新产品研发的项目管理及流程优化实务

-.z新产品研发的工程管理与流程优化实务【培训地点】****【培训日期】2011年12月3-4日**2011年12月30-31日**2012年1月7-8日**2012年3月3-4日**2012年3月10-11日**【报名咨询】备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。咨询：康教师【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢送来电咨询！【培训对象】企业产品研发部门工程经理、主管、工程组核心成员；技术部经理、主管；〔副〕总裁、〔副〕总经理、研发总监、研发组织主管工程的高层、工程投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发工程管理负责人等【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发工程管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对工程经理和工程组成员都提出了更高的要求。因此研发工程经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，工程经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队〔工程组〕完成整个团队〔工程组〕的任务。科技型企业在新产品/新效劳的研发和工程管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：●如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；●如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向〞的研发组织体系，快速响应市场需求；●产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；●研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃〞、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门却无法保证资源优先、开场了很多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断●如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计本钱；●如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经历，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式〞的研发模式向“产业化〞研发模式转变的过程中的成功经历和失败教训的根底上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。【课程收益】●了解如何正确地制定新产品研发战略●学习选择正确的新产品工程的技术和方法●探讨新产品研发工程的资本运作和风险投资方式●学习如何建立新产品研发工程管理体系●掌握建立和应用正确的新产品开发的流程●学习新产品研发的风险控制和管理的要旨●学会评价和改善新产品开发工程绩效的途径●新产品研发的工程模板与工具介绍●分享讲师上百场研发管理培训的专业经历，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路●掌握业界最正确的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、工程管理体系等关键构成要素●掌握科学的新产品开发流程和研发工程管理操作方法●分享中国企业推行研发管理体系建立、优化、变革过程中的经历和教训●分享讲师团队数十个研发管理咨询工程的案例资料〔模板、表格、样例〕，帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢送来电咨询！【课程大纲】一、案例分析二、新产品开发管理概述●企业价值链介绍〔研发与市场、供给链、财务、人力资源、IT的关系〕●研发管理体系框架和思想●业界优秀的研发管理思想比照〔NPD、CMMI、ISO9000的关系〕●什么是产品〔产品与样品的区别〕●什么是产品开发●产品开发、技术开发、预研的区别〔与根底研究、创造、创新的区别〕●流程管理与工程管理的关系与不同●新产品开发流程与研发工程管理的关系●新产品开发成功与失败因素分析●演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1〕工程的组织形式2〕矩阵式组织构造〔优点、缺点、应注意的问题〕3〕如何组建产品开发工程组4〕产品开发组织存在的典型问题5〕业界成功的组建产品开发工程组介绍6〕成功的产品开发团队具备的典型特征7〕跨部门的产品开发团队构成及角色定位●工程经理的角色和职责●核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经历及实例讲解●工程核心组成员的角色和职责●核心小组成员的角色和职责及实例讲解●工程外围组成员的角色和职责●职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8〕工程经理应具备的技能9〕工程经理的素质特征和性格特征10〕工程经理应如何培养养所需要的能力11〕跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制12〕实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作13〕演练与问题讨论四、新产品开发中的业务决策〔公司高层对研发管理的具体操作〕●企业在业务决策管理中存在的典型问题●产品开发中业务决策的意义●高层领导在新产品开发中扮演的角色●新产品开发中决策团队的权力和责任●新产品开发中决策点的设置●各业务决策点的评审要素●业务方案实例讲解●工程任务书实例讲解●新产品开发中决策评审流程●企业在不同开展阶段新产品开发中决策有何不同.●新产品开发中的技术评审●新产品开发技术评审流程●如何建立高效的业务决策机制●案例：业界公司产品业务决策的实际操作●演练与问题讨论五、新产品开发的构造化流程1〕什么产品开发流程需要构造化2〕构造化的产品开发流程所具备的特征3〕产品开发流程如何构造化●构造化流程的层次划分●业界的产品开发流程架构例如●业界的产品开发详细流程例如●业界的产品开发子流程例如●业界的产品开发操作指导书、模板、查检表例如4〕产品开发流程构造化过程中的常见问题分析●构造化的时机●构造化的程度●构造化容易陷入两个极端●构造化如何与企业实际情况相融合5〕构造化的产品开发流程与研究工程管理的具体关系6〕工程管理活动在产品开发流程中的对应关系7〕演练与问题讨论六、新产品研发工程方案制定●讨论：公司在研发工程方案制定中存在的问题.●研发工程方案的作用与要素●研发工程方案制定的流程●工程方案制定的原则●研发工程方案的制定的五个步骤和考前须知●WBS介绍〔作用、例如〕●WBS分解的衡量标准●PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系●任务时间的估计和计算●对高度不确定性任务时间的估算●产品方案如何分层●PERT图的绘制●产品方案与资源方案的管理●资源实施对开发进度的影响●如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练〔关键路径练习〕七、新产品研发工程方案控制1〕控制过程●监控点管理●周/阶段工作跟踪与总结●偏差分析●跟踪挣值●方案变更●研发方案测评公式2〕研发工程方案控制中常见问题和解决方法3〕工程的分层实施与分层监控4〕研发工程控制手段：工程报告5〕研发工程控制手段：工程例会6〕研发工程控制手段：方案变更控制7〕研发工程控制手段：状态转移8〕研发工程控制手段：业务决策评审9〕研发工程控制手段：研发合同书管理10〕研发工程控制手段：工程审计11〕研发工程控制手段：工程风险管理12〕研发工程控制手段：工程度量管理13〕研发工程控制手段：技术评审14〕研发工程控制手段：需求跟踪15〕研发工程控制手段：本钱控制16〕研发工程控制手段：QA状态报告17〕研发工程控制手段：过程裁减18〕研发工程控制手段：工程测试19〕研发工程控制手段：工程测评20〕演练与问题讨论八、如何成功实施产品开发管理体系的优化●如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式〔小改良、优化、变革〕●案例分析：*公司产品开发流程变革失败的案例研讨●变革失败的八大原因分析●成功实施变革的关键要素●企业如何实施变革管理●如何处理变革管理中人的问题●成功实施管理变革的案例分享【讲师介绍】*教师，**交通大学，管理科学与工程硕士学位。曾任职务：工程经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理。10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过工程经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经历。在国内最大的***通信高科技企业工作期间，担任过工程经理、研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询参谋〔IBM参谋团队〕在研发系统推动公司级研发管理变革〔IPD〕，并具体负责此研发管理变革在该公司*一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入*公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经历同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系〔研发流程体系、工程管理体系、研发绩效管理〕，同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战经历。*教师曾在各地屡次举办产品经理管理、产品研发绩效、研发需求管理、研发工程管理等公开课，曾为数十家企业提供了专业的产品管理和研发管理培训，并作为工程经理、工程核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询工程，工程*围涉及市场需求、产品管理、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。效劳过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路〔芯片〕等多种行业。由*教师主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已到达百场，客户满意度均到达92%以上，有效为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理难题，从而极大提升企业的产品管理工作价值。*教师曾效劳过的局部客户有：美的生活电器、平湖高劲电子、**北电通信设备、**市联众文具礼品、**兆生文具、**宝信软件、**腾讯、悉雅特**思、华尔卡密封研究所、**欧琳实业、劲牌**、**奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、**港澳资讯、好孩子儿童用品、**同丰医药化工、三仁宝业科技、浩光光电科技、**科鑫电液控制、住友电工、**领步电气、南海力丰机床、**比亚迪微电子、**景佑通讯、**星王电子/英科新创(**)、海拉车灯、株洲南车时代电气、东方科技集团、**启明、**英格兰压缩机、**华大化学工业、东营嘉扬精细、华素制药、**市千贸、**市锝元电器、株洲变流技术、**市巴斯基化工、**大学、**市航天无线通信、**华强三洋马达、**银邮光电/信华精机、**神州数码、**市深南电路、**市深南电路、**泰玛电子、**医药工业研究院、**快意电梯、**天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、**数控设备、**永发集团、浙**泊尔家电、江南模塑科技、**奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(**)实业、**大圣文化、**康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、**市模具工业协会、上**富龙科技、**潮**实业、久茂自动化、**威灵顿膜、**合诚三先生物、**家美照明、乔登卫浴、**市庭佑化装配件、新会北部精机、**中讯数码、**众力汽车部件、**阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、**安洋木业、威创日新、国人通信、中电集团、第七研究所、TCL、艾伯资讯、惠浦电子、安科讯、盛凌电子、新致美实业、希之光、星龙电子、成星自动化、神盾、晶矽科技、蓝凌管理、莱特光电、实益达科技、科达机电、金蓝宇科技、荣昕软件、泰瑞捷电子、立德通讯、嘉信高、宝明光电子、神州数码、**宇通、泰科电子、京卫医药科技集团、麦迪克斯、