(人力资源管理)岗位业绩指标(动力仪器)

电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位重点业绩指标目标权重计算方法1、设施规划、购买、改造，自制计划达成率100%15%2、设施检定、检修计划达成率100%20%3、主要生产设施完满率运转中的动力设施和特种设施100%，其余95%30%1业务经理王智宽4、设施故障停机率<1.3%，无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%20%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%6、查核激励工作无查核遗漏5%1、规划方案的满意度无投诉30%2高级动力工程师邓庚厚2、设施改造，自制计划达成率100%30%（一）3、设施改造、自制成功率100%30%4、设施选型无失误10%1、规划方案的满意度无投诉30%3高级动力工程师张兴炎2、设施选型无失误30%（二）3、电力运转事故率无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%20%4、运转中电力设施完满率100%20%1、设施自制、改造计划达成率100%40%4动力设施技术员杜鸿2、设施选型无失误40%3、、设施自制、改造成功率100%20%1、服务满意度满意40%5高级技改技术员李瑞萍2、设施选型无失误20%3、小改小革计划达成率100%20%4、小改小革成功率100%20%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)1/8序号岗位名称技改技术员设施工程师（一）设施工程师（二）设施工程师（二）高级设施技术员设施技术员

在岗人员谢政李平蔡宗照朱东中陈刚彭韬陈柳芳方晓斌

电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表岗位重点业绩指标目标权重计算方法1、服务满意度满意40%2、设施选型无失误20%3、小改小革计划达成率100%20%4、小改小革成功率100%20%1、设施选型无失误20%2、设施改造，自制计划达成率100%40%3、设施改造、自制成功率100%40%1、全员设施管理计划达成率100%40%2、实行先进管理模式、方法数1项/年30%3、其余有关管理工作计划达成率100%30%1、辖区设施故障停机率1.3%，无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%20%2、设施选型无失误30%3、设施购买计划达成率100%30%4、维修备件贮备（维修计划达成率）合理（100%）20%1、辖区设施故障停机率1.3%，无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%30%2、设施维修备品、备件贮备合理30%3、小改小革计划达成率100%20%4、维修计划达成率100%20%1、辖区设施故障停机率<1.3%，无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%30%2、设施维修备品、备件贮备合理30%3、维修计划达成率100%30%4、小改小革计划达成率100%10%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)2/8电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位重点业绩指标目标权重计算方法1、设施财产帐物对应率100%30%12固定财产管理员黄美娴2、服务满意度满意30%3、设施技术资料、附件完好率100%20%4、盘活闲置设施价值3万元/年20%1、技术资料档案完满率100%40%13资料管理杨梅2、技术资料档案可读率80%20%3、服务满意度满意40%1、统计数据实时性、正确率100%20%14统计员王蓉2、服务满意度满意40%3、文字资料办理能力实时40%1、技改保护养护、维修计划达成率100%20%15电站技术员佘方2、设施事故率无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%40%3、设施完满率100%40%1、保护养护、维修计划达成率100%20%16电站值班员张荣中2、设施事故率无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%40%3、设施完满率100%40%1、服务满意度满意30%17电梯工计19人2、遏止违章率100%20%（一）、（二）3、故障信息反应率100%30%4、洁净养护实时率100%20%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)3/8序号岗位名称18洁净工仓管工19（一）、（二）高级设施维修20技术员21发电机维修技术员车辆维修师22车辆维修员备品备件管理员能源管理员

电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表在岗人员岗位重点业绩指标目标权重计算方法李梅兰1、服务满意度满意100%1、备品备件完满率100%40%伦细妹2、帐、卡、物符合率100%40%彭碧云3、备品备件贮备合理20%1、组织、实行制作、安装、维修计划达成率100%40%钟土清2、服务地区满意度满意20%3、安装、制作、维修无返工40%1、保护养护、维修计划达成率100%40%刘绍辉2、辖区设施事故率无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%30%3、备品备件贮备合理30%1、保护养护、维修计划达成率100%40%叶华昌2、维修备件贮备合理30%李红光3、维修工作无返工20%4、服务满意度满意10%1、备品备件采买计划达成率100%40%李建云2、服务满意度满意30%3、备品备件贮备合理30%1、万元产值能耗<0.018T/万元40%2、用能监察检查计划达成率100%20%吴晖3、节能改造计划达成、成功率100%10%4、其余有关工作计划达成率100%30%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)4/8电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表序号岗位名称电器维修技术员26电焊工维修工（一）维修工（二）高级安装维修29技术员安装维修技术员

在岗人员李颂李小明刘一兵陈光亮林卫杰黄子峰吴克谢恩平刘国文

岗位重点业绩指标1、保护养护、维修计划达成率2、辖区设施故障停机率3、设施完满率4、备品、备件贮备1、服务满意度2、工作计划达成率1、安装制作计划达成率2、制作、安装返工率3、服务满意度1、保护养护、维修计划达成率2、辖区设施故障停机率3、设施完满率4、备品、备件贮备1、制作、安装维修计划达成率2、制作、安装返工率1、制作、安装维修计划达成率2、安装、制作、维修返工率3、服务满意度

目标100%<1.3%无重要、特大设施事故，一般设施事故率<1.2%动力设施和特种设施100%主要生产设施>95%合理满意100%100%0满意100%<1.3%无重要、特大事故，一般设施事故率<1.2%动力设施和特种设施100%主要生产设施>95%合理100%0100%0满意

权重计算方法40%30%20%10%40%60%50%30%20%40%20%30%10%60%40%40%40%20%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)5/8序号岗位名称机械安装技术员电气安装维修32技术员33木匠仪器管理调动外检与档案管理仪器计量师

在岗人员罗民福杨华茂莫戈曾令端郑启豪黄海雄秦红邓锦娜

电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表岗位重点业绩指标目标权重计算方法1、安装制作计划达成率100%50%2、安装、制作返工率030%3、服务满意度满意20%1、安装制作维修计划达成率100%50%2、安装、制作维修返工率030%3、辖区设施故障停机率<1.3%，无重要、特大事故，一般设施事故率<1.2%20%1、安装制作计划达成率100%40%2、安装、制作返工率040%3、服务满意度满意20%1、仪器帐物对应率100%30%2、仪器附件完好率100%30%3、仪器的保留状态优秀30%4、服务满意度满意10%1、已外检／应外检比率100%50%2、已归档／应归档比率100%30%3、服务满意度满意15%4、资料完好率100%5%1、已检／应检比率100%50%2、检定资料完好率100%15%3、服务满意度满意15%4、检定数目多20%各部门KPI汇总岗位业绩指标(动力仪器)6/8序号岗位名称在岗人员37一级计量检定员钟通38一级中央信号员赖榕斌39一级中央信号员周晓勤40一级仪器检修员张勇基41仪器检修员矫君

电器制造（动力，仪器）部各岗位重点业绩指标一览表岗位重点业绩指标目标权重计算方法1、已检／应检比率和已查收／应查收比率100%60%2、检定资料完好率100%10%3、服务满意度满意10%4、检定数目多20%1、中央信号系统满意度满意50%2、白均衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误20%1、中央信号系统满意度满意60%2、白均衡系统满意度满意20%3、监控系统满意度满意10%4、仪器选型无失误10%1、技术难度高30%2、返修率5%30%3、维修数目多30%4、备件配置合理10%1、技术难度高30%2