某五星级酒店水暖施工组织设计

PAGE第18页共186页目录HYPERLINK\l"_Toc285937159"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc285937160"1、工程概述4HYPERLINK\l"_Toc285937161"2、工程内容4HYPERLINK\l"_Toc285937162"3、工程特点与难点6HYPERLINK\l"_Toc285937163"第二章工程统筹与管理机构6HYPERLINK\l"_Toc285937164"第一节项目管理机构6HYPERLINK\l"_Toc285937165"1、项目管理方法6HYPERLINK\l"_Toc285937166"2、项目管理机构图7HYPERLINK\l"_Toc285937167"3、项目经理部管理职责9HYPERLINK\l"_Toc285937168"第二节工程实施目标11HYPERLINK\l"_Toc285937169"1、工程质量目标11HYPERLINK\l"_Toc285937170"2、工程工期目标12HYPERLINK\l"_Toc285937171"3、安全及文明施工目标12HYPERLINK\l"_Toc285937172"第三节施工部署12HYPERLINK\l"_Toc285937173"1、工程实施阶段的划分12HYPERLINK\l"_Toc285937174"2、施工前期准备阶段14HYPERLINK\l"_Toc285937175"3、安装预埋施工阶段17HYPERLINK\l"_Toc285937176"4、安装期阶段18HYPERLINK\l"_Toc285937177"5、调试阶段20HYPERLINK\l"_Toc285937178"6、竣工验收期21HYPERLINK\l"_Toc285937179"第三章施工协调配合管理措施23HYPERLINK\l"_Toc285937180"第一节与主管部门的施工协调措施23HYPERLINK\l"_Toc285937181"1、加强与业主、监理、总承包方的协调23HYPERLINK\l"_Toc285937182"2、与设计单位密切联系25HYPERLINK\l"_Toc285937183"3、取得有关政府部门支持配合25HYPERLINK\l"_Toc285937184"第二节与土建单位的施工协调配合措施25HYPERLINK\l"_Toc285937185"1、土建内装饰阶段26HYPERLINK\l"_Toc285937186"2、主要设备房的配合措施26HYPERLINK\l"_Toc285937187"3、其他配合及需要说明的有关事宜27HYPERLINK\l"_Toc285937188"第四章施工现场平面规划布置27HYPERLINK\l"_Toc285937189"第一节施工平面布置27HYPERLINK\l"_Toc285937190"1、施工区27HYPERLINK\l"_Toc285937191"2、加工储存区27HYPERLINK\l"_Toc285937192"3、办公区28HYPERLINK\l"_Toc285937193"第二节施工临时用电方案28HYPERLINK\l"_Toc285937194"第三节施工临时给排水方案28HYPERLINK\l"_Toc285937195"1、临时给水28HYPERLINK\l"_Toc285937196"2、排水部分28HYPERLINK\l"_Toc285937197"第五章施工资源计划29HYPERLINK\l"_Toc285937198"第一节劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc285937199"第二节主要施工机械设备计划29HYPERLINK\l"_Toc285937200"第三节计量检测器具进场配置计划31HYPERLINK\l"_Toc285937201"第四节主要材料（设备）的采购、管理与入场计划33HYPERLINK\l"_Toc285937202"1、物资采购供应范围的划分33HYPERLINK\l"_Toc285937203"2、甲方供应设备材料的管理33HYPERLINK\l"_Toc285937204"3、物资的采购和管理34HYPERLINK\l"_Toc285937205"4、设备材料的质量控制34HYPERLINK\l"_Toc285937206"5、设备材料的进场34HYPERLINK\l"_Toc285937207"第六章施工技术方案及施工工艺35HYPERLINK\l"_Toc285937208"第一节管线综合布置35HYPERLINK\l"_Toc285937209"1、绘制管线综合布置图并认可35HYPERLINK\l"_Toc285937210"2、机电系统管线综合布置图考虑因素35HYPERLINK\l"_Toc285937211"3、机电系统管线综合布置的内容及布置36HYPERLINK\l"_Toc285937212"第二节预埋预留施工方法及保证措施37HYPERLINK\l"_Toc285937213"1、管线暗敷预埋37HYPERLINK\l"_Toc285937214"2、管道预留洞口38HYPERLINK\l"_Toc285937215"3、做好管线预埋预留件及孔洞的跟踪保护管理措施38HYPERLINK\l"_Toc285937216"第三节给排水系统施工方案38HYPERLINK\l"_Toc285937217"1、系统简介38HYPERLINK\l"_Toc285937218"2、施工工艺流程图40HYPERLINK\l"_Toc285937219"3、给排水系统施工工艺措施42HYPERLINK\l"_Toc285937220"第四节消防系统施工方案48HYPERLINK\l"_Toc285937221"1、消防系统概述48HYPERLINK\l"_Toc285937222"2、施工工艺流程51HYPERLINK\l"_Toc285937223"3、施工工艺52HYPERLINK\l"_Toc285937224"4、气体灭火55HYPERLINK\l"_Toc285937225"第五节通风与空调系统施工方案59HYPERLINK\l"_Toc285937226"一、系统概况59HYPERLINK\l"_Toc285937227"二、主要施工工艺与方法62HYPERLINK\l"_Toc285937228"第六节电气系统施工方案78HYPERLINK\l"_Toc285937229"1、系统概要78HYPERLINK\l"_Toc285937230"2、主要施工工艺和方法78HYPERLINK\l"_Toc285937231"第七节弱电系统施工方案90HYPERLINK\l"_Toc285937232"1、系统概要：90HYPERLINK\l"_Toc285937233"2、施工工艺要求90HYPERLINK\l"_Toc285937234"3、各子系统主要材料、设备安装与调试95HYPERLINK\l"_Toc285937235"4．其它系统设备软、硬件的安装99HYPERLINK\l"_Toc285937236"5．机房设备的布置及接地100HYPERLINK\l"_Toc285937237"6．系统测试与统调100HYPERLINK\l"_Toc285937238"第七章本工程重点难点与解决方案102HYPERLINK\l"_Toc285937239"第一节材料、新技术及新机具的应用102HYPERLINK\l"_Toc285937242"第二节成品和半成品保护措施107HYPERLINK\l"_Toc285937243"1、保护好其他单位成品和半成品的措施107HYPERLINK\l"_Toc285937244"2、进场材料设备的保护措施108HYPERLINK\l"_Toc285937245"第八章施工进度计划与工期保证措施108HYPERLINK\l"_Toc285937246"第一节工期目标108HYPERLINK\l"_Toc285937247"第二节施工进度计划109HYPERLINK\l"_Toc285937248"第三节工期保证措施109HYPERLINK\l"_Toc285937249"1、工期保证措施:109HYPERLINK\l"_Toc285937250"2、关键工序的关键工期112HYPERLINK\l"_Toc285937251"第九章工程质量管理与保证措施113HYPERLINK\l"_Toc285937252"第一节质量方针、质量目标和质量承诺1131、质量方针和质量目标113HYPERLINK\l"_Toc285937254"第二节质量管理机构114HYPERLINK\l"_Toc285937255"1、质量管理机构的组成114HYPERLINK\l"_Toc285937256"2、质量管理职责114HYPERLINK\l"_Toc285937257"第三节质量管理措施116HYPERLINK\l"_Toc285937258"1、项目的质量管理措施116HYPERLINK\l"_Toc285937259"2、质量检验管理控制116HYPERLINK\l"_Toc285937260"第四节预防与消除质量通病技术措施117HYPERLINK\l"_Toc285937261"1、严格按质量保证体系执行117HYPERLINK\l"_Toc285937262"2、加强质量管理人员的培训118HYPERLINK\l"_Toc285937263"3、加强预防及消除质量通病的宣传力度118HYPERLINK\l"_Toc285937264"4、完善质量检查监督程序118HYPERLINK\l"_Toc285937265"5、加强质量交底，明确质量责任118HYPERLINK\l"_Toc285937266"6、设立专人检查、监督118HYPERLINK\l"_Toc285937267"7、设立奖罚制度118HYPERLINK\l"_Toc285937268"8、预防质量通病的具体技术措施118HYPERLINK\l"_Toc285937269"第十章安全保证措施120HYPERLINK\l"_Toc285937270"1．安全目标120HYPERLINK\l"_Toc285937271"2．主要安全管理的法律、法规的引用标准。120HYPERLINK\l"_Toc285937272"3．受控文件（清单）121HYPERLINK\l"_Toc285937273"4．安全组织机构和安全生产责任制。122HYPERLINK\l"_Toc285937274"5．安全教育124HYPERLINK\l"_Toc285937275"6．危险源的辨识和风险评价126HYPERLINK\l"_Toc285937276"7．安全保证措施及应急救援预案129HYPERLINK\l"_Toc285937277"8．安全检查137HYPERLINK\l"_Toc285937278"9．监控138HYPERLINK\l"_Toc285937279"10．附件1138HYPERLINK\l"_Toc285937280"附件一：施工现现场安全十十条规定138HYPERLINK\l"_Toc285937281"附件二：施工现现场临时用用电安全管管理规定139HYPERLINK\l"_Toc285937282"附件三：施工现现场防火安安全管理规规定139HYPERLINK\l"_Toc285937283"第十一章文明施工工和环境因因素及其控控制措施140HYPERLINK\l"_Toc285937284"一、环境卫生管管理140HYPERLINK\l"_Toc285937285"二、资源管理140HYPERLINK\l"_Toc285937286"三、施工现场粉粉尘、噪声声、废水、废废气、和固固体废弃物物管理措施施143HYPERLINK\l"_Toc285937287"第十二章工工程验收、维维护保养及及保修服务务146HYPERLINK\l"_Toc285937288"一、竣工验收准准备146HYPERLINK\l"_Toc285937289"二、工程验收程程序146HYPERLINK\l"_Toc285937290"三、编制工程维维护保养手手册147HYPERLINK\l"_Toc285937291"四、保修期维修修保养服务务147HYPERLINK\l"_Toc285937292"五、培训业主的的保养人员员147HYPERLINK\l"_Toc285937293"六、执行定期质质量回访制制度147HYPERLINK\l"_Toc285937294"第十三章本本工程适用用的施工规规范和标准准147HYPERLINK\l"_Toc285937295"1、建筑工程通用用规范或标标准147HYPERLINK\l"_Toc285937296"2、电气工程施工工验收规范范或标准147HYPERLINK\l"_Toc285937297"3、采暖、给排水水、空调安安装施工验验收规范或或标准147HYPERLINK\l"_Toc285937298"第十四章附件148HYPERLINK\l"_Toc285937299"附件一机电电安装工程程施工进度度148第一章工程程概况及工工程范围第一节工程概概况1、工程概述工程名称：工程地点：成都都市顺城大大街工程类别：机电电安装工程程一类建设单位：****项目开开发有限公公司设计单位：住宅宅建筑设计计院有限公公司1.1工程简介介：***项目由成成都富力****项目目开发有限限公司开发发，本工程程位于成都都市中心区区域顺城大大街，成都都万国商城城以南，体体育场路以以北地块，建建筑层数A塔地上40层，建筑筑高度1774.1米，功能为为五星级酒酒店、办公公、商场等等用房；B塔建筑层层数为47层，建筑筑高度1559.0米，功能为为办公用房房，裙楼一一层为小商商铺、酒店店、办公门门厅；二层层为部分酒酒店大、小小宴会厅、会会议室等功功能区，部部分为商业业用房；三三层部分酒酒店功能区区，部分为为办公用房房，五－九九层为办公公用房。A塔11-221层为办公公层，22-226层为酒店店功能区，27-440层为客房房层；地下下四层为汽汽车库和设设备用房。总总建筑面积积约为29930000m。2、工程内容2.1工程范围围2.1.1负负责该工程程地下室、裙裙楼及A塔的空调通通风安装工工程、燃气气锅炉安装装工程、给给排水与消消防安装工工程、电气气设备安装装工程及弱弱电工程的的施工组织织、施工管管理、进度度控制、施施工协调、施施工质量、施施工安全与与竣工验收收等；2.1.2对对于甲供产产品或设备备，项目部部负责组织织设备进场场、验收、运运输吊装、安安装、调试试等一切相相关工作；；2.1.3负责责与业主指指定设计院院的设计协协调、管线线综合布置置的协调跟跟进、机电电与土建的的施工协调调；2.1.4负责责施工图深深化设计、绘绘制竣工图图、编制竣竣工资料以以及编写各各系统操作作维护说明明；2.1.5工程程竣工之后后的保养与与维修。2.2具体施施工内容2.2.1给排排水系统▲生活冷水给水系系统；▲生活热水系统；；▲生活污、废水系系统；▲雨水系统。2.2.2消防防系统▲室内消火栓系统统；▲室外消火栓系统统；▲自动喷淋灭火系系统；▲气体灭火(FMM200))系统；▲灭火器灭火系统统；▲厨房细水雾灭火火系统。2.2.3通风风空调系统统▲空调系统；▲锅炉及采暖系统统；▲机械通风系统；；▲防排烟系统；2.2.4电气气系统▲低压配电系统电电；▲电气照明；▲建筑物防雷；▲接地与安全；▲应急发电机组；；▲与其它专业的预预留接口【1.通讯系统统、消防系系统、楼宇宇自控系统统、安防系系统、电力力监控系统统、机电设设备监控系系统、电梯梯排水.等的预留留接口；2.照明监控控（含节能能照明，工工作照明，入入口照明，广广告照明，区区间照明）的的预留接口口3.应急照明明控制的预预留接口4其它照明明的预留接接口】2.2.5系弱弱电系统▲通讯及数字程控控电话交换换系统；▲综合布线系统；；▲保安系统（a..入侵报警警系统b.闭路电视视监控系统统c.保安巡更更系统）；；▲停车场管理系统统；▲共享天线电视与与有线电视视系统；▲楼宇设备监控系系统；▲背景音乐及广播播系统；▲双向无线电对讲讲系统3、工程特点与难点点3.1施工场地地狭小，施施工期间多多个施工单单位同时施施工，没有有可供大批批量材料堆堆放的场地地，要求合合理、科学学安排施工工程序和进进度及材料料进退场计计划，充分分利用已有有场地；3.2施工现场场位于市中中心繁华地地带，对现现场文明施施工、噪声声污染控制制、雾水排排放等管理理要求高，必必须制定切切实可行的的施工技术术方案来确确保整个工工程的文明明施工和环环境保护；；3.3抓住综合合性高层大大厦的特点点对项目进进行管理（1）垂直运输作业业多，由项项目部统一一协调好垂垂直运输，包包括施工人人员上下运运输、吊装装设备的使使用，以确确保垂直运运输的安全全和设备材材料的畅通通；（2）建筑物高，楼楼层高，制制定现实可可行的安全全措施；（3）根据工程特点点，制定详详细的施工工进度计划划，科学的的流水作业业面，提高高施工质量量，缩短施施工工期，为为业主提高高投资效益益；工程统筹与与管理机构构第一节项目管管理机构1、项目管理理方法工程中实行项目目经理负责责制，在分分公司的统统一指导下下，成立“富力****机电工程程项目经理理部”，负责本本机电安装装工程的具具体实施工工作。2、项目管理理机构图基于***机电电安装工程程的社会影影响力和工工程规模大大、工程技技术和质量量要求高的的特点，项项目部根据据分公司的的要求，把把本工程列列为年度工工程实施计计划的“重点工程”，组建精精干的施工工管理队伍伍，施工管管理机构的的组合突出出高效、精精干、科学学、全面的的原则，各各施工员在在项目经理理的统筹安安排下，精精诚协作，各各司其职。组组建的项目目施工组织织机构见下下图：材料设备管理员弱电施工员工程资料管理员安全文明施工员技术负责人安技部项目经理弱电专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人给排水施工员消防施工员熊猫城项目施工组织机构作业层管理层决策层富力熊猫城机电安装工程项目管理部安全监督员质量管理员各专业施工班组通风空调施工员电气施工员材料设备管理员弱电施工员工程资料管理员安全文明施工员技术负责人安技部项目经理弱电专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人给排水施工员消防施工员熊猫城项目施工组织机构作业层管理层决策层富力熊猫城机电安装工程项目管理部安全监督员质量管理员各专业施工班组通风空调施工员电气施工员项目经理部主要管管理人员情情况：工程项目管理人人员及主要要生产骨干干一览表序号姓名职称职称证书编号1项目负责人现场负责人2技术负责人3技术负责人4技术负责人5工长6工长8质检员9安全员10造价员11工长12材料员13资料员3、项目经理部管理理职责3.1项目经理理3.1.1项目经经理全权负负责项目管管理和履行行项目施工工合同工作作，全面负负责本项目目的管理工工作。3.1.2对项项目的质量量、进度、成成本控制等等负全面责责任。3.1.3项目经经理是工程程施工指挥挥和协调的的核心，对对内协调各各施工队（班班组）之间间的协作关关系，对外外协调与当当地政府、当当地工程管管理部门的的各种关系系，协调与与业主、设设计院、监监理公司和和其它承包包商的关系系。3.1.4全权调调动项目资资源服务于于本项目的的实施。3.2项目副经经理3.2.1全面负负责本专业业的技术、质质量、安全全管理工作作。3.2.2组织织施工图纸纸的会审工工作，对提提出的问题题要组织研研究或提交交设计院解解决。3.2.3负负责施工技技术准备及及组织编制制施工组织织设计。3.2.4组组织解决施施工生产中中的技术问问题，组织织召开项目目技术会议议，审批重重大技术方方案。3.2.5督督促有关部部门和各施施工班组认认真做好工工程质量的的检查验收收工作，组组织工程竣竣工验收工工作。3.2.6负负责重大安安全技术方方案的审批批，参加安安全大检查查，解决施施工中存在在的安全技技术问题。3.2.7负负责三级文文件和资料料的控制与与管理；督督促有关部部门做好原原始资料的的积累，负负责组织竣竣工资料的的整理移交交。3.2.8负负责组织开开展新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的研究和和推广工作作。3.3工程师、施工员员3.3.1负责责项目施工工生产的日日常管理工工作，进行行工程进度度、资源调调配及相关关技术协调调工作；3.3.2负负责项目施施工计划管管理.0，编制制季、月进进度计划和和工程报表表；3.3.3现场场施工规划划和管理，安安全防火、文文明施工管管理；3.3.4负责责工程的竣竣工验收。3.4质量检查查员3.4.1严严格执行公公司《质量量安全总监监制》和质质量三级检检查制度；；3.4.2负负责施工质质量的检查查、监督，指指导施工班班组确保工工程质量；；3.4.3坚持持原则，认认真负责，严严格把好质质量检验关关，对质量量不符合要要求的班组组处罚；3.4.4监监督检查施施工班组自自检、互检检及其原始始记录，并并负责进行行抽检；3.4.5参参与过程检检验和试验验、最终检检验和试验验的具体工工作；3.4.6参参与不合格格品评审、处处置的具体体工作。3.5安全监督督员3.5.1严严格执行公公司《质量量安全总监监制》；3.5.2负负责施工安安全的检查查、监督，指指导施工班班组确保安安全施工；；3.5.3坚持持原则，认认真负责，严严格把好安安全检验关关，制止违违章行为，对对违章者按按章处罚；；3.5.4检检查施工班班组的安全全学习及记记录和签名名，并建立立安全挡案案；3.6材料设备管理员员3.6.1负责责项目材料料、设备的的采购、供供应和仓储储管理；3.6.2物资资计划汇总总、审核和和报送；3.6.3业主主材料、设设备的接收收管理；3.6.4按规规定和要求求，对购进进物资进行行检验；3.6.5制定定施工设备备的进退场场计划；3.6.6施工工设备的规规划、组织织、调配、使使用、维护护管理工作作。3.7工程资料管理员员3.7.1按规规定办理公公司、职能能部室及外外来文件的的接收、收收集、登记记、传阅、分分发等手续续；3.7.2按规规定办理项项目工程专专用文件、设设计变更、图图纸等的接接收、收集集、登记、传传阅、分发发等手续；；3.7.3接收收、收集项项目工程质质量记录，并并检查其填填写是否符符合要求；；3.7.4文件件和质量记记录的保管管、编目查查阅、借阅阅管理，编编制项目经经理部受控控文件清单单和质量记记录清单，立立卷和整理理竣工资料料，经逐一一签名、盖盖章后送质质安员审核核；3.7.5经质质量员审核后后，将竣工工资料按合合同要求送送交有关单单位并办理理归档负责责项目部施施工技术（竣竣工）资料料、质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系的记录和和信息的收收集、分类类管理、建建档、保管管和竣工组组卷。第二节工程实实施目标1、工程质量目标项目部将确保施施工质量，满足业主主的使用要要求、功能能要求。严严格按照中中华人民共共和国最新新的国家标标准及规范范、相关的的地方规范范要求执行行。项目部部计划将安安装技术工工人以及精精良施工设设备投入到到本项目的的施工之中中，对影响响工程质量量的每一个个施工环节节进行全面面有效的监监控；认真真对待工程程中的每一一个细部，配配合和服从从业主、监监理、总承承包方的协协调与管理理，与其他他施工单位位精诚团结结，携手合合作，努力力将本工程程建成优良良工程中之之精品。1.1工程项目目一次交验验合格率100％；1.2单位工程程优良率≥≥80%；1.3分部工程程优良率≥90％；1.4分项工程程优良率≥95％；1.5顾客满意意度大于995％。2、工程工期目标按照建设单位要要求的开工工日期开工工，并确保保本工程在在456个日日历天内完完工。上述工期仍可以以根据建设设单位或总总包单位的的合理要求求作出适当当的调整。3、安全及文明施工工目标施工中坚持“安安全第一，预预防为主”的方针实现“六无”，即无死亡亡、无重伤伤、无中毒毒、无爆炸炸、无重大大机械交通通事故、无无火灾。，严格贯贯彻执行《建建筑安全检检查评分标标准》，施施工中要认认真执行“企业负责责，行业管管理，国家家监察，群群众监督”的安全管管理制度，确确保杜绝死死亡和重伤伤事故，轻轻伤事故频频率控制在在2‰以内。确保保工程实施施全部顺利利完成。第三节施工部部署1、工程实施阶段的的划分项目部针对本项项目的特点点，计划将将本项目的的施工阶段段划分为如如下几个阶阶段：1.1施工前前期准备阶阶段1.2安装预预埋阶段1.3安装阶阶段1.4调试阶阶段1.5工程交交工验收及及工程保修修阶段项目部制定的施施工部署见见下图：施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段调试阶段交工验收及工程保修阶段参与图纸会审、收集技术资料编制材料设备供应计划施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段调试阶段交工验收及工程保修阶段参与图纸会审、收集技术资料编制材料设备供应计划编制施工方案和技术质量交底做好安全技术质量交底组织施工资源入场建立项目管理组织机构编制工地管理规章制度临时设施布置及建设施工人员的培训及教育编制管线综合布置图加强与其它专业协调沟通加强预埋、预留件的跟踪管理质量安全监督与控制成本管理与控制技术管理与控制与各方面的协调与沟通进度管理与控制编制调试方案确保系统调试条件严格执行工程调试步骤确保实现调试效果组织调试验收竣工资料的整理与移交组织工程验收组织工程交接组建售后服务机构熊猫城机电安装工程施工部署图富力熊猫城机电安装工程施工组织广东恒力建设工程有限公司PAGE24PAGE186针对上述各施工工阶段，并并配合施工工进度控制制计划和项项目质量保保证措施，项项目部将制制定具体的的实施措施施，动态地地控制好各各阶段的施施工。下面面将各施工工阶段的施施工部署要要点阐述如如下。2、施工前期准备阶阶段在施工前，需作作好下列准准备工作：：2.1参与与图纸会审审、作好设设计交底等等技术准备备工作开工前，应熟悉悉施工图纸纸，了解设设计内容及及设计意图图，主要应应注意：2.1.1设计是否否符合国际际、国家的的有关技术术标准、法法律法规；；2.1.2设计采取取新工艺或或特殊技术术的可行性性，在目前前技术、装装备上能否否保证施工工；2.1.3设计采用用的特殊材材料和新设设备、新材材料，目前前市场上在在品种、数数量和质量量上能否满满足要求；；2.1.4设计的各各个系统是是否完整，有有无系统性性的缺漏；；2.1.5建筑、结结构与安装装之间，设设备、管道道、电气、通通风及工艺艺的安装和和装修之间间有无重大大矛盾。特特殊工艺的的质量要求求是否明确确；2.1.6所有施工工图和技术术资料、文文件是否齐齐全，有无无缺图，设设备表、材材料表等是是否资料齐齐全，有无无矛盾；2.1.7专业图之之间、图与与图表之间间相应规格格、型号、标标号、材质质、数量、坐坐标、标高高等重要数数据是否一一致，图纸纸的各个主主要尺寸是是否标注清清楚，有无无矛盾；2.1.8土建预留留孔洞、预预留件的规规格、坐标标、标高和和数量与专专业图是否否一致，管管沟、电缆缆沟的坐标标、标高，设设备基础是是否与土建建图一致；；2.1.9设备备、管架、电电缆电线支支架是否与与工艺图和和电气图一一致；2.2收集及及掌握必须须的技术资资料熟悉和工程有关关的技术资资料，如施施工及验收收规范、技技术规程、质质量检验评评定标准以以及材料设设备供应商商提供的随随机材料，即即设备安装装说明书、产产品合格证证、试验记记录数据、检检测报告、设设备接线（管管）图、安安装详图等等。2.3编制制工程实施施需要的技技术文件按工程实际编制制施工组织织设计、质质量计划及及专业施工工方案、施施工进度计计划、材料料进场计划划、机械进进场计划、劳劳动力进场场计划、资资金使用计计划等等。在在全面熟悉悉施工图的的基础上，依依据图纸及及施工现场场情况及我我司的技术术力量，综综合做出比比较合理、科科学的施工工组织设计计、质量计计划及专业业施工方案案、进度计计划等，并并报各部门门审批。2.4做好安安全技术质质量交底，防防止质量通通病向施工技术人员员和施工班班组进行安安全、技术术、质量交交底，使施施工组织设设计、质量量计划及专专业施工方方案有效地地起到指导导施工全过过程的作用用。交底内内容应符合合设计要求求及有关施施工及验收收规范的要要求，特别别对施工难难度较大的的，质量、安安全容易出出现问题的的地方，更更应重点进进行交底，并并采取有效效措施进行行有效解决决或防范。公司对施工过程程中出现施施工质量通通病的问题题相当重视视，并已采采取一些有有效措施进进行防范及及整治，项项目部在进进行交底时时，应重点点进行交底底，确保工工程实施时时，尽可能能少出现质质量通病。2.5组织织设备、材材料以及施施工机械入入场按工程需要，编编制详细的的机具、材材料采购入入场计划，计计划表分总总表及月度度进场表、分分期进场表表，清单内内容包括产产品厂家、品品名、技术术规格、价价格、样品品。根据施施工方案及及施工预算算，组织机机具的调配配和材料采采购工作，并并有计划地地组织机具具和材料进进场。对需需要业主采采购的材料料（设备），列列出一份采采购清单，并并注明需要要入场的时时间，交由由业主，并并在材料（设设备）入场场时协助配配合。计划划内容需要要包括项目目名称、规规格、单位位、数量、技技术要求、要要求进货时时间、进货货地点等。组织材料进场时时，应预计计材料采购购周期及设设备生产周周期；对采采用的代用用设备和材材料，要考考虑供电安安全和经济济技术等指指标，材料料的入场应应结合交通通管理部门门的要求进进行安排。详详见第五章章《施工资资源计划》2.6成立立项目管理理部及组织织劳动力入入场按工程实施的紧紧张情况、施施工方案及及进度计划划，组织劳劳动力，并并有计划地地组织施工工工人进场场。选定的的施工技术术人员保证证经验丰富富、技术精精堪，从而而满足工程程实施的需需要。详见本章第一节节《项目管管理机构》和和第五章《施施工资源计计划》。2.7编制制有针对性性的工地管管理制度针对工地特点，项项目部依据据国家及省省市、公司司有关规定定及管理文文件，针对对工程的特特殊点和业业主现场管管理制度，单单独编制安安全文明施施工管理、质质量管理、现现场管理、防防火管理等等各项目管管理制度。实实施对整个个工程各方方面强制性性管理。这这些制度包包括（但不不限于）：：2.7.1《项项目部工程程质量管理理制度》2.7.2《项项目部工程程进度管理理制度》2.7.3《项项目部工程程验收管理理制度》2.7.4《项项目部技术术管理制度度》2.7.5《成成品、半成成品保护制制度》2.7.6《安安全施工管管理制度》2.7.7《文文明施工管管理制度》2.7.8《施施工环境保保护管理制制度》2.7.9《施施工质量通通病防治管管理制度》2.7.10《工地防防火管理制制度》2.7.11《工地高高处作业安安全管理制制度》2.7.12《施工质质量通病防防治管理制制度》2.7.13《施工机机械管理制制度》等等等。2.8临时时设施布置置在工程进场施工工后，项目目部开始进进行临时设设施的规划划和搭设，临临时设施包包括办公室室、仓库、加加工场等。项目部拟在一层层，地下一一、二、三层车库设置置材料设备备的堆放仓仓库和加工工场、氧气气房、乙炔炔房、油漆漆房，在堆堆放设备材材料时，进进行合理布布置，保证证不影响土土建钢筋混混凝土结构构的承重。同同时布置足足够的灭火火器材，确确保安全生生产。施工工管理人员员的办公室室布置在AA塔3层。2.9组织施施工人员的的培训及教教育施工前，项目部部将配合公公司针对本本工程质量量、安全、技技术特点对对项目部实实施技术培培训。使项项目部施工工人员对设设计图纸、施施工组织设设计、质量量计划、施施工工艺等等技术文件件有较全面面的了解，以以便科学地地组织施工工，按合理理的施工程程序进行作作业，落实实技术文件件中的质量量标准和技技术要求。培培训内容包包括（但不不限于）：：劳动卫生生、施工安安全知识、施施工质量知知识、质量量通病防治治知识、应应急事故处处理知识、公公司工地管管理制度、创创优工程实实施知识、新新材料应用用及其工艺艺、新机具具使用等等等。对需要持证上岗岗的作业人人员（焊工工、电工、起起重工等），必必须严格管管理，严禁禁现场无证证人员代替替有证人员员进行作业业，确保施施工质量及及施工安全全。2.10编编制管线综综合布置图图施工前，提前将将机电管线线及其它专专业管线布布置进行统统一安排、合合理布置，根根据施工现现场绘出综综合布置图图、大样图图、剖面图图等，避免免施工时管管线碰撞、交交叉，影响响施工进度度及质量，从从而保证工工程工期。管管线综合布布置图由我我司有关专专业技术人人员对各种种管线进行行综合布置置，使管线线的布置达达到合理、科科学、美观观，符合设设计要求、设设计规范及及有关施工工及验收规规范的要求求。管线的的综合布置置重点在于于各类管廊廊、管井、走走廊、线井井、机房等等，并绘制制管线综合合布置详图图。2.11协协助业主进进行各机电电专业的报报建工作工程合同签订后后，立即进进行协助业业主进行机机电报装工工作，以确确保工程实实施能够顺顺利展开，报报装工作内内容包括质质量安全监监督申报、消消防报装、电电力供电报报装、供水水报装、环环保报装、防防雷报装、报报装工作由由我司安排排专人跟进进，负责收收集施工图图、施工组组织设计、红红线规划图图、开工许许可证、申申请表等等等资料，并并随时与相相关政府职职能部门联联络。3、安装预埋施工阶阶段3.1配合协调调结构做好好管线预埋埋、预留及及孔洞预留留配合土建作好管管线预埋、预预留及孔洞洞预留需要要与结构的的全力配合合。大型机机电设备安安装工程的的顺利实施施有赖于总总承包方、监监理方、设设计单位、土土建及安装装等许多方方面的共同同努力，协协同作战，所所以项目部部在配合土土建作好管管线预埋、预预留及孔洞洞预留的施施工安排上上，首先将将协调配合合摆在头等等重要的位位置，制定定具体可行行的措施，既既保证安装装工程的顺顺利实施，又又主动配合合其它施工工单位的进进度完成。3.2做好管线预埋、预预留及孔洞洞预留管理理措施配合土建结构改改造进度，组组织足够技技术人员和和劳动力进进行电线管管预埋；通通风、给排排水等预留留孔洞的预预埋和开孔孔工作。电电气预埋用用采用的管管口向下“吊水法”防止管道道堵塞。预预埋后有专专人复查图图纸，确保保尺寸准确确无误。在在土建进行行浇注混凝凝土时，有有专人进行行监视，有有被损坏的的，立即补补救，保证证不会发生生预埋件的的漏配错。预预埋人员随随时服务，确确保预埋的的高准确率率，不会影影响土建进进度。4、安装期阶段4.1施工作业业段划分：：4.1．1机电电安装专业业第一作业段：负负4层、负3层、负2层、负1层；第二作业段：11层～21层；第三作业段：222层～40层每个作业段分成成四个专业业施工队：：电气施工队：负负责分层设设备动力电电缆桥架安安装及动力力电缆敷设设、分层照照明灯具、配配线配管以以及线槽安安装、竖向向电缆桥架架及竖向电电力电缆敷敷设、动力力、照明配配电箱柜基基础底座的的制作、安安装；通风施工队：包包括风管制制作、空调调送回风、排排风排烟、正正压送风、补补风、风机机、风口等等）；给排水施工队：：包括给排排水、废水水、雨水系系统、消火火栓系统、喷喷淋系统；；空调水施工队：：包括空调调机组、风风机盘管、冷冷冻冷却水水管线、凝凝结水、冷冷水机组、水水泵、热交交换器及配配套水管线线、支架安安装；4.1.2弱电电专业a)楼控（BA）系系统采用一一家队伍；；b)安防、通信信等系统采采用一家队队伍；4.1.3专业业分包a)气体灭火火系统采用用一家队伍伍；b)保温工程：由相相应的管道道施工队伍伍负责施工工。4.2组织织平行搭接接和内部流流水施工流流程4.2.1根据据本工程的的特点，细细分施工区区域并平衡衡工作量。施施工时按流流水段的划划分排列合合理地施工工进度计划划，合理安安排施工班班组进行施施工。4.2.2每每个施工流流水段负责责各自区域域的相关系系统，每个个施工班组组设一专业业班长，负负责区域内内施工安全全质量、进进度、本流流水段与其其它流水段段的衔接，专专业班长下下设质量检检查员、安安全员、协协调员1～3名，负责责流水段内内本专业施施工工艺、质质量、安全全、进度。4.2.3采采用工程样样板质量制制的原则，任任何分部分分项项目在在展开施工工前，必须须在指定的的区域内进进行“样板”安装施工工，样板质质量必须经经过总包和和监理的确确认。只有有在工程样样板被确认认后，方可可进行展开开施工。4.2.4施施工采用见见缝插针的的方法，对对具备施工工条件的区区域抓紧施施工，施工工顺序按先先预制后安安装，先主主管、后分分支管，管管槽、设备备、配线的的施工同时时进行等方方法，对综综合布置的的管线、设设备，按先先上层后下下层的顺序序进行施工工。4.3安装期管理理措施安装期的管理措措施包括质质量保证措措施、技术术及施工工工艺措施、安安全及文明明施工保证证措施、工工程进度保保证措施、资资源管理及及调配措施施、施工关关系的协调调措施等等等。4.4安装期技术措施施安装期期采取的技技术措施将将于各专业业施工方案案中介绍。4.5施工阶阶段的其他他工作施工中充分落实实材料计划划、机具计计划、劳动动力计划、进进度计划和和临时设施施、施工用用电、后勤勤供应、治治保防火等等，办理水水、电、消消防及动工工、动火手手续。4.6安装高高峰期间的的措施安装高峰期是施施工的关键键阶段，是是工程量最最大，投入入人力最多多，关键部部位施工最最多的阶段段，也是保保证质量和和进度的关关键阶段。除除采用上述述措施外，还还将采用如如下措施：：（1）合理安排高峰峰期间各专专业安装（2）加强高峰期间间与各专业业的协调及及配合（3）加强质量、安安全力度，确确保施工顺顺利进行（4）加强后勤等工工作的支持持（5）加强资源的调调配（6）加强工地技术术指导及监监督，保证证施工质量量（8）加强内部管理理及协调（9）公司部门全力力支持及配配合5、调试阶阶段5.1编制调试试方案调试前330天编制制各机电系系统的调试试方案提交交监理工程程师审核认认可，最终终的认可文文件将用于于指导调试试工作，并并归档管理理。5.2调试前施施工现场的的清理任何部位安装工工作完成后后，项目部部将在业主主要求和授授权下立即即清理现场场并清除所所有垃圾，使使该安装部部分以及通通道处于整整洁、完工工之状态。5.3系统调调试前的条条件交付调试的系统统必须功能能完整，满满足全面或或阶段性完完工的要求求，相关项项目已没有有影响调试试结果的后后续工序，系系统上的临临时固定物物已拆除，系系统上的仪仪表器具经经检定合格格，调试机机具准备就就绪，所有有检测仪表表均在有效效的检定周周期内。5.4工程调调试步骤调试步步骤包括：：（1）作业前全面检检查受控区区域的情况况（2）调试前状态各各种参数的的检测（3）将调试对象的的状态逐步步趋近目标标参数的步步骤（4）主要调试手段段（5）对经调整测定定的参数进进行记录（6）对调定的状态态进行标识识或封固5.5调试过过程承诺如果测试结果表表明已安装装的设备和和系统在功功能上未能能达到技术术规范之要要求，如果果确认该结结果是由于于我司工作作失误所导导致，我司司将立即进进行所需的的修补，由由此而进行行的更改、替替换以及调调试，其费费用由我司司承担，直直至业主满满意为止。5.6调试验验收各系统安装工程程具备单机机负荷调试试条件时，我我司组织分分系统的调调试，并在在调试488小时前通通知业主代代表及监理理、总承包包方，通知知包括调试试内容、时时间、地点点、调试记记录、业主主或总承包包方为试车车提供必要要条件等，调调试通过由由总包和监监理在试车车记录上签签字。6、竣工验收期6.1竣工资资料的管理理6.1.1施工技技术资料内内容分类施工工技术资料料按其性质质分为五类类。第一类：工程验验收资料第二类：施工技技术管理资资料第三类：工程质质量保证技技术资料第四类：工程质质量评定资资料第五类：竣工图图6.1.2施施工技术管管理资料的的要求项目部部将按照公公司的承诺诺，使工程程档案资料料符合《四四川省建筑筑安装工程程档案管理理规定》的的要求。并并按业主的的要求，向向业主单位位提交完整整的、符合合要求的工工程技术档档案资料，竣竣工图，交交监理单位位签认后由由我司提交交业主档案案管理部门门。使用表表格统一用用《四川省建筑筑安装工程程施工质量量技术资料料统一用表表》相应的的表格。工程技技术资料的的内容真实实。必须是是该工程在在建设过程程中直接形形成的。有关的的文件材料料准确、有有效。文字字材料的内内容与实物物相符、图图物相符。按按规定已通通过了一定定的审批、检检查、验收收程序，负负有责任的的各方在文文件指定的的位置上签签署意见、签签名、盖章章、注明日日期。工程技技术资料耐耐久、易读读。文字材材料要字迹迹清楚，图图面整洁。直直接书写的的文件，不不使用普通通的圆珠笔笔、各色铅铅笔、红色色和纯蓝墨墨水等易退退色的材料料。使用电电脑作为书书写工具时时，尽量做做到字体大大小、规格格统一。6.2工程验验收6.2.1工程程验收工程验收以施工工图及说明明书、图纸纸会审记录录、有关变变更的书面面文件、国国家颁布的的施工及验验收规范和和质量检验验标准、业业主指定的的施工标准准为依据。隐蔽验收和中间间验收：工工程具备覆覆盖、掩盖盖条件或达达到约定的的中间验收收部位，经经班组自检检和施工员员复检合格格后，在隐隐蔽和中间间验收前448小时通通知总包和和监理，提提交资料包包括项目部部自检记录录、自检意意见、隐蔽蔽和中间验验收的内容容、验收时时间和地点点。项目部部准备验收收记录并按按规范要求求执行。验验收合格，总总包和监理理在验收记记录上签字字后，方可可进行隐蔽蔽和继续施施工；工程自检：在项项目部认为为工程具备备竣工条件件时，依据据设计要求求和业主要要求，进行行自检验收收。6.2.2检查查、检验和和返工项目部在施工时时认真按照照标准、规规范和设计计的要求以以及业主依依据合同发发出的指令令施工并提提供工程质质量的技术术保证，随随时接受总总包或监理理及其委派派人员的检检查、检验验，并为检检查、检验验提供便利利条件。在通知总包及监监理验收前前，项目部部将先安排排一至几次次自检或检检查，对发发现的问题题及时整改改，至到符符合要求后后再请总包包及监理进进行验收；；监理工程程师在平时时巡检过程程中，如发发现存在问问题的，项项目部将按按要求及时时整改或返返工。工程完完工自检检检验优良后后，项目部部按照国家家有关验收收标准全面面检查承建建工程质量量自评工程程质量等级级、编制《工工程竣工报报告》，经经项目经理理、单位法法定代表人人和技术负负责人签字字并加盖单单位公章后后，提交监监理公司核核查。总监监理工程师师签署意见见后，提交交给总包和和业主。6.2.3工程程竣工验收收按照成成都市有关关工程竣工工验收备案案制度，须须提供有效效、齐全的的资料，以以保证工程程符合竣工工条件。6.3保管和和交付项目部在完成工工程的竣工工验收后将将整项机电电工程交付付业主使用用，在交付付之前，项项目部将做做好工程的的防护、防防尘、防腐腐、防损、防防盗等保管管措施，如如在未完成成的管道口口、设备入入口做好临临时封护；；加封塑料料薄膜防尘尘；加强现现场保安值值班等。6.4工程的的保修详见以后的维修修保养合同同。施工协调配配合管理措措施第一节与主管管部门的施施工协调措措施施工配合协调是是工程管理理的一个重重要内容，是是决定工程程是否顺利利进行和确确保工期的的关键因素素之一，同同时也是确确保工程施施工质量的的重要环节节。本工程程的主要配配合单位与与配合工作作如下图：：施工配合协调涉涉及到各方方各面，重重点要做好好下面几项项工作：1、加强与业主、监监理、总承承包方的协协调质量第一、用户户至上是我我们的施工工宗旨，24小时随叫叫随到提供供优质服务务是我们的的服务承诺诺。在严格格遵守合同同条款的前前提下，在在图纸深化化、场地使使用、临时时电用量、施施工进度、完完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师、总承包方的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表、驻场监理、总承包方的管理工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理、总承包方排忧解难，同心同德，确保***A塔机电分包工程顺利完成。与业主、监理、总总承包方的的主要协调调配合与服服务措施如如下：1.1接受业主主、监理、总总承包方进进行工程质质量目标的的交底；1.2接受业主、监监理、总承承包方对机机电系统施施工与土建建、装修等等交叉作业业施工协调调配合的要要求；1.3积极参加由由业主、监监理、总承承包方组织织的每周或或不定期召召开的工程程协调例会会、施工进进度会议；；工程质量量安全和文文明施工会会议；每月月或每季质质量、安全全巡检活动动等。并书书面汇报上上周的生产产情况及需需协助解决决的问题；；1.4按工程进度度要求，及及时上报工工程验收和和竣工资料料；1.5搞好工程的的优质服务务，配合各各专业施工工单位和总总承包方完完善和解决决在工程施施工过程中中遇到的疑疑难问题；；1.6主动帮助业业主和总承承包方搞好好在建工程程报装工作作；1.7配合总承包包方做好施施工现场成成品、半成成品和原材材料的治安安保卫工作作；1.8按时向总承承包方、监监理和业主主上报每月月完成的生生产进度情情况和提供供工程量清清单，做好好工程在实实施过程中中的工程量量预算和工工程竣工后后的工程结结算工作；；1.9在施工过程程中，对业业主、监理理、总承包包方等单位位提出的工工程质量、安安全生产和和文明施工工问题，做做到及时整整改，杜绝绝隐患；1.10多提合理理化建议，急急工程所急急，想工程程所想。在在施工技术术方面，努努力为总承承包方、监监理工程师师和业主代代表出谋划划策，如优优化使用功功能、改进进生产流程程等，使工工程达到功功能合理、使使用方便、节节约资源；；1.11配合业主主、监理、总总承包方搞搞好有关大大型材料、设设备的询价价、报价和和采购工作作；1.12配合各机机电分包商商和总承包包方搞好现现场文明施施工和宿舍舍、办公室室、饭堂、厕厕所的环境境卫生，做做到工完料料清，保持持整洁；1.13在工程实实施过程中中，保持与与各专业施施工单位和和业主、监监理、总承承包方等单单位的沟通通和联系，做到业务来往规范化，建立收文、发文登记簿，对所有来文、发文造册登记；1.14接受业主主、监理、总总承包方监监督方案审审批手续；；1.15接受业主主、监理、总总承包方对对进场材料料进行监督督，防止使使用不合格格品；1.16接受业主主、监理、总总承包方对对施工工序序进行监督督控制和验验收；1.17接受业主主、监理、总总承包方对对施工人员员的技术素素质进行控控制所采取取的任何行行动。2、与设计单位密切切联系施工图纸是工程程施工的最最原始依据据，施工图图纸的合理理及完整与与否直接关关系到施工工的正常进进行。对设设计而言，应应尽早确定定设计方案案，明确各各种设备选选型、材料料样板以及及各个细部部的做法。设设计修改和和变更，一一定要快速速出图，项项目部将积积极、主动动地和设计计单位沟通通、配合，及及时返馈施施工信息到到设计院，自自己做好施施工图的细细化设计工工作，保证证施工图纸纸的修改和和有关变更更能及时顺顺畅送到，避避免因设计计与施工的的配合不佳佳而拖延时时间，从而而影响整个个工期。3、与有关政府部门配配合本工程的施工将将涉及消防防、供电供供水、技监监质监、市市政城管、劳劳动局等政政府行政部部门，项目目部将积极极、主动、协协调好对外外关系，调调动各方面面的积极因因素，排除除干扰，按按有关规定定及时办理理水、电、消消防以及环环保等各方方面的报装装报建、竣竣工验收手手续，进行行程序化、规规范化施工工，确保工工程施工顺顺利进行，我公司在工程实施过程中项目部将做到：3.1遵纪守法法施工。遵遵守本市地地方当局的的法令法规规，保证不不违法、违违章施工，从从而不造成成业主的任任何损失。3.2服从地方当当局如质量量安全监督督、锅炉压压力容器监监察、消防防监督、市市容监察、交交通管制等等的监督检检查，保证证施工现场场的文明施施工。3.3与质量安全全监督站、消消防局、供供电局、环环保局、自自来水公司司等地方当当局建立和和保持良好好的工作关关系。3.4积极跟进各各机电系统统有关的报报建、报装装的手续办办理。第二节与土建建单位的施施工协调配配合措施安装与土建协调调成功与否否直接关系系到工程整整体计划的的顺利实施施，机电安安装需与土土建单位在在以下几方方面密切协协调配合1、土建内装饰阶段段土建内装饰阶段段（间隔墙墙身施工、地地面找平等等），安装装与土建的的主要配合合内容为：：墙身及地地面线管、线线槽的暗敷敷和给排水水空调系统统有关穿楼楼板或穿墙墙套管的施施工配合。1.1土建内装装饰阶段，土土建和安装装的配合流流程图土建提供砖墙地面墨线及结构标高土建提供砖墙地面墨线及结构标高水管、风管穿墙套管施工土建砖墙施工电气线管预埋及线盒施工安装专人监护土建提供地面墨线浇捣标高墩安装地面管道、线槽土建浇捣地面找平土建砖墙批荡1.2主要配合合措施（1）土建提供砖墙墙地面墨线线后，机电电安装开始始线管、线线盒的预装装。（2）土建进行砖墙墙施工时，安安装派专人人监护，对对线管及线线盒，水管管风管过墙墙套管位置置进行监护护，对产生生偏差和移移位情况及及时进行调调整，确保保安装线管管、线盒及及安装套管管位置准确确。（3）土建进行墙身身批荡时，安安装派专人人监护，以以免土建批批荡时，砂砂浆等堵塞塞线管、线线盒。（4）对于设计修改改或变更的的孔洞，采采用开洞、开开槽的申报报管理制度度。加强管管理、检查查，督促有有关施工人人员及时对对已安装完完成的孔洞洞进行修整整、封堵，保保证满足验验收的要求求。2、主要设备房的配配合措施2.1土建对空空调主机房房、水泵房房等重要设设备房有基基础要求的的土建部分分进行通过过验收合格格后,将基础移移交给安装装进行设备备安装。2.2要求土建单位完完成下列工工作后,机电设备备才可以投投入运行：：（1）构架上的污垢垢已清除，填填补孔洞以以及装饰等等工作结束束；（2）配备齐全变压压器房保护护性网门、栏栏杆及梯子子等；（3）平整变压器室室及高低压压配电房外外配电装置置场地。（4）受电后无法进进行或影响响运行安全全的土建工工作。3、其他配合及需要要说明的有有关事宜3.1施工场地地进场后,项目目部将会同同业主、驻驻地监理一一起，尽快快进行施工工场地的接接收，通过过协商，土土建可以采采取分部、分分批逐步移移交，确保保施工临设设用地、施施工用水、用用电接口能能够尽早接接收，以便便在施工现现场搭设临临设、临时时用水、用用电。另外外，及早落落实解决施施工场地、坐坐标控制点点和水准点点、施工通通道，以便便确定施工工基准线、尽尽早开展施施工。3.2穿插施工工项目部将与土建建根据需要要进行穿插插施工，当当施工前期期需要土建建的塔吊,协助进行行物料的垂垂直运输时时，加强沟沟通，争取取获得支持持。通过以上配合措措施，项目目部将加强强与土建施施工单位的的协作配合合,互谅互让,正确处理理交叉作业业产生的问问题，这将将会有力地地保证工程程施工工期期和质量。施工现场平平面规划布布置第一节施工平平面布置根据***工程程实施的需需要，考虑虑到业主、监监理和总承承包方对施施工现场管管理的便捷捷，项目部部拟将施工工现场的划划分分为施施工区、加加工储存区区、办公服服务区等功功能区。1、施工区施工区为该工程程施工现场场，按施工工位置可划划分为三个个施工区，即即：1＃施工区区（负四层-负一层）、2＃施工区区（1层-21层）和3＃施工区区（22层-40层）。2、加工储存区在地下三层设加加工区，规规划面积约约3000mm2，主要为为通风空调调风、电气气管加工区区和仓库及各各专业支架架加工区。在地下二层层设置给排水水、消防水水加工区，面积约2000m2，另在距总仓及其他用房安全距离外分设3间危险品仓（油漆仓、乙炔瓶仓、氧气瓶仓）。材料仓库采用不不燃材料（金金属扣板）搭搭设，内设设材料货架架，以便材材料摆放，材材料严格分分类存放，并并对每种材材料进行标标识，记录录材料存放放资料等。加工场内平整铺铺设δ＝10mmm钢板平台台。加工场场搭设用料料为金属结结构和构板板。场内根根据加工需需要布置风风管设备、切切割机、电电动坡口机机、交流焊焊机、氩弧弧焊机、大大型卷板机机、台钻等等。仓储、加工场布布置足够的的消防器材材（消防栓栓、移动式式灭火车、手手提式灭火火器等）。3、办公区办公服务区设在在A塔3层，布置包包括项目经经理室、施施工员室、质质安员室、资资料档案室室、总面积积约200m2。办公室外按规定定均匀布置置便携手提提式灭火器器材，以保保证办公区区火患时及及时灭火；；并设置紧紧急疏散通通道。在办公区域设置置工程简介介、工艺标标准、施工工安全板报报、工程形形象进度等等等。办公室配置满足足使用的办办公器材，包包括计算机机、复印机机、打印机机、传真机机等，其中中各计算机机之间、与与仓库、与与公司之间间建立网络络连接，以以便更快捷捷信息传递递与管理。第二节施工临临时用电方方案根据本工工程现场实实际，临时时用电由我我公司负责责接至施工工现场每层层楼，在裙楼每每层至少设设置2各二级电电箱，塔楼楼每层设置置少1个二级电电箱（具体体配置见配配电箱配置置图）。三级电箱箱根据具体体施工位置置再进行配配置。第三节施工临临时给排水水方案施工临时用水主主要有：现现场施工用用水，以及及现场排水水部分。1、临时给水高峰时期每天用用