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注意保密文件类别流程类密级文件名称项目解体、停工工善后处理理流程文件编号XG-LC-0003版本号01管理部门项目管理部生效日期2010.5..10关联文件作成：审核：关联承认：批准：项目解体、停工工善后处理理流程XG-LC-0003-001项目解体、停工善后处理流程图项目解体、停工工善后处理理流程XG-LC-0003-001二、项目解体、停工善后处理流程释义序号主要内容时限要求1分公司项管部发发出指令，项目部提出处置意见，分公司法律顾问出具法律意见书。分公司项管部根据上述意见出具处置意见书，经分管领导审核后报公司项管部组织相关部门进行评审，并提出处置意见。2分公司项管部组组织分公司司物资、财财务、商务务、人力资资源、市场场、法务、办办公室等部部门和项目目部进行相相应处理。分公司项目管理部形成处置记录存档，并告知分公司相关领导。3停工项目处置报报告报公司司项管部，对对于非正常常停工的项项目处置记记录要告知知公司相关关分管领导导。项目经理部解体体、停工、合合同中止善善后处置工工作表XG-LC-0003-001附表1/1事由1、项目解体；2、停工善善后;33、合同终终止项目名称事件描述：包括且不限于：：①停工或合同终止止的原因，复复工的可能能性，与业业主的关系系，相关影影响分析，资资金及账务务清理情况况，项目人人员状况，分分包留场人人员状况，风风险判断及及处置状况况；②上次集中处置的的成果。处置阶段第次已停工时间处置要求部门采取的具体体措施项目管理部移交工程档案；；通知劳务分包商商终止合同同；与劳务分包商协协商留场人人数；工程安全评价及及现场处置置；明确现场看护责责任其它事项：市场部与建设单位（业业主）进行行协商（必必要时与法法律事务部部协商处理理办法）其它事项：商务部移交，归档项目目商务资料料；通知专业分包终终止合同；；盘点相关方完成成工作量；；与联营单位协商商善后处理理事宜；停工损失核实与与上报其它事项：物资部通知分供方终止止合同；盘点账目；与分供方协商退退货或退还还周转料具具；告知供方，停止止加工、运运输；组织大型施工设设备退场；；盘点、清理、转转移进场设设备和料具具；对进场料具采取取保护措施施；其它事项：项目经理部解体体、停工、合合同中止善善后处置工工作表XG-LC-0003-001附表1/1法律事务部组织风险分析及及制定应对对策略；罗列风险点相关关证据清单单；核定证据的有效效性；收集、整理证据据；其它事项：人力资源部项目人员办理离离场手续；；其它事项：财务部停止支付供方款款项；与相关方核对账账务；解除停止支付；；其它事项

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