装修公司规章制度

装修公司规章制度装修公司规章制度1

1、文明施工，标准作业，严格根据公司标准及各小区的标准要求进展施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并准时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需安排好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做安排，如有违反进展罚款。

4、安全用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。

5、效劳态度热忱，对客户德提问要好言答复，不得恶语中伤，不理不睬，不得随便向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地准时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地洁净干净，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。

8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿（其它）公司工作服。

9、工地上制止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司（广告）牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

装修公司规章制度2

第一级、客户登记

设计师对来访客户做具体询问，填写标准客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。

第三级、设计师进展全程效劳

设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计效劳，而且在开工后施行全程跟踪效劳，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进展。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题快速（报告）工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回访员电话回访。

在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。

装修公司规章制度3

1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正;

2.对客户文明、礼貌，不讲脏话;

3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;

4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;

5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案;

6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监视，如发觉存在包庇行为，重罚;

7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任;并担当连带罚金

8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚;如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零;不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤治理方法严格执行;严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条;

10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写（请假条）上交，凡口头请假均视为无效;

11.每天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未到达标准者，罚款20元;如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开;

12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚;

13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围;如因设计师缘由，增项款未被收回或未到达公司标准。设计师担当惩罚，提成减半;

14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任;

15.不管任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚;

16.以上日常工作行为标准，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。

装修公司规章制度4

一、团队成员必需听从公司的领导和安排。

二、团队成员必需遵守公司治理规章制度和效劳行为标准，仔细履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐秘，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户效劳团队每天定时召开沟通协调会议，准时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。

五、团队成员必需相互协作，相互支持，消失问题应准时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大大事应准时作出反响，乐观讨论对策作出处理，并（总结）照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。

七、常常与其他部门进展沟通，保持良好的协作关系。

装修公司规章制度5

装修装饰公司工程部经理（岗位职责）及治理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。

二、听从总公司领导，努力提高自身，乐观参加公司重大决策。

三、努力加强团队建立，乐观协作其它各部门开展工作。

四、仔细做好各装饰工程的施工组织打算，做好装饰工程经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展，做好施工治理。

五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺标准的.调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程治理人员的考核及提成的审核。

八、、催促所属部门按规定程序，标准要求进展运作。

九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设