施工管理作业指导书

PAGEPAGE20施工管理作业指导书（试行）第一章总则一、随着我国项项项目建设设的周周期逐步步加快快，新开开工项项目标准准高、任任务重、工工期期紧、资资金到到位率低低、利利润空间间狭小小的特点点明显显，无论论铁路路、市政政、公公路、轨轨道交交通等方方面，都都要求项项目管管理要程程序化化、专业业化、细细致化。为为适适应工程程项目目管理特特点的的变化，推推动动公司又又好又又快的发发展，特特制定本本施工工管理作作业指指导书，以以便便各单位位全面面、有序序、及及时、经经济的的进行项项目管管理。二、本施工管理理理作业指指导书书分为工工前、工工中、工工后三三个阶段段，在在项目管管理的的过程中中，要要及时调调整管管理思路路，做做到三个个阶段段的有效效衔接接。第二章工前阶段段三、项目投标过过过程中，计计划划参与项项目管管理的主主要人人员要对对投标标全过程程进行行跟踪，不不但但要了解解业主主的相关关信息息及其对对项目目建设管管理要要求，必必要时时还要与与初步步设计设设计咨咨询单位位进行行接洽，对对项项目的可可行性性研究报报告及及项目建建议书书进行分分析研研究，收收集工工程相关关资料料，熟悉悉图纸纸，详细细了解解主要工工程量量、项目目概算算、资金金来源源、管理理风险险、技术术风险险、外部部影响响、价格格水平平、材料料市场场波动等等情况况，并组组织项项目主要要人员员到现场场进行行考察，做做到到对项目目风险险有预判判、有有准备，从从而而在投标标报价价中将风风险因因素充分分考虑虑进去，并并能能在中标标后实实际施工工过程程中有针针对性性的制定定相关关预案。四、施工准备阶阶阶段接到业主的中标标标通知书书后，项项目经理理要带带领第一一批人人员在第第一时时间进驻驻工地地。第一一批人人员应包包括技技术、安安质、物物资、计计划、财财务、后后勤等等方面业业务水水平过硬硬的人人员。进进场后后要做好好以下下工作:收集招投标文件件件、初步步设计计图纸（施施工工图纸）等等资资料。项目经理根据项项项目的规规模特特点，提提出用用人计划划，报报公司人人力资资源部及及领导导,批复后及及时时通知相相关人人员进入入工地地。安排初期人员生生生活办公公地点点，根据据项目目条件，可可以以短时间间租住住宾馆或或民房房等，为为其它它人员进进驻创创造条件件。第一时间向建设设设单位报报到，与与业主初初步沟沟通，树树立施施工单位位快速速反应的的形象象。了解解业主主对于项项目的的工期、资资金金、安全全质量量、环保保目标标等安排排，尤尤其是对对招标标文件的的要求求进行了了变更更的更要要注意意，以便便在施施工安排排中提提前布局局。各各相关职职能部部门的业业务人人员要与与业主主方相对对口管管理人员员取得得联系，做做到到业主的的通知知能直接接到个个人。待监理单位进入入入工地后后及时时取得联联系，并并对工程程施工工管理及及监理理工作进进行沟沟通，了了解监监理规划划。五、在其他人员员员进场的的同时时要组织织前期期进场的的人员员成立后后勤协协调、技技术、物物资设备备、测测量、实实验、计计划、安安质七七个小组组，对对项目前前期工工作进行行分工工准备。1、后勤协调组组组负责的工工作作有征地地拆迁迁、项目目部驻驻地建设设、建建家建线线、文文明施工工的准准备工作作。同同时做好好项目目部前期期人员员的生活活、办办公等保保障工工作，组组长由由项目书书记担担任。及时与建设单位位位、地方方各级级政府以及及其他各各相关部部门联联系，对对征地地拆迁工工作做做出初步步计划划，并提提出现现场征地地拆迁迁、临时时供电电供水报报装、临临时征地地、建建家等的的时间间表，并并与其其他组联联系，确确保其他他组工工作同步步进行行。现场讲行调查，确确定适合租住住或新建项目目营区的地点点，并向项目目经理提出建建议。做好前期人员的的的生活、工工作作等保障障工作作。在技术组和测量量量组的配配合下下，完成成征地地界的划划线、地地籍归属属调查查、征地地的量量测、管管线迁迁改、新新征临临时用地地、临临时用电电用水水等工作作。项目部驻地建设设设、宣传传、文文明施工工牌匾匾制作等等。成立各个安全文文文明施工工、防防汛，廉廉政建建设、成成本核核算等一一系列列领导小小组完成开工典礼组组组织工作作。2、技术组负责责责现场调查查、变变更计划划的编编制与沟沟通（主主要是初初步设设计与施施工图图设计之之间的的间歇期期）、实实施性施施工组组织设计计的编编制、方方案优优化计划划、图图纸会审、大大小临方方案、开开工报告告准备备等方面面的工工作。技技术组组由项目目总工工担任。具具体体职责如如下：：1）充分了解招招招标文件及及投投标文件件、项项目初期期的设设计资料料等。2）组织人员进进进行施工现现场场调查，调调查查的步骤骤及方方法是先先阅读读设计文文件或或标书，对对工工程情况况和有有关问题题基本本了解后后再根根据调查查目的的编写调调查提提纲，按按业务务部门职职责划划分调查查任务务，并拟拟定具具体项目目的调调查计划划。必必要时，约约请请设计单单位总总体负责责人和和有关专专业人人员连同同建设设单位有有关人人员共同同到现现场进行行调查查。调查查的内内容主要要包括括：设计计概况况，工程程概况况，水文文气象象资料，地地形形、地质质情况况，砂石石料和和地方建建材情情况，地地方可可利用的的电力力、燃料料情况况，交通通、通通讯、地地方公公路、桥桥梁的的等级标标准情情况，用用地与与拆迁情情况，当当地水源源和生生活供应应情况况，当地地人民民群众生生活的的风俗习习惯、社社会治安安、医医疗卫生生等情情况，可可利用用的民房房、劳劳力和附附属辅辅助设施施情况况等，建建筑物物的位置置、结结构样式式、基基础类型型、技技术措施施、施施工方案案，分分析设计计是否否合理、资资料料是否齐齐全、有有无改善善设计计的必要要。施工调查完毕，由由总工（或项项目经理）组组织各专业人人员对调查结结果进行汇总总讨论，形成成调查报告。调调查报告的内内容包括：调调查结果、对对施工组织的的建议、对方方案优化及完完善设计的建建议、其它有有关事项。调调查报告形成成后要在各部部门中共享。3）根据项目的的的特点及项项目目初期的的技术术资料，编编制制初步的的实施施性施工工组织织设计，并并根根据图纸纸情况况、施工工方案案优化、业业主主的要求求等不不断地完完善施施组。4）方案优化工工工作由技术术组组及计划划组共共同进行行，技技术组提提出技技术方案案，计计划组进进行经经济比选选。在施工准备前方方方案优化化工作作主要有有优化化设计方方案和和优化施施工方方案两个个方面面。优化设计方案要要要在施工工图纸纸未发出出之前前完成，根根据据现场调调查资资料，向向设计计单位提提出优优化设计计的建建议。可可以考考虑增加加利润润大的项项目的的工程量量；减减少成本本高、施施工难度度大、风风险大、获获利利少、影影响关关键线路路施工工进度的的项目目的工程程量；；调整设设计方方案，减减少项项目临时时工程程费用支支出；；增加清清单中中没有的的、可可以重新新报价价的项目目；通通过统一一建筑筑模数，减减少少项目周周转材材料及设设备投投入等。优优化化设计方方案可可以从多多方面面入手，但但必必须从项项目施施工全面面考虑虑并进行行经济济比选。优化施工方案在在在施工过过程中中持续进进行，但但在开工工前是是最主要要的阶阶段。优优化施施工方案案可以以从以下下几方方面考虑虑：采采用先进进的工工法降低低成本本；通过过经济济比选确确定设设备的选选型；；通过合合理安安排施工工工期期，增加加设备备和周转转材料料的利用用率；；通过合合理安安排队伍伍任务务和施工工顺序序，减少少人工工投入；；通过过比选，确确定定大小临临方案案，提高高场地地的利用用率，降降低成本本。5）图纸会审及及及图纸工程程量量复核包包括正正式的施施工图图的会审审及招招标图纸纸的会会审。招招标图图纸会审审要在在进场后后，与与现场调调查结结合进行行，如如果发现现问题题，通过过优化化设计方方案与与设计单单位沟沟通。施施工图图会审在在施工工图下发发后尽尽快进行行，工工作由总总工组组织，内内容主主要有图图纸中中的差、错错、碰碰、漏，图图纸纸中地形形、地地质等与与现场场不符的的情况况，图纸纸中工工程量遗遗漏、不不足或未未计的的工程量量，在在施工过过程中中无法实实施的的设计，施施工工图中可可以进进行变更更以降降低施工工难度度或安全全、质质量风险险的情情况。施施工图图纸会审审要形形成报告告并报报业主及及设计计单位，并并跟跟踪办理理。6）大小临建方方方案包括项项目目部的驻驻地建建设、施施工队队的驻地地选择择及建设设、临临时便道道便桥桥、临时时用电电用水的的选择择、临时时场地地的建设设等。驻驻地建设设要根根据业主主的要要求及项项目所所在地的的社会会条件确确定租租住或新新建，并并根据项项目部部的人员员组成成，确定定使用用面积，保保证证人员的的生活活办公条条件，同同时不得得盲目目提高标标准，铺铺张浪费费，搞搞享受。施施工工队的驻驻地选选择要和和施工工组织设设计结结合起来来，施施工队的的驻地地选择在在距工工地近且且交通通方便的的地方方，以降降低施施工成本本。临临时便道道便桥桥要根据据施工工现场的的气候候、水文文、地地质等资资料确确定修建建标准准，保证证便道道便桥满满足使使用要求求，同同时要通通过经经济比选选，达达到降低低成本本的目的的。临临时用电电用水水设施的的选择择要根据据施工工的需要要，并并留出一一定的的余量，保保证证施工需需要。大大小临建建方案案确定后后要与与计划组组、物物资组、后后勤勤协调组组联系系，保证证大小小临建工工程的的建设进进度。7）进场后根据据据业主、监监理理的要求求，收收集并准准备开开工报告告所需需要的资资料，确确保条件件具备备后可立立即上上报开工工报告告。8)根据优化后后的的施工方案案案编制施施工进进度计划划。9)建立健全技技术术口各项管管管理办法法及制制度。3、物资设备组组组在施工准准备备阶段要要进行行材料价价格调调查、设设备价价格调查查、设设备调用用、考考核调配配司机机、制定定物资资设备管管理办办法、编编制物物资设备备采购购计划、招招标标或比价价采购购物资设设备。1）对项目所在在在地的材料料价价格、生生产能能力、质质量、交交通运输输能力力、受季季节影影响程度度等进进行调查查，全全面掌握握当地地的价格格水平平及波动动因素素，为以以后的的采购打打好基基础，同同时为为方案比比选及及成本控控制提提供依据据。2）对项目所在在在地的设备备数数量、租租赁价价格、操操作价价格、受受季节节影响程程度、设设备的使使用条条件等进进行调调查，为为设备备配型及及方案案优化、成成本本控制提提供依依据。3）根据（项目目目的）投标标时时的施工工组织织设计结结合现现场勘察察情况况、初步步的实实施性施施工组组织设计计，向向公司物物资设设备部提提出设设备的调调用计计划，尽尽量使使用自有有设备备。如果果不能能调用，作作好好租凭或或新购购的计划划。4）对调配的设设设备要配置置操操作人员员，对对设备的的操作作人员的的持证证情况、操操作作水平、以以往往的工作作经验验等进行行考核核，保证证设备备操作人人员合合格。5）根据计划组组组编制的施施工工计划编编制材材料采购购计划划，尽量量减少少库存，同同时时要根据据历年年的同期期价格格进行对对比，确确定是否否库存存或签订订锁定定价格的的合同同，以规规避涨涨价风险险。6）在施工准备备备初步完成成，正正式开工工前，按按照材料料采购购计划和和设备备采购计计划进进行招标标采购购或比价价采购购。7）制定材料采采采购及设备备采采购、租租赁、使使用的管管理流流程及管管理办办法，并并组织织各相关关单位位及人员员进行行学习。8）建立各类物物物资设备台台帐帐。（最最好在在讨论时时把相相关的台台帐写写明）4、测量组在施施施工准备阶阶段段负责交交接桩桩、开工工复测测、确定定征地地界位置置、对对工程重重要结结构物先先进行行放线。1）测量人员进进进场后要及及时时与建设设单位位及设计计单位位联系，争争取取尽早交交接桩桩。交接接桩时时要形成成完备备的交接接桩记记录并存存档。发发现桩橛橛不全全或点位位资料料不全时时要及及时与设设计单单位沟通通补齐齐。2）结合业主提提提供的控制制网网进行复复测，复复测内容容包括括导线及及高程程测量，在在复复测结果果满足足测规要要求后后形成复复测报报告。3）在接桩后尽尽尽快完成征征地地界、重重要结结构物或或工程程量相对对集中中的工点点处的的测设工工作，为为征地及及方案案优化、施施组组编制创创选条条件。4）加密平面及及及高程控制制网网。保证证前期期复测及及施工工中放线线的方方便使用用和精精度要求求。5）施工图纸到到到位后要对对施施工平面面位置置，高程程等进进行复测测，包包括线路路方向向、地面面高程程、主要要构造造物位置置、横横断面、纵纵断断面等情情况进进行复测测，并并形成资资料，为为技术组组及计计划组方方案优优化、图图纸会会审、施施工组组织设计计提供供资料。6）在施工条件件件具备后，进进行细部放线线工作，保证证前期施工的的顺利进行。5、试验组在施施施工准备阶阶段段主要负负责试试验室的的建设设、部分分试验验外委、各各类类原材料料试验验、（混混凝土土）各类类配合合比试验验、土土工试验验、路路基试验验段（或或试桩）的的施施工资料料整理理等工作作。1）根据项目需需需要，制定定试试验室所所需要要的人员员数量量、建筑筑面积积、仪器器设备备配置计计划，并并策划出出试验验室的平平面布布置图。报报请请项目经经理批批准后进进行试试验室的的建设设。同时时对试试验人员员的持持证情况况进行行考核，如如果果不能满满足施施工要求求，要要及时向向项目目经理提提出培培训要求求。提提出所需需的仪仪器设备备清单单，由材材料设设备组通通过公公司物资资设别别部在全全公司司进行调调配，如如果不能能调配配，要由由物资资设备组组及时时按程序序进行行采购。2）材料试验包包包括地材、地地材的母材、填填料、水泥、外外加剂、钢材材、沥青等的的试验。物资资设备组在调调查当地材料料情况的同时时，试验组也也要对材料进进行外观、性性能等指标进进行试验。钢钢材水泥等主主材不仅要有有厂家的材料料试验报告，试试验室也要按按规程进行试试验。地材由由试验室到现现场取样后进进行试验，为为物资设备组组选择料源商商提供依据。3）料源初步确确确定后即开开始始进行混混凝土土配合比比的试试配工作作，保保证各标标号混混凝土的的配合合比在施施工前前完成。为为了了提前完完成混混凝土配配合比比试配时时间，可可以同时时平行行做几个个配比比的试验验，最最后选择择相对对合理的的配比比。4）在选择填料料料的过程中中要要提前进进行相相关的土土工试试验，保保证路路基填筑筑施工工不受影影响。5）根据项目的的的要求做好好路路基试验验段或或试验桩桩等项项目的施施工组组织、现现场的的试验及及数据据的记录录，为为以后的的工作作积累数数据，同同时做好好试验验报告工工作。6）建立健全试试试验室的各各项项台帐及及规章章制度，及及时时归集相相关资资料。7）根据项目自自自身需要做做出出对部分分试验验的外委委工作作计划，并并做做好成本本控制制计划工工作。8）配合物资部部部做好意向向材材料厂家家（如如商砼等等）的的质量、试试验验检测工工作。6、计划组主要要要负责计算算施施工图数数量并并与清单单数量量进行对对比，任任务划分分，施施工队伍伍比选选，提供供材料料计划，单单价价分析，参参与与编制施施工进进度计划划，对对上对下下合同同签订，方方案案优化，确确定定项目管管理人人员、确确定管管理费用用，建建立各类类台帐帐。1）根据已有的的的施工图纸纸计计算复核核工程程数量，并并与与招标文文件中中的工程程量清清单进行行对比比，为成成本控控制和方方案优优化提供供依据据。当施施工图图中工程程量存存在差错错时，由由技术组组在图图纸会审审时提提出。2）根据施工工工工期及施工工任任务，将将施工工任务进进行分分区，保保证管管理效率率及管管理成本本为最最优。3）建立健全责责责任成本管管理理办法，依依据据公司内内部分分包指导导价格格及材料料采购购计划，提提出出项目责责任成成本计划划。4）从公司专业业业施工队伍伍资资信评价价表中中选择优优秀施施工队伍伍，并并与其恰恰谈分分包的费费用。按按施工队队伍以以往的业业绩、施施工能力力、报报价水平平等最最终确定定施工工队伍。5）根据计算出出出的工程量量提提出施工工用料料计划，以以供供物资设设备组组确定材材料采采购计划划。同同时为施施工方方案的优优化提提供依据据。6）根据项目要要要求，对所所施施工项目目进行行单价分分析，保保证价格格组成成的劳材材机等等成本的的真实实，为对对施工工队的合合同谈谈判提供供依据据。7）根据技术部部部的施工组组织织计划进进行细细化，提提出相相关的施施工计计划。8）签订对上对对对下合同。9）配合技术部部部作好方案案优优化工作作。10）确定项目目部部的管理人人人员数量量、指指挥车数数量、办办公设备备设施施的配置置数量量，锁定定项目目管理费费用。（此此此建议由由项目目经理与与财务务管理人人员协协定）11）建立相关关的的各类台帐帐帐。12)建立健全全全验工计计价管管理办法法及各各项管理理制度度。7、安质组负责责责确定项目目安安全质量量环保保管理目目标，工工程质量量内控控标准，确确定定安全质质量工工作重点点，危危险源分分析及及应急救救援预预案，制制定完完善的安安全质质量管理理制度度，安全全质量量教育培培训及及考核，现现场场安全质质量标标牌设置置等工工作。1）确定项目安安安全、质量量、环环保管理理目标标，并制制定相相应的安安全、质质量、环环保规规划。建建立安安全、质质量保保证体系系。2）结合项目特特特点，制定定完完善的质质量、安安全、环环保管管理办法法。3）与项目部全全全部人员签签定定安全质质量包包保责任任状，明明确相关关岗位位及人员员的安安全质量量职责责。4）根据业主及及及公司要求求，结结合项目目情况况，制定定项目目质量内内控标标准。5）根据业主要要要求及公司司要要求，结结合项项目实际际情况况，制定定项目目创优规规划。6）确定安全质质质量工作重重点点，确定定重大大危险源源并制制定应急急预案案。7）对项目管理理理人员及所所有有作业人人员进进行安全全教育育及培训训。8）对施工现场场场的质量安安全全宣传或或警示示等标牌牌进行行设置。六、公司在必要要要时根据据项目目特点派派出由由技术、安安质质、物资资设备备、计划划、财财务等部部门人人员组成成的工工作组到到项目目进行施施工准准备工作作的指指导。七、施工前期的的的各项工工作由由于刚刚刚开始始，相互互配合合协调的的工作作量大，所所以以要加强强各小小组的信信息沟沟通和配配合。在在前期准准备阶阶段的工工作可可以分为为三个个阶段。1、第一阶段要要要完成的工工作作是接桩桩复测测、确定定征地地界位置置、地地籍归属属调查查、确定定主要要构造物物及线线路的位位置、确确定施工工方案案优化的的初步步意见。2、第二阶段是是是确定项目目的的人员组组成、作作好原材材料及及设备价价格的的调查、根根据据需要划划分作作业工区区、编编制实施施性施施工组织织设计计及重点点工程程施工方方案、大大小临建建工程程施工方方案。3、第三阶段要要要完成的工工作作是工程程量复复核、单单价确确定、队队伍选选择、锁锁定项项目部的的人员员及管理理费开开支、确确定责责任预算算，确确定项目目收益益及责任任人。第三章工中阶段段八、在工前准备备备结束后后，项项目部人人员要要按计划划配置置齐全，设设备备按要求求进场场，施工工队伍伍已开始始施工工，项目目工作作转入工工中管管理阶段段。九、项目部按公公公司规定定设经经理、书书记、副副经理、工工委委主席、三三总总师（可可兼任任）及工工程部部、安质质部、物物资设备备部、计计划部、财财物物部、综综合部部、试验验室、测测量队等等部门门或按业业主要要求设置置部门门。项目目部管管理人员员数量量要严格格控制制。各部部门合合理划分分工作作职责及及工作作范围，做做好好工作流流程控控制。项项目部部领导班班子作作为项目目的核核心，要要对各各项工作作进行行明确的的分工工，并对对日常常工作及及时进进行沟通通，对对重大事事项进进行请示示报告告及集体体决策策。十、工程部的工工工作职责责1、编制各专项项项施工方案案，并并进行技技术交交底，监监督记记录方案案的实实施。2、提出优化方方方案在技术术上上的可行行性建建议，经经经济济比选后后决定定是否采采用。3、组织对施工工工队伍进行行资资信履约约评价价。4、结合现场实实实际情况，在在施工持续过过程中对施工工方案进行优优化并进行设设计变更，跟跟踪变更实现现。5、根据现场实实实际情况，对对非施工方原原因引起的工工期延误、费费用增加等，提提出合理索赔赔的理由和并并进行跟踪和和动态调整，确确保效果。6、对应用的新新新材料、新新工工艺、新新技术术、新设设备进进行过程程跟踪踪记录，并并及及时进行行总结结。7、结合项目创创创新、创优优和和科研等等计划划，进行行过程程控制和和记录录，分阶阶段总总结和完完善。8、按施工过程程程中出现的的预预料范围围之外外的情况况，分分类制定定控制制措施和和方法法、方案案。9、记录并上报报报日常的调调度度报表。十一、安质部的的的工作职职责1、建立安全质质质量保证体体系系，并在在运行行过程中中进行行监控，确确保保体系的的有效效运行。2、进行全员范范范围的安全全、质质量教育育和培培训。3、定期组织安安安全、质量量检检查并召召开安安全、质质量分分析专题题会议议。4、参加隐蔽工工工程验收和和转转序验收收。5、对创优工程程程进行重点点过过程监控控。6、定期组织相相相关人员对对危危险源进进行评评价，并并及时时更新，过过程程中进行行安全全监控，确确保保受控。7、随工填写各各各项施工记记录录和内业业资料料。8、记录并上报报报日常的安安全全、质量量报表表。十二、物资设备备备部的工工作职职责1、对物资进行行阳阳光采购，保保证工程物资资的供应，同同时应尽量减减少库存。2、组织调配、租租租赁、新新购设设备，保保证项项目设备备的配配置满足足施工工需要。3、解决在施工工工中出现的的计计划外的的采购购活动，应应对对施工中中材料料价格的的波动动，有效效控制制材料成成本。4、强化物资管管管理，定期期对对现场主主材、地地材、周周转材材料进行行盘点点和调配配，杜杜绝积压压和浪浪费。5、定期对物资资资存放场地地进进行检查查，材材料合理理分区区，杜绝绝乱摆摆、乱放放现象象。6、结合计划部部部门提供的的物物资材料料计划划，定期期对物物资材料料进行行节超分分析。7、做好与试验验验室的协调调、配配合工作作。十三、计划部的的的工作职职责1、分解项目成成成本，编制制项项目成本本预算算。2、合理选择施施施工队伍，确确定分包单价价，控制分包包成本。3、牵头组织协协协调物资、财财务部门进行行成本核算工工作，按期对对成本及效益益进行分析。4、对方案优化化化进行经济济比比选。5、作好计划工工工作，与工工程程部共同同编制制分期施施工计计划及材材料计计划等。6、作好对上对对对下的计价价工工作和合合同精精细管理理。十四、财务部的的的工作职职责1、编制资金预预预算及项目目资资金使用用计划划。2、按上缴款比比比例上缴利利润润。3、严格控制施施施工单位资资金金使用。4、规避审计风风风险。5、按制管理费费费开支。十五、综合部的的的工作职责责1、项目部日常常常管理及服服务务接待工工作。2、日常对外联联联系。3、配合作好征征征地拆迁工工作作。4、做好食堂日日日常管理工工作作。十六、试验室的的的工作职职责1、进行基础性性性试验，保保证证施工的的正常常进行及及配合合比的成成本最最低。2、做好日常的的的（抽样）试试验、检测工工作，保证工工程实体的质质量。3、通过试验进进进行技术上上的的创新，达达到到节约成成本的的目的。4、做好与物资资资部门的材材料料进场见见证取取样工作作。5、做好部分外外外委试验的的管管理及成成本控控制工作作。十七、测量队的的的工作职职责1、作好开工前前前的复测及及日日常控制制测量量的精确确度。2、及时放线，保保保证施工工正常常进行。3、通过测量技技技术手段，协协助计划部进进行计量，协协助工程部进进行方案优化化。4、做好施工测测测量、监控控量量测的资资料整整理工作作。十八、成本作为为为企业的的根本本，在工工中管管理阶段段，要要在各个个环节节，各个个部门门及个人人中进进行控制制。施施工成本本控制制环节要要从以以下几个个方面面进行：：1、编制项目成成本本预算。包包包括合理理确定定单价、认认真真核对工工程量量、上报报大临临费用计计划。2、核定项目管管管理成本。确确定项目定编编、锁定项目目各项管理成成本。3、分解成本。包包括工料机机分解、成成本责任人人确定、成成本控制措措施。4、方案优化。包包括工程数数量清理对对比、提出出方案优化化意向、编编制优化方方案、编制制实施性施施组、全面面进行现场场调查。5、物资设备采采采购。项目目经经理抓物物资设设备采购购，大大型设备备及主主材须向向公司司物资管管理部部报批，合合理理减少设设备投投入，物资资实实施阳光光采购购，通用用材料料集中采采购，设设备的维维修保保养和管管理及及操作人人员管管理，物物资的的采购、运运输输、储存存、发发放和使使用管管理，地地材实实行称重重计量量，做到到日清清月结，定定期期提出物物资消消耗计划划和设设备使用用计划划，定额额消耗耗材料与与实际际消耗材材料对对比，力力争实实现零库库存并并做好库库存材材料盘点点。6、施工队伍选选选择。从施施工工队伍资资信评评价履约约平台台中选择择优秀秀队伍，队队伍伍选择报报公司司审核，鼓鼓励励子公司司（项项目）自自建架架子队，并并优优先使用用自有有架子队队。7、计划管理。编编制工程数数量汇总表表；编制项项目总工期期、年度、季季度、月施施工计划；；每月施工工图数量与与完成数量量进行对比比；杜绝清清单外计价价；确保计计划与施工工同步；按按任务分配配情况每月月对施工队队计量情况况进行对比比分析。8、财务管理。编编制资金预预算；管理理费开支计计划和使用用规定；工工资标准和和发放考核核办法；按按上缴款比比例上缴利利润；农民民工工资发发放办法；；严格控制制施工单位位资金使用用；经营费费用大额开开支报告制制度；规避避审计风险险；提高账账务处理水水平；管理理费开支情情况实行月月报。9、成本核算。每每月及时准准确进行核核算；财务务、计划、物物资数据同同步；当月月效益情况况原因分析析；项目经经理必须亲亲自组织，加加强部门间间协调。十九、在追求项项项目利润润最大大化的同同时，要要从各个个方面面保证工工程的的安全和和质量量，从而而追求求企业的的信誉誉。制定安全质量进进进度目标标；确确保安全全危险险源；样样板工工程的确确定和和工程质质量的的过程控控制；；落实安安全质质量进度度责任任体系；；抓好好旁站监督督；；安全质质量督督查见成成效；；开工项项目安安全质量量教育育培训覆覆盖面面达100%。加强安安全全质量人人员的的管理，实实行行安全督督察员员委派制制度。二十、作为项目目目的一个个重要要目标，工工期期控制往往往由由于成本本及安安全质量量的要要求或气气候、地地形、地地方拆拆迁等外外在条条件的影影响难难于控制制，所所以在施施工中中对于工工期的的控制存存在更更多的不不可控控因素。在在施施工中要要从以以下几个个方面面对工期期进行行控制：：1、根据施工组组组织设计确确定定的关键键线路路控制重重点工工程的工工期，投投入足够够的生生产要素素保证证控制工工期的的工程严严格按按施