项目管理技术在工程造价管理中的运用_第1页
项目管理技术在工程造价管理中的运用_第2页
项目管理技术在工程造价管理中的运用_第3页
项目管理技术在工程造价管理中的运用_第4页
项目管理技术在工程造价管理中的运用_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第1页共7页项目管理技术在工程造价管理中的运用研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大学问第2页共7页 定与科学的管理。一旦项目范围决定了，按照相关-第3页共7页关围管理的基本内容包括：范围规划编制(planning)、范围定义 (definition)、范围核实(verification)、范围变更控制 范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构(WBS)，即按照项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的全部工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的终于细目的等级 (costestimating)和成本管理规划。在举行成本估算时，可按第4页共7页照WBS采用类比估算(analogousestimating)、参数模型 (parametricmodeling)、自下而上(bottom-topestimating)的按照工作分解结构编制出成本估算(costestimating)后， 出-成本基准规划(costbaseline)。成本基准规划是根据时光分第5页共7页项目的时光管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、第6页共7页控制系统规范”和已获价值值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的规划价值和实

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论