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文档简介

FQC检验工作指引1目的1.1明确FQC的工作职责、内容、检验方式和方法，确保出货产品能够满足客户品质要求；1.2规范FQC作业流程，及时反馈和准确监控出货的质量状况，保证出货品质。1.3确保生产过程中各项操作、物料、工艺等符合客户品质要求，防止批量不合格品流入客户手中；2适用范围适用于深圳市裕达富电子有限有限公司各生产工序。3职责3.1生产部门：3.1.1负责生产产品、对各工序的不良品及时维修处理；3.1.2负责在生产过程中实施落实本部门和工程IE、品管部制定的相关预防措施/改善对策。3.2品管FQC：3.2.1严格按《最终检验控制程序》及《最终检验规范》执行检验；3.2.2依据AQL抽样水准和相关检验标准、《BOM单》、《生产通知单》、《工程更改单》、客户需求表、客户投诉履历等相关资料执行检验作业。3.2.3负责出货品质的监控、跟踪、改善效果确认以及不良问题的反馈。3.3品管工程师/品管主管：3.3.1负责抽检品质异常问题的确认、不良判定、并对措施实施进行跟踪验证以及效果有效性确认。3.3.2负责成品检验工作的技术支持。3.3.3负责组织召开品质问题的检讨会议。3.3.4负责对品质事故处理已及责任裁决。4名词解释4.1FQC：产品的最终检验。4.2AQL：英文全称“AcceptableQualityLevel”，允收水准的缩写。我司IQC进货检验原材料抽样采用的AQL为：MAJ：0.4；MIN：1.0.5.工作内容5.1FQC每日例行作业内容：6、附件、相关文件和表单6.1、附件：无6.2、相关文件：见FQC每日例行作业内容表格里备注（参照文件）栏。6.3、相关表单：见FQC每日例行作业内容表格里质量记录栏。生产质量改进措施和建议有哪些生产质量改进措施和建议有哪些？质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。那生产质量改进措施和建议有哪些？生产质量改进措施和建议：1、整合产线所有生产数据建立质量数据管理平台，从产品接单到生产出厂，涉及到是所有数据进行快速整合，包括人员、机器、设备、环境、材料、工艺、客户等所有资料，有利于全面了解生产运营情况。2、快速部署生产质量分析模型打通产品和人、机、料、法、环、供应商、客户等数据，不仅找出产品和各质量数据的因果关系，还获取相互之间的关联分析。提高整体数据利用率，全面科学的分析质量问题，快速定位质量缺陷的根本原因。3、建立质量数据可视化看板质量数据可视化看板，摒弃以往的传统报表，不直观无法获取全盘数据。质量数据可视化看板，数据输出为可视化图表，图表类型丰富，拖曳选取图表，自动生成关联，获取见解。支持pc、ipad、短信、邮件，即时获取数据，知晓情况。生产质量要想得到彻底改进，企业必

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