某市电业局管道液化气工程施工方案

某电业局电力花园管道液化气工程施工方案PAGE13-某市电业局电力花园管道液化气工程施工方案审批：审核：编制单位：编制日期：目录一、工程概况…………………2二、编制依据…………………2三、施工布置…………………2四、主要机械设备、仪器进场计划…………3五、施工进度计划……………4六、劳动力计划………………5七、施工现场平面布置图……6八、主要分部分项工程施工方法……………6（一）室内燃气管道安装工程………………6（二）庭院管道安装工程……7（三）瓶组汽化间工艺管道安装工程………8（四）瓶组汽化间电路、电器安装工程……9九、工程质量保证技术措施…………………9十、保证工期措施……………10十一、保证安全、文明施工措施……………11十二、降低成本措施…………11十三、工程质量保证体系图…………………12十四、公司组织机构图………13某市电力花园管道液化气工程施工方案一、工程概况工程名称：某市电力花园管道液化气工程工程地址：某市北京大道工程规模：民用户772户管道液化气安装。9个汽化间土建、工艺管道。设计单位：河南省XX安装工程有限公司工艺流程：气化间设两组8个50公斤钢瓶，每组4个，一开一备。钢瓶内液化气体通过气化间集气管道、自动切换调压器的调压、过滤，通过庭院地埋管道送到各个用气点，供居民使用。二、编制依据：１、管道液化气安装工程承包合同。２、设计文件。３、河南省现行安装工程定额和市政工程估价表。４、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》及相关国家标准规范三、施工部署以确保工程质量、安全生产、文明施工为前提，“以质量求信誉，以信誉求发展，以管理求效益”为宗旨，以“两高一低”（高质量、高速度、低造价）造福于民为出发点，以改革创新、增强竞争为动力，全方位、全过程强化以质量管理为中心的全面施工管理，提高工程建设质量，适应形势发展要求。公司结合施工现场的具体情况，在公司内选派了技术力量强、管理素质高、作风正派的施工队伍，组建了项目管理班子。根据工程的施工进度，本工程划分为５个施工段，组织施工及流水作业。室内燃气管道安装工程庭院管道安装工程瓶组汽化间土建工程瓶组汽化间工艺管道安装工程瓶组汽化间电路、电器安装工程四、主要机械设备、仪器根据施工进度计划，主要设备、仪器按照施工需要分别进入施工现场。主要机械设备、仪器一览表序号设备名称数量序号设备名称数量１水准仪１台１１割刀６把２电焊机２台１２管钳１２把３钢管弯曲机２台１３倒链（滑轮吊）２台４空气压缩机２台１４压力架２台５空心钻４把１５台钻２台６套丝机２台１６７切割机２台１７８活动扳手１２把１８９３０米钢卷尺２把１９１０电锤２台２０五、施工进度计划１、编制原则逻辑严密，统筹规划，合理安排，充分利用技术间歇穿插施工。集中精力控制好关键工序，关键线路，确保按期完工。施工中应以施工项目的总进度计划为依据，分解为短小计划。如：旬、周计划，以便灵活使用，切实可行，管理和服务施工。２、编制依据根据与建设单位签订的工程安装合同，合同工期要求。依据工程施工相关规范和技术标准，确保工程质量。依据项目的总进度规划和计划。３、施工进度计划表施工进度计划表序号工作内容施工时间施工人数备注１多层室内管道立立管安装３０天１０人具备施工条件２高层室内管道立立管安装１０天６人具备施工条件３庭院地埋管道安安装２０天８人具备施工条件４汽化间土建工程程４０天１０人５汽化间工艺管道道１０天５人６汽化间室内电器器安装７天５人室内管道安装、室外管道安装及汽化间工艺管道安装主要工作内容：管道切割、组装、焊接、试压、打孔、安装套管、补洞、搬运等工作内容。六、劳动力计划劳动力计划表根据施工总进度计划安排，结合我公司实际劳动效率，并采取有力措施，确保充足的劳动力组织。具体详见《劳动力需用量计划表》。劳动力需用量计划表序号工种人数序号工种人数１管道工１０５电工２２钳工６６土方工２０３焊工２４防腐油漆工８劳动力构成、具体分工情况管道安装队（１个队）安装队８人，队长１名，队员７人。焊工班焊工班２人，分两组，每组１人。电工班电工班２人，每班１人。防腐油漆队１０人，主要工作是进行无缝钢管防腐，室内管道镀锌管刷漆防腐。土方队土方队１０人，根据项目部工期要求，进行沟槽开挖及管沟回填、地坪恢复。七、施工现场平面布置图（略）根据施工总承包单位的平面布置图布置管道的堆放位置，考虑施工现场交通，保证安全、文明施工的需要。八、主要分部分项工程施工方法本工程施工中，各分项工程必须严格按照施工图纸的要求和《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98、《工业自动化登记表工程施工及验收规范》GBJ93-86、《石油化工仪表工程施工技术规范》SH3512-99进行施工和检查验收，确保工程质量。（一）室内管道安装工程１、主要工序施工准备→现场测绘→管道定位→台钻钻孔→套管固定→管材下料→套丝→调直→连接→立管强度试验、气密性试验→燃气表安装→试压→钻孔的修复→管道涮漆2、施工方法及验收标准室内燃气管道和电器设备、相邻管道之间净距应满足《城镇燃气设计规范》的规定，立管与封面的距离应满足安装要求。定位后在楼层中自上而下用空心钻或台钻钻孔，用垂球定位，保证钻孔上下一致。钻孔完毕后，进行室内立管及分支管（表前管）的管材下料，连接调直，在强度试验完毕后，用电锤钻孔打管卡，固定安装立管与分支管、燃气表。室内立管及附件在安装前均应涂刷一遍防锈漆，并在安装后涂刷两银粉漆，室内管道安装采用丝扣连接，密封填料采用聚四氟乙烯胶带和硅酸耐油密封胶。室内管道及燃气表每根立管全部安装后宜及时进行气密性试验。（二）庭院管道安装１、施工工序施工准备→测量定位→管道防腐→沟槽放线→开挖沟槽→管道焊接→安装管道→强度试验→焊口防腐→土方回填２、施工方法及验收标准管道防腐：无缝缝钢管除锈锈至露出金金属光泽，涂涂一层沥青青漆，然后后用采用一一层热沥青青、一层玻玻璃丝布进进行防腐，符符合设计文文件规定的的防腐等级级。沟槽宜宜彩机械开开挖，人工工清底。在在沟槽开挖挖时要保持持规范要求求的深度及及坡度。沟沟槽地基处处理时，应应在地基表表面垫０．．１０－００．１５米米厚的砂垫垫层，然后后把防腐的的无缝钢管管焊接组对对，管道的的焊缝应符符合《工业业金属管道道工程施工工及验收规规范》和《现现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范》的的相关规定定。燃气管管道与地下下原有管道道交叉应满满足《城镇镇燃气设计计规范》中中的要求，试试压合格后后焊口应进进行相应的的防腐处理理。管道防防腐合格进进行管沟回回填。回填填至管顶００．５米以以上时，进进行管道的的气密性试试验，试验验合格后，回回填土方及及路面恢复复。（三）瓶组汽化化间工艺管管道安装１、施工工序施工准备→现场测绘绘→测量定定位→管材下下料→工艺管道道焊接组装装→强度试试验→设备安安装→安装工工艺管道系系统强度、气气密性试验验→管道涮涮漆２、施工方法及及验收标准准根据图纸设计要要求，进行行工艺管道道的焊接预预制。管道道的焊接应应符合《工工业金属管管道工程施施工及验收收规范》和和《现场设设备、工业业管道焊接接工程施工工及验收规规范》的相相关规定。工工艺管道系系统强度、气气密性试验验合格后安安装，安装装时保证支支架的固定定牢固，并并与庭院管管网连通。（四）瓶组汽化化间电路、电电器安装１、施工工序施工准备→测量定位位→电路安安装→电器安安装２、施工方法及及验收标准准瓶组汽化间电路路、电器的的安装应符符合《爆炸炸和火灾危危险环境电电力装置设设计规范》“１区”的要求。电电路、电器器的接口处处要采取相相应的密封封及静电措措施，符合合防爆安装装要求。。九、工程质量保保证技术措措施建立完善的质量量保证体系系，明确质质量目标，健健全各岗位位职责，采采用有效的的质量检测测手段。严格贯彻执行公公司制定的的以工程质质量为中心心的岗位责责任制，认认真组织开开展施工班班组的质量量互检，交交接班检查查，搞好技技术复核和和质量评定定工作。采采取重奖重重罚，优质质优价的措措施，增强强创优意识识，调动施施工人员的的创优积极极性。工程指挥人员、技技术人员要要详细掌握握图纸及有有关资料、技技术规范和和规程的要要求，做到到按图施工工。严格执行逐级技技术交底和和施工交底底制度，强强调关键部部位及工序序的施工方方法、技术术和质量要要求及注意意事项等。严把原材料、购购件及半成成品的质量量关，凡不不符合要求求的原材料料、购件及及半成品，一一律不准进进入工地。隐蔽工程的强度度、气密性性试验，必必须经监理理或建设单单位验收签签字后方可可进行下道道工序施工工或回填。及时对分部分项项工程进行行质量自检检、自评，并并如实记录录，为下步步施工提出出要求，把把工程质量量控制在优优良标准之之内。设立专职质量检检查员，负负责施工中中工程的质质量检查工工作，实行行持证上岗岗，并做好好记录，责责任落实到到人。建立技术档案制制度，设专专职技术资资料员。负负责按工程程进度及时时认真进行行有关技术术资料档案案的收集、整整理和归档档工作，做做到资料详详实、准确确。十、保证工期措措施组织强有力的项项目经理部部及施工队队伍,公司各方方积极配合合，以确保保人、财、物物的充足供供应来保证证工期。必要时采用双班班制全天候候作业，以以加快工期期。严格按施工进度度计划认真真组织施工工，并随时时检查计划划执行情况况，根据实实际情况及及时调整计计划，使计计划切实可可行。技术人员在施工工前认真熟熟悉图纸，并并做好技术术交底工作作，使技术术工作走在在生产的前前面，配合合质量检查查员做好日日常检查工工作，把工工程的返工工率控制在在“０”的标准。做好设备工具的的维护保养养工作，使使其保持良良好的工作作状态。做好后勤保障工工作，各种种原材料用用量计划要要按进度提提前提出，并并组织到场场，保证生生产的连续续性。合理组织穿插施施工及流水水作业，尽尽量缩短工工序间的自自由时差。发挥公司整体优优势，关键键时刻公司司统一调配配人员，组组织突击队队，保证施施工任务提提前或按时时完成。十一、保证安全全的措施牢固树立“安全全第一，预预防为主”安全生产产方针，“责任重于于泰山”的思想，安安全工作常常抓不懈，警警钟长鸣。以公司经理为核核心，建立立安全生产产领导小组组，每周定定期组织安安全检查。项目经理部由项项目经理担担任安全组组长，对各各班组进行行安全教育育，制定规规章制度，严严格落实安安全措施，下下达安全生生产目标责责任书。各班组设专职安安全员，认认真落实班班组安全施施工责任制制度，做好好上岗前安安全教育和和有关的安安全防范措措施检查。十二、降低成本本的措施周密计划，合理理安排，提提高劳动效效率，在缩缩短工期的的同时，减减少管理费费用的开支支。