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岗位情况调查表(职务说明书)(后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准)副厂长岗所在部门二厂直接上级厂长直接下级财务科长、厂办主任、物资科长、总务科长分析人陈良/战胜所辖人员分析日期本职：协助厂长工作，分管工厂财务管理、内外协调、物流仓储管理、行政和后勤管理工作并组织执行主持制订财务、物流仓储、行政、后勤等各项改革措施任务参与工厂重大的决策职责表述：参与工厂重大事项的决策参与制定工厂年度经营计划和预算方案任任务掌握、了解和研究工厂内外动态，并提出有关决策建议指导工厂财务编制管理费、制造费用计划工作工作任务指导行政、后勤编制修缮费、办公费用计划组织分解年度、月度费用、指标工作任务监督、检查、落实各项制度的执行频次：2-3次/年五%频次：2-3次/年五%第2页共5页山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页十组织分解工厂的修缮项目组织编写工厂月度、季度、年度经济活动分析报告任务指导所属部门分析项目和内容组织编制规划、建设和运行管理任务监督、检查办公费用的执行情况每年续签厂内装卸、运输等合同任务组织编制基建决算报审计部门组织工厂存货的抽查、盘点、定额核定任务负责组织工厂的低值易耗品、帐外物资的清查盘点职责表述：参与工厂的其它重大工作参与投资项目的审定和投资决策会议任务组织落实影响全局的管理措施落实工作五%频次：1-2次/年频次：1-2次/年第3页共5页山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页1.对预算内的费用报销的审批权2.对预算内的物资采购审批权3.在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权4.有对工厂办公会决议的监督实始权5.各部门有资料和报告的索取权6.对下属人事任免建议权7.对下属下级的工作有监督权、检查权8.对下级岗有调配建议权9.对各部门的办公秩序的监督检查权。料齐全，提前2天报厂长，按时报公司。依据保存完整，上报后10日内装订成册。年度经济分析资料保存完整，期末10日内装订成册。7.按合同到期日准时续签。，不拖延一天。8.资产盘点不漏项，年终装订成册。10.临时工作按通知要求及时参加，达到领导要求。外部协调关系教育水平业工作经验求个性特征厂长、工厂其它高层管理人员税务局、工商局、银行、审计机关、政府有关部门本科管理学、经济管理等相关专业5年以上的相关经验掌握啤酒生产的基本核算程度，具有很强的领导能力、组织能力、协调能力、应变能力、操作能力第4页共5页山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页生理特征所需培训工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗劳动保护使用工具/设备所需记录文档无特别要求财务管理相关培训一年办公室、经常在厂区、车间、办公区巡视坐、站、走动工作时间经常加班办公室工作压力大，工作紧张程度强无电

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