某工程外墙保温涂料施工项目管理规定

某工程外墙保温涂料施工项目管理规定为了确保外墙外保温和涂料工程施工安全、质量、工期、材料等方面达到国家规范，行业标准和公司相关规定，本着对客户负责的态度，以创造优质工程为原则特制定本规范。一、签订施工合同（甲方）编制施工方案二、筹备施工、落实劳务施工合同（施工队伍进场后，要取得各施工队工人对各包工头的书面委托书，并附身份证复印件）。三、勘察现场详细了解工程概况。1）了解项目信息，如：施工面积、项目名称、甲方、总包、监理方组织机构。2）了解项目进度是否具备本道工序进场施工条件。3）与甲方沟通，了解具体的施工技术要求及施工部位、施工节点。4）明确施工中的大型施工设施，施工中的水、电，施工人员的住宿等问题。四、编制施工方案，预算施工工程量。五、组织材料进场，提交材料相关资料（如：合格证、检测报告等）另根据甲方要求进行材料进场合格。六、施工安全管理，施工人员进入现场，必须做到安全帽、安全带、安全锁佩戴安全，上岗前首先检查吊篮的支点，配重、安全绳及整部吊篮的安全运行情况。检查脚手架的安全。一经发现违规上岗违犯操作规程，立即停止施工，对违规人员下达安全处罚决定，决不姑息迁就。七、工程质量管理：每个项目都要有公司项目管理人员负责指导施工，并依据技术交底和施工方案检查每道工序的施工质量。(一)基础墙面验收与交接1、基础墙面验收A根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。B对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？C、用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）D检查墙面凸出板面有无堆积灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清理意见，以免影响施工。2、基础墙面交接a基础墙面交接应以书面形式进行交接，交接时手续要齐全，责任要划分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划，并说明在相关条件未完成的情况下所要承担的责任后果，为了避免错误施工造成的重大浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。B交接要经过双方负责人签字，对工程难度较大的施工部位，如挑檐较大的或局部造型较高的部位等，应在交接时向甲方或总包方提出书面请求给予施工协助提供相应的施工工具或者设备。C交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方案，制定详细的施工进度计划。上报甲方，监理单位或总包方，以便及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据。3、工程技术交接a、在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的工程技术交接，交接时应以设计院的工程效果图为准，并经双方签字，明确各部门的具体做法以及颜色，材料品质，种类等问题。（外保温应提供结构示意图）。b、施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图（或书面文件）向甲方及总包方所要整改通知，如因整改而造成我方供料损失应及时在整改之前办理签证，以免整改复原无法确认。c、技术交接后要及时组织施工人员学习“施工交低”文件，详细讲解有关施工方法，要领以及施工中的重点，难点。二、现场材料控制与管理A对进入工地的材料要详细清点数量、签收。及时找好存放地点，堆放整齐，如在露天场地堆放的一定要加高垫底，加盖好篷布以免雨中受损并制定专人看管和发放材料。B对运输中破损的材料要查明原因，划清责任写出清单和处理说明上报公司。C工地所有用料一律以书面或传真的方式提前三天向公司申报用料，并由现场负责人，施工队长签字后生效，以此作为工程用料核算依据，杜绝口头申报供料，对外购材料未经公司允许由公司统一采购，否则公司不予报销认可。D在施工前应及时对材料做好现场试验，测试出每平方米用料情况，并就试验结果书面注明工程名称、材料类型，参与试验的工对和公司技术人员名名称一起上报公司作为工程材料采购控制依据。E严格按材料使用说明配比指定专人配料，杜绝谁用料、谁配比，现象而影响整体施工质量，对每天施工未用完的材料要及时均分到每个施工人员手中，争取尽量用完，以免浪费。F认真按时清点现场库存的材料，对每天的用料情况做到心中有数，及时申报，对现场用过的胶桶以及公司提供的设备等公物妥善保管，避免丢失或人为损坏。G工程完工后，要及时清理现场多余的材料，进行分类集中存放，简单以书面总结说明材料的基本使用情况：列出余料清单上报公司。（二）墙外保温板材施工质量的检查与监督，1）检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框粘贴时，每块板的点数不得少于6个点，点粘面直径不得少于8-10cm，框粘宽度不少于5cm，并留出3-5cm的透气孔。2）大面板材施工要措缝粘贴进行，阴阳角要相互咬接，板缝不得大于2mm，大于2mm的应用相同材料填补，平整度用2mm靠尺检查正负差不得大于1mm，阴阳角垂直度误差不得大于5mm。3）门窗边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴，并在返包后在角部用加强网（≥20x30cm）斜拉加强以防角部开裂。4）各接点防水部位应用密封膏做密封处理，如“天沟、墙、伸缩缝等外露接点，应做密封防水处理。5）锚固应以梅花点状分布，每块板锚钉应少于5个，（加强锚固的应不少于6个）锚固时钉帽、钉芯不得高于板面，基础墙面锚固深度不得小于板厚的三分之二。6）网格布粘贴时搭接宽度不得小于8-10cm返包网搭接应≥10cm，粘贴要密实平整。7）抹面砂浆施工应以埋网为准，施工厚度应控制在3-5mm范围内。上窗弦应按要求做出鹰嘴，下窗边应做出水坡。抹面时要边角平直，大面无明显的接茬和波浪纹现象。8）涂装施工质量的检查与监督：1、腻子处理，要先进行基础墙面清理用水泥砂浆修补边角缺损部位，然后再进行大面施工，一般两遍腻子施工厚度应控制在1-2mm。2子打磨修平，打磨后要用2m靠后检查平整度，一般误差应控制在1-2mm范围内，边角要平直，大面无明显凹凸感和波浪纹现象。打磨后要及时清理干净粉尘，便于下道工序施工。1、封闭底漆施工，涂刷要均匀无漏涂、重涂、流挂和污染成品现象，阴阳角要涂刷到位，涂刷24小时方可进行面涂施工。2、第一遍面涂施工时要按比例充分搅拌涂刷均匀无漏涂、流挂和交叉感染现象，分色要用胶带分界，确保边角线分色平直。3、第二遍面涂施工前要充分搅拌，涂刷要均匀无透底、流挂、污染现象，分色要清晰平直，边角细部要涂刷到位无遗漏。4、面涂施工时每批要预留1-2桶料，避免局部修补时造成色差。5、每天涂料施工下班后要及时清理滚刷和料桶中的余料，把没用完的同一种的余料收集到一起，便于再用杜绝浪费。八、材料管理1、根据施工进度，编制材料使用计划，提前5天申请所需材料数量。2、现场外购材料按公司规定执行，对进场材料数量、质量进行验收并及时向领导汇报，3、材料验收方法：1)聚苯板的质量验收：A、5公分以下规格板材厚度误差不得超过1mm。容量一般≥16kg∕m3B、卷尺斜拉对角线检查方正度。误差范围≤1mmC、称重检查聚苯板容重。D、手摸检查聚苯板干湿度。2）网格布的质量验收方法：A、检查网格布重量B、折叠检查网格布的韧度。C、拽拉检查网格布的经纬。3）锚固钉的质量验收方法：A、检查锚固钉硬度。B、折弯检查，皮栓韧度。4、材料保管员如没有库房可直接交于施工队管理，所有材料的使用由施工队合同签订人（或受其书面委托代表）验收。5、每天下班必须清理干净打扫现场。6、在施工管理过程中，要协调好与业主、监理、总包方的关系，及时做好各项签证、工作联系单、工程洽商等书面形式的申请。A、签证是施工中向业主提交的工程变更，增加施工内容等。B、工作联系单是总包方、业主、监理提出施工中存在的问题，整改内容、期限的申请报告。C、工程洽商是与总包方、业主及各相关单位根据工程施工调整内容提出的协商报告。九、宿舍工棚管理规定1、宿舍内布置要整洁，床铺、地面保持干净，不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。2、室内外周围要经常打扫，随时清除垃圾杂物，做到门前“三包”，剩饭剩菜倒入指定桶内，垃圾务必倒入指定垃圾箱内。3、严禁赌博或变相赌博，违者罚款2000元。4、非本宿舍员工不得留宿，更不准留宿妇女。5、严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。6、工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。7、工棚内的照明线路，应有专业电工架设、安装维修，非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。8、工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。9、工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡，功率不得大于60w。10、工棚宿舍轮流值班，上班和睡觉前进行一次防火检查，注意关灯、关电扇。11、广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助，做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。12、对于违反上述行为者，公司将处予罚款。十、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。十一、施工现场成本管理制度（实行成本考核制）1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。1.4施工前，做好项目成本预测和计划。1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.2项目经理理根据每道道工序民工工用工计划划事先拟订订民工使用用成本目标标，并提交交上级领导导审查。根根据民工使使用成本目目标向生产产副总通告告人工费拨拨款计划。工工程完工后后，人工费费在事先拟拟订的目标标基础上降降低了，则则将节约资资金的1%奖励给相相关人员。3.3在工程开开工后，要要严格控制制劳动力定定额，出勤勤率，加班班加点等问问题；及时时发现和解解决人员安安排不合理理，派工不不恰当，时时紧时松，窝窝工、停工工等问题。每每天早晨由由施工员指指定上岗民民工数，指指定的人数数应与用工工计划基本本吻合，一一天中视具具体情况增增加民工上上岗。这样样就可以在在一定程度度上避免民民工闲滞情情况出现，降降低人工成成本。3.4在施工过过程中，应应增强施工工班组负责责人的责任任意识。调调配民工、追追究责任等等问题，直直接与班组组负责人交交涉。3.5在施工开开始前与班班组负责人人签订责任任书及承包包书等，明明确责任。硬硬质景观工工程可采用用各项施工工工序由班班组承包施施工的方法法：在保证证施工质量量、施工进进度的前提提下，针对对不同的施施工工序定定工期、定定质量、定定人工量，由由民工分段段承包施工工。这样在在一定程度度上避免了了施工管理理中的许多多麻烦，减减轻了项目目经理、施施工员的工工作量，同同样达到了了降低人工工成本的目目的。3.6具体的人人工费考核核标准，先先采取以上上的管理方方式待工程程完工后对对比几个工工地的专人人记工数成成本和合同同成本，分分析其中的的浮动额。便便于调整合合理的人工工费定额。3.7工程部人人员也应该该合理配置置、加强管管理。在工工程经理向向上级领导导提交项目目承包责任任书的同时时可以由工工程部经理理提出工程程部人员配配置计划，在在不影响施施工进度满满足施工质质量的前提提下由工程程部经理自自行安排工工程部成员员构成，特特殊岗位必必须有专人人负责，其其他岗位如如果条件允允许可以实实行一人多多岗.3.8工程部内内可引进竞竞争机制，各各岗位负责责人定期写写工作总结结上交项目目经理。3.9定期举行行一些小的的集体活动动，以增进进工程部成成员之间的的感情，锻锻炼大家的的团队精神神使大家能能够更好的的了解彼此此，从而在在工作中更更好的协