改造工程施工设计方案(完整)

.⑦、雨季前后、大型车辆经常通过后进行联测。两次后视读数不能超过±1mm。出现异常,及时通知有关部门。六、施工进度计划图本工程施工工序较多且不能进行流水作业,时间比较紧。由于属改造加固工程,工作面有限。工程施工工期甲方开要求较紧。施工进度计划横道图见图：七、工程进度计划与改造施工组织设计相适应措施l.最大限度地优先采用机械化施工。

2.在总进度计划控制下,制订详细具体的施工方案,细化施工进度计划。3.实施强有力的质量、安全管理措施,杜绝无效劳动,减少重复劳动,在一个安全、文明的环境中施工,是加快进度的必要保证。4.认真充分做好施工准备工作,按时开工,确保正式开工,工期就是合同工期。5.由项目部统一协调各专业工种之间的交叉搭接,避免矛盾和及时解决矛盾。八、项目管理体系〔一项目经理部的组建对该工程成立专门的项目经理部,项目经理部全面负责协调业主方、监理方、设计方的具体施工技术工作要求和日常施工任务的安排。项目经理部的组织机构：项目经理：*******项目经理：*******施工技术负责人：*********后勤保管******质检员******材料管理******安全管理********预算员******项目副经理：******施工技术负责人：*********后勤保管******质检员******材料管理******安全管理********预算员******项目副经理：******木工组******钢结构组******粘碳纤维组******吊顶组******钢筋工组******涂料组******木工组******钢结构组******粘碳纤维组******吊顶组******钢筋工组******涂料组******砼、墙拆除组******〔二劳动力安排计划劳动力计划表工种室内施工阶段室外施工阶段工程收尾阶段备注普工5206钢筋工220瓦工220抹灰工210安装工211油漆工020外架工042电焊工121电工111水暖工100吊顶工200砼工250吊装020九、质量保证措施1．施工现场必须严格地按设计图纸施工。2．工程上所用的一切物料,均由项目部及有关部门在该物料到达现场时进行验收,并要求质量保证资料同时进场。3．做好施工过程中各道工序的质量检查工作,前道工序检查合格后才能进入下道工序的施工。4．建立工程质量奖罚制度,遵循"谁施工,谁负责"的原则,拟对各包干小组进行全面质量管理。同时依据公司有关质量奖罚规定进行奖励惩处。5．凡在施工过程中违反操作规程,不按设计图纸施工,发生质量问题,进行处罚、整改,直至符合要求为止。6．凡各施工小组在施工过程中按图施工,质量达到优质,项目部进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。7．项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、周检查,质量评定等形式做为依据。8．需要现场配合土建施工单位进行后续施工的,加固单位需对土建施工单位进行技术交底,并报至监理备案。我公司积极配合土建单位,做到有求必应,有问必答。9．施工过程质量控制实行三检制。具体见下图施工过程控制流程〔三检制施工图纸、图纸会审、设计变更施工图纸、图纸会审、设计变更施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案编写分项工程技术交底编写分项工程技术交底安全员进行安全交底质检员编制质量交底对队长书面交底并签字安全员进行安全交底质检员编制质量交底对队长书面交底并签字队布置施工任务,进行班前交底队布置施工任务,进行班前交底施工过程安全员进行安全交底质检员对重点部位进行监控施工过程安全员进行安全交底质检员对重点部位进行监控整修组长对本小组作业段进行检查整修组长对本小组作业段进行检查检验不合格检验不合格完成工作量70-80%,队长组织组长进行互检整修检验合格完成工作量70-80%,队长组织组长进行互检整修检验合格检验合格检验不合格检验合格检验不合格完成工作量80-100%,质检员组织队长进行专检,技术员对关键部位进行技术复核完成工作量80-100%,质检员组织队长进行专检,技术员对关键部位进行