconomy,therealestateindustryhasbecomeapillarindustryofthecountry.AccordingtotheNationalBureauofStatisticsfiguresshowsthatnationwide2013newhousingconstructionareahasreachedtwobillionsquaremeters.However,withthedeepeningofthepastdecadebetweenthemarket-orientedreform,regionalboundariesofarchitecturaldesignmarketiscompletelybroken,outsidetheopeninternationalarchitecturaldesigncoupledwithourorganizationfurtherpairhavejoinedthefray,whichoccurredintheexistingmarketstructureahugechange.Inthecontextofthemacroeconomicsituation,thereisaforecastthatChina'scurrenturbanizationratehastheimpactonthemarketinthenextfewyears.Combinedwithfurtherspecializationintheindustryandclusterdevelopmenttrend,architecturaldesigncompanieswillbegintoenteramarketdifferentiationandintegrationofanewphase.Cutting-edgetechnologytointensifythedevelopmentoftheindustrytoadapttochangeandexpandthemarketareasrelatedtothedesignindustry,andamoreprofessionallookclustermarketexpansion,therebyincreasingendogenousradiationeffects,increasingmarketshareandprofitmarginsinordertomaintainasustained,steadycompetitiveadvantage,isthecurrentrealityofthechallengesforthearchitecturaldesignindustry.Themorerapiddevelopmentofsuchalong-termindustry,themorememorythehiddencrisisofdevelopmentwillbe.Currently,inthefaceofdomesticandinternationaleconomicsituationisextremelycomplicatedenvironment,butalsoitwillbringapotentialthreattotheoverallconstructionindustry,includingarchitecturaldesign.Therefore,inordertoexploremoresuitablefortheirowndevelopmentstrategiesandmodelstodealwithpossiblefuturechangesinthemarket,it’salsothepriorityforthearchitecturaldesignindustry.ShanghaiHMArchitecturalDesignco.,LTDhasmorethan30yearsofhistorywithadeeprestructuringinthoseyears.Underthecurrentenvironmentwithfullmarketcompetition,inordertoenableenterprisestomaintainahealthyandsustainabledevelopment,andalsotoshouldertheresponsibilityofthesocialandculturalindustries,inthispaper,PESTmodel,fiveforcesmodelandtheinternalandexternalfactorsevaluationmatrixaswellasothertoolsforbusinessandenterpriseinternalandexternalmacro-environmentanalysistoidentifythekeyfactorsthatinfluencethedevelopmentofenterprises.SWOTanalysisoftheopportunityfacedbyenterprises,threats,strengthsandweaknesseswerederived,todefinethefuturedevelopmentdirection,eventuallycombinedwiththecompany'svisionandmissionproposedexpansionofareasofexpertise,professionalintegrationbyintegratingcutting-edgetechnologyandin-depthstrategyforminingindustryenableenterprisestocreatemarketdifferentiationcompetitiveadvantage.Inresponsetothegrowingcompetitioninthemarketenvironment,andtoachieveenterprisestofurtherexpandmarketshareandimprovetheiroverallrevenuetarget,thereforeShanghaiMHArchitecturalDesignco.,LTDhasdeveloppedthestrategytoensurethattheenterprisehasabilitytogowiththelong-termdevelopment.KeyWords：Architecturaldesign;Developmentstrategy;FocuseddifferentiationStrategy;RelatedDiversificationStrategy.

书目第一章 绪论 11.1探讨背景 11.1.1企业基本概况 11.1.2企业的发展目标 11.2探讨目的及意义 21.3探讨方法 21.4探讨思路及基本结构 2其次章建筑设计行业的发展状况分析 42.1PEST宏观环境分析模型 42.1.1行业政治环境 52.1.2行业经济环境 62.1.3行业社会文化 72.1.4

行业技术环境 72.2

行业内部环境分析 92.2.1

行业现状 92.2.2行业的发展前景 102.3行业竞争环境分析 122.3.1五力竞争模型 122.3.2主要竞争对手分析 132.3.3潜在进入者威逼 142.3.4买方的议价实力 162.3.5外部环境的机会和威逼分析（EFE矩阵） 17第三章上海HM建筑设计院内部环境分析 193.1公司组织结构和运营模式 19发展历程 193.1.2组织结构 19公司的运营模式 203.2上海HM建筑设计院的资源实力分析 21资质优势 21营销模式优势 223.2.3成果质量限制 223.3运营模式的不足 233.3.1缺乏服务跟踪 233.3.2缺乏技术创新 243.3.3缺乏对技术人才的培育力度 24第四章上海HM建筑设计院战略的制定 254.1上海HM建筑设计院的SWOT分析 254.1.1外部环境的机会和威逼 254.1.2公司的优势和劣势分析 274.1.3.SWOT战略矩阵分析 304.2上海HM建筑设计院的发展战略目标 31战略的定义 314.2.2企业愿景和战略目标 324.2.3集中差异化战略 324.2.4集中差异化战略的可行性 364.2.5相关多元化战略 374.2.6相关多元化战略的可行性 37第五章上海HM建筑设计院战略的实施 395.1市场营销策略 395.2客户管理及维护 405.3质量限制优先 415.4提高创新实力 425.5人力资源管理和建设 435.6总结和展望 45参考文献 47致谢 49攻读学位期间发表的学术论文书目 50绪论1.1探讨背景1.1.1企业基本概况上世纪末，中心政府将国有企业改制为国有企业，后又改制为全民股份制民营企业。上海HM建筑设计院进行了改革，“改制后遗症”余波的影响，经过几轮改制，企业有了深厚的法人治理结构，股权相对集中，企业又复原了健康和活力。目前，依据《公司法》，公司决策者的数量被缩小到肯定范围内，并作出确定，短暂调整为不设董事会的确定，而大股东同时兼任公司法定代表人。作为执行董事，另设一个主管进行监管。公司设定运营方面的总经理、财务总监、首席执行官及各专业部门、总工程师等重要部门主管。公司财务总监干脆负责或委派，聘请一家知名会计师事务所专职注册会计师，形成相对扁平和高效能的公司管治机制。全面落实工资安排制度，保障绩效提成，消退以前工作人员的不良习惯，为了将来的发展缔造肯定前提条件。目前，上海HM建筑设计院已经进入了一个稳定发展的阶段，相比于在全国其他的建筑设计企业中的强大竞争者，其企业产业仍属于中小企业规模。在这个传统的行业市场，近年来，宏观环境的不断波折，为自己的产业定位，上海HM建筑设计院如何实现可持续健康发展，如何制定建筑设计院将来的战略目标，将成为管理者必需探讨的课题。1.1.2企业的发展目标鉴于上述状况，我们必需持续化提升上海HM建筑设计院的产业平台，进行新一轮的产业优化部署，实施多元化更广泛的行业扩张，强化专业技能，突出产业效应，提升利率实现水平，提升在同行业的市场竞争手段，优化技术适当进入、调整专业技术结构，从而实现成果的技术含量和附加效果。在企业稳定运行的基础上，综合专业平台优势，加快企业规模方面问题的解决，加快企业产业链整合。1.2探讨目的及意义结合理论分析和上海HM建筑设计院的发展，对目前的行业环境进行管理。公司内部环境形成了较为客观的相识，从而有效地制定了公司将来发展的战略定位。通过企业再设计项目综合管理实力改进后，将使建筑单位享受到更多有价值的服务，也将能够对上海HM建筑设计院的战略发展进行科学的理论分析和战略管理赐予指导。结合企业自身的资源和优势，在保证可行性的前提下，制定公司战略和实施方案。通过以战略管理理论和方法论的应用为指导，在深化分析企业内外部环境的基础上，制定和发展企业发展战略，并且技术和平台优势方面扩大生产实力，提高规模效应，利用“创新、可持续、效益”三大动力，从而提高企业的经济效益，进而为具有肯定的技术含量，但由于缺乏产业深度的融合和停留在中小企业的发展中，在决策的发展方向和操作的可行性上提出拓展企业发展走向良性循环和国家可持续发展的对策建议。1.3探讨方法本文立足于战略管理理论，从探讨对象的自身特点和行业发展状况动身，通过模型分析工具，对上海HM建筑设计院自身要素和行业特点进行分析，制定出企业发展的五年规划，找到适合企业发展的方法和思路。通过SWOT矩阵分析法对企业面临的机会、威逼和优劣势的进行分析，并利用PEST模型、波特五力模型和内外部因素评价矩阵的分析方法找到行业的发展机会和企业的发展要素，从而趋利避害，对症下药。本文中所涉及到的必要的资料或者数据的收集方式主要有：1.阅读大量产业环境和同行优秀企业的相关报道；2.领域内论文及出版物；3.领域内相关工作人员及专家的访谈；4.官方数据资料；5.企业内发部信息及数据。通过对以上信息的整理、对比和整合，利用理论工具进行相关分析和探讨，提出解决问题和观点和方法。1.4探讨思路及基本结构本文以战略管理理论为基础，从探讨对象的特点和行业的发展动身，通过PEST、“五力模型”、EFE矩阵、IFE矩阵等工具分析，对上海HM建筑设计院自身进行了分析。分析了企业发展的要素和行业特征，制定了企业发展的五年支配，找到了适合企业发展的方法和思路。通过SWOT矩阵分析机会、威逼和利弊分析，运用PEST模型、Potter五力模型和内外部因素评价矩阵，找出企业发展的机遇和影响因素，规避企业发展过程中遇到的问题。并依据提出问题、分析问题和解决问题的思路，共分为绪论、理论综述、外部环境分析、内部资源和实力分析、公司的战略选择和确立、战略的实施支配和总结等七大部分，内容结构如（图1-1）所示：理论综述理论综述内部条件分析战略选择管理与公司提升支配营销与销售实力分析新技术开发分析绪论总结宏观环境分析—PEST分析行业分析五力模型探讨背景探讨目的及意义探讨方法探讨思路及文章结构SWOT分析战略确立与选择财务状况分析生产设备与实力分析市场营销实力分析探讨开发能管理分析IFE矩阵分析企业战略管理文献、理论综述战略实施支配外部环境分析外部环境分析图1-1论文结构图Figure1-1TheStructureFrame

建筑设计行业的发展状况分析2.1PEST宏观环境分析模型PEST分析是一种通过分析宏观环境的方法，帮助企业审查外部宏观环境的一种方法。同样是市场调研之外作为分析的一部分，可以对企业的总体环境中的不同因素进行概述。基于对宏观环境因素分析，不同行业和不同企业依据自身特点，分析内容会有所不同，但总体上会在政治、经济、社会和技术方面分析了这四个因素。这一战略工具也能有效地说明市场的增长或下降、企业的地位、企业的潜力和经营的方向。以下从这四个方面对建筑设计行业宏观环境影响分析。图2-1PEST宏观环境分析模型Figure2-1PESTMacroEnvironmentAnalysisModel2.1.1行业政治环境（1）行业描述建筑设计行业是在我国住房城乡建设部的管理之下，对该行业的从业人员、技术标准和资质有具体的细则。管理要求。目前，设计项目的专业设计师将终身责任制，并实施设计成果的测绘系统管理，项目负责人必需具备相关实力——国家注册资格证书，专业技术标准和设计规范是该行业的强制性法律文件。建筑设计行业也遵循了中国的改革开放不断深化，逐步成长、成熟从卖方市场起先改革开放到买方市场，竞争起先加剧。中国加入WTO后爱护期，国际竞争对手起先进入我们的设计市场，市场格局进一步发生变更。（2）历史沿革新中国成立后，中国发生了巨大的变更，从建筑教化到产业结构，再到建筑设计系统的建立及设计标准。上世纪中期受前苏联集中支配经济体制的影响，高校建筑教化渐渐丢失了传统和特性，培育了高度统一的人才（须要社会建筑通才）。整个产业结构体系是严格依据支配经济体制建立的，同一产业链条内的专业分工没有相互联系，个体间相互独立维持。通过阶级斗争作为关键环节，几乎完全忽视了经济的发展，整个建筑业的总容量很弱。受当时我国政治环境的影响，建筑设计行业高度集中，员工稀缺，工作懈怠，效率低下，严峻制约了整个行业的整体发展。（3）当代背景直到上世纪末，随着中国政治环境的改善，迎来了快速发展机遇，建筑行业，国内原有的支配经济模式正逐步被市场经济模式所取代。90年头中期，国民经济保持稳定。随着我国经济的快速发展，固定资产投资规模不断扩大，为整个产业链的建设供应了良好的市场环境。中国的建筑设计行业也逐步和国际整合后，起先实行建筑师注册资格考试和执业制度，对于专业设计人员资质，科学设置一个必需符合专业标准，从而整体提高了国内设计师队伍的专业素养和实际实力，进而影响了建筑设计行业的突变。目前，我国的建筑设计已经日趋丰富，形成了包括大中型国有设计院、数千家民营设计院、专业公司和海外设计公司在内的市场化集合体。在大多数发达国家，建筑设计还不同于中国的产业结构，并不是有很多的专业综合设计公司都是如此，都或多或少依据企业制进行划分度。它的优点是将项目的风险降到最小，甚至执行力落实到具体个人。把专业细分到每一个环节，把市场细分到最大极限。建设项目的每一个细微环节都是在市场竞争和自律的环境下进行的，因此是更加严格和专业的执行。在当今开放的市场环境下，市场细分是行业发展的必由之路。在我国现阶段以吸引政策，主动探究，从趋势上看，无论是市场还是建设单位或行业管理部门、工业设计公司，都很受欢迎，在某种程度上，这种形式会使专业发展更趋于成熟。行业经济环境（1）主动的长期环境建筑设计行业和宏观经济形势亲密相关，是建筑产业链中的环节之一。改革开放以来，国家固定资产投资增长近35年。我国城市化水平虽较低，但经验了空前的快速发展。自改革开放以来，中国的城市化率已超过1／3；从低于200剧增到658个的城市数量，以10倍城镇数量递增趋势产生锐变。依据数据显示，在2014年中国新华网数据统计：2010年超越日本，跃居世界其次大经济体，201年3中国经济总量已是日本的2倍，2013年是日本的第三大经济体，并且已经超过了欧元区作为一个整体欧元区，并在2015达到10.3850万亿美元，居世界其次位。此外，中国共产党十八次全国代表大会期间提出新的城市化概念和“一带一路”策略，包括低收入住房，廉租房，经适房，灾后重建，老城区的改造，漂亮的家，漂亮乡村建设政策的逐步成熟，在将来的建筑设计可预期市场趋势，仍旧是受宏观经济长期持续活跃的影响下发展。（2）短期风险加剧中国的GDP将超过10兆美元，人均GDP和发达国家仍相距甚远，这方面可以看出中国长期处于社会主义初级阶段的实际动身并没有变更，中国仍旧是最大的发展中国家，在国际地位的世界没有变更。随着我国对外开放程度的提高，中国的经济增长和对外依存度的增加，和中国的经济周期起先接近世界经济周期的频率。随着西方国家经济增长速度的放缓，对我国也产生了很大的负面影响。同时，中国经济已经明显不在最佳状态，受到周期性影响，我国经济下行的趋势已经确立，在中国大规模投资建设将来几年的趋势，可见也将减缓。依据国家统计局的数据，对很多行业的最新分析表明，今年上半年经济增长速度放慢了。依据中国社科院经济学部“针对2014年世界经济形势和中国经济走向的综合分析”：1、国际金融危机还没有过去；2、上海自贸区亟待探讨的问题；3、投资增速进一步面临下行压力；4、金融扩张难以对冲，结构性放缓；5、全面深化经济体制改革。以上数据显示说明，在短期内我国经济增速放缓，下行风险已经显现，对建筑业必将造成负面影响，从而建筑设计市场在短期内竞争必定加剧。行业社会文化（1）建筑反应了社会文化价值建筑设计应当是一项特别肃穆的工作，它的成就不仅是一项支配的实施，巨大的建筑价值更是给人们最大的运用价值和利益。此外，该建筑将运用它创建一种无声的语言在很长一段时间告知当地的文化历史和文化，任何建筑设计的结果是当地历史文化的影响，而建筑本身也对社会阶级、影响家庭结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观和消费习惯和社会文明的审美观念。建筑文化在中国有着深厚的历史和文化遗产。全部国家的传统建筑都反映了当地民族的文化结构特征，而作为建筑设计行业的社会文化几乎是一个社会学范畴。在当前建筑行业分类，建筑设计结果的最基本的技术涉及规划、建筑结构、建筑给排水、暖通、园林、室内等学科。因为我们现有的政策法规对全部施工图纸的实施，应当是由一个设计单位完成的结果，和此同时建筑设计结果不仅负责功能和平安运用，也应当对社会文化承载的历史文化责任。（2）从“大跃进”到可持续我国是一个有5千年历史的多民族国家，有很长的历史和丰富的文化内涵。在近三十年来，随着城市的兴起了大跃进运动，一天晚上，同样瞬间“政绩工程”和“形象工程”随处可见，只要城市建设成就，就是所谓的“一个新的、快速的胜利导致了成千上万的城市一方面，经济发展和文化倒退造成的“雷同”现象近年来引起了众多学者的关注和指责。作为一个建筑设计院，虽然它在社会中是一个被动角色，但它应当意识到建筑设计在促进社会和文化发展面前的作用。随着社会财宝的快速积累，社会环境的变更，对建筑的需求须要考虑为了满足运用须要，然后浮躁和奢侈奢侈遮天蔽日。随着人们社会责任感的不断提高，绿色、环保、低碳的理念渐渐被社会所接受。目前，绿色节能建筑和绿色节能技术得到广泛推广，我国社会文化水平已进入一个新的高度。因此，建筑设计院领导设计师承载社会文化价值的责任义务，建筑设计院必需担当城市技术的良性发展和建筑技术平台的价值，将成为一个重要的驱动力，为社会的可持续发展。

行业技术环境（1）信息化技术应用现在的建筑设计行业，每一个专业都和大数据休戚相关，数字技术飞速发展，无论是建筑设计的结果须要实现信息化，企业的日常管理和社会管理信息技术的标准化已经被广泛应用。随着“智能大厦”、“信息技术的普及，才智城市”和“数字生活”的理念，建筑设计行业在也基于环境常熟化越来越多，BIM（建筑信息模型）：建筑信息模型是一个建筑的信息技术，已成为全球共识，在此背景下基于典型先进的技术，设计师可以在模型中的全部对象进行各种参数的精确表达，它可以在准项目产业链的各个环节中进行设计和实现，并在此模型对多个参数的可以加载，数据模型参数还供应加载项目管理的社会管理信息、数字化生活的精细化管理实现了建设项目精细化作业，从而提高了社会公共管理和服务水平。目前，BIM技术已在世界各地的一些大型项目中得到应用，如迪拜塔、上海中心和上海迪士尼项目等（2）绿色建筑推行1992届联合国环境会议（地球首脑会议）通过了《联合国气候变更框架公约》，尽管中国是该条约限制框架以外的国家，不受温室气体排放限制。作为一个负责任的国家，在1998年5月29日中国同样签署了京都协议。绿色建筑作为低碳、环保、节能减排的一个新的概念，已被世界公认为人类可持续发展的一个领域。因此，各国纷纷推出自己的绿色建筑标准，如：美国LEED评价体系，英国BREE-AM评价体系，中国的GB50378-2006评价体系等。绿色建筑将成为将来人类社会建筑技术发展的一个必定趋势。然而，绿色建筑技术必定运用科学、精确的数字信息技术来实现，而驾驭和运用这些技术的关键是人才。人才是企业的支柱和将来。不断提高现有人才素养，吸引和留住高素养人才，是建筑设计企业永恒的生存主题。（3）产业人才环境隐忧自从我国建立的建筑师和工程师分级注册制度确立以来，并加强对注册人员的培训机制实施年度再教化，使人才和人才结构已经在短期内整体质量大幅度提升，建筑设计行业的从业人员素养中的服务质量对此起着关键的作用。同时，建筑设计行业也是新思想、新技术、新材料，在应用和推广新技术的代表，只有人才具有较高的专业素养和技术水平，才能为城市硬件的发展供应更专业的技术支持。随着WTO爱护期已过，国外设计机构已经起先在中国实施适应本土化发展的战略，这将，对国内设计企业的高技术人才的汇合带来很大影响。同时，从地理上看，由于经济的不平衡发展，大多数一流的设计师分布在东部沿海的大城市，中西部地区的人才相对匮乏。市场因素相对集中，其中建筑设计服务行业的市场定价和技术环境差异的重要缘由，也是影响人才的流淌，可以预料在东大中心城市将长期保持吸引人才的优势。此外，从行业分布来看，由于社会的价值取向，一个大型重点项目导致倾向于国有大中型企业，为此，国有大型设计院就具有政策优势垄断的市场。因此，一流的人才主要集中分布在大型国有企业的产业。同济学院为例，员工一千余人，一级注册建筑师、一级注册结构工程师专业国家级注册人员占近1/3全部人员总数，建筑设计行业的格局也很明显失衡。2.2

行业内部环境分析

行业现状（1）行业属性：建筑设计行业(ArchitecturalDesign)是建筑行业中最大的一个学科，从项目建设的纵向管理可以分析出，建筑行业属于建设项目全过程中较为前端的专业技术管理类行业，并归属于勘察设计行业，建筑行业主要有建筑学、土木工程、电气工程、给排水及通风工程、工程造价等专业，建筑设计单位执业资质目前大致分为甲、乙、丙三级，其次还有专项管理分级，其中择业人员绝大部分已施行职业资格证制管理。从行业横向细分来讲，国家住建设部把勘察设计行业又划分为包括煤炭、化工石化医药、石油自然气、电力、冶金、军工、机械、商物粮、核工业、电子通信广电、轻纺、建材、铁道、马路、水运、民航、市政公用、海洋、水利、农林、建筑等行业。建筑设计行业归于国家住建设部建筑业司及地方建设管理部门进行管理，并成立各级勘察设计行业协会进行行业自律管理。（2）行业经营模式：在现代工程项目中，涉及的技术和商业内容更为广泛和困难，使企业的经营范围发生变更。近年来，全球建筑设计企业呈现出产业多元化，服务特色化的发展趋势。较为常见的建筑设计企业类型有：国际建筑设计院模式（EPC）和国际工程设计公司模式（EPCM）和专业设计事务所模式。他们在业务上往往有关联关系。这三种模式都经验了市场对其的检验，因此被证明是相对稳定和成熟的工作模式，而在国内建筑设计行业，这三个也会更多被很多企业的运用。EPC-国际建筑设计院模式国际建筑设计院模式也被称为项目总承包公司，即EPC（EngineeringProcurementConstruction），即公司受业主托付，依据约定对建设项目进行建筑及工艺设计、工程施工、设备选购 、运营管理始终到技术培训等方面的全过程服务。EPC模式国际建筑设计机构是以建设单位供应项目所需的专家询问和项目进行总承包服务。b.EPCM-工程询问设计公司模式工程询问设计公司模式也被称为总承包管理公司，即EPCM（EngineeringprocurementConstrucionmanagement），这些公司公正、客观地开展业务活动，为建设项目供应服务。工程询问设计公司阅历丰富的专家、工程建设全过程供应工程询问、分析、调查和探讨，也可以设计为完整的监督将来的运营、选购 和管理服务。c设计事务所设计事务所制是建筑设计行业中的专业细分模式，这种模式由西方发展而来，也是西方国家设计机构的一种常见的模式，从专业细分到风格细分发展成众多各具特色的小规模设计组织，它是由注册建筑师或注册工程师和很多专家组成的，同时也有一个专业的设计事务所。业务范围大多局限于单一专业，一般具有独立法人资格。专业设计公司的组织结构相对简洁，通常规模小，专业性强。（3）外资企业的进入中国已经通过世界贸易组织（WTO）的爱护期已近8年，已进入“和狼共舞”的时代，建筑设计行业也不例外。近年来，外资并购和国内设计企业收购：加拿大宝佳国际集团收购中国建华设计院；AECOM技术集团并购中国西北市政工程设计探讨院；2007年7月，MT的收购陕西省的城市规划和建筑设计探讨院；2007年10月，澳大利亚五国际集团合并北京华特设计院；深圳市建筑设计有限公司和静脉AECOM技术集团的收购；2009、宁波星荷园发展有限公司荷兰NITA设计集团的收购。世界贸易组织（wto）规则：服务贸易的承诺主要体现在两个方面：一个是市场准入，另一个是国民待遇。在上述建筑设计行业中，外资并购内资的案例，从侧面可以预示这一趋势的到来。任何行业的平安都来自自我完善的机制。只有实现开放和发展，才能实现长期的平安稳定。在这种趋势下，国内建筑设计企业的格局也在发生着颠覆性的变更。一些传统的四合院，没有跟上产业结构调整的步伐，渐渐失去了其在行业的领先地位，以及一些新的建筑设计企业，因为市场的需求，主动调整自身，但赢得市场的认可。2.2.2行业的发展前景对中国的建筑设计行业的快速成熟，无论是管理水平、企业规模有了很大的进步，建筑设计任务完成了大量的固定资产投资项目。依据经济数据预期，或许包括对之前的GDP异化的反思及“去库存”的政策调控须要，我国力图减慢对建筑固定资产投资投入增量，转向对城乡基础设施建设和发展，而固定资产投资总额仍旧很高，对建筑设计行业的需求仍旧很大。随着在沿海城市投资的快速增长和在中国的农村城市化进程，城市化进程的持续将接着为市场转型为建筑设计行业将来的发展提升空间。随着文明的进步，可持续发展的理念将越来越受到重视，将加大对节能环保、绿色环保的需求，将接着推动新技术的实施，使智能大厦的水平得到提高，集成技术的应用也将逐步从探究走向提升。我国建筑设计行业将来的竞争必定将是综合实力和技术更加专业化的竞争，并且必将会出现市场的再次分化和整合。随着国家的进步和市场发展的转型，我国建筑设计肯定将呈现出一批各具特色的新型优质企业。从当前的挑战的方始终看，中国建筑设计行业的短板是缺乏创新，这反映了中国目前的人才培育机制落后，缺乏学问，政府创新和转化机制的创新还不成熟，投资严峻不足，科研和创新人才缺乏自由。因此，完善现有的人才培育模式，建立和完善内源性激励创新，加大科研投入，对创新意识的整体社会环境的形成，将成为中国建筑设计行业将来的必经之路。我国建筑设计行业除了缺乏创新，还存在着设计质量低、市场行为差等问题。随着行业竞争的日益激烈，客户需求也越来越差异化，因此，建筑设计行业将呈现出多元化的竞争态势，这将形成将来建筑设计行业的发展趋势。（1）向信息化方向发展的趋势在建筑设计领域的绘图计算，我们运用计算机协助设计，可以说是现代建筑设计的成果是一个数据积累的结果，建筑设计已进入信息时代，也就是说建筑设计的发展如何已经不能没有数据。目前的数据库管理系统是设计机构建立更广泛的应用和普及，以及建筑师协会建筑协会也有自己的数据库（数据库）数据库管理系统。在互联网的介入下，这些原始的数据信息被集成到数据库中，形成一个系统的数据链，从而形成一个数字化的建筑市场。随着数据、网络和市场的发展，为整个建筑产业链带来了全新的发展模式和发展空间。新技术的跨区域、跨国模式的出现，跨种族文化创建一个全球拓展发展商机的视角，全球技术资源的整合已达到商业目的。（2）向全球化方向发展的趋势中国从全球化的发展中受益，中国也将促进全球化的发展，对中国城市和建筑的全球化影响最大的是城市化进程，利用现代信息技术，我们可以供应专业的建筑设计为千里之外的一个或多个项目，还包括进行材料的选择和现场指导服务，设计师可以24小时，不受时间和地域的限制参和每一个项目我们设计。即使施工方和用户不必为了某个管道的设计而苦恼，可以实时在同一项目信息模型依据实际表现来推断，建筑设计行业在发达国家受经济全球化和熟识新技术向发展中国家扩张，很多方面在这些区域市场竞争优势的技术、产品的全球发展机会将迫使贸易技术性贸易壁垒渐渐被打破，加强对项目的成本和竞争力，减弱了对跨区域或国家市场准入的不利影响和跨国企业限制的建筑设计行业发展。（3）向综合化方向发展的趋势从中国的社会发展建筑设计公司需求的角度，结合国内市场的地位，中国的建筑设计和施工在世界产业，中国主流建筑设计机构应向专业化、国际化、规模化和特色化发展。整合不是简洁的业务量困难的加大，但相关专业得以全面整合和全面规划，包括市政、环保、绿色建筑的技术，这将使企业在竞争中供应更多的综合实力。随着全球范围内产业一体化建设，原有的西方建筑机构的设计是对“马太效应”表现的进一步扩张和强大。三年前，在企业信息技术，上海建筑设计院建立了自己的数据存储服务器，该服务器将升级到数据中心，并在综合信息管理方面，国内软件公司的工作已经在进行测试和培训工作的最终阶段，两个系统协同设计管理层确定。为企业信息化的全面实，现在公司的部分年轻员工起先进入MIB系列软件的应用探讨学习和主动工作。同时，上海HM建筑设计探讨院2013年完成了的专业设计和询问资质的新项目作业四个，包括原建筑设计资质。目前，上海HM建筑设计探讨院具备五项资格证书，为今后企业向综合化方向发展的市场创建基本条件。2.3行业竞争环境分析2.3.1五力竞争模型本文运用哈佛高校商学院MichaelPorter教授提出的“五力竞争模型”，对上海HM建筑设计院的环境进行了分析。MichaelPorter在1980期《竞争战略》中写道：“任何一个行业，无论是国内的还是国际的，无论是产品还是服务，竞争的规则都在于五个方面的竞争”。这五种力气形成的竞争状况，行业内的竞争取决于五种基本力气，即：“进入威逼、替代品的威逼，客户议价实力、供应商价格谈判实力和当下竞争对手的竞争，五种作用力共同确定产业竞争的强度，也确定了在一个行业工业企业利润率。除了资本投资收益外，平均成本目前的竞争中处于主导地位，从战略的角度形成的一个或几个最强的力气也同样起着关键的作用。如图（图2-2）以波特五力竞争模型为工具对上海HM建筑设计院进行行业结构分析。图2-2波特五力竞争模型Figure2-2TheFiveForceModelofPorter2.3.2主要竞争对手分析竞争对手主要为：国内建筑设计院、内资建筑事务所、境外建筑设计机构。（1）国内建筑设计院依据美国麦格劳（megraw）一家子公司信息（ENR）在世界建筑市场的探讨表明，在美国的建设项目总投资排名第一，其次在日本，第三在德国，第四在中国。在中国，大部分的国内建筑设计市场的市场份额是由建筑设计院为主体。和建筑设计行业的其他人相比，大多数大中型设计院在中国有肯定的历史沿袭，他们往往拥有一批忠实的顾客。质量设计工作无论从人员队伍、质量保证和运行机制上都是稳定和成熟的。然而，在新的市场环境下，原有的建筑设计院形成了很多自身发展中的障碍，如一方面，专业卖方竞争企业，对潜在进入者的市场地位和竞争优势转为由买方的议价实力所操控；另一方面，主要竞争对手的供应商之间的问题并不明显，历史包袱沉重，高经营成本的机制不敏捷，缺乏创新的动力，对市场的反应速度。由于大中型建筑设计院着眼于反抗市场竞争，同时在设计市场的同一时间进行活动，但也迫使企业机制改革、维护良好的社会形象和原来未占据的市场地位，但也面临外国竞争对手和提高在高端项目的设计在市场上的竞争优势，和此同时他们同时接着抵制小建筑国内异军突起的暴力竞争力。（2）国内建筑事务所在中国的建筑设计事务现状也也方兴未艾，和国外的方式是存在不同。他们在国内建筑设计市场上快速崛起，占据了原有部分份额的格局。凭借其低廉的运营成本和敏捷的优势，他们已成为业界的后起之秀。然而，这些新兴的小设计集团和国内成熟的建筑设计院相比，由于其品牌力气不强、专业化等因素影响，导致市场开发实力有限。正因为如此，为了找寻更适合自己生存和发展的空间，往往倾向于小客户群，并以低廉的价格收费，优质的服务取得胜利，在国内建筑设计市场上渐渐形成了独特的生存地位。（3）国外建筑设计机构的国内分支机构外资设计机构市场广袤，特殊是在WTO爱护期满后，一些国外设计机构占据了中国建筑设计的巨大市场空间。在中国的主要城市重要的地标性建筑往往来自外国的设计机构。据统计，仅上海地区，外国建筑设计机构就从这个方面分担了1/3设计费用。在中国，这些国际设计机构进入我国并渐渐影响了我国建筑设计单位。国际建筑设计机构通常有三种方式：一是进入，因为长期合作的国际房地产投机组织中国建筑设计市场；二，在阅历中标国家投资的重点国际招标，进入中国建筑设计市场；三、为项目融资的销售着手，更情愿选择国际建筑设计机构设计。由于建筑设计领域中的技术是特别强大的，它已经在中国更严格的规范的行业之一。虽然国内的设计市场接着开放，但国内的行业监管也在不断加强。因此，外资设计公司仍选择和国内设计院合作进行联合设计项目。具体的分工是，国内设计院首先为国外设计机构供应商务和技术救济，而海外设计师则供应先进的建筑设计和技术。由于项目的技术设计过于强大，国外企业很难在国内独立运作。因此，和当地设计师合作是一项长期的战略。2.3.3潜在进入者威逼对于原产业中的企业来说，进入市场的潜力是国内外新的建筑设计机构。伴随着项目的市场波动，已起先分化，一批新的建筑设计模式已经发展，竞争也由此进入新一轮的白热化；在2006年12月提出和中国WTO爱护期满后，外国竞争者具有先进的设计理念为优势对中国市场跨入，给国内的原有建筑设计行业带来较大冲击一样，随着降低国内行业准入门槛之时，也将有新一轮的国外企业进入市场，加入新一轮的竞争行列。一般来说，对于一个行业来说，进入的威逼往往取决于两个方面：1、进入壁垒已经出现；2、可能遭受保守派的反击。（1）规模经济建筑设计行业的业务核心，主要是专业技术人员为施工单位供应服务，而不是设备或资金密集型投资。因此，规模经济在这个行业中并不特别重要。相反，可能存在规模不经济。目前，在发达国家的大多数状况下，这些机构的数量一般都很小。（2）产品差异化产品差异化是以技术、服务、形象、人才和渠道的差异为基础的。目前，我国传统建筑设计企业大多忽视产品特性，但仍强调质量第一。国外的设计机构，一般来说，每一个国外设计机构或个人都会特别专注于某一特定领域，并实现全方位的优势特色。目前，一些设计院的技术优势还没有转化为产品特点，缺乏多样性。另外，国内的设计企业几乎没有很好地利用广告、公关等营销手段，但没有特地的探讨机构和人类对终端用户的需求和趋势进行跟踪，这是业界普遍存在的问题，导致大量相互抄袭设计的结果，或者盲目地照看客户的个人意识形式，几乎不从设计的概念动身。因此，在产品差异化中国的传统设计院，在潜在竞争对手的脸起先，没有形成产业壁垒太多的优点。（3）资本需求建筑设计行业主要依靠人工智能来供应专业技术服务，在单个项目中好像看不到太多的资金投入。由于高素养的专业人才和团队，企业供应优质的产品和服务是赢得市场的关键。长期培育设计师和优秀设计团队是企业长期投资的必要条件。这可能是一个巨大的成本，须要长期投资，但回报也是长效的。（4）转换成本由于转换的存在，它构成了一个行业的壁垒。建筑设计的生产服务，因为它是依据国家强制性标准和规范生产和出版，没有客户转换成本，即使建设单位，以取代原来的设计，转换单位成本所产生的是一个特别小的。建设单位投资成本或管理策略的高转换成本，是施工单位对设计企业独绝技术服务的依靠。目前，在中国，转换成本和建筑设计为核心的企业很少。（5）规模型企业的成本劣势历史悠久的大中型建筑设计企业，技术力气雄厚，取得了很多成果，甚至拥有很多专有技术。但这并不意味着经济可以为顾客广泛创建。问题是，这些技术的好处可能并不总是能够转化为生产力，不能广泛应用于各类工程项目，特殊是独特的阅历，不能给客户带来的项目明显降低，具有显著的经济效益或成本。这些企业的劣势和企业规模基本无关。（6）政策壁垒：政府可以限制甚至封锁一些行业，限制一些外来者或新进入者进入该行业。在建筑设计行业是行业部门的表现，通过设计企业资质的双重限制和设计人员资格审查，有必要颁发许可证的形式来限制行业准入。例如，假如企业想申请一个建筑设计（最高级别）资格证书，不仅要有一批国家专业认证的工程师，有肯定数量的在设计院多年的高级工程师的设计成果数量要求；私人事务是开放的，必需满足政府规定在现阶段相应的条件；同时规定，外国设计师没有签字权，只有工作的方案设计阶段，设计师和国外设计企业应通过在中国的合资伙伴确定签署规等对等互认。短期内，该行业的专业人员数量急剧增加，海外设计院的压力也有所减缓。但从长远来看，这些政策障碍将接着减弱。潜在进入者遭受有限规模的行业抵制，虽然潜在的竞争对手可能正在渐渐和现有的建筑设计公司产生竞争。但是，由于国内建筑设计企业数量众多，且类型困难，原企业对企业发起集体报复的可能性不大。从长期的竞争环境分析，将来建筑设计行业将遵循市场开放、公允竞争的发展方向，这是一个很好的竞争发展趋势，符合优胜劣汰的自然发展规律。2.3.4买方的议价实力设计院属于情报服务企业，一般以纸质媒体为法定形式，外部也间或须要外包支持，其余大部分生产成本是生产耗材消耗。另一种观点认为，设计师是设计机构供应，而谈判的企业属于企业管理范畴，属于自己的员工补偿（这里对这种议价权的酬劳问题没有深化探讨）。在建筑设计行业，买方对企业职业实行更低的价格获得更高质量的结果，实行更多的服务和无限的设计周期，以及竞争设计的利润。这些费用以设计企业为代价，因此企业往往增加其项目设计供应肯定的服务水平或者降低肯定的企业收入。从整个行业来看，房地产对建筑设计行业的影响有以下特点：（1）建筑设计行业具有更分散的特点。尽管近年来出现了一些有影响的企业，但总体来说，行业参和者的数量还是很大的。（2）事实上，施工单位对工程设计费用的价格不敏感，因为施工设计成本在开发项目总成本中所占的比例很小。（3）随着房地产行业的不断成熟，客户渐渐相识到设计在项目过程中的重要作用，客户将更加关注设计企业的选择。2.3.5外部环境的机会和威逼分析（EFE矩阵）针对上海HM建筑设计院所面临的外部环境，对该公司目前面临的形势进行了总结和分析。会议和威逼。以下是通过外部因素评价矩阵（EFE）的总体评价，如下表所示（表2-1）。表2-1上海HM建筑设计院EFE矩阵关键外部因素权重评分加权分数（机会）1.中国经济接着平稳增长，并且仍处于可持续发展的状态，带动建筑行业和建筑设计行业的有序发展。0.0830.242.中国加入了WTO以来，中国渐渐引领全球化发展，建筑设计行业越来越向综合化、国际化和专业化道路发展。0.0630.183.“一带一路”建设及保障房、廉租房、经济适用房、灾后重建、旧城改造及“漂亮家园”建设等政策的渐渐成熟，将来建筑设计行业仍旧有很多发展机会。0.0830.244.近几年房地产的复苏和政府大力完善公建配套设施和城市基础设施建设，对于建筑设计行业都是利好方向。0.0840.325.上海在国内整体环境中的发展始终都处于前端地位，受益于本地化优势，本地建筑设计行业仍有大量就近机会。0.1040.406.“BIM技术”、“智能建筑”、“才智城市”等信息化技术在高端建筑行业的广泛应用，对传统的建筑设计行业的管理理念和服务水平产生很大的挑战。0.1040.40（威逼）1.由于房产过热受到行政干预及“去库存”影响下，部分城市的房地产近几年产生波动，干脆给建筑设计行业带来不利影响，建筑设计市场增长速度也大幅度下滑。0.0820.162.国际海外设计公司的进入，他们带来的设计理念和高新技术理念对国内建筑设计企业带来很大的冲击。0.0810.083.短期经济增速放缓，下行风险显现，对建筑行业有所影响。0.0820.164.建筑行业人才稀缺和区域人才分布不均是长期的问题且也是将来仍要面临的问题。0.0620.125.国有大型建筑设计院仍占据垄断地位和很大一部分市场。0.120.26.我国建筑设计行业的核心短板就是创新实力不足，这体现我国人才培育机制落后、创新转化机制还不够成熟、科研投入严峻不足等方面。0.110.10总分12.6表格的说明：1、权重表示了这一因素对行业胜利的相对重要性。2、权重值从0（非显著）到1（特别重要），总加权值为1。3、评分是依据公司当前战略中关键因素的现状而制定的。范围是1-4，“4”是强的，“3”的是“其次强”、“2”是“次弱”，“1”是指弱。各因素的具体得分是基于作者对企业的理解，结合主要竞争对手的探讨成果。4、各因素的权重均由上海HM设计院管理。经过多次探讨和探讨，总结综合看法。从上表的总加权分数为2.6，略高于2.5的平均水平，从外部环境看，整个建筑设计行业的市场状况还是比较乐观的，但作为开发阅历30年高层建筑设计院，上海HM建筑设计院应当从外部环境的把握的机会，也带来了对新技术和新的市场挑战的实力。通过上面的积分表我们可以看到，目前主要的机会在这三个方面进行了总结：（1）经济增长和国际沟通的深化将带来更多的市场和机遇。（2）一带一路”建设和公共设施建设所带来的发展机遇。（3）广泛应用先进的科技概念和信息系统，为企业供应创新机会和新机会。整体建筑业的发展，在激烈的市场竞争环境下，竞争对手和潜在进入者之间存在着主要的威逼，随着行业洗牌和壁垒的进一步开放，实力更强、适应力更强的对手成了潜在的威逼。在国家政策的引导和市场的作用下，房地产行业的集中化趋势将更加明显，将带动整个建筑产业链的深度陷入洗牌的过程。因此，在分析了五种竞争力气后对于行业市场而言，在肯定程度上会增加来自买方的威逼，也因为高素养人才的短缺也会制约设计企业的发展。国外设计机构的加入给行业带来了竞争，但也带来了鲶鱼效应。第三章上海HM建筑设计院内部环境分析3.1公司组织结构和运营模式3.1.1发展历程上海HM建筑设计院2011年以前的建筑设计仍是占主导地位，近两年起先扩大专业设计服务范。围围着，起先了商业圈的升级，并试图向更广泛的行业多元化。公司近三年平均水平年产值约4000元，稳定专业技术人员150余人，拥有4个分支机构，拥有中级以上职称的技术人员占60%名，高级技术职称占30%，行业专家占10。依据各专业技术人员的企业特点，公司着力打造企业文化，创建一个主动的好员工，阳新平台，实施创新激励机制，引导每个员工的自我发展意识。公司创建了成熟的内部条件，进一步推动企业全面精细化管理。目前公司在综合性设计企业中，电气设计、结构设计和专业难度整体协同设计处于领先水平。上海HM建筑设计院成立以来几经波折，几经改革。1979，本公司成立为国有机构。1998，公司改组为国有独资企业。2008，本公司重新成立为拥有全部股权的私营股份制企业。到2014年底，经过一轮股票重组和回购，现在是相对集中的股份制民营股份制企业，注册资本为1000万元。公司拥有肯定的固定资产、工程设计的主营业务，前2011只和专业服务产品单一的建筑设计，始终延长到城市规划，景观设计、市政道路、桥梁、市政给排水、工程询问设计公司设计的集成多行业特殊的服务范围。依据企业技术密集型的特点，在快速变更的市场环境下，企业支配将在短时间内得到全面提升。3.1.2组织结构上海HM建筑设计院的组织结构是总经理的全面管理责任制的线性管理结构。图3-1上海MH建筑设计院组织结构图Figure3-1TheStructureFrameofShanghaiHMArchitecturalDesigncompany3.1.3公司的运营模式公司运营管理和其体系结构有机地结合，通过建立一个公司的管理结构和部门行动策划，公司管理者必需围绕长远的核心问题来进行，使企业内耗现象能够加以规避，各部门和企业必需严格遵守企业的战略支配来开展工作，使企业策略可以是持续的，有效的，良好的实施，从而实现企业的发展目标。目前，上海HM建筑设计公司的正常运作分为三个层次：包括行政管理、企业规划和商业运营三个层次。（1）财务、人事和行政职能的职能纳入行政管理，由执行懂事和总经理干脆管理，下设部门负责人管控；（2）业务支配、合同管理、项目核算和文件数据管理功能都包含在支配业务层中，并由公司经理干脆管理操作，下设有各分部门主管；（3）经营性业务是以专业分工为基础的进行规划设置，包含建筑、市政、规划、园林等方向而设立的探讨机构，主管专业的核心专业人员依据设备和固定配套专业所的人员安排到适合每个专业工作的环节，工程项目询问专业设计为独立的专业探讨所，依据项目要求设定专业的人员，也可以按需进行组合，并加以设置项目作业的项目负责总监，构建项目成本限制、技术和所需专业人员部门之间的连接，这种无缝关联机制在提升诸多项目在生产过程中的精准度和生产效率都有肯定的作用。在横向职能管理分层的基础上，依据业务流程，将不同层次的职能部门连接到整个业务流程中。（1）其中的业务支配、合约管理、财务、业务运营、图档管理等职能的协同运转通过程序梳理，利用协同管理的信息技术平台，实现日常业务跨部门的有机协同工作，在权力依据岗位须要设限的机制下，利用协同管理平台，项目运营动态状况一目了然，提高了项目在内部跨部门运营的精确性、协同性和效率。（2）人事、财务、行政、业务支配之间的工作内容整合，对内实现：人员进出、业务培训、人才成长支配、项目核算、薪资支配制定、福利活动组织、专家招募及维护等业务单元的制度联系机制；对外进行：业务回访管理、项目投标、项目备案、行业横向联系、行业主管部门联络、企业资质维护管理等不行缺少的日常工作。（3）每周首先由总经理组织召开有流程业务和非流程业务之间的日常总经理办公会，会议提出并解决当前跨系统、跨流程间出现的问题，如依据实际须要探讨确定技术协同和管理协同信息化平台的程序修改问题、阶段性专业升级和人才聘请的侧重问题等；之后分层、分组进行具体问题的各部门间沟通会议；最终是跨部门、跨专业间的项目探讨会。在公司重大战略决策方面，经核心部门集体分析后，由总经理干脆作出决策。3.2上海HM建筑设计院的资源实力分析3.2.1资质优势上海HM建筑设计院于1992年获得建筑设计行业一级资质，其技术实力始终处于行业前列，“4亿救市”政策出台后，中国经济增长方式起先转向投资拉动模式，为了适应这一趋势的变更，上海HM建筑设计探讨院确定在行业内实施战略性调整，以加强对其相邻设计询问业务方面的改造和推广。在涉及新领域方面，国家为了能够限制企业的介入，一般都会提高进入的门槛，而资格证书就是其中规定企业所必需具备的一项内容。在城市建设的相关领域，行业主管部门、建设运用单位之间，在业务方面都具有肯定的相关性。对于一个以传统建筑设计为主营业务的设计单位而言，想要在这些新领域中取得技术优势，必须要进一步实施产品多元化发展战略，实现技术创新，以提高企业在竞争方面的优势，上海HM建筑设计院在技术方面的先进性，为实现多元化的发展战略奠定了良好的基础。3.2.2营销模式优势经过多年的发展，上海HM建筑设计院已经完成2000多项大中型项目的工程设计和项目询问工作，在业绩方面的成就遍布中国十一个省、市、自治区。对于任何项目而言，它的建立属于一项系统的工程。从当地政府的土体规划限制，经过土地整理以及市政配套的建设，随后项目立项，最终再到项目的实施，整个过程都具有连续性的特点。依据这一特点，上海HM建筑设计院从2012年起先，就已经进入到了项目开发全部前期技术领域的打算工作。目前为止，企业已经申请了城乡规划资质、市政道路及桥梁资质、市政给排水资质、园林景观资质和项目询问等多个专项资质。在这种状况下，企业可以为统一客户群进行系统化的服务，并且凭借良好的声誉赢客户的青睐。由于市场竞争越来越激励，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，其市场开发实力必需得到加强。上海HM建筑设计院作为国有改制企业，在政府关系方面，具有其他企业所不具备