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文档简介

人力资源部薪酬绩效主管月度绩效查核流程月度绩效查核流程(A/0)12RR员工001003004提交工计划提交完End作计划履行成状况部门经理R1002R2N005审查Y查核NYR3月度绩效查核简报人力资源部006007009绩效主管R2编写绩效简报N审查Y查核简报公布人力资源部R3N008审查Y经理流程说明:节点任务名称任务程序1提交工作计划依据月度工作的安排填写月度工作计划表2审查工作计划部门经理对工作计划项和思路进行指导、改正,对计划中未明确的或需要改正的部分与职工进行交流。3计划履行依据计划规定的工作项目展开工作4提交工作总结依据当月工作填写达成状况5查核计划部门经理对职工达成填写状况进行查核,填写不完好或不规范的能够要求被查核人从头填写

时限有关文件及资料每个月2日前《月度计划查核表》每个月5日前《劲牌企业绩效查核制当月度》每个月26-30日《月度工作计划》每个月1-8日《月度绩效查核工作简6审查绩效主管对查核单位、部门的查核数据进行审查整理。每个月9-10日报》7编写查核简报依据查核数据编写查核简报每个月9-10日8审查简报人力资源部经理对查核简报的内容进行审改每个月9-10日9简报公布将查核简报公布到有关单位和部门,并存档存案每个月10日前五、部门经理职工有关人事部门(含直属部门经理)人力资源部经理

001R1部门年度目标分解1R002拟订半年度工作计划2R

N003审查R2

半年度查核流程(A/0)R3N008查核3YR004007Y计划执填写半年行度查核表N009R3审查Y006审查

010绩效交流Y011结果汇总

End4RN014013Y公布考审

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