关于企业实践实习报告三篇

关于企业实践实习报告三篇都说中小企业标准性治理，可是中小企业的治理者在日常运营治理过程中，通常能不能意识到流程治理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程工程赐予重视。做好流程治理可以从以下几个方面着手：

一、组织目标治理

运用我们所学的《治理学原理》学问，组织目标治理可以概括为如下几点：

①、做什么事情—what？

包括业务流程治理的背景说明、业务流程治理的范围和业务流程治理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进展细化与分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析构造（wbs），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改良等内容来细化。

我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改良等进展细分。企业在业务流程工程治理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。

②、谁来做—who？

业务流程治理中的工程团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的工程团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改良。每一个团队成员又应当做些什么呢？我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个工程团队成员的职责。

假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的工程经理授权任命书文件，并通过工程启动会议的形式进展正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保工程经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自工程成员外的支持。

③、什么时候做—when？

业务流程工程治理中的时间治理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程，没有明确时间治理规划。周先生带着的工程团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。工程团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成工程的日程安排。

而一个好的日程规划表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为工程执行过程中的关键治理点。甚至可以通过相关的工程治理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进展治理。

④、怎样做—how？

怎么做是业务流程治理过程中的执行阶段。工程团队成员根据工程规划的时间和任务进展；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程治理中的基准治理、风险掌握措施、质量治理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。

例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的工程变更治理，或者说是工程掌握的行为。工程成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到工程的可达成性，最终从感情上挫败了工程成员的积极性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程治理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、工程的预算，甚至可能需要的外部资源等。

二、学习及应用建议

不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的”不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业治理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度，让治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。

三、公司治理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的治理新理念，治理者要大胆地解放思想，追求治理创新，彻底摒弃陈旧的治理观念，将所学到的、借到的科学治理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风符合自身企业进展前进的要求，主动参加治理、协作支持治理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为治理者，应当清楚的熟悉到，其他企业治理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立治理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营治理初期，就应当结合自身实际和需要，在治理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己治理工作中的缺乏和问题，并不断总结、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业治理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的治理制度在治理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进展的，所以循序渐进原则也是治理规律的反映。贯彻循序渐进的治理原则，要求做到：一是治理制度设计者要根据治理的系统工程进展编制，不能想固然的让制度缺失和消失空档；二是治理者要从企业治理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高治理制度的针对性和实效性；三是治理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政治理制度、人力资源治理制度、安全生产治理制度、财务制度等，做到现代企业治理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色治理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的治理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业治理也是如此，没有肯定的模式，但有一样的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业治理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进展适时修改和完善。旧的治理观念一旦进入治理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进展修改和完善制度是一个正常的过程，需要治理者有足够的士气去自我调整或自我否认。

5、公司治理制度强调针对性和实效性

现代企业治理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业治理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导治理风格打算企业的治理整体水平和效果；二是中层治理队伍的治理艺术和水平打算企业治理的综合实力；三是职工队伍对治理制度的理解和支持程度打算企业治理制度的最终命运

企业实践实习报告篇2

社会实践活动总结报告

时间如白驹过隙，转瞬间半个月的实习过去了，在领导和同事们的帮忙下，我根本适应了企业的工作环境和文化气氛。现将这半个月的实习工作状况做一总结。

一、实习目的

熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。

二、实习时间

20xx.1.10~20xx.1.24

三、实习单位

XXXXX

四、实习报告内容

短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结：

第一、聘请。首先，要熟识聘请流程。其次，与用人部门保持亲密的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中，常常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的，我在一旁学习。有一次经理走开了，有个人过来面试财务主管，她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。其次、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时，才发觉在大学里学到的理论学问真的是

不够用。

第三、考勤治理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。

第四、办公物资申请、发放、治理。办公物资的领用、发放、治理也是办公室治理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要准时满意各部门的需要。

第五、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进展，并且要解除劳动合同协议。

第六、办理员工社保。针对社会消失的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要准时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要准时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。

五、实习感悟

这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

记得刚进公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会使用，工作流程不清晰，接听电话不知道如何答复，员工反映的问题也不能准时解决，一切都是从零开头，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。由于，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展现企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还

是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，由于现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速进展，书本学问的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，由于现代企业治理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源治理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事治理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源治理制度，还是比拟传统的人事治理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。

经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的缺乏，例如人力资源治理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。固然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便，录入人事报表的数据消失过误差。总之，实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的帮忙，很感谢XXXXX赐予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的寒假实习完毕了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的根底。

企业实践实习报告篇3

记得在上个学期，我们工商治理班去了华东的一些企业实习，参观了那些企业的生产流程。那次实习使我的眼界开阔了很多，对企业的生产流程有了初步的熟悉，但由于那时侯我还没有学习生产与运作治理这个课程，脑子里没有理论，还看不懂那些企业的生产运作流程，也就是曾教师所说的“没有学过相关理论去看企业的生产运作流程，是看不出东西来的”，所以那次实习只是雾里看花。但那次实习还是对我们学习生产与运作治理课有帮忙的，我们先对企业生产的流程有了印象，在学习理论的时候就可以联系以前所看到的实际状况，对理论的理解也简单些。

在这个学期，我们学习了生产与运作治理课，虽然学习了许多理论，但是还没有运用理论学问去分析、解决企业的实际问题。曾教师常常教育我们：三分理论，七分实践。他要求我们去企业实习，不到企业里面实践，是不能体验到企业的境况和问题的，更谈不上为企业分析问题，解决问题。因此，我利用星期六、日的时间去了我的亲戚的企业那里实习。

我在那里的工作是负责带运煤炭来的货车去过磅处过磅，然后又带货车去指定的地点验货和卸货，再带货车去过磅处过磅，从过磅处得到有关该货车重量的表单，再把表单交给老板。由于该企业规模不大，但它属于效劳类型的企业，所以它的运作流程、设施选址、设施布置和库存治理很重要，于是在实习的过程中，我对该企业的运作流程、设施选址、设施布置和库存治理进展了观看和分析。

一、企业简介

益盛煤炭销售企业属于效劳类型的企业，该企业位于佛山市南海区罗村街边，那里是佛山的郊区，企业的规模不大，办公楼设置在露天的仓库里面，货车和铲车等工具都停放在仓库内。依据老板介绍，该企业主要从贵州省和山西省的煤炭批发商进货，目前销售无烟煤、烟煤、焦碳、煤粉，销售的地理范围是以佛山市的顺德、大沥、丹灶为主，主要给模具制造厂、漂染厂、制铝厂供应煤炭。

二、运作流程分析

依据老板的介绍，我将该企业的运作流程画成运作流程图：

该企业的运作流程是：首先依据本地客户的需求进货，等货物从山西省或贵州省运到该企业所在地，然后对货物进展检验，假如合格就将货物运进仓库并记录，假如不合格就将货物退掉或要求降价，客户打电话来买货，老板询问客户的姓名地址等信息，然后看一下有没有库存，假如有库存就同意客户要求并让工人装货并运往客户所在的工厂并记录，假如没有库存就依据实际状况立即进货或者放弃这单生意，客户在使用后不满足就会打电话来投诉，或者老板打电话去询问客户是否满足，老板将不满足的信息反应给批发商，要求其改良质量，再依据客户的需求和库存进货。

三、库存治理分析

依据该企业的老板介绍，他是依据每种煤的库存的变化状况和客户需求来打算哪种煤什么时候该订货的，哪种煤快没库存就去订购哪种煤，至于订购多少就要看依据阅历和实际状况打算。由此看来，该企业的库存属于独立需求库存，对库存的监控类型是类似于定量掌握系统的类型。

这样治理库存的优点是：1、每次订货量大，能获得批量折扣，节约订货本钱，节约持有本钱；2、安全库存只需要能够对订购周期内的需求不确定性即可，可以持有较少的库存。缺点是：所订的货物有可能迟到，若安全库存用完，就会造成缺货。

四、建议

前面我从运作流程、设施选址、设施布置、库存治理方面对该企业进展了分析，发觉了该企业在这几个方面所存在的一些问题。对那些问题，我进展了思索，试着运用所学的生产运作治理学问去解决那些问题。

以下是我对该企业的一些建议：

1、由于该企业所租的地方的面积不大，这样就限制了企业的进展，企业可以在适合的地方再租一块地来做仓库，这样做有利于企业的进展。可运用单一选址的几种方法来选址。

2、给仓库的进出口处安上铁门，假如条件不适合安铁门，那么可以在进出口放置路障，如：铁拦，工作的时候把它们搬开，不工作的时候把它们放置在进出口处，这样有助于货物的防盗。

3、在仓库接近铁路的围墙开个进出口，并安上铁门，并对仓库重新进展合理设计，这样可以充分利用那条小公路，货车可以从那里离开仓库，缩短卸货时间，提高工作效率，也使去火车货物卸货点处的路程缩短，有效削减运输等本钱和工作量。下列图是我对仓库的重新设计的图：

4、企业可以依据经济定货批量（eoq）模型来确定经济订货批量，可以使库存本钱和订货本钱最校

五、实习感想

在实习过程中，我首先遇到让我紧急的难题是与货车司机的沟通问题，他们全是外省人，我只能跟他们说一般话，这就需要我在生疏人面前有较好的一般话表达力量。在那个时候，我想起了曾教师常常鼓舞我们在课堂上积极回答下列问题，回答下列问题可以熬炼自己的胆识和表达力量。虽然平常我在课堂上积极回答下列问题，熬炼了胆识和表达力量，但是我觉得在跟他们沟通的时候我的表达力量还是不太够，以后还要连续熬炼。

这次实习还熬炼了我的学习力量、细心和急躁。在实习的第一天，老板安排了任务给我，还安排了一个工人教我怎样工作，我要在一天之内熟识我的工作，到其次天我就要单独干自己的工作了。老板还介绍了有些外地司机在过磅的时候会耍的花招，叫我过磅的时候要留心，有什么特别状况就要向他报告。

这次我去实习的企业虽然规模不大，但是，只要专心去观看就能发觉小企业也存在着并不简洁的运营治理问题。我觉得我的收获是不少的，通过观看、分析、解决实际问题，我运用理论解决实际问题的力量有所提高，不仅对书本上的学问有了更深的理解，还学到了不少书本以外的东西。我最终体会到曾教师所说的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的真正含义，也体会到教师要我们肯定要去企业实习的良苦专心。我要感谢这次企业实习。

六、设施选址分析

从设施选址方面分析一下该企业的库存的地理位置的优缺点。

优点：1、接近市场；该企业的仓库位于佛山市罗村的郊区，需要用煤炭的工厂分布在佛山市的顺德、大沥、丹灶。2、交通便利；佛山市的交通设施完善，该企业的仓库四周有铁路，大路，进货可以利用铁路或大路运输，出货可以利用大路运输。3、劳动力资源充分；广东佛山市本地人口许多，而且每年有很多外来工来广东佛山打工。4、根底设施条件完善；佛山罗村郊区的水、电、燃气等的供给有很好的保证。5