公司评选优秀员工策划方案

2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制,充分调动员工的积极性与创造性,使员工紧紧围绕公司发展目标,高效的完成工作任务,根据公司的实际情况,特制订本评优方法:面、电子邮件<>等形式),可由部门推荐也可自荐或主管推荐。(2)通过合理考评,提高员工工作的主观能动性;(3)通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通,提升协作能力;3、考核原则:(1)公平、公正、公开2、优秀员工5人3、业务标兵奖2人秀管理人员:金钥匙奖1人5、新人进步奖4人5、考评程序:部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果;6、评优结果:1、优秀团队(现金+荣誉牌)2、优秀员工(实物+荣誉证书)3、业务标兵奖(实物+荣誉证书)4、优秀管理人员:金钥匙奖(实物+荣誉证书)5、新人进步奖(实物+荣誉证书)6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点;7、考评小组:总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人;8、考评机构职责:(1)总经办:a、考评制度的审批及修订;b、各类考核结果的审议;d、员工考评申诉的最终处理;(2)人力资源部:b、对考评各项工作的组织、协调、指导;d、汇总考评结果,并进行公告;e、跟进考评结果的真实性,对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训;f、对各类考核结果有建议权与否决权;(3)部门负责人:a;b的初级考评工作;c、参与考核小组的终极考评工作;d、对考评方案有建议权;e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划;9、考核流程:HR发出评优通知依据HR汇总评优结果10、评优细则:优秀员工评优细则★★★(1)、进入公司工作满一年者(必备条件)制度积极提出合理化建议,并积极参与制订,被采纳者;(3)、能超额完成岗位工作任务,并能积极有效帮助其她员工者;(4)、对舞弊或危害公司权益的事情,能事先检举或防止,或对潜在的危险及时报告,减免公司损失服务态度大方得体,不失公司,得到客户充分肯定与认可的;(7)、工作中有良好的团队协作精神,与同事能够很好的完成任务,起到优秀带头做用,得到同事的(8)、工作中能够坚持原则,以实事为依据,对工作一丝不苟,不受利益驱使;(9)、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感与强烈的主人翁意识;(10)、连续6个月未违反公司制度者;(11)、能出色胜任“教练”岗位,按时有效完成新员工的带教工作者;(12)、本年内对公司有特殊贡献者;(13)、本年内在外为公司获得荣誉者;(15)、具有其她重大功绩,足为其她员工之表率者;(16)、能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;①“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效,激发员工个人工作潜能;②在接到HR发布评优通知后,各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举;③部门评选“优秀员工”名额不限,并附被评员工亮点依据并进行汇总;④被评员工的评优条件必须满足以上16项里的任意12项内容;⑤各部门员工须公平、合理、实事求就是的进行评选,以塑造文明行为为目的;⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场,对评优结果的公平、合理性进行监督;优秀管理人员评优细则★★★★ 作绩效较平行部门领先者; 名员工连续被评优者; (3)本年度内部门员工(含本人)违纪次数不超过4人/次者; (4)本年度内能为部门员工独立进行课堂培训者,且课时超过30小时; (5)能坚持岗位原则,勇于承担责任与部门纠纷; (6)本年度内部门员工流失率不超过22%; (7)善于总结失败教训,不断提高管理水平,工作与生活中能够以公司利益为重,有强烈的主人翁意识与责任感,工作创新意识强; (8)能够严以律己,宽以待人;思想先进,团结同事,在部门有一定的感召力; (9)能严格落实“24小时复命制”,并注重办事结果; (10)本年度内部门有1名员工因表现突出或技能娴熟而职位晋升; (12)能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;,打造管理有方法,方法油系统的管理体制;②在接到HR发布评优通知后,各部门主管、员工代表、总经办协同选举;③每年度公司评选“优秀管理人员”必须满足以上1名,被评者须附季度述职报告一份交总经办;性;“管理人员”的评优条件进行审查,监督;优秀团队评优细则★★★★★ 须满足条件); (3)本年度内部门负责人被评为“优秀管理人员”的; )本年度本部门员工违纪处罚不超过6次/人; (6)本年度本部门为公司发展培养2名以上管理人才; (8)较往年相比,本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观; (9)本年度本部门内部自行组织业务知识培训达10场次以上;①优秀部门旨在打造与谐团队,增强每个部门的凝聚力、战斗力;②每年终在接到HR发布评优通知后,各部门主管、员工代表、总经办协同选举产生;被评优部门负责人在年终工作会议上分享工作经验;④被评部门的评优条件必须满足以上9项里的6项内容;,以团队建设为辅考评;总经办负责对“优秀部门”的评选结果做最终审核;业务标兵评优细则★★★,被采纳者;(2)、能超额完成岗位工作任务,并能积极有效帮助其她员工者,工作敬业、刻苦钻研专业技术,就是公司建设的骨干与中坚力量;(3)、对舞弊或危害公司权益的事情,能事先检举或防止,或对潜在的危险及时报告,减免公司损失(5)、连续6个月未违反公司制度者;练”岗位,按时有效完成新员工的带教工作者,富有团队精神与奉献精神的员工,影响与带动着周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏;(7)、本年度业务技能足为其她员工之表率者;(8)、工作业绩突出,超过岗位所要求的能力者;(9)、能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;(10)业务量或业务技能就是同类工种中比较优秀者;①“业务标兵”旨在提升员工工作业务技能、绩效,激发员工个人工作潜能;②在接到HR发布评优通知后,各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举;③部门评选“业务标兵”名额不限,并附被评员工亮点依据并进行汇总;④被评员工的评优条件必须满足以上10项里的任意7项内容;⑤各部门员工须公平、合理、实事求就是的进行评选,以塑造文明行为为目的;⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场,对评优结果的公平、合理性进行监督;新人进步奖评优细则★★★(1)、进入公司不足6个月已转正者(必备条件);(2)、在短时间内能够很好的认同公司文化,得到同事的尊重与认可;(3)、在短时间内能够较快了解本部门及本职工作业务流程,并顺利或超额完成任务;(5)、不断学习,在职业技能、综合素质、所承担工作的难易度或工作效率或范围等方面有突出现出色;(6)、工作进步足以为其她员工之表率者,得到其它同事认可;(7)、能超额完成岗位工作任务,并能积极有效帮助其她员工者;(8)、对舞弊或危害公司权益的事情,能事先检举或防止,或对潜在的危险及时报告,减免公司损失(10)、连续6个月未违反公司制度者;(11)、能积极响应公司号召,执行公司政策,身先事卒者;①“新人进步奖”旨在提升新员工工作技能、绩效,激发员工个人工作潜能;②在接到HR发布评优通知后,各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举;步奖”名额不限件必须满足以上11项里的任意8项内容;;⑤各部门员工须公平、合理、实事求就是的进行评选,以塑造文明行为为目的;⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场,对评优结果的公平、合理性进行监督;评优类别