第三方餐饮外卖配送创业计划书

第三方餐饮外卖配送创业计划书第三方餐饮外卖配送创业计划书第三方餐饮外卖配送创业计划书第三方餐饮外卖配送创业计划书目录第一章：项目摘要 1宗旨及企业介绍 1服务经营范围 1主要服务对象 2我们的产品和服务 2盈利模式 3市场定位（目标市场） 3竞争 3管理 3资金需求量、投向及返还方式 4第二章：公司介绍 4第三章：产品服务 5产品服务介绍 5营运特点 5第四章：行业及市场分析 6行业发展介绍 6目标市场 7目标群体分析 7竞争对手的分析 7第五章、销售策略 7市场前景 8政府的优惠政策 8发展策略及思路 9园区或者地点选择 9第六章：发展战略及实施计划 9企业发展规划 9目标客户是： 10经营原则 106.4 技术 11公司管理 11第三方协议 11第七章：项目管理人员及设备 12第八章财务分析 14第九章：团队成员简介 !未定义书签。餐饮配送创业计划书餐饮配送创业计划书第第10页第一章：项目摘要宗旨及企业介绍的电子商务平台，以此打造专门的餐饮外卖配送，提供第三方物流服务。公司计划一期通过向各方（家人、同学、朋友等）30资、信用贷款、股权置换等方式再次进行融资，促进公司快速发展，经过 3-5年时间使公司总资产（含品牌价值）超过200万元，公司年营业额突破500万元。我们初创期募集的资金主要用于：1）建立城市内部的餐饮配送网络；用于广告宣传的费用；组织机构建设的费用；服务经营范围建立餐饮外卖订购电子商务平台；提供外卖订购系统及配送方案设计；整合第三方餐饮配送市场，会员制联盟供方：1）餐饮提供商2）物流提供商需方：3）各类企业团购订餐服务我们的产品和服务随着城市工作速度的加快，城市的外卖需求人群不断增加。就以杭州为例，应餐饮送达。场。将外卖需求方及供应方组织起来造就外卖交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。盈利模式（员单位）收取推广服务费作为最终的主要盈利渠道。市场定位（目标市场）饮外卖订购电子商务平台，提供网上外卖销售，形成订单传送至各家餐饮店。透餐饮配送销售市场。竞争服务行业品牌，我们的发展前景广阔。管理都可控可测，建成一支专业化很强的外卖销售管理的队伍。资金需求量、投向及返还方式现在我公司处于开创阶段，为实施我们的计划，我们正在寻求初期30万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：建立餐饮外卖订单生成系统；配送网点的建设、配送设备的购买；市场宣传和业务推广费用；城市服务网点的办点费用；我们采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在三年之内偿还这笔资款。第二章：公司介绍随着生活的快节奏，需要外卖服务的人群是大多数。然而很多中型小型餐饮店家由于顾客订单数额、路线或是餐饮商家本身的外卖服务人手及成本的限费用将他们的产品送往消费者，形成“第三方”餐饮运送的服务。市。场等方式来实现我们的目标。为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。第三章：产品服务产品服务介绍为实现我们的目标，物流交易电子商务平台项目需要：1）营业执照；资金支持；电子交易平台；必要的办公场所、设备、配送车辆；健全的组织机构；市场宣传；营运特点1、关系契约化间权责利的相互关系。2、服务个性化不同的外卖消费者存在不同的外卖服务需求，根据不同外卖消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化外卖服务和增值服务。3、功能专业化4、建立外卖电子信息系统在外卖服务的过程中，要实现了信息实时共享，如果一个餐饮店自身解决流通速度。第四章：行业及市场分析行业发展介绍目标市场目标群体分析考虑到中小型餐饮的规模，为像肯德基、白露、外婆家等大众消费餐饮店合作，开展外卖配送服务。在杭州地区为例，通过区域规划，服务点的合理设置，实现第三方外卖配送。竞争对手的分析目前各大城市的餐饮店提供外卖服务的都是自己做，如果选择外卖配送外很大的市场前景，如同第三方物流的蓬勃发展。第五章、销售策略市场前景张，休息时间段短、离家较远，单位或者学校食堂菜口味单一而选择叫外卖。高的要求。送时间长，网络订餐复杂等诸多问题。政府的优惠政策（一50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金0313（二）大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。（三2倍，期限与贷款期限相同。（四保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。发展策略及思路“三分钟热度”第三方餐饮配送公司发展战略基本分为四步。第一步：覆盖城市学院及树人大学，并建立小型网络订餐系统。第二步：覆盖拱墅区，升级为中型网络订餐系统。第三部：以建立拱墅区的模式，建立西湖区、江干区、下城区、上城区、滨江区。升级为大型网络订餐系统。第四步：把各个单一的分区进行连接，组成一个网络。园区或者地点选择主要分为网络设备及办公地点和服务站配送地点。网络设备及办公地点选择在郊区，房租较便宜但网络通信能力强的地点。面。主要设置在外卖订单的密集区域。第六章：发展战略及实施计划企业发展规划在各大城市，随着工作节奏的加快，和人类饮食方式的改变，外卖需求不断同时在大家都在注重以Internet媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，我们出售配送服务，不会产生大量的实物资金占压问题，目标客户是：餐饮提供商上班族、学生等外卖需求人员各类企业团购订餐服务物流提供商经营原则费用低础设施方面的资金投入速度快自身发展要快，规模迅速庞大3）安全准确实行标准化经营，确保食品及运作安全。4）运营网络化需要在物流网络化建设上进行相应的投资。5）示范效应技术我们需要自己拥有自已的餐饮订购系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。我们需要对外卖各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。公司管理1）筹建外卖物流管理队伍（作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。第三方协议我们同为数众多的餐饮有外卖服务的供应商建