管理部工作计划(10篇)

第10页共50第10页共50页管理部工作计划（10）管理部工作计划篇1一、公司文件体系初步规范更新公司《员工手册》V、0更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系入公司环境起到了积极的促进效果。了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反馈;同事转正沟通;同事合同续签沟通;同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面据。建立并完善公司沟通平台文化氛围的阵地。四、打造规范刚性的管理环境并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调动薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围郊游拓展活动(圣诞节前后)体会。策划组织羽毛球或篮球健身活动动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。管理部工作计划篇21、紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时分析。2、继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。3、做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20 年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。4、完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合责明确。5、按时完成公司领导交办的其他任务。6、新的计划及体会。向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20 的工作开展将会有一个全新的面貌，20 目标也一定会实现。管理部工作计划篇3一、工程项目管理部人员工作计划制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。参与施工图纸会审工作。监督实施。GB/T19001控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员艺、新技术、新材料的技术要求。人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。员负责落实技术交底。测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别小测量过程中的误差。2.安全管理方面格检查安全生产工作的落实情况。贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开实安全生产责任制，始终把安全放在首位。进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。育及安全技术交底的落实情况。控制目标：①减少一般安全事故，避免重大安全事故。况，努力完成建安全文明工地任务。管理部工作计划篇4一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如： 住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4 余元。深得甲方满意，cabr技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。301.元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技的大量修理费用发生。资金。二、严格质量管理，争创名牌工程容多创精品。20以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记确保质量监控无空白点。2部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的'料具、劳动力、材料等生产要素，做好断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作理安排、见缝插针。4惯作法是把上分片包打。工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20在抓项目成本管理上，作法有两点：会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。管理部工作计划篇5对于楼管会，每个人都是个过客;同时，每过客在自己曾经份责任。汰了，但校学生会给予了自己一个机会。第二天又参加了楼管会6的要感谢很多学长和同学，是他们给了自己一个机会，也是他们影响着自己。大一的时候，由于身兼两职，很多时候非常的难以调节，导致心理压力很大，生活非常的凌乱，此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常开导自己，王友军学长更是多次找到自己疏导自己，也是那段时间的忙碌和压力让自己明白：一个人必须有一定的抗压力能力和协调多方的能力，并且做一件事情就应该有自己的想法，一旦决定要做一件事，就应该尽自己最大的努力去拼!大二的时候，自己有想过不在部门做了，这期间何龙也提醒自己应该慎重珍惜这个难得的机会，陈大鹏学长也多次找到自己，帮自己分析和给出意见，也是自己开始了全面的思考。在这两年间有很多像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次帮助自己解决学习上的困难…在大二做副栋长的时间里，通过每次陈允龙主任开会讲话以及参加各个楼栋的交流会，更加让自己认识到了自己的不足：公共场合讲话不够自信，语无伦次，十分紧张，心理素质差，做事情犹豫不决，做事情条理性缺乏，缺乏领导力等。这两年，楼管会给自己意志和心理上的锻炼最大，最终在换届前，我决定，应该怀着实现曾经在一起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升自己综合素质去努力，尽自己的热情让部门更加温馨，更多的成员得到锻炼…富有温情，团结，特别是通过去年配合办公室组织的一系列活和动力。总括部门两年的情况，觉得有以下几点少积极主动和别人交流，对部门的认同感也不是非常的强烈。服务和管理，部门老成员工作有些麻木。③栋内偶尔出现一些十分不愿意配合部门成员工作的同学和寝理产生阴影。景在各自心中都多少有些影响，少数同学因为这个原因不大自长也是不利的。现的问题和近期工作计划，却很少有成员之间互动和交流的时积极性去开会。岗位的交接做的不够顺利。⑦平时工作中对成员的鼓励力度不够大，奖励制度有待完a响不大，对成员积极性的调动不是很明显。会驻足浏览。在今年我准备尽力去实践以下几点来改善这一不足：争取锻炼自己表现自己机会的成员交流谈心，努力和他们做朋栋长以小组的形式找小组成员交流，谈心。②努力改变全栋大会的形式和氛围：为了同时达到会议轻松，活泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情和整改出现的问题的双重目的，同时会议的时间要控制在尽量少的时间里，就要把一些工作落实到平常，在平常组长会议后由组长做到位，比如平常经常出现的成员出现的值班时候玩手机精神懒散衣装不整等问题，可以在副栋栋长查班的时候单独强调，全栋会议的时候精简的强调一些突出的问题。并且在全栋会议上坚持公开表扬，私下指正的原则，尽量鼓励表扬优秀的成员，私下去做出现问题组员的工作。会议的形式可以模仿团组织生活会的形式，35些水果等开会的时候纷发给大家一些水果等把更多的时间和主动权转移到成员的身上，与他们共同商议，共同交流自己的阶段总结和收获，分享快乐，分担忧愁，甚至可以让组长们来主持全栋会议，让大家体会到部门的温馨，对集体更加有认同感和有主人翁的意识。③对于部分不配合成员工作的寝室和同学，我们也会做好记录工作，并找时间和他们交流沟通，努力说服他们遵守纪律，如果遇到个别特别损害部门成员利益，伤及个人尊严的情况，我们也会尽全力保护成员的利益，不会让他们因为工作而受到委屈，并如实的向办公室反应。取。a些优秀的文章我们加以分享并给予奖励。有可读性和真切感。⑦推行兄弟文化，养成一种栋内皆兄弟的风气，在课余时间9篮球杯或者羽毛球杯，并设置一些适当的奖励。正确的我们会努力整改。建议：办公室出台更多奖励组员的制度，鼓励大家工作和参与集a员，可以奖励那些工作心得写的深刻的成员等。给予栋内一定范围内更多的主动权，自己去规划第三个班。管理部工作计划篇620并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。20一、20年工作回顾20面基本上都按照目标要求得以圆满完成。(一)建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的法典。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在20 年先后制定、完善了《会议管理制度《人事管理流程《考勤、请(休)假理制度《合同管理制度《档案管理制度《车辆管理办(二)规范合同、档案管理的电子目录，规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理规范化。(三)建立部门月度计划与考核制度强，工作效率明显提高，绩效考核的效果逐渐显现出来。(四)提高薪资水平，改善福利待遇1xx/年/x/年/月，abxxcxx2、福利：对公司公积金缴费基数进行了调整，同时社保缴xxabxxxxcxx20餐、春节礼品、三八妇女节慰问金、五一劳动节礼金、端午节礼品、部分人员防暑降温费、员工体检费用、中秋国庆礼金、结婚x(五)开拓多种招聘渠道综合部根据公司发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、校(六)推进人力资源工作企业;合理、有效地开发了人的主观能动性和积极性，才能办好懒，彻底打破平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，调动了全司员工的工作热情、激发全体员工创优争先(七)做好和完善日常工作对重大决策、重要工作部署、重大决定事项的记录和整理工作;实和各项目标任务的全面完成。二是做好固定资产管理人。912效率。四是做好员工服务员。首先是做好办公用品的购臵和发到、细致、体贴的后勤服务。二、各项工作存在的不足一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾20 年的工作，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：(一)对员工的培训不够员工培训工作没有落实到位。(二)工作意识有待提高分工协调意识、团结协作意识、自律意识都还有待提高。(三)文化宣传工作有待加强司网站的更新不够及时，且相关的宣传报道非常少。(四)缺乏员工文化活动动。三、20 年工作计划(一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。(二)稳中有进，进一步推动企业文化建设的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深♘的文化底蕴;其观和行为规范。(三)提高能力，认真开展培训工作开发体系。(四)巩固基础，进一步规范办公室日常管理四、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务的强势崛起贡献自己的力量。新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将20 年将综合管理部的管理水平提高一个新台阶。一、学期总体规划自管会的相关活动策划，活动组织组织的经验较少，且我们的工作规范性不足。好我们的职能，更好的组织和展开活动。二、常规工作(此部分对本部门本职工作的具体规划与实施)1、我们部门本学期的常规工作：参与大院自管会及分院团委下达的活动c)雅舍评比活动d)配合其他部门开展的活动2、工作任务：本学期自管会活动的策划和组织更好地服务我们的职能。开展与其他部门的交流3、工作要求a)全心全意为同学服务的思想b)认真务实的工作态度与其他部门交流合作好多总结，多规范我们的工作三、特色工作(对本学期本部门所要举办活动的规划)的工作关系，更好的履行自己的职能，团结好本部门。员都能做好自己的工作，进而完成我们部门的任务。作办好。最后布置好常规工作，抓住工作的细节。四、对各项工作实施的战略其他部门合作以便更好的实现我们的职能。对于各项工作详细安排：1的关系，协助学生会把工作做好。2、十一月份宿舍文化巡礼节，精细策划好其中的活动内活动的组织工作。3争取把每一个活动办好。房地产行业致全球金融危机到来之后我们国家的'房地产行业出现了巨大的危机治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场1优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：12.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。计划必须涉及的产品所面临的问题。目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。费用多少?预计盈亏报表：综述计划预计的开支：一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。二、市场营销现状环境有关的背景资料。市场情势有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。量、价格、差益额和纯利润的资料。竞争情势他特征等方面加以阐述。向。三、机会与问题分析等。特别的关注。一定会恢复繁荣管理部工作计划篇9个要求，三本账务”为主要工作思路。服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。二、办公室工作口号：团结合作服务至上三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、于办公室日常工作中。(三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本)1、行政方面：确定办公室内部组织架构和分工;册，提高服务效率);制定办公室管理规定。(待制定)制规范)。规范行政监督机制。(发现问题，及时解决问题)规范公司档案管理。(制度已定，执行以及改进)规范公司重要资质文件的管理。(待落实)2、后勤方面：执行。登记表，票务申请表等)制定办公用品管理规定。(办公用品申购表，领料单等)查，申购、领用、维修、保费流程等)相关设施管理办法)确保安全节约)单，车辆相关信息登记表)日常记录表，监督改进措施)。规范门卫管理，加强出门管理(配套：出门证、日常巡视登记表等)。维护登记表)。六、安全保障工作：1、制定公司安全保卫制度。(日常巡视表)2、公司消防设施的管理。(配套有定期的维护登记表等)3、组织开展消防安全的培训。4训工作。(安全监督登记表等)5、制定安全事故处理应急方案。管理部工作计划篇1020 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是20 年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部20 年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下：20 年工作总结112520 14.28m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391T，金结制造完成2300T13694m7333m298866m。其中：11.33m3，占年度计划的90.647121m240.011575m，17.96%。金属结构安装完成6458.5T77.45%。1829m3100%2.95万m3，100%;回212m22119m，占计划的100%0.85m3，4.7100%9866m100%4204525.9m3，100%二、各项目形象进度(一)地下电站工程1、引水系统：土建部分：202201#～6#洞第一、二段砼衬砌;11181#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑;08126～10812316#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑;5(一)正在备仓施工;4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段(三)完成备仓施工;3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑;1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。金结部分：126G49-5;5G49-8;4G49-18工;3G49-26;2G49-38G38-412、主厂房系统：土建部分：084III)砼浇筑;081210;087206#--1#肘管一期砼浇筑;0810306#-3#肘管二期砼浇筑;24;126#4;52砼浇筑;43;3165#机肘管及锥4#3#21#H13-33、尾水系统：11#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;081181#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5筑;3#、4#4;5#、6#2;1#、2#1带护坦砼浇筑;31;5#尾水扩散段完成底板砼浇筑;23砼浇筑;1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施104、500KV4300500岩石开挖。(二)二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除20 36300T6#门机和▽12036621#～坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。(三)三期下游围堰水下开挖6水下开挖设计要求。(四)升船机续建工程20 较少的情况下，我部通过积极与对监.、业主和设计协调，及时节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，20 年12月24日开始第一仓砼浇筑，20 年2月19日完成最后一仓底砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30229仓开仓浇筑，320度要求，同时得到了业主、监.、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调.技术参数5cm/m7311516砌砼施工。锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，924916923A～D10161021;1115筑，12第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，围堰干92411成，其它各临时项目均按照计划完成。第六，下闸首底板、门.和.水井道路占压部分全部完成开挖，1112板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段▽60以下塔柱砼施工创造条件。三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。20 45来开展。在施工过程中.取了许多措施。首先针对不同项目施工编制详细施工计划，.清工序关系，位干好各自承担的项目。提高工时效率，从而实现计划任务。现场施工方案的落实。格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。2上升。20 进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为.顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况召开进度计划讨论会，.清工序和部位间的关系，讨论施工过程中调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工;在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时进展。均不太.想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工殊项目.取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。效果。4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。式特点，积极讨论.取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。20 年6月份以来，升船机项开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。问题。5、全面管理，合.安排，注重施工过程中质量安全和成本控制在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”;深知只施工环境。四、全面完成全年防汛工作20 作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集3防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合.安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，.取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。3汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。第二